做航天尖兵 為夢想導(dǎo)航
——航天科技集團(tuán)九院13所改革重組的行與思

控制系統(tǒng)常被比作飛行器的“大腦”，而慣性導(dǎo)航產(chǎn)品則是控制系統(tǒng)的關(guān)鍵組成部分，重要性不言而喻。

20世紀(jì)60年代，出于對(duì)慣性導(dǎo)航專業(yè)的高度關(guān)心和重視，航天系統(tǒng)先后成立了13所和230廠，分別從事慣性導(dǎo)航專業(yè)的技術(shù)研發(fā)和生產(chǎn)制造。作為我國慣導(dǎo)技術(shù)領(lǐng)域的“國家隊(duì)”，在幾代航天人的努力下，兩家單位為我國航天事業(yè)起步騰飛作出了重要貢獻(xiàn)。

經(jīng)過幾十載的各自發(fā)展，面對(duì)市場經(jīng)濟(jì)的新形勢、武器裝備發(fā)展的新要求以及航天強(qiáng)國建設(shè)的新目標(biāo)，為打造研產(chǎn)緊密結(jié)合、核心技術(shù)攻關(guān)能力強(qiáng)、新技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新能力強(qiáng)、精密加工手段先進(jìn)的慣性技術(shù)專業(yè)研究所，在國防科工局、中國航天科技集團(tuán)公司等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)心和重視下，經(jīng)過長時(shí)間的充分醞釀，一次“大的動(dòng)作”在黨的十八屆三中全會(huì)召開之后開始了。

所廠重組帶來生機(jī)和活力

按照十八屆三中全會(huì)全面深化改革的精神和國務(wù)院國資委“深化企業(yè)改革，調(diào)整布局結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、提升管理水平”的要求，在集團(tuán)公司2013年戰(zhàn)略管理委員會(huì)“支持慣性器件專業(yè)資源重組”精神的指導(dǎo)下，九院決定實(shí)施13所和230廠改革重組，“打造創(chuàng)新型、開放型、融合型的慣性導(dǎo)航科研生產(chǎn)聯(lián)合體，為九院慣性導(dǎo)航專業(yè)進(jìn)一步深化改革先行試點(diǎn)，積累經(jīng)驗(yàn)”。

被任命為13所/230廠責(zé)任人的王巍院士，與班子成員一道，擔(dān)當(dāng)了主持改革重組，推進(jìn)集團(tuán)公司慣導(dǎo)專業(yè)資源優(yōu)化的重任。

新時(shí)期的改革難以再摸著石頭過河，必須突出戰(zhàn)略引領(lǐng)的作用。2014年10月，一本厚達(dá)58頁的《13所/230廠三年發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)》新鮮出爐，“三年夯實(shí)基礎(chǔ)、六年轉(zhuǎn)型升級(jí)、九年加速發(fā)展、十年實(shí)現(xiàn)跨越”的戰(zhàn)略目標(biāo)，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和干部職工的一致認(rèn)可，成為指導(dǎo)所廠改革發(fā)展的戰(zhàn)略指南。

一切事情都要人來完成。在改革重組中，面對(duì)繁重的型號(hào)攻關(guān)、研制生產(chǎn)和市場開發(fā)任務(wù)，作為領(lǐng)頭羊的王巍，并沒有使用“休克療法”，而是采取“梯次開發(fā)，持續(xù)變革”的策略，逐步融合隊(duì)伍、穩(wěn)步推進(jìn)改革，用較短時(shí)間實(shí)現(xiàn)了隊(duì)伍狀態(tài)的全面提振和研產(chǎn)資源的實(shí)質(zhì)性整合。

與此同時(shí)，13所把傳統(tǒng)的機(jī)電專業(yè)積極向精密光機(jī)電專業(yè)技術(shù)方向拓展。采用“以市場需求為導(dǎo)向，進(jìn)行跨部門、跨系統(tǒng)協(xié)同創(chuàng)新”的流程重整方式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)研一體化整合。同時(shí)，大力推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，探索產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式創(chuàng)新，總結(jié)和提煉出“從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)到事業(yè)部制，從事業(yè)部到專業(yè)化公司”的轉(zhuǎn)型模式，形成一所帶動(dòng)多個(gè)專業(yè)化公司的整體經(jīng)營模式，力爭將慣性技術(shù)拓展成“慣性技術(shù)+”產(chǎn)業(yè)。

一組數(shù)字證明，以市場為牽引的創(chuàng)新之路“走對(duì)了”。改革重組近三年，13所營業(yè)收入由16.9億元提高到今年的27億元，航天技術(shù)應(yīng)用收入由3.5億元提高到今年的6.2億元，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)明顯改善且呈現(xiàn)加速提高趨勢，經(jīng)濟(jì)實(shí)力顯著增強(qiáng)。如今，航空、船舶、兵器等軍工企業(yè)，甚至文化產(chǎn)業(yè)、衛(wèi)星通信服務(wù)、智能工業(yè)制造、運(yùn)動(dòng)測量及裝備等領(lǐng)域，都是13所掘金的市場。

技術(shù)為重 內(nèi)外兼修

13所領(lǐng)導(dǎo)班子一致認(rèn)為，做好產(chǎn)業(yè)發(fā)展和市場拓展、提升經(jīng)濟(jì)規(guī)模的關(guān)鍵在于核心技術(shù)領(lǐng)先，為此必須做好內(nèi)、外兩篇大文章。

內(nèi)，就是要牢牢抓住慣導(dǎo)專業(yè)這個(gè)核心競爭力，強(qiáng)化技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新，加快信息化建設(shè)，鞏固提升13所在國內(nèi)慣性導(dǎo)航專業(yè)的領(lǐng)先地位，努力向國際一流水平邁進(jìn)。

外，就是要面向新技術(shù)、新市場、新領(lǐng)域，大力拓展動(dòng)態(tài)測試仿真設(shè)備、“動(dòng)中通”通信系統(tǒng)、光電感知及智能工業(yè)系統(tǒng)等先進(jìn)信息技術(shù)領(lǐng)域，將慣導(dǎo)專業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)的市場優(yōu)勢，自我造血、擴(kuò)大規(guī)模，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的根本扭轉(zhuǎn)。

三年來，13所狠抓技術(shù)創(chuàng)新：某新型慣性平臺(tái)和儀表精度攻關(guān)取得穩(wěn)步進(jìn)展，多次參與飛行試驗(yàn)并獲得圓滿成功；某平臺(tái)工程化改進(jìn)獲得用戶認(rèn)可，投入批產(chǎn)；以MEMS慣性器件、量子慣性器件為代表的創(chuàng)新技術(shù)成果取得突破，進(jìn)一步奠定了在慣導(dǎo)技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊地位。取得國際航天標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域首個(gè)立項(xiàng)的光纖光學(xué)類標(biāo)準(zhǔn)，國家慣性技術(shù)產(chǎn)品質(zhì)檢中心成功掛牌運(yùn)行，1人入選科技部中青年科技創(chuàng)新領(lǐng)軍人才，榮獲國防科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)、國防技術(shù)發(fā)明三等獎(jiǎng)、集團(tuán)公司科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)等集團(tuán)公司級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)13項(xiàng)。

搞技術(shù)、抓型號(hào)、帶隊(duì)伍的同時(shí)，13所能力建設(shè)的腳步同樣未曾停歇：多條現(xiàn)代化、智能化的精密加工自動(dòng)化生產(chǎn)線、慣性平臺(tái)數(shù)字化裝配生產(chǎn)線相繼建成投產(chǎn)，慣性技術(shù)產(chǎn)品的數(shù)字化批量生產(chǎn)和裝配能力得到顯著提升；新技術(shù)研發(fā)樓、平臺(tái)研制樓建成并陸續(xù)投入使用，慣導(dǎo)科研樓即將啟用，形成了永定路、永豐、大興基地“三足鼎立”的產(chǎn)業(yè)格局。

管理創(chuàng)新 夯實(shí)基礎(chǔ)

基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。13所結(jié)合發(fā)展實(shí)際，在加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)、開展國際合作與交流、狠抓綜合管理等方面下足了功夫：

在建立全體員工職業(yè)發(fā)展通道的基礎(chǔ)上，出臺(tái)了針對(duì)高端人才引進(jìn)的“羅漢計(jì)劃”，意指在5年時(shí)間內(nèi)組建一支500名規(guī)模博士的高學(xué)歷人才隊(duì)伍，依托國家“千人計(jì)劃”等政策，實(shí)施“英才計(jì)劃”、“星火創(chuàng)新工作室”、“人才特區(qū)”等高層次人才培養(yǎng)措施。

加快國際交流與合作的步伐，先后與英國劍橋大學(xué)、加拿大卡爾加里大學(xué)、俄羅斯包曼國立技術(shù)大學(xué)等國際知名高校成立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室。同時(shí)，與清華大學(xué)等國內(nèi)多所知名學(xué)府及中科院等科研機(jī)構(gòu)開展廣泛深入的學(xué)術(shù)交流與合作。

此外，多項(xiàng)專題工作也在有條不紊地推進(jìn)：2015年年底，啟動(dòng)集成產(chǎn)品開發(fā)管理項(xiàng)目（IPD）項(xiàng)目試點(diǎn)工作，形成了產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目流程等多個(gè)模塊，加速產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目發(fā)展；2016年6月發(fā)布《工藝工作行動(dòng)綱領(lǐng)》，科學(xué)、詳細(xì)地規(guī)劃了工藝工作線路圖；2016年9月發(fā)布《信息化工作規(guī)劃》，提出了“十三五”信息化建設(shè)的總體目標(biāo)和思路框架……在此基礎(chǔ)上，質(zhì)量、流程、績效、信息化體系（簡稱“3+1”體系）建設(shè)工作在13所全面展開，旨在進(jìn)一步提升現(xiàn)代化管理水平，打造立于時(shí)代潮頭的現(xiàn)代化高技術(shù)企業(yè)和專業(yè)研究所。

王巍表示：“人才隊(duì)伍和技術(shù)創(chuàng)新永遠(yuǎn)是決定未來發(fā)展和市場競爭成敗的核心根本力量。我們相信，隨著技術(shù)創(chuàng)新體系和管理體系的進(jìn)一步完善，13所將在更多技術(shù)領(lǐng)域取得新突破，更好地助力市場化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展?！?/p>