李博　張坤

中圖分類號：F275 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）10-000-01

摘要 企業(yè)財務(wù)風險貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的始終，中小企業(yè)加強財務(wù)風險管理至關(guān)重要。本文介紹了我國中小企業(yè)財務(wù)風險的現(xiàn)狀，分析了財務(wù)風險對企業(yè)的危害，提出了防范和控制財務(wù)風險的措施。

關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 財務(wù)風險 現(xiàn)狀 對策

中小企業(yè)在我國企業(yè)總數(shù)中占據(jù)很大比重，是國民經(jīng)濟的重要組成部分和主要推動力量。財務(wù)風險是企業(yè)面臨的主要風險之一，對企業(yè)的發(fā)展將會產(chǎn)生不利的影響。我國中小企業(yè)在財務(wù)風險管理方面存在著很多的問題。如何防范和化解財務(wù)風險，以實現(xiàn)財務(wù)管理的目標，是中小企業(yè)財務(wù)管理的工作重點。

一、中小企業(yè)財務(wù)風險現(xiàn)狀

所謂財務(wù)風險，就是企業(yè)在存續(xù)期間，因為各種未知因素所導(dǎo)致企業(yè)受益低于預(yù)期而造成損失的不確定性或者可能性。根據(jù)企業(yè)財務(wù)風險的來源，可以將財務(wù)風險分為籌資風險、投資風險、資金回收風險、擔保風險、匯率風險和收益分配風險、市場風險等。就中小企業(yè)而言，財務(wù)風險管理往往主要集中在投資風險、資金回收風險和市場風險方面。我國中小企業(yè)財務(wù)風險的具體現(xiàn)狀如下：

1.財務(wù)意識薄弱，財務(wù)結(jié)構(gòu)失衡。一方面，部分中小企業(yè)現(xiàn)金閑置，有現(xiàn)金未參與資金周轉(zhuǎn)；另一方面，中小企業(yè)由于追求高速成長面帶來過度的負債經(jīng)營，這是財務(wù)危機產(chǎn)生的根源，而企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理弱化等因素又會加劇負債水平。隨著企業(yè)經(jīng)營成本、財務(wù)壓力的加大及支付能力日趨降低，加快了財務(wù)危機的爆發(fā)，最終導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

2.資金短缺，籌資能力較差。資金不足是我國中小企業(yè)發(fā)展的首要不利因素。從籌資渠道來看主要依賴于企業(yè)經(jīng)營活動結(jié)果產(chǎn)生的資金，即內(nèi)源融資。由于中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小，不能形成規(guī)模效益，加上管理落后和制度安排等原因，造成中小企業(yè)取得銀行貸款困難，資本市場的直接融資也基本上不考慮中小企業(yè)，即外源融資渠道狹窄。

3.管理模式僵化，財務(wù)監(jiān)管不嚴。中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力往往過于集中，沒有實現(xiàn)企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，容易造成職責不分，財務(wù)管理混亂，會計信息缺乏可靠性。企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全，財務(wù)監(jiān)控不力。

4.管理觀念陳舊，財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)不高。不少企業(yè)的管理者能力低，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，使財務(wù)管理不能發(fā)揮在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。而中小企業(yè)財務(wù)人員年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)搭配不合理，知識更新速度慢，缺乏終生學(xué)習(xí)精神，會計核算和財務(wù)管理實務(wù)操作水平低。

二、財務(wù)風險對中小企業(yè)的危害

財務(wù)風險將會對中小企業(yè)產(chǎn)生嚴重的危害。首先，中小企業(yè)與規(guī)模大的企業(yè)相比，本身實力較弱，在資金方面沒有優(yōu)勢，為了保持高速發(fā)展的態(tài)勢，增強競爭實力，其對資金的流動性要求極高。而一旦出現(xiàn)財務(wù)風險，則意味著中小企業(yè)的現(xiàn)金流面臨威脅，直接影響了中小企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營。其次，財務(wù)風險將會使中小企業(yè)的競爭力下降，中小企業(yè)的信用等級如果降低，中小企業(yè)對外融資的難度會進一步加大。在目前中小企業(yè)融資難尚未徹底解決的情況下，如果再發(fā)生財務(wù)風險，勢必會影響中小企業(yè)融資。第三，嚴重的財務(wù)風險還會直接威脅中小企業(yè)的生存，給中小企業(yè)帶來巨大的災(zāi)難，導(dǎo)致中小企業(yè)倒閉，不僅影響了中小企業(yè)的發(fā)展，最終也將會整個國民經(jīng)濟的發(fā)展受到制約。

三、財務(wù)風險的控制和防范對策

1.建立財務(wù)預(yù)警分析系統(tǒng)。確定財務(wù)風險評價指標體系，建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，定期不定期的對企業(yè)的財務(wù)分析進行量化分析。財務(wù)預(yù)警工作必須定期、持續(xù)地進行，才能及時發(fā)現(xiàn)潛伏的風險。一旦發(fā)現(xiàn)風險異常指標就應(yīng)該積極的著手應(yīng)變，并利用構(gòu)建的財務(wù)風險評價指標體系分析原因，評估結(jié)果，然后制定相應(yīng)的對策，以避免或者減少風險損失。

2.深化金融改革，拓寬融資渠道。支持中小企業(yè)加快風險投資，扶植符合條件的中小企業(yè)上市，鼓勵其在資本市場直接融資。努力轉(zhuǎn)變商業(yè)銀行的觀念，使他們能夠主動貸款給企業(yè)，改善原有的信貸管理方式。建立多層次信用擔保體系，為中小企業(yè)融資提供形式多樣的服務(wù)。

3.注重員工素質(zhì)培養(yǎng)。員工是每個企業(yè)的一分子，是企業(yè)必不可少的一部分，企業(yè)的發(fā)展離不開每一個員工的努力，員工素質(zhì)的提高有利于提高企業(yè)的工作效率，降低風險發(fā)生的頻率。強化員工的風險防范意識，提升內(nèi)控管理水平和風險防控能力。通過開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程。加強風險教育，筑牢思想防線，行動上狠抓落實。關(guān)注業(yè)務(wù)運營核查中發(fā)現(xiàn)的風險隱患和管理漏洞，對重點環(huán)節(jié)和風險點實施預(yù)警管理，減少違規(guī)違章問題發(fā)生。

4.建立科學(xué)監(jiān)督約束及激勵機制。建立健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督約束機制，建立有效的激勵機制。企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)監(jiān)督部門應(yīng)從整體性和長遠性出發(fā)，設(shè)計一套風險最小值激勵方案，并對每個員工工作中有可能或者已經(jīng)出現(xiàn)的風險進行度量，對那些考核中得到風險最小值的員工進行獎勵，以此激勵員工，減少財務(wù)風險發(fā)生的可能性。

5.加強企業(yè)財務(wù)決策科學(xué)性。財務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗。企業(yè)的高層管理人員要樹立風險防范意識，堅持謹慎性原則。為防范財務(wù)風險，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過程中，高層管理人員要充分考慮影響決策的各種因素，利用定性計算與定量分析法，結(jié)合科學(xué)決策模型客觀的對企業(yè)的財務(wù)風險進行評價與預(yù)測，切忌主觀臆斷，對各種可行性法案分析評價，從中選擇最優(yōu)的決策方案。