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推廣激光融覆再制造輔材定額管理山東能源重裝魯南裝備再制造分公司：提質(zhì)增效求突圍

隨著煤炭企業(yè)限產(chǎn)、停產(chǎn)帶來的裝備配備、維修投入大幅縮減，以綜機、三機維修為主營業(yè)務的山東能源重裝集團魯南裝備再制造分公司正在面臨失去內(nèi)部市場保護后的生死考驗。從門庭若市到門可羅雀，再制造分公司總經(jīng)理張碧蟬坦言，提質(zhì)增效是企業(yè)當前發(fā)展的短板，也是企業(yè)實現(xiàn)逆勢突圍的關(guān)鍵。

“以前在家門口挑活干，為了多趕出一臺架子客戶陪著師傅們一塊加班，現(xiàn)在要出去找活干了，才感受到企業(yè)的競爭優(yōu)勢并不明顯。”再制造分管生產(chǎn)的副經(jīng)理李玉剛正在組建該公司第一支專業(yè)營銷隊伍。

由挑活干到找活干的角色轉(zhuǎn)變中，那些在市場繁榮下關(guān)系自身長遠發(fā)展卻又無暇顧及的問題開始顯現(xiàn)。

“大立柱、千斤頂、液壓閥組是支架修理的重點，也是容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)，一直以來返修、廢品、復檢的投入較大?！崩钣駝偨榻B說，黃金十年煤炭企業(yè)對新設備的投入較大，對煤機、三機修理比較寬松和寬容，加上內(nèi)部市場的保護政策，市場的繁榮放緩了企業(yè)內(nèi)涵發(fā)展的步伐。

再制造分公司在面對市場中感受到了巨大的招投標壓力，從供方市場到需方市場，一直以敢打硬仗聞名的再制造人在經(jīng)受角色轉(zhuǎn)變的陣痛中，開始審視制約自身生存和發(fā)展的問題，不回避、不遮掩。

“在煤炭行業(yè)去產(chǎn)能的大背景下，煤機裝備企業(yè)只有以市場為導向，不斷補短板，提升供給質(zhì)量，才能談生存，談發(fā)展?！睆埍滔s在一次生產(chǎn)專業(yè)會上要求，實事求是的查擺涉及產(chǎn)品質(zhì)量、工藝、生產(chǎn)的問題，立柱串液、擋圈卡槽不能正常使用、缸體內(nèi)壁點蝕、不嚴格執(zhí)行組裝工藝標準……產(chǎn)品質(zhì)量問題較為突出的立柱、千斤頂修理被擺在了桌面上。

“公司頂住資金壓力也要優(yōu)化工藝流程，是以壯士斷腕的決心提高產(chǎn)品質(zhì)量?！币环矫媸瞧炔坏靡堰B續(xù)降薪的資金壓力，一方面是生死存亡下勢在必行的品牌競爭，再制造在兩難中按下了提質(zhì)增效的快捷鍵。

組裝場地不能達到潔凈生產(chǎn)，分公司自籌資金30萬元改造廠房；缸體內(nèi)壁銹蝕嚴重導致密封效果不佳，張碧蟬帶領(lǐng)技術(shù)人員到使用珩磨機的廠家反復調(diào)研，自制珩磨頭，工時定額不好考核影響生產(chǎn)進度，把修理從四道工序細化到十道工序，保證了工時定額的真實、公平。

張碧蟬以7000支架大立柱修理為例介紹說：達到深度修理后，缸體內(nèi)、外壁更加光潔，硬度和耐腐蝕性增強，工時定額雖然增加了5元，但是產(chǎn)品質(zhì)量、客戶滿意度大大提升，售后服務大幅下降，留住客戶的同時重塑了企業(yè)品牌。

與此同時，組建專業(yè)營銷團隊、推廣激光融覆再制造、輔材定額管理，再制造分公司正在通過向市場提供更多有效供給和高端供給，提質(zhì)增效，逆勢突圍。

（安芳）