【摘 要】本文主要分析現階段電力工程財務管理的內部控制缺陷，并在此基礎上提出可行性的內部控制方法。

【關鍵詞】電力工程；財務管理；內部控制缺陷；監(jiān)督體系

一、前言

隨著我國城市化進程的不斷推進，電網建設力度也隨之提升，這就給電力企業(yè)的電網建設提出了更高的要求。財務管理內部控制與電力企業(yè)的健康發(fā)展具有非常緊密的聯(lián)系，不僅能夠有效避免財務作弊問題，同時也能夠更好的推動電力企業(yè)建設目標的良好實現。在這一背景下，要求電力工程必須要分析財務管理內部控制中存在的問題，并制定一定的措施予以加強和完善，從而促進電力企業(yè)財務管理水平的提高。

二、工程財務管理內部控制的內涵

工程財務管理主要是指電力企業(yè)在發(fā)展中結合目標規(guī)劃和發(fā)展需求，制定科學、合理的經營和投資計劃，控制經營成本，防范影響因素，降低生產經營風險，確保企業(yè)的經營和投資計劃，并保障企業(yè)資產安全，提高企業(yè)經營效益。工程財務管理內部控制是對電力工程項目財務進行管理和控制的過程，主要涉及電力企業(yè)所有新建、擴建、改建、遷建以及恢復性建設的電網、通信等工程進行建設和技術改造等。

三、電力工程財務管理的內部控制缺陷分析

1.對內部控制重要性認識不足

目前，還有相當一部分電力企業(yè)的管理層還沒有充分認識到會計內部控制在單位發(fā)展中的重要作用，缺乏內部控制意識和管理理念，導致會計信息質量低下，內部控制環(huán)節(jié)薄弱，難以發(fā)揮內部控制的調控和監(jiān)督職能。很多企業(yè)的財務管理工作還處于初級階段，管理階層缺乏財務管理內部控制經驗，思想上存在誤區(qū)，對于相關工作難以給予正確的指導和決策。另外，會計部門與財務核算部門之間的工作內容有一定的重復和交叉，企業(yè)有時不對兩者作出區(qū)分，導致難以充分發(fā)揮內部控制的作用，極大的阻礙了電力企業(yè)的發(fā)展。

2.缺乏完善的監(jiān)督體系

內部審計工作與內部控制有著非常密切的聯(lián)系，在電力企業(yè)發(fā)展中，內部審計人員負責審查和核對電力企業(yè)內部管理中存在的不足之處，找出風險因素，并及時進行處理。因此，內部審計工作的優(yōu)劣決定了內部控制作用發(fā)揮程度。然而現階段電力企業(yè)監(jiān)督體系不夠完善，內部監(jiān)督職能薄弱，缺乏責任監(jiān)督執(zhí)行力，導致企業(yè)內部難以形成相互牽制和監(jiān)督的局面。

3.缺乏有效的自我評價制度

雖然很多電力企業(yè)都建立了內部控制制度，但是在很多方面還不完善，尤其是在自我評價制度上還存在較多的不足，主要問題表現在工程財務管理的內部控制制度制定與企業(yè)實際生產經營狀況不符，不能很好的指導實施，不能有效規(guī)避企業(yè)所面臨的風險，不能及時糾正生產經營中出現的漏洞和錯誤，不能做好事前預防，尤其是對于企業(yè)目標不能及時、有效的評價與分析。

四、電力工程財務管理的內部控制方法分析

1.加強管理者內部控制觀念。當前，電力企業(yè)發(fā)展競爭日益激烈，所面臨的挑戰(zhàn)也更大，必須要重視內部控制工作，并對企業(yè)財務管理內部控制各項工作進行加強和完善。這就要求企業(yè)管理層必須要充分認識內部控制的重要性，樹立正確的財務管理內部控制觀念，增強全體員工的責任意識，在企業(yè)內部營造全員參與內部控制活動中來，為電力企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎。另外，在管理理念上，要以“做好會計內部控制，保證會計信息的真實性、可靠性”為指導，全面貫徹落實內部控制方法。

2.建立內部控制監(jiān)督體系。在從企業(yè)整體上強化內部控制意識之后，必須要將其貫徹落實于實踐中，在這一過程中則需要給予一定的監(jiān)督，促進內部控制充分發(fā)揮其作用。要對管理層實施監(jiān)督，要做到各部門職責分工明確，部門間要嚴格以方案為標準執(zhí)行管理和控制，不能一意孤行、偏離政策。要對全體職工實施監(jiān)督，要求每一位員工都能統(tǒng)一思想，以企業(yè)的發(fā)展為首要選擇，意識到企業(yè)是一個整體，部門之間是密切聯(lián)系的，具有協(xié)作效果，從而保證財務管理內部控制的措施能夠切實落實到具體工作中。另外，還要對各項工作進行全面監(jiān)督，要求進度不能落后，要服從企業(yè)的各項分配，并制定獎懲制度，幫助調動員工積極性。

3.完善會計自我評價制度。要想進一步提高內部控制效果，必須要對會計自我評價制度進行完善。一是要對工程的財務管理和核對工作進行加強和完善，對工程財務管理內部控制制度進行進一步和加強，尤其是對于不足之處要予以完善和補充，明確工程財務管理的規(guī)章執(zhí)行情況，了解并分析工程資金的使用、管理以及分配等情況，對于資金流動過程中的漏洞進行補充，對于沒必要的花銷要進行控制，評價資金使用有效性，將其應用在最有價值的地方，使財務管理的有效性大大提高。二是，要對工程項目的后期進行科學的評估，對比工程項目立項前以及投資運營后的投資收益率和容載比，如果這些經濟技術指標差異與預期目標較大，就要分析導致這一結果的原因是什么，總結經驗，從而為下一階段或項目的投資計劃及目標制定提供可靠的依據。

五、結束語

工程財務管理內部控制是電力企業(yè)內部管理的核心，有助于保障電力企業(yè)的投資項目產生的收益，降低生產和投資風險，幫助企業(yè)提高競爭力和內部管理能力，確保企業(yè)經營目標能夠順利實現。電力企業(yè)應建立健全工程財務管理內部控制制度，在今后的工作中必須要加強管理者內部控制觀念、建立內部控制監(jiān)督體系、完善會計自我評價制度，使財務管理更好的服務于企業(yè)，為企業(yè)的高效、健康、持續(xù)發(fā)展保駕護航。

參考文獻：

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[2]康菁菁.電力企業(yè)工程財務管理內部控制措施探討[J].企業(yè)改革與管理，2015，22：229.

作者簡介：

胡德勝 （1981—），男，單位： 吉林省送變電工程公司。