洪艷群

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的不斷進(jìn)行，社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到了很大的發(fā)展。其中港口建設(shè)給我國(guó)帶來的對(duì)內(nèi)、對(duì)外貿(mào)易的發(fā)展也在很大程度上加快了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的步伐。但是，隨著港口建設(shè)規(guī)模不斷的擴(kuò)大，也帶來了港口財(cái)務(wù)管理上的一些新問題，這些問題一定程度上影響了港口建設(shè)的發(fā)展。本文主要探討分析港口財(cái)務(wù)管理問題，在管理思路上進(jìn)行一定的創(chuàng)新，盡可能的完善港口財(cái)務(wù)的管理。

關(guān)鍵詞：港口;財(cái)務(wù)管理;思路創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）027-000-01

引言

對(duì)于任何的企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理工作都是很重要的一部分。健全完善的財(cái)務(wù)管理制度會(huì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，反之，則會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。對(duì)于港口建設(shè)來說，財(cái)務(wù)管理就更加重要了。但是，隨著港口建設(shè)的不斷擴(kuò)大，其管理中出現(xiàn)的一些問題也一定程度上阻礙了其發(fā)展。所以，港口建設(shè)在財(cái)務(wù)管理上應(yīng)該進(jìn)行一定的創(chuàng)新以適應(yīng)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

一、建立并完善港口企業(yè)的經(jīng)營(yíng)考核制度

在我國(guó)快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)體系當(dāng)中，港口經(jīng)濟(jì)是發(fā)展速度相對(duì)較快的一個(gè)部分。所以，國(guó)家也加大了對(duì)港口經(jīng)濟(jì)的重視。對(duì)于隨著港口建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大隨之而來的一系列財(cái)務(wù)問題，我們可以在企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，對(duì)經(jīng)濟(jì)實(shí)行全面的預(yù)算管理，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲、執(zhí)行、反饋等預(yù)算機(jī)制，健全完善財(cái)務(wù)管理體系。在港口的財(cái)務(wù)預(yù)算方面，我們應(yīng)該特別注意的是執(zhí)行力度要足夠并且對(duì)支出進(jìn)行嚴(yán)格的控制。另外，要嚴(yán)格考核管理體系和制度制定的整個(gè)過程，確保制度體系的完善。有效的利用績(jī)效考核，確保財(cái)務(wù)預(yù)算能夠在港口管理中發(fā)揮充分的作用，能夠?qū)Ω劭诘慕?jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

二、健全并完善港口企業(yè)的財(cái)務(wù)制度

在健全并完善港口企業(yè)的財(cái)務(wù)制度的整個(gè)過程中，我國(guó)的相關(guān)部門加強(qiáng)了財(cái)務(wù)制度的建立及財(cái)務(wù)資金的管理，并且根據(jù)實(shí)際的需求進(jìn)行不同階段的實(shí)施。在最近的幾年里，相關(guān)的會(huì)計(jì)政策的研究與應(yīng)用得到了強(qiáng)化，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理制度也得到了相應(yīng)的完善。為了幫助財(cái)務(wù)人員以后更好地管理港口的經(jīng)濟(jì)，相關(guān)部門總結(jié)了一些涉及港口關(guān)稅的問題。通過不斷創(chuàng)新健全會(huì)計(jì)管理制度，為做好資產(chǎn)的管理及人員的管理打下基礎(chǔ)，進(jìn)而健全完善相關(guān)的港口企業(yè)的財(cái)務(wù)制度。

三、加強(qiáng)對(duì)港口企業(yè)資金的回籠能力

財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展十分重要，所以其資金的管理情況就關(guān)乎到港口經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r。港口企業(yè)資金回籠能力的加強(qiáng)可以很好的促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的完善。資金回籠是企業(yè)得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)的有效保障。在港口收費(fèi)問題上，要及時(shí)的考核和清欠所有收費(fèi)的項(xiàng)目。建立相應(yīng)的責(zé)任機(jī)制，明確的劃分各個(gè)部門的職責(zé);在遇到問題時(shí)能夠使問題得到有效的解決，并且能夠追究相應(yīng)人員的責(zé)任。另外，在賬款的管理上要建立完善預(yù)警機(jī)制，關(guān)注資金的流向，避免出現(xiàn)死賬、壞賬，造成港口企業(yè)的損失。

四、建立資源節(jié)約型港口

港口經(jīng)濟(jì)在管理上應(yīng)該采用“開源節(jié)流”的管理模式。其中“開源”指的是尋找新的發(fā)展項(xiàng)目來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。而“節(jié)流”指的是在企業(yè)資金的預(yù)算上要進(jìn)行控制，避免資源的浪費(fèi)，降低成本的消耗。通過“開源節(jié)流”的管理模式，港口企業(yè)就能實(shí)現(xiàn)節(jié)約型港口經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)。

1.建立健全能源消耗目標(biāo)管理制度

對(duì)于任何的企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)來說，能源的使用都是必須的。能源作為生產(chǎn)成本存在，合理的使用能源就能夠有效的降低成本的消耗。所以，如果港口經(jīng)濟(jì)想要降低成本的消耗，可以從合理使用能源方面入手。合理使用能源不僅是在材料的合理使用上，還表現(xiàn)為改進(jìn)生產(chǎn)工藝，運(yùn)用科學(xué)高效的方法實(shí)現(xiàn)能源的高效使用。另外，還應(yīng)該合理的安排調(diào)度生產(chǎn)，要避免能源的浪費(fèi)或者盡可能的避免能源的不必要使用。在員工管理上，要培養(yǎng)他們的節(jié)約意識(shí)，建立健全相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制;對(duì)于嚴(yán)重浪費(fèi)能源的員工進(jìn)行批評(píng)教育并且追究其責(zé)任;對(duì)于表現(xiàn)得好的員工進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。這樣可以有效的提高員工工作的積極性，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也是有利的。降低能源消耗的管理模式可以減少企業(yè)不必要的損失，這對(duì)能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)的有效管理有很大的幫助。

2.加強(qiáng)對(duì)資源的循環(huán)可持續(xù)利用

隨著港口經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，因發(fā)展所需，必然會(huì)產(chǎn)生許多的廢料，這對(duì)港口經(jīng)營(yíng)活動(dòng)存在著一定隱患的同時(shí)也造成了港口經(jīng)濟(jì)效益的損失。對(duì)于這種情況，港口應(yīng)該設(shè)置專人來管理這些廢料，將其統(tǒng)一進(jìn)行回收然后再處理，加以循環(huán)利用，這樣可以廢物利用，從而提高港口經(jīng)濟(jì)的效益，促進(jìn)港口經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。對(duì)于其中存在的隱患，港口管理人員應(yīng)該及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并且管理，不能讓非相關(guān)人員干擾到港口經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。加強(qiáng)對(duì)資源的循環(huán)可持續(xù)利用也間接的減少了港口建設(shè)的成本消耗，也是提高港口經(jīng)濟(jì)效益的有效辦法。

五、切實(shí)提高港口管理的信息化水平

隨著新會(huì)計(jì)制度的出臺(tái)，港口企業(yè)也針對(duì)此進(jìn)行了相應(yīng)的企業(yè)改革，在財(cái)務(wù)管理上積極的響應(yīng)政策的號(hào)召，利用已有的信息數(shù)據(jù)建立財(cái)務(wù)管理的信息化平臺(tái)。這樣既提高了財(cái)務(wù)管理的工作效率，同時(shí)也加強(qiáng)了企業(yè)間各個(gè)部門的交流溝通，對(duì)于信息的交流傳遞有很大的作用。也可以簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)管理中對(duì)人員的考核環(huán)節(jié)，使財(cái)務(wù)管理工作更加的公開透明。這樣對(duì)于企業(yè)精細(xì)化管理也有很大的促進(jìn)作用。

建立一個(gè)科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，利用已有的技術(shù)手段，有機(jī)的結(jié)合人事管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)及設(shè)備管理系統(tǒng)等，加強(qiáng)港口企業(yè)各個(gè)部門的合作及協(xié)調(diào)發(fā)展。在港口的資金收入上，可以利用已建立完善的信息化管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)和計(jì)費(fèi)系統(tǒng)的有效連接，對(duì)資金的使用情況進(jìn)行監(jiān)督管控。在成本控制上，利用信息平臺(tái)進(jìn)行生產(chǎn)成本控制;對(duì)資金使用的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行記錄，以便提供港口收費(fèi)數(shù)額依據(jù)。

六、結(jié)語

綜上所述，對(duì)于港口的財(cái)務(wù)管理，無論是管理措施還是創(chuàng)新管理方式，都強(qiáng)調(diào)了港口需要根據(jù)自身的實(shí)際需求健全完善財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制，積極創(chuàng)新，通過不斷的創(chuàng)新找到適合于自身發(fā)展的管理模式。總的來說，要解決目前港口財(cái)務(wù)管理所存在的問題，不僅要建立健全已有的管理模式，更重要的是不斷的創(chuàng)新。

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