王奇

中圖分類號(hào)：F271 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）10-000-02

摘 要 現(xiàn)階段，激勵(lì)理論逐漸成為企業(yè)管理工作中的基本性理論，而且，大部分企業(yè)都會(huì)把激勵(lì)理論當(dāng)作管理工作的重點(diǎn)，而通過(guò)對(duì)激勵(lì)理論的合理運(yùn)用，不僅可以對(duì)企業(yè)工作人員潛力進(jìn)行深入挖掘，同時(shí)，還能夠有效地推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。然而，從目前國(guó)內(nèi)企業(yè)管理的激勵(lì)理論應(yīng)用情況分析發(fā)現(xiàn)，激勵(lì)理論始終都存在一定的缺陷，對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了負(fù)面影響。為此，文章將企業(yè)管理的激勵(lì)理論應(yīng)用作為重點(diǎn)研究對(duì)象，展開詳細(xì)地分析，以供參考。

關(guān)鍵詞 激勵(lì)理論 企業(yè)管理 應(yīng)用 探究

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)體制的全球化發(fā)展，而人才也逐漸成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要前提條件。人才屬于企業(yè)內(nèi)部資源，所以，在人才競(jìng)爭(zhēng)的作用下，能夠?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)一步發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。為此，企業(yè)的管理人員也同樣需要正確認(rèn)知激勵(lì)制度對(duì)于企業(yè)管理工作開展的現(xiàn)實(shí)意義，進(jìn)而為增強(qiáng)工作人員綜合能力提供借鑒。但是，在構(gòu)建企業(yè)人員內(nèi)部管理制度方面，一定要重視健全激勵(lì)制度，不斷強(qiáng)化工作人員意識(shí)，使企業(yè)內(nèi)驅(qū)力得以增強(qiáng)，有效地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

一、激勵(lì)理論概述

在激勵(lì)理論中，人是主體部分，而該理論應(yīng)用的主要目的就是為了不斷激發(fā)人自身的創(chuàng)造性和積極性，充分挖掘人體內(nèi)潛藏的力量。而在企業(yè)管理當(dāng)中，激勵(lì)理論的應(yīng)用目的就是為了盡可能發(fā)揮人力資源價(jià)值，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。

（一）需要型的激勵(lì)理論

激勵(lì)理論中的需要型理論主要是將人的需求作為重點(diǎn)，而研究的對(duì)象則是人的動(dòng)機(jī)與行為存在的聯(lián)系，所以，對(duì)人予以激勵(lì)，能夠不斷滿足被激勵(lì)對(duì)象自身的具體需求，進(jìn)而保持處于理想工作狀態(tài)。而需要型激勵(lì)理論是把工作人員需求作為重點(diǎn)，為了對(duì)工作人員進(jìn)行激勵(lì)，最關(guān)鍵的就是要了解其需求，進(jìn)而確保激勵(lì)手段的針對(duì)性。對(duì)于需要型激勵(lì)理論，最具代表性的就是馬斯洛需要層次理論，將人自身需求由低級(jí)向高級(jí)劃分，而在不同等級(jí)中，人的需求則會(huì)出現(xiàn)一定的變化。

（二）過(guò)程型的激勵(lì)理論

所謂的過(guò)程型激勵(lì)理論，具體指的就是靈活使用動(dòng)態(tài)分析方法，對(duì)激勵(lì)問(wèn)題展開深入研究。而過(guò)程型激勵(lì)理論的目的就是要找出對(duì)行為產(chǎn)生影響的因素，并予以總結(jié)和歸納，最終對(duì)個(gè)體行為結(jié)果予以合理地預(yù)測(cè)，積極采取具有針對(duì)性的控制措施。

（三）狀態(tài)型的激勵(lì)理論

狀態(tài)型的激勵(lì)理論與需要性、過(guò)程型激勵(lì)理論存在明顯的差異，該類型激勵(lì)理論的更重視激勵(lì)終點(diǎn)。而重點(diǎn)的本質(zhì)就是個(gè)體需求滿足狀態(tài)，并對(duì)個(gè)體滿足狀態(tài)進(jìn)行深入觀察與分析，最后給予個(gè)體激勵(lì)。但是，值得注意的是，在需要型理論當(dāng)中，公平因素對(duì)于最終激勵(lì)的效果具有極大影響，一旦存在不公平的情況，就會(huì)嚴(yán)重影響激勵(lì)的效果。而狀態(tài)型激勵(lì)理論的你目的則是盡量將公平與否的影響真實(shí)地展現(xiàn)出來(lái)，而后予以消除，最終使得個(gè)體的主動(dòng)性及積極性得以充分發(fā)揮。

二、激勵(lì)理論在企業(yè)管理中應(yīng)用的必要性分析

第一，不斷激發(fā)工作人員積極性。在企業(yè)管理當(dāng)中應(yīng)用激勵(lì)理論，能夠使工作人員的工作積極性得以全面調(diào)動(dòng)，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更為理想的經(jīng)濟(jì)效益。所以，企業(yè)要想獲取最大效益，管理人員就必須要合理地制定出激勵(lì)體制，以保證工作人員工作的主動(dòng)性與積極性不斷提升。然而，目前絕大多數(shù)企業(yè)激勵(lì)制度都存在缺陷，對(duì)于工作人員的工作主動(dòng)能動(dòng)性帶來(lái)了不利的影響，削弱了企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。為此，管理人員需要重視激勵(lì)理論，不斷完善激勵(lì)制度，激發(fā)工作人員工作的積極性。

第二，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。企業(yè)內(nèi)部工作人員在激勵(lì)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，不僅能夠充分展現(xiàn)其潛能，同時(shí)，也能夠?qū)崿F(xiàn)其自身價(jià)值，確保人力資源配置的優(yōu)化性。若企業(yè)人力資源得以優(yōu)化配置，那么其實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)隨之提高。為此，對(duì)激勵(lì)理論的應(yīng)用，能夠鍛煉企業(yè)工作人員，使其充分實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

三、激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的具體應(yīng)用

（一）構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

在合作過(guò)程中，最重要的前提就是公平與公正，而企業(yè)內(nèi)部的工作人員也是實(shí)現(xiàn)合作的基礎(chǔ)。所以，工作人員未企業(yè)做出貢獻(xiàn)，那么也同樣需要在企業(yè)中獲取回報(bào)，進(jìn)而達(dá)到個(gè)人工作的目標(biāo)，充分實(shí)現(xiàn)工作的價(jià)值。為此，在開展人力資源管理工作的過(guò)程中，一定要通過(guò)工作人員業(yè)績(jī)與能力來(lái)安排相應(yīng)的職位與待遇，確保人力資源優(yōu)勢(shì)得以全面發(fā)揮。與此同時(shí)，企業(yè)管理人員需要構(gòu)建內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，進(jìn)而為工作人員提供競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，始終遵循公平與公正原則，開展人力資源管理工作，確保企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境更加理想。另外，企業(yè)管理人員需要增強(qiáng)個(gè)人管理能力，使其自身管理經(jīng)驗(yàn)更加豐富，深入基層并展開實(shí)地勘察，對(duì)工作人員的需求與工作意向進(jìn)行深入地了解，以保證工作人員能夠真正感受到企業(yè)歸屬感?；诖?，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的機(jī)會(huì)及晉升的機(jī)會(huì)予以及時(shí)發(fā)現(xiàn)，一定程度上增強(qiáng)工作人員的積極性，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）緩解企業(yè)工作人員的工作壓力

基于社會(huì)的快速發(fā)展，社會(huì)節(jié)奏也隨之加快，所以，企業(yè)內(nèi)部工作人員實(shí)際的工作與生活壓力也會(huì)不斷增加，若無(wú)法采取具有針對(duì)性的措施來(lái)緩解其工作壓力，那么工作人員就很難為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，同樣也無(wú)法真正地發(fā)揮企業(yè)人才的價(jià)值與效用。為此，若要保證工作人員投入企業(yè)發(fā)展中，最重要的就是要建立并健全工作人員的福利機(jī)制，使其能夠感受工作的成就感，不斷增強(qiáng)工作的效率。另外，需要合理安排工作人員的假期，以工作人員角度為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行考慮與衡量，確保工作人員應(yīng)有的休假權(quán)利，進(jìn)而增強(qiáng)工作人員對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)度。

（三）企業(yè)管理要完善員工物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)

企業(yè)管理人員要將激勵(lì)理論貫徹落實(shí)到實(shí)處，就要從物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)兩方面進(jìn)行綜合改革和處理。第一，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)層面提高激勵(lì)機(jī)制的實(shí)效性價(jià)值。管理人員要注重物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的必要性，滿足員工物質(zhì)需求，為員工提供切實(shí)的利益和福利待遇，保證員工生活條件和生活水平得到提高，并且建立適于企業(yè)和市場(chǎng)需求的薪資待遇，利用激勵(lì)理論，運(yùn)行有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，確保員工沒(méi)有生活上的后顧之憂，從而將更多的精力用在工作中。在運(yùn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的過(guò)程中，企業(yè)管理人員可以借助競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制提高員工的工作熱情，確保工作質(zhì)量的同時(shí)，提升員工的工作積極性和主動(dòng)性。第二，精神獎(jiǎng)勵(lì)層面提高激勵(lì)機(jī)制的實(shí)效性價(jià)值。除了給予必要物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，精神訴求和精神依托也非常關(guān)鍵，企業(yè)要在提升管控效果的同時(shí)，順利的傳遞企業(yè)文化，保證精神動(dòng)力的實(shí)效性。企業(yè)要根據(jù)員工的實(shí)際訴求和興趣安排相適宜的工作，并且從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度分析，為員工建立貼合于員工訴求的職業(yè)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)員工的自我價(jià)值。另外，企業(yè)在運(yùn)行考評(píng)機(jī)制的過(guò)程中，也運(yùn)行的是能者多得的方針，確保員工能在工作中尋找到自身的定位，確保員工精神訴求得到有效的滿足。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)在自身發(fā)展的過(guò)程中，管理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的重要作用，進(jìn)而采取相應(yīng)的激勵(lì)措施，以不斷完善企業(yè)管理工作，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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