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        事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施分析

        2016-12-20 16:36:37韓姍姍
        中國(guó)經(jīng)貿(mào) 2016年20期
        關(guān)鍵詞:應(yīng)對(duì)措施事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理

        韓姍姍

        【摘 要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提升和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國(guó)加大了對(duì)行政事業(yè)單位的財(cái)政資金投入力度,并同時(shí)進(jìn)行了財(cái)政管理體制的改革。但是,在舊的事業(yè)單位管理體制的影響下,存在于行政事業(yè)單位內(nèi)部的各種問(wèn)題逐漸凸顯出來(lái),內(nèi)部控制方法缺乏先進(jìn)性、風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄、財(cái)政資金的使用效率低下、資金的使用與監(jiān)督流程存在漏洞等。這些財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的存在對(duì)我國(guó)行政事業(yè)單位的發(fā)展造成影響。財(cái)務(wù)管理作為事業(yè)單位管理工作中的重要支柱,更是事業(yè)單位正常運(yùn)行的核心保證。在事業(yè)單位改革的大潮中,不斷更新財(cái)務(wù)管理理念、完善管財(cái)務(wù)理體系能夠促進(jìn)我國(guó)事業(yè)單位盡快適應(yīng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,能夠?yàn)橥七M(jìn)我國(guó)事業(yè)單位的全面發(fā)展創(chuàng)造條件。

        【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位;財(cái)務(wù)管理;問(wèn)題;應(yīng)對(duì)措施

        一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的重要性

        近幾年來(lái),我國(guó)財(cái)政體制改革不斷深化,事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作在發(fā)展過(guò)程中也面臨著著巨大的挑戰(zhàn)。目前,在財(cái)務(wù)管理模式方面,大多事業(yè)單位存在很強(qiáng)的滯后性,傳統(tǒng)的理財(cái)理念導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作過(guò)于封閉,并形成惡性循環(huán),難以與新形勢(shì)發(fā)展的需求相適應(yīng)。由于思想層面的落后,使得事業(yè)單位單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)與相關(guān)科學(xué)知識(shí)極度匱乏。因此,為了確保我國(guó)事業(yè)單位發(fā)展的良性循環(huán),就必須從事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的強(qiáng)化入手。此外,加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于事業(yè)單位運(yùn)行成本的控制而言有著十分積極的影響與作用。

        二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題分析

        1.財(cái)務(wù)管理理念相對(duì)落后

        財(cái)務(wù)管理的理念是財(cái)務(wù)管理工作深入開展的基礎(chǔ)與保障,但是當(dāng)前我國(guó)很多事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度不足。在財(cái)務(wù)管理工作中,對(duì)財(cái)務(wù)管理的整體觀念相對(duì)較差,沒有將財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)與財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)等相關(guān)元素進(jìn)行整體性分析,進(jìn)而難以真正展現(xiàn)財(cái)務(wù)管理對(duì)事業(yè)單位整體發(fā)展的積極影響。

        2.管理人員專業(yè)素養(yǎng)不足

        首先在專業(yè)水平方面,快速發(fā)展的時(shí)代背景下,對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員的信息化水平、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力等要求相對(duì)較高,但是當(dāng)前我國(guó)很多事業(yè)單位中缺乏信息化財(cái)務(wù)管理人才,單一人力的財(cái)務(wù)管理方式下,不但財(cái)務(wù)管理質(zhì)量較差,同時(shí)也會(huì)影響財(cái)務(wù)管理中數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確率。其次在財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)素養(yǎng)方面,很多事業(yè)單位中財(cái)務(wù)管理人員自身的職業(yè)榮耀感、職業(yè)責(zé)任感不足,在工作的過(guò)程中缺乏進(jìn)取精神與創(chuàng)新精神,自身對(duì)學(xué)習(xí)的需求相對(duì)較少,個(gè)人綜合能力停滯不前,在一定程度上也影響了事業(yè)單位的總體發(fā)展。

        3.預(yù)算編制重視程度較差

        脫離工作實(shí)際的預(yù)算編制難以真正發(fā)揮其價(jià)值,但是當(dāng)前事業(yè)單位中,普遍存在著預(yù)算編制不夠清晰、預(yù)算編制敷衍了事的問(wèn)題。預(yù)算編制的程序相對(duì)比較簡(jiǎn)單,編制的時(shí)間也相對(duì)較少,虛報(bào)、漏報(bào)等問(wèn)題頻頻發(fā)生,這種問(wèn)題會(huì)直接影響整體事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的效果,造成事業(yè)單位實(shí)踐活動(dòng)與預(yù)算相互脫離等問(wèn)題。

        4.財(cái)務(wù)管理內(nèi)控監(jiān)督缺乏

        全面、細(xì)致的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制監(jiān)督,能夠在保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)有序開展的基礎(chǔ)上,約束每一位財(cái)務(wù)管理人員的自身行為,保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的有序開展。缺乏合理、健全的績(jī)效評(píng)價(jià)制度,不利于財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的長(zhǎng)時(shí)間開展,長(zhǎng)此以往也會(huì)造成事業(yè)單位更多不良事件的惡性循環(huán),故而加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制與監(jiān)督十分必要。

        三、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的解決策略分析

        1.提高事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)與重視

        事業(yè)單位需要審計(jì)部門、財(cái)務(wù)部門以及紀(jì)檢部門做好工作的本分,需要在財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督和審計(jì)方面加大力度,促使財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)管理意識(shí)得到提高。其次,財(cái)務(wù)管理人員需要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),更新自身知識(shí)結(jié)構(gòu),提高財(cái)務(wù)工作的責(zé)任意識(shí)以及覺悟,應(yīng)加強(qiáng)自我控制及約束,不斷完善自我。并且,事業(yè)單位需要在財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)培訓(xùn)方面加大力度,促使財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能得到提升,制定科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和合理的獎(jiǎng)懲制度,促使財(cái)務(wù)人員在工作中更加認(rèn)真負(fù)責(zé)。

        2.科學(xué)監(jiān)控與規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

        事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作成果的考核,并且項(xiàng)目資金的利用及評(píng)估工作,財(cái)政部門與紀(jì)檢部門之間應(yīng)當(dāng)聯(lián)合起來(lái),加強(qiáng)對(duì)一些重大項(xiàng)目的財(cái)務(wù)審計(jì),并真正做到責(zé)任落實(shí)。不僅如此,事業(yè)單位還應(yīng)當(dāng)將領(lǐng)導(dǎo)層人員的智慧充分發(fā)揮出來(lái),但需要注意的是,要盡可能避免管理層決策失誤的現(xiàn)象,否則將會(huì)對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展產(chǎn)生更為嚴(yán)重的負(fù)面影響。

        3.完善監(jiān)督體系以及內(nèi)部控制制度

        事業(yè)單位需要密切關(guān)注資產(chǎn)的管理及使用,并做好相關(guān)記錄,結(jié)合自身財(cái)務(wù)管理實(shí)際進(jìn)行監(jiān)督體系的建立,并對(duì)監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行完善。同時(shí),進(jìn)行檢查崗位的設(shè)置,對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)行有效的監(jiān)督,并且合理限制檢查部門的權(quán)利。其次,事業(yè)單位提高對(duì)內(nèi)控工作的重視,確保決策的科學(xué)合理,對(duì)審批程序進(jìn)行規(guī)范,并進(jìn)行預(yù)算編審部門的設(shè)立,使其對(duì)預(yù)算管理工作負(fù)責(zé)。事業(yè)單位也應(yīng)分離預(yù)算控制、資產(chǎn)控制等各類項(xiàng)目控制工作,降低內(nèi)部控制工作的難度,促使內(nèi)控的效果得到有效提高。

        四、結(jié)語(yǔ)

        財(cái)務(wù)管理是事業(yè)單位管理中十分重要的一個(gè)方面,事業(yè)單位要加強(qiáng)財(cái)務(wù)的管理,提升單位的管理水平,防止因管理不善給單位帶來(lái)的資金損失和財(cái)務(wù)危機(jī),影響單位的日?;顒?dòng),保障單位的正常發(fā)展和效益的提升。

        參考文獻(xiàn):

        [1]王玲,倪小麗.事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施[J].山東水利,2011,06:59-60.

        [2]王霞.探討目前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的主要問(wèn)題分析及應(yīng)對(duì)措施[J].民營(yíng)科技,2011,11:234.

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