王新雷，練碧貞，張曉麗，劉 成

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中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽目標動力機制評價模型構(gòu)建及實證研究

王新雷1，練碧貞2，張曉麗1，劉 成1

運用文獻資料調(diào)研、德爾菲法、問卷調(diào)查、數(shù)理統(tǒng)計等方法，構(gòu)建了中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽目標動力機制指標體系評價模型，并進行了實證分析。研究表明：在中職籃目標動力機制體系中，中國籃球協(xié)會將“追求社會影響力和提高中國競技籃球成績”作為首要目標動力，而投資人、俱樂部更重視“追求社會知名度、政治關(guān)注和經(jīng)濟利益”。目前，聯(lián)賽管理主體(中國籃球協(xié)會)多元化的目標動力與聯(lián)賽參與者利益最大化的目標動力之間的矛盾是當前聯(lián)賽的根本矛盾。建議聯(lián)賽目標動力機制改革應該從聯(lián)賽系統(tǒng)的部分到整體進行多維度思考，重視所有主體的利益和多元目標動力訴求。通過盡快增加聯(lián)賽球隊數(shù)量，向俱樂部下放一定的商務經(jīng)營權(quán)，逐步增加體育系統(tǒng)和教育系統(tǒng)青少年各級聯(lián)賽的參賽隊伍數(shù)量，完善各級聯(lián)賽之間的銜接機制，以及盡快完善中職籃運動員選秀制度等，促使中職籃實現(xiàn)健康改革與發(fā)展。

中職籃；目標動力機制；評價模型；利益博弈；復雜系統(tǒng)

當前，中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽(以下簡稱“中職籃”)已發(fā)展成為具有較高知名度和影響力的國際知名體育賽事。由于中職籃職業(yè)化改革產(chǎn)生于我國計劃經(jīng)濟時代，故當前眾多的聯(lián)賽管理者和參與者還充斥著計劃經(jīng)濟時代的色彩，也使得管理者和參與者具有復雜的參賽目標和動機，這些參與主體的多元目標動機也給中職籃的發(fā)展帶來了巨大的機遇和挑戰(zhàn)。在我國促進體育產(chǎn)業(yè)大發(fā)展形勢下，中職籃的管理者和參與者之間的利益沖突愈演愈烈，管辦分離、市場主導的呼聲越來越高，但改革的效果和進度卻不大。本研究在前人對相關(guān)目標和動力機制等研究成果的基礎(chǔ)上，通過征詢中職籃相關(guān)研究者、管理者及參與者對中職籃改革的觀點，構(gòu)建中職籃目標動力機制評價模型，并利用傳統(tǒng)還原理論和復雜適應系統(tǒng)理論對中職籃目標動力機制進行實證分析，以期待對中職籃改革提出有意義的參考。

1 研究對象與方法

1.1 研究對象

以中職籃目標動力機制評價模型構(gòu)建及實證研究為研究對象。

1.2 研究方法

1.2.1 文獻資料調(diào)研

以“中職籃”、 “中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽”、 “動力機制”、“目標機制”等為關(guān)鍵詞，對中國知網(wǎng)(CNKI)2000—2015年文獻進行檢索后，收集到相關(guān)博士論文10篇、核心期刊論文36篇，其中，本研究參考了相關(guān)度較高的博士論文3篇，核心期刊論文11篇。通過國家圖書館和北京體育大學圖書館查閱了“中國競技籃球”、“系統(tǒng)科學理論”和“復雜適應系統(tǒng)理論”等相關(guān)內(nèi)容的圖書8本。查閱了近5年中國籃球協(xié)會官方網(wǎng)站關(guān)于中職籃目標動力機制方面的文件和文章36篇，本研究參考了其中的2篇。

1.2.2 德爾菲法

1.確定專家。對近年來關(guān)于體育職業(yè)聯(lián)賽研究的文獻中出現(xiàn)的目標機制、動力機制評價指標進行收集、整理和歸類，初步形成中職籃目標動力機制評價指標體系[5，7，9，13，16，18]。在此基礎(chǔ)上，以從事競技籃球研究10年以上、或從事中職籃職業(yè)籃球管理、訓練和競賽工作5年以上為標準，共計選取了10名高校教師和5名教練員、5名職業(yè)籃球管理者組成專家組(表1)，對指標體系進行先后兩輪的修訂。

2.專家積極系數(shù)。專家積極系數(shù)是指專家對研究關(guān)心及合作程度，由調(diào)查回收率來表示，一般認為，50.00%回收率是可以用來分析的最低比例，60.00%回收率是好的，70.00%回收率是非常好的結(jié)果[1]。本研究3輪專家的積極系數(shù)分別為85.00%、94.12%、100.00%(表2)。

表1 德爾菲法調(diào)查專家情況統(tǒng)計一覽表Table 1 List of Experts Surveyed in Delphi Method

表2 德爾菲法專家積極系數(shù)一覽表Table 2 Positive Coefficient of Experts in Delphi Method

3.專家的權(quán)威性。按照社會學調(diào)查要求的基本原理，專家權(quán)威性可以根據(jù)專家判斷系數(shù)和對咨詢內(nèi)容熟悉程度來評價。計算公式為：Cr=(Cs+Ca)/2。其中，Ca表示專家對指標做出判斷的依據(jù)情況，主要從理論依據(jù)，實踐經(jīng)驗，國內(nèi)、外資料以及直覺4個方面的影響程度進行判定；Cs表示專家對條目的熟悉程度，分為5個等級，分別賦值。專家權(quán)威系數(shù)Cr≥0.7即認為咨詢結(jié)果可靠，且Cr值越大，權(quán)威程度越大[2]。本研究在前兩輪調(diào)查表中設計了專家判斷取舍各個指標依據(jù)和對咨詢內(nèi)容熟悉程度的選項，二者對應的量化值見表3。

第1輪發(fā)放調(diào)查表的統(tǒng)計顯示，專家判斷系數(shù)為0.892，對內(nèi)容熟悉程度值為0.811，權(quán)威系數(shù)為0.852；第2輪回收調(diào)查表數(shù)據(jù)顯示，專家的判斷系數(shù)為0.876，對內(nèi)容熟悉程度值為0.793，權(quán)威系數(shù)為0.835。兩輪的專家權(quán)威系數(shù)Cr均大于0.7，說明本研究德爾菲法選擇的專家具備較好的權(quán)威性。

表3 專家權(quán)威系數(shù)量化標準一覽表[19]Table 3 Quantization Standard Table of Expert Authority Coefficient

1.2.3 問卷調(diào)查法

1.調(diào)查問卷發(fā)放與回收

本研究于2015年6～9月對國內(nèi)籃球?qū)＜液徒叹殕T發(fā)放問卷共計60份，回收45份。其中，向高校從事競技籃球研究的教授或具有博士學位的副教授發(fā)放20份，回收18份(包括北京體育大學7人、成都體育學院4人、上海體育學院1人、西安體育學院1人、武漢體育學院3人、沈陽體育學院2人)；向籃球運動管理中心管理者發(fā)放問卷10份，回收7份；向俱樂部經(jīng)理和工作人員發(fā)放問卷10份，回收7份(包括遼寧、山西、四川、福建、新疆等5家中職籃俱樂部的總經(jīng)理5名，副總經(jīng)理2名)；向職業(yè)隊教練發(fā)放問卷20份，回收13份(包括福建、四川、浙江、江蘇、遼寧、八一、山西、新疆等8家中職籃俱樂部的主教練5名、助理教練8名)(表4)。

表4 問卷調(diào)查專家情況一覽表Table 4 The Information of Experts Questionnaire

2.問卷的效度、信度

如果問卷內(nèi)容是以理論為基礎(chǔ)的，而且是參考以往學者類似研究的問卷內(nèi)容加以修訂而來的，并經(jīng)學術(shù)專家討論和進行預測，即認為具有相當?shù)膬?nèi)容效度[10]。由于本研究指標體系內(nèi)容是根據(jù)以往學者的類似研究總結(jié)并經(jīng)德爾菲法的專家先后2輪審核，故效度較好；信度檢驗采取Cronbach α系數(shù)(或稱alpha系數(shù))對目標動力機制指標體系中各項指標間的一致性進行檢驗，經(jīng)檢驗α系數(shù)為0.870。在探索性研究中，信度α系數(shù)達到0.60就被認為是可接受的[10]，因此，本研究問卷總體內(nèi)部同質(zhì)性信度較好。

1.2.4 數(shù)理統(tǒng)計法

采用統(tǒng)計軟件包SPSS 20.0將專家數(shù)據(jù)建立數(shù)據(jù)庫，并利用探索性因子分析方法構(gòu)建中職籃目標動力機制的指標體系評價模型，再將問卷調(diào)查回收的數(shù)據(jù)代入模型對中職籃目標動力機制進行實證分析。

2 中職籃目標動力機制的概念界定及其模型構(gòu)建

社會組織系統(tǒng)及其組成主體總是在追求一定利益的動力結(jié)構(gòu)支配下從事各種活動，這一利益動力結(jié)構(gòu)就是系統(tǒng)組織的目標。組織為了求得生存和發(fā)展，在確立組織目標時，必須審時度勢、科學決策，并體現(xiàn)出組織的戰(zhàn)略發(fā)展取向，這種能夠體現(xiàn)社會組織發(fā)展戰(zhàn)略的目標才是有效的目標[12]。有效的目標可以長期地、全局地對整個組織的運行起到導向作用，也決定了該組織的所有行為。因此，系統(tǒng)組織目標是分析組織運行機制的基礎(chǔ)或起始點?！皺C制”一詞源自于希臘文“mechane”，指機器、機械的意思?！冬F(xiàn)代漢語詞典》將其界定為：機器的工作原理，有機體的結(jié)構(gòu)、功能和相互關(guān)系[17]。體育科學中機制則指有機體或體育組織的構(gòu)造、功能及相互關(guān)系[3]。故機制是以事物各個組成部分的存在為前提，以一定的運行方式把事物的各個組成部分聯(lián)系起來進而發(fā)揮作用的。

張林[18]認為，動力機制是指促進組織及其構(gòu)成人員不斷提高各項活動績效，持續(xù)推動組織發(fā)展壯大，不斷追求新的目標的驅(qū)動功能，即激發(fā)組織及成員積極性的機制，其核心就是對物質(zhì)利益和精神利益的追求。綜上所述，目標和動力之間關(guān)系密切，所有的目標和動力概念的表述中都以彼此為重要依托，故在德爾菲法中征求專家意見后，本研究提出和界定了中職籃目標動力機制的概念，即激發(fā)聯(lián)賽組織及成員積極性的機制，指中職籃的系統(tǒng)組織及其相關(guān)參與人員為持續(xù)推動聯(lián)賽組織發(fā)展和實現(xiàn)參與者自身目標的驅(qū)動力，以及這些驅(qū)動力產(chǎn)生影響、發(fā)揮功能和作用的原理與方式。其核心內(nèi)容為聯(lián)賽的系統(tǒng)組織和參與主體對不同利益的追求。

2.2 評價指標體系選擇

在收集前人研究維度的基礎(chǔ)上，結(jié)合中職籃的現(xiàn)狀，將中職籃目標動力機制評價指標體系最初設定為目標機制、動力機制指標體系，通過德爾菲法，第1輪對最初收集的中職籃相關(guān)機制評價指標按“不合理指標”、“建議修改的指標”及“沒有考慮到的指標”3個方面，進行專家指標篩選和補充，征求專家意見后，將2個維度整合為目標動力機制。第2輪函詢主要是根據(jù)Likert 5分量表法對修訂后的指標內(nèi)容的重要性進行評價，即“非常重要”、“比較重要”、“模棱兩可”、“比較不重要”、“非常不重要”5個程度，讓專家對各指標做進一步評價，然后根據(jù)第2輪專家的評價結(jié)果，對各個評價指標進行再次篩選和確認。最終確立了中職籃目標動力機制評價指標體系。

表5 中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽目標動力機制評價指標體系一覽表Table 5 The Evaluation Index System of CBA League Target&Dynamic Mechanism

2.3 評價指標權(quán)重確定

2.4 評價模型構(gòu)建

與此同時，往生塔內(nèi)，驟然暴起了一團紅芒，紅芒映照出一具骸骨般的身影，他站在塔嘎嘎出陣陣鬼嘯般的鳴音，同時口中鮮血外溢，化作數(shù)道細流，沿著刀刃逆流而上，所過之處，刀刃發(fā)出熒熒的紅光，璀璨奪目。

2.4.1 目標動力機制因子分析檢驗

通過探索性因子分析方法對目標動力機制的樣本進行分析，KMO值為0.674，說明取樣的適當性普通，但Bartlett球形值為605.774，自由度值為120，其顯著性水平(Sig=0.000)小于0.05。這兩項數(shù)據(jù)說明樣本適合做因子分析。

2.4.2 目標動力機制的主成分情況

對目標動力機制16個指標的相關(guān)矩陣分析發(fā)現(xiàn)，很多指標間相關(guān)系數(shù)較大，故可以提取主成分，并用較少的因子來概括指標體系信息。

如表6所示，指標相關(guān)系數(shù)矩陣R的特征值大于1的有5個主成分，累積解釋變量為原始變量的83.529%。因此，可以用5個主成分來代替原來的16個指標變量進行解釋，主成分旋轉(zhuǎn)后的因子載荷矩陣見表7。

表6 中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽目標動力機制解釋的總方差一覽表Table 6 The List of Total Variance of the Target&Dynamic Mechanism

表7 中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽目標動力機制旋轉(zhuǎn)成分矩陣一覽表Table 7 The List of Rotation Matrix of the Target&Dynamic Mechanism

旋轉(zhuǎn)后的因子載荷矩陣顯示，V8(中國籃球協(xié)會：提高中國競技籃球運動成績)、V3(中職籃開展總動力：社會發(fā)展需要)、V7(中國籃球協(xié)會：追求社會影響力)、V4(中職籃開展總動力：提高中國競技籃球運動成績)、V11(俱樂部：追求社會知名度)、V15(投資人：追求社會知名度)組成了主成分F1，V13(投資人：追求政治關(guān)注)、V9(俱樂部：追求政治關(guān)注)、V5(中國籃球協(xié)會：政治任務需要)、V1(中職籃開展總動力：政治任務需要)組成了主成分F2，V14(投資人：追求經(jīng)濟利益)、V10(俱樂部：追求經(jīng)濟利益)組成了主成分F3，V12(俱樂部：提高中國競技籃球運動成績)、V16(投資人：提高中國競技籃球運動成績)組成了主成分F4，V6(中國籃球協(xié)會：追求經(jīng)濟利益)、V2(中職籃開展總動力：追求經(jīng)濟利益)組成了主成分F5。

2.4.3 目標動力機制主成分得分系數(shù)及主成分表達式

表8 本研究中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽目標動力機制主成分得分系數(shù)矩陣一覽表Table 8 The List of Principal Component Score Coefficient Matrix of the Target & Dynamic Mechanism

2.4.4 目標動力機制評價模型

以上述5個主成分所對應的特征值占提取主成分總的特征值之和的比例作為權(quán)重，結(jié)合各主成分表達式，計算出綜合評價指標F目標動力的表達式：

3 中職籃目標動力機制實證分析

3.1 專家評價結(jié)果

建構(gòu)目標動力機制評價模型后，將調(diào)查問卷數(shù)據(jù)代入模型，計算出不同專家對不同主成分及綜合評價的得分結(jié)果(表9)。

表9 中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽目標動力機制模型評價得分一覽表Table 9 The Model Evaluation Score Table of the Target & Dynamic Mechanism

由表9可以看出，F(xiàn)1的評價得分最高(6.957分)，其次F2、F3、F4的評價得分均在5.9～6.2分之間，而F5的評價得分比較低(3.559)，說明專家們認為，我國中職籃開展的首要總目標動力是，社會發(fā)展需要和提高中國競技籃球成績，其次是政治任務需要，而對經(jīng)濟利益追求不是重點。中國籃球協(xié)會的首要目標動力是，追求社會影響力和提高中國競技籃球成績，其次是政治任務需要，對經(jīng)濟利益追求排在最后。而投資人、俱樂部具有相同的目標動力，即首先為追求社會知名度，其次為追求政治關(guān)注和經(jīng)濟利益。提高中國競技籃球成績排在最后。整體上，總目標動力機制的評價得分為6.681分。進一步分析不同專家組的目標動力機制評價得分，5個主成分中4類專家的評價得分均差異不大，說明大家對當前中職籃開展的目標動力機制具有較為一致的觀點和看法。本研究與10多年前紀康寶的調(diào)查結(jié)果一致：63.64%的中國籃球協(xié)會官員認為職業(yè)化改革目標應該是提升籃球運動技術(shù)水平，同時有81.81%的俱樂部投資人認為職業(yè)化的改革目標是獲取經(jīng)濟效益[8]。

3.2 中職籃目標動力機制存在的主要矛盾

中職籃與美國職業(yè)籃球聯(lián)賽、歐洲等職業(yè)籃球聯(lián)賽有著明顯不同的發(fā)展歷程。西方職業(yè)籃球的發(fā)展更多的是遵循市場經(jīng)濟的基本規(guī)律，即投資-收益原則，因此，西方聯(lián)賽主要是圍繞著經(jīng)營效益最大化來進行。而中職籃是20世紀90年代我國體育職業(yè)化改革探索的轉(zhuǎn)軌產(chǎn)物，其本身就具有營利性和公益特定性的二重性，以及俱樂部體制和機制的過渡性等特征[20]。以政府行政推動為主導就決定了中職籃的產(chǎn)生與發(fā)展，不同于市場自發(fā)行為規(guī)律的模式，主要是為彌補原有體制的不足，在特殊情況時期，可借鑒西方職業(yè)體育的模式結(jié)合我國實情進行的改革。

表9數(shù)據(jù)顯示，這種來自于計劃經(jīng)濟時代的半政府半社會市場化的聯(lián)賽機制，雖然融入了市場經(jīng)濟的元素，但其性質(zhì)決定了其很容易受政治與經(jīng)濟的雙重制約，由于其目標和動力建立在原計劃經(jīng)濟時代的基礎(chǔ)上，聯(lián)賽大多數(shù)工作人員都是來自于原政府機構(gòu)，這些管理者在聯(lián)賽運行目標、價值體現(xiàn)及利益分配等觀念上存在與市場不對稱的問題，目前聯(lián)賽的組織與管理部門籃球運動管理中心(中國籃球協(xié)會)組織中職籃的目標動力還是側(cè)重于為國爭光(提高競技籃球成績)、社會發(fā)展需要(適應市場經(jīng)濟體制改革)和任務需要(政府機構(gòu)的任務實現(xiàn))等政治方面。組織與管理部門認為聯(lián)賽的開展，其目標動力應該注重2點：1)通過聯(lián)賽對運動員的錘煉和培養(yǎng)，提高技戰(zhàn)術(shù)能力，為國效力；2)促進群眾體育發(fā)展和滿足群眾社會文化生活需要。而作為聯(lián)賽經(jīng)營主體的參與者(投資人、俱樂部等)參與聯(lián)賽的主要目標動力：1)提高社會知名度(間接的經(jīng)濟利益最大化)，提高所屬企業(yè)的影響力，謀求在國家政策支持上的照顧，其目的也具有明顯的政治傾向；2)力爭經(jīng)濟盈利最大化。另外調(diào)查發(fā)現(xiàn)，個別俱樂部投資人(四川金強周仕強、原山西中宇王興江、新疆廣匯孫廣信、廣東宏遠陳林、上海東方姚明)不惜重金涉足籃球，除了其顯性或隱性的利益訴求外，大抵都有深厚的籃球情結(jié)，這些投資人在成長經(jīng)歷上都與籃球結(jié)緣，每周在自己的俱樂部里打幾場球已成為他們生活的一部分。

雖然中職籃已經(jīng)歷了20年的發(fā)展，但由于聯(lián)賽特殊的形成機制也導致了絕大多數(shù)體育資源仍然掌握在國家手中。目前，聯(lián)賽管理主體(中國籃球協(xié)會)多元化的目標動力，與聯(lián)賽參與者利益最大化的目標動力之間的矛盾，是當前中職籃目標動力機制的主要矛盾，也是參與主體對聯(lián)賽按照市場規(guī)律運行和管理主體按照政府主導運行之間的矛盾，該矛盾也是中職籃能否進一步健康發(fā)展所面臨的方向選擇關(guān)鍵所在。如張兵等[21]認為，歐、美等職業(yè)體育是按照需求推進型模式，經(jīng)歷了百年發(fā)展，逐漸形成了相對完備的制度體系，中國職業(yè)體育制度體系建設則主要在行政干預和生產(chǎn)需求的雙重作用下進行的，當前中國職業(yè)體育受到的行政干預遠超過西方職業(yè)體育。如果運用復雜系統(tǒng)的整體方法論思維去認識該矛盾，應該會有新的認識。

4 中職籃目標動力機制存在主要矛盾根源的復雜性

4.1 復雜適應系統(tǒng)理論解釋

復雜適應系統(tǒng)理論(Complex Adaptive System,以下簡稱“CAS理論”)是由美國科學家霍蘭提出的，主要是針對系統(tǒng)組織的維生能力提出的一套比較系統(tǒng)的科學理論。該理論以“適應性造就復雜性”為中心思想，論述了系統(tǒng)中的主體具有主動性、活動性和適應性[6]。主體適應性體現(xiàn)在它可以通過與所處系統(tǒng)以及系統(tǒng)所處環(huán)境進行交互作用，實現(xiàn)學習和經(jīng)驗的積累。然后利用經(jīng)驗對自身結(jié)構(gòu)和行為方式進行適應性調(diào)整，增強自我對所處系統(tǒng)及環(huán)境變化的適應能力，進而推動所處系統(tǒng)整體的發(fā)展?；籼m將主體與環(huán)境及其他主體間的主動、持續(xù)地交互作用，以促進整個宏觀系統(tǒng)演化或進化所具有的特性稱為適應性[4]。適應性主體的根本特征就是具有主動性，能夠感受環(huán)境，自我學習，主動調(diào)整、改變自身，以便能動地適應環(huán)境[11]。大量具有主動性的主體在相互作用中努力地相互適應，尋找和創(chuàng)建能夠相互適應并共同適應外部環(huán)境所需要的行為規(guī)則，由這樣的適應性主體整合而成的系統(tǒng)就是復雜適應系統(tǒng)(CAS)。具有主動性的系統(tǒng)往往充滿活力，而系統(tǒng)規(guī)則制約主體主動性過多，往往會導致系統(tǒng)的止步不前，甚至破壞消亡。

4.2 CAS理論對中職籃目標動力機制主要矛盾的審視

在當前中職籃系統(tǒng)中，由于管理主體(中國籃球協(xié)會)的多元化目標動力與參與主體(俱樂部、投資人等)追求最大利益之間的矛盾，一旦管理主體目標和參與主體目標發(fā)生沖突時，管理主體就會利用職權(quán)來保證其行政和社會目標的實現(xiàn)。根據(jù)本研究調(diào)查，管理者保證這些目標實現(xiàn)的過程，不但沒有重視參與者的目標實現(xiàn)，且有時會損害參與者的利益。這是管理者對聯(lián)賽系統(tǒng)本質(zhì)的認識不全面造成的，這種認識的片面性主要來自于：1)對聯(lián)賽系統(tǒng)促進多元目標實現(xiàn)的功能認識不足；2)管理者受計劃經(jīng)濟時代影響，其觀點和思維方式還不能隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展進行轉(zhuǎn)變；3)對聯(lián)賽系統(tǒng)在市場經(jīng)濟中的發(fā)展認識有限。盡管當前國家大力推動體育產(chǎn)業(yè)的市場經(jīng)濟改革，但其關(guān)鍵問題在于如何解決聯(lián)賽管理者和參與者的認識和思維的變革，即人的思維和認識跟不上，系統(tǒng)的變革與發(fā)展都將是空談。

傳統(tǒng)還原論認為，組織在制定發(fā)展戰(zhàn)略目標時，過多的目標會引起子系統(tǒng)單位之間的沖突、混亂和工作效率低下，也會影響管理層做好優(yōu)先戰(zhàn)略工作，故組織應該首選一定的優(yōu)先目標進行工作，這樣可以給予參與者明確的引導。當前中國籃球運動管理中心就是將保證國家隊的成績作為優(yōu)先目標，中職籃的工作也必須以國家隊為中心展開。這種“組織追求多元目標中的優(yōu)先目標能夠使其獲得成功” 的觀點被更多從事復雜適應系統(tǒng)研究的學者質(zhì)疑。CAS理論認為，組織發(fā)展的成功在于其合并了眾多具有不同價值的領(lǐng)導能力。這些領(lǐng)導能力所潛在的多元戰(zhàn)略目標之間并不矛盾，甚至存在一致和互補[22]。多元戰(zhàn)略目標客觀存在于組織中，組織實施多元戰(zhàn)略目標則會增加系統(tǒng)運行的復雜性。但多元目標實現(xiàn)過程中可以整合多元的環(huán)境特征，使戰(zhàn)略行為實施更有效，效率及經(jīng)濟的產(chǎn)出績效更優(yōu)[15]。根據(jù)CAS理論的觀點，中職籃系統(tǒng)管理者多元戰(zhàn)略目標的同步實施與管理者保證國家隊成績的優(yōu)先戰(zhàn)略目標之間并不沖突，而是一致或相輔相成的(圖1)。

圖1 中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽目標機制決策不同導致的系統(tǒng)關(guān)系變化圖Figure 1. The Change Model of System Relationship Caused by Different Target Mechanism Decision

如果中國籃球協(xié)會采取多元目標同步實施的戰(zhàn)略，既要保證國家隊成績，又要搞好聯(lián)賽，還要促進體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展等。通過適度增加中職籃的參賽隊伍數(shù)量，延長聯(lián)賽賽季時間等措施，可在實現(xiàn)提高聯(lián)賽收入的同時，使得更多的運動員得到職業(yè)聯(lián)賽的鍛煉，從而提高運動員的競技能力，進一步保證國家隊后備人才的質(zhì)量和數(shù)量，同時還可以保證投資人和俱樂部的利益，這種多元目標同步實施的戰(zhàn)略設計會使聯(lián)賽系統(tǒng)在良性循環(huán)中發(fā)展。同理，中國籃球協(xié)會通過壓縮聯(lián)賽賽程或更改賽制來保證國家隊集訓時間和成績，雖然臨時保證了國家隊少數(shù)運動員通過集訓提高了競技水平，卻損害了整個聯(lián)賽的開展，使得運動員的整體競技水平提高受到制約。壓縮賽程或更改賽制，還會降低消費者的關(guān)注，減少聯(lián)賽贊助商的投資，使聯(lián)賽產(chǎn)品提供者和投資人的利益受損，終將造成俱樂部的維持困難和對運動員的培養(yǎng)投資減少，又影響到聯(lián)賽水平的提高。以上的關(guān)系鏈就這樣由于某個環(huán)節(jié)的指向錯誤，使得本來良性循環(huán)的系統(tǒng)向惡性循環(huán)發(fā)展。因此，聯(lián)賽管理者在設計戰(zhàn)略目標時，應該站在聯(lián)賽系統(tǒng)整體角度考慮所有要素，而不應該簡單地運用線性的因果關(guān)系思考問題。由于聯(lián)賽管理者、投資人、俱樂部以及其他人員都是系統(tǒng)的一部分，在系統(tǒng)內(nèi)、外大家都存在著密切的相互作用和聯(lián)系，過度片面地考慮自身利益，就會損害其他主體的利益，而他人的利益受到損害，使其不能健康發(fā)展，將會反過來制約自身發(fā)展。

5 中職籃目標動力機制改革途徑

綜上所述，中職籃目標動力機制改革，應該從聯(lián)賽復雜系統(tǒng)整體的多維度思考和決策，從所有主體的利益和多元目標動力方面考慮，即聯(lián)賽目標決策應該在適應聯(lián)賽所處外部環(huán)境發(fā)展的前提下，以滿足聯(lián)賽不同層次主體的利益需求為原則，重視聯(lián)賽多元戰(zhàn)略目標的同步實施，促使聯(lián)賽健康發(fā)展。故中職籃目標動力機制改革，應該利用當前我國大力發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的黃金時機，在盈方公司與聯(lián)賽5年合約即將到期之際，通過盡快增加聯(lián)賽球隊的方式擴大聯(lián)賽規(guī)模和影響力，為聯(lián)賽獲得更大的贊助合同做好準備，同時，提高聯(lián)賽運動員的競技能力和競爭力，吸引更多具有天賦的運動員參與競技籃球運動。通過向俱樂部下放一定的商務經(jīng)營權(quán)，提高俱樂部的參賽積極性，增強俱樂部的經(jīng)營運作能力和球隊競技能力，從而提高俱樂部的綜合競爭力。另外，隨著聯(lián)賽系統(tǒng)規(guī)模不斷擴大，對高水平運動員的需求增加，也會帶動后備人才培養(yǎng)系統(tǒng)的不斷完善，通過逐步增加體育系統(tǒng)和教育系統(tǒng)青少年各級聯(lián)賽的隊伍數(shù)量、比賽規(guī)模及場次，完善各級聯(lián)賽之間的銜接機制，以及盡快完善中職籃運動員選秀制度，使我國新的競技籃球后備人才培養(yǎng)體系快速形成[14]。通過上述系列措施的實施，可有效的促使整個聯(lián)賽系統(tǒng)在達到滿足管理者和參與者多元目標的前提下實現(xiàn)健康快速的發(fā)展。

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Evaluation Model Construction and Empirical Study on the Target&Dynamic Mechanism of Chinese Men's Basketball Professional League

WANG Xin-lei1,LIAN Bi-zhen2,ZHANG Xiao-li1,LIU Cheng1

By using the method of literature,Delphi,questionnaire and mathematical statistics,the evaluation model of CBA League Target&Dynamic mechanism was established,and the empirical analysis was carried out.The researches showed that In the CBA league Target&Dynamic mechanism system,Chinese Basketball Association takes "pursuing social influence and improvement of Chinese Competitive Basketball record" as the primary goal,while the investors and Clubs pay more attention to "the pursuit of social awareness,and political attention and economic interests".The contradiction between the multiple Target&Dynamic of the main league management (Chinese Basketball Association) and the revenue maximization of the participants is the fundamental contradiction in the league.It was suggested that the reform should be carried out in multi-dimensional thinking from the parts to the whole of the league,at the same time,the demands of benefits and multiple motivations from different main parts should be attached enough importance to.By increasing team numbers in the league,giving more business management rights to the club as soon as possible,gradually increasing the team numbers of all league levels for adolescents from sports and education system,perfecting the convergence mechanism between all the league levels and the player draft system in CBA league,we can promote the reform and development of CBA League in a healthy and bright way.

CBAleague;Target&Dynamicmechanism;evaluationmodel;interestgame;complexsystem

2016-05-10；

2016-07-01

王新雷(1976-)，男，山西曲沃人，副教授，博士，碩士研究生導師，主要研究方向為競技籃球理論與實踐，E-mail：349117088@qq.com；練碧貞(1964-)，女，教授，博士，博士研究生導師，主要研究方向為競技籃球理論與實踐，E-mail：lian_bizhen@163.com；張曉麗(1974-)，女，副教授，碩士，碩士研究生導師，主要研究方向為社會體育理論與實踐，E-mail：zhangxiaoli@nuc.edu.cn。

1.中北大學 體育學院，山西 太原 030051；2.北京體育大學 教育學院，北京 100084 1.North University of China,Taiyuan 030051，China；2.Beijing Sport University,Beijing 100084，China.

G80-05

A

10.16469/j.css.201607004