11月商業(yè)界最大的新聞莫過(guò)于樂(lè)視資金鏈危機(jī)了，這家公司的“平臺(tái)+內(nèi)容+終端載體”模式剛在電視產(chǎn)業(yè)取得不俗的業(yè)績(jī)，就迅速擴(kuò)展至汽車(chē)、手機(jī)、 VR、體育、影視、打車(chē)、人工智能等。因?yàn)楦鱾€(gè)業(yè)務(wù)板塊都需要巨大資金投入，但是公司自身造血能力不足，終于爆發(fā)出對(duì)供應(yīng)商巨額欠款的消息，進(jìn)而引發(fā)了愈演愈烈的危機(jī)。

其實(shí)，這個(gè)故事并不新鮮，在商業(yè)界這樣的故事幾乎天天發(fā)生，只是因?yàn)闃?lè)視體量大，格外受人矚目罷了。問(wèn)題在于，既然已有前車(chē)之鑒，后人為何一再重蹈覆轍？在本期，大樸網(wǎng)創(chuàng)始人王治全對(duì)這個(gè)問(wèn)題做了反省。王治全是一位有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家，曾創(chuàng)辦家電電商平臺(tái)庫(kù)巴網(wǎng)，被國(guó)美收購(gòu)，轉(zhuǎn)身開(kāi)始了二次創(chuàng)業(yè)。他在做庫(kù)巴網(wǎng)的時(shí)候，短短幾年就做到了20多億元的流水，雖然規(guī)模增長(zhǎng)快，但低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的做法，并不是他喜歡的模式。因此，王治全這次創(chuàng)業(yè)放棄了渠道電商，選擇了做品牌，并打定主意在業(yè)務(wù)有所起色前不接受投資，不想被資本綁架。王治全選擇了“互聯(lián)網(wǎng)+家紡”，立志在家紡行業(yè)樹(shù)立起安全的標(biāo)準(zhǔn)，并把自己定位成一個(gè)小眾品牌，用時(shí)間來(lái)打磨產(chǎn)品和品牌，做大多數(shù)人消費(fèi)得起的好產(chǎn)品。

但是，企業(yè)要活下去的現(xiàn)實(shí)壓力扭曲了創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)，王治全還是把大樸帶上了融資擴(kuò)張之路。拿到投資后，大樸開(kāi)始擴(kuò)張品類(lèi)，開(kāi)設(shè)線下店，還玩起了閃購(gòu)。四年多過(guò)去了，大樸前后融了1.2億元的投資，但用資本換規(guī)模的愿望并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，銷(xiāo)售規(guī)模只有1億元，也沒(méi)有看到贏利。2015年下半年，王治全做了一個(gè)艱難的決定：踩剎車(chē)，讓公司放慢速度，回歸到用心打磨產(chǎn)品和品牌的創(chuàng)業(yè)初衷。王治全告訴我們，他意識(shí)到在傳統(tǒng)領(lǐng)域，慢可能比快更好，專注比擴(kuò)張更健康。和四年前不同的是，這份堅(jiān)持的力量不僅來(lái)自最初的信念，更來(lái)自四年來(lái)一個(gè)個(gè)煎熬的夜晚和那些血淚的教訓(xùn)。（參見(jiàn)本期《大樸：做回一家慢公司》）

在本期，我們還可以看到另外一個(gè)饒有意味的案例，這家公司熬足了“慢功夫”后開(kāi)始快跑，這就是飛鶴乳業(yè)。飛鶴乳業(yè)是中國(guó)最早的奶粉生產(chǎn)企業(yè)之一，迄今已有50余年專業(yè)乳品制造歷史，一直保持著安全生產(chǎn)紀(jì)錄。飛鶴乳業(yè)2003年在美國(guó)納斯達(dá)克上市融資成功，公司不是將融來(lái)的錢(qián)做廣告，而是拿來(lái)買(mǎi)地蓋廠房，買(mǎi)了最先進(jìn)最貴的設(shè)備，五年間，建設(shè)并投產(chǎn)了兩家世界級(jí)工廠，還建了兩個(gè)擁有萬(wàn)頭奶牛的歐美示范牧場(chǎng)。同時(shí)，飛鶴乳業(yè)放棄了在初創(chuàng)階段曾采用過(guò)分散飼養(yǎng)，集中擠奶的模式，也不再用其他廠家的大包粉加工奶粉。在2008年三聚氰胺事件爆發(fā)時(shí)，飛鶴乳業(yè)是少數(shù)幾家清白的企業(yè)之一。在中央電視臺(tái)宣布乳企排查結(jié)果的晚上，品牌總監(jiān)魏靜給公司董事長(zhǎng)冷友斌打電話說(shuō)：冷總，今天，我終于明白你為什么不花錢(qián)打廣告，而是要去種草養(yǎng)牛，做全產(chǎn)業(yè)鏈了。

飛鶴乳業(yè)還將巨資投入研發(fā)，與科研院所的專家學(xué)者一起開(kāi)展中國(guó)母乳的研究課題，如今擁有全世界樣本量最大的中國(guó)母乳數(shù)據(jù)庫(kù)，專一、專業(yè)地研究中國(guó)寶寶體質(zhì)并為他們研發(fā)高適應(yīng)性奶粉。在君智咨詢的幫助下，基于飛鶴奶粉的獨(dú)特價(jià)值，飛鶴將自己的戰(zhàn)略定位確立為——更適合中國(guó)寶寶體質(zhì)的奶粉，并在傳播策略、地面推廣、產(chǎn)品、渠道等各方面進(jìn)行了相應(yīng)的戰(zhàn)略配稱實(shí)施，在2016年全行業(yè)普遍下滑的情況下，飛鶴奶粉的總銷(xiāo)售量仍有增長(zhǎng)，高端系列更是增長(zhǎng)70%。（參見(jiàn)本期《飛鶴奶粉：在十省打敗洋品牌》）

本刊8月號(hào)曾經(jīng)刊登過(guò)另一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)案例——地爾漢宇，公司董事長(zhǎng)石華山說(shuō)，他的院子里種著竹子，他發(fā)現(xiàn)竹子在泥土里要孕育好幾年，一旦破土而出，一個(gè)星期就能長(zhǎng)好幾米高。他的公司發(fā)展也是如此，積累是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，但堅(jiān)持下來(lái)終有收獲，地爾漢宇水泵業(yè)務(wù)第15年的利潤(rùn)相當(dāng)于前面14年的利潤(rùn)總和。如今，飛鶴乳業(yè)也正迎來(lái)發(fā)展的大機(jī)遇。我相信：大樸，還有更多的企業(yè)，只要能熬足慢功夫，也終將收獲自己的大成就。