西南交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 陰曙光 高華建

淺析我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化及對(duì)策

西南交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 陰曙光 高華建

在我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，既符合時(shí)代發(fā)展的需要，也能夠帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。同時(shí)，要想實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，則必須加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，提升企業(yè)的自身實(shí)力。本文通過(guò)分析加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義，以及當(dāng)前企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化面臨的問(wèn)題，提出加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的相關(guān)措施。

企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 優(yōu)化

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，對(duì)于提升我國(guó)整體的經(jīng)濟(jì)質(zhì)量具有非常重要的意義。通過(guò)加強(qiáng)相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理來(lái)帶動(dòng)和促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，成為我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的一個(gè)重要推動(dòng)力。企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)管理，從而推動(dòng)自身效益和效率的提高，增加自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，最終為我國(guó)市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化奠定良好的基礎(chǔ)。本文從我國(guó)企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展的特點(diǎn)入手，闡述加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的重要意義。通過(guò)剖析企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨的一系列問(wèn)題，以及其對(duì)宏觀(guān)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生的影響，提出相關(guān)的對(duì)策建議。

1　加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義

1.1符合經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的需要

在過(guò)去，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要是依靠粗放型的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，不少地方通過(guò)大力發(fā)展規(guī)模大、能耗高、污染大的產(chǎn)業(yè)作為支撐來(lái)發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)，結(jié)果導(dǎo)致產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩，環(huán)境受到很大程度的破壞。近年來(lái)，我國(guó)政府著力對(duì)過(guò)熱的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行調(diào)控，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生了改變，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度開(kāi)始放緩。政府對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整方向非常明確，就是要淘汰煤炭、鋼鐵、水泥等過(guò)剩、落后的產(chǎn)能，大力發(fā)展產(chǎn)業(yè)延展性強(qiáng)、產(chǎn)品附加值高、對(duì)環(huán)境好、能夠節(jié)約資源的新能源、新材料、電子信息等新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)。從國(guó)家對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變的要求出發(fā)，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具有十分重要的意義，主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是企業(yè)的現(xiàn)代化管理是發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)的必然要求，新興產(chǎn)業(yè)以高技術(shù)、高投入為特征，如果繼續(xù)采用過(guò)去那種粗放式的管理，將無(wú)法適應(yīng)新興產(chǎn)業(yè)建設(shè)和發(fā)展的需要；二是舊產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化需要企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的進(jìn)一步提高，即使是針對(duì)鋼鐵水泥等行業(yè)的過(guò)剩和落后產(chǎn)能進(jìn)行調(diào)整，也還需要保留一定社會(huì)所需要的產(chǎn)能，對(duì)保留下來(lái)的這些產(chǎn)業(yè)，需要依靠企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的改造，以達(dá)到提升經(jīng)濟(jì)效益的目的。

1.2符合時(shí)代發(fā)展的需要

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。企業(yè)的生產(chǎn)要素，以前包括勞動(dòng)力、土地、資本、企業(yè)家才能四種，到了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)也作為一種新的要素成為企業(yè)生存與發(fā)展不可或缺的條件。因此，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，把新的管理學(xué)知識(shí)成果結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，注入到企業(yè)的管理之中，既是企業(yè)自身發(fā)展的需要，也是時(shí)代發(fā)展的需要。在新時(shí)代，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等，在管理內(nèi)容及方式方法上與以前有了很大區(qū)別。例如，傳統(tǒng)的人力資源管理，著眼于工作的完成，注重的是對(duì)人的管理，對(duì)于人的成長(zhǎng)以及自我實(shí)現(xiàn)的需求則沒(méi)能充分考慮；在財(cái)務(wù)管理方面，由于時(shí)代的不同，相關(guān)的法律法規(guī)發(fā)生了較大的變化，其對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理也需要進(jìn)一步加強(qiáng)；在風(fēng)險(xiǎn)管理方面，由于當(dāng)前企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了很大改變，其面臨的風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成比以前也更為復(fù)雜，所以在這一方面同樣需要與時(shí)俱進(jìn)，并做好相應(yīng)的管理工作。

2　企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化面臨的問(wèn)題

2.1企業(yè)自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)

我國(guó)企業(yè)數(shù)量眾多，但是從自主創(chuàng)新能力的情況來(lái)看，整體不強(qiáng)。究其原因，主要有以下三方面：一是企業(yè)的自主創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。不少企業(yè)沒(méi)有把創(chuàng)新作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，開(kāi)展創(chuàng)新往往只停留在口頭上，并未在工作中深入貫徹執(zhí)行。二是創(chuàng)新人才不夠。在企業(yè)中的技術(shù)人才很多都安排在生產(chǎn)崗位，主要從事生產(chǎn)的技術(shù)保障工作，搞技術(shù)創(chuàng)新成為技術(shù)人才的副業(yè)，因此很多企業(yè)缺乏研發(fā)創(chuàng)新能力較高的人才。三是創(chuàng)新條件有限，不少企業(yè)存在重成果、輕過(guò)程的問(wèn)題，對(duì)于創(chuàng)新成果表現(xiàn)出強(qiáng)烈的渴求，但對(duì)于創(chuàng)新所需的條件卻投入不多，有的企業(yè)由于缺少經(jīng)費(fèi)，也有的企業(yè)出于寧愿去模仿也不愿加大自主投入的思想。從以上原因可以看出，企業(yè)自主創(chuàng)新能力不夠的根本原因，其實(shí)大部分可以歸結(jié)到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理上面，只有把培養(yǎng)自主創(chuàng)新能力作為企業(yè)目標(biāo)，實(shí)施相應(yīng)的人才和制度管理，才能取得這方面的工作成效。

2.2產(chǎn)業(yè)層次較低

目前，從我國(guó)的產(chǎn)業(yè)形態(tài)上看，多數(shù)以低端的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)為主，突出表現(xiàn)為雙低雙高，即附加值低、技術(shù)含量低，環(huán)境污染高、資源消耗高。有的企業(yè)無(wú)自主創(chuàng)新能力，生產(chǎn)產(chǎn)品只能依靠仿造，質(zhì)量不高，也難以“上檔次”，生產(chǎn)的多是被稱(chēng)為“山寨版”的產(chǎn)品；還有的企業(yè)由于生產(chǎn)技術(shù)能力有限，只能對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行粗加工，缺乏精加工的能力，長(zhǎng)期在為國(guó)外的產(chǎn)品充當(dāng)粗加工工序的代工工廠(chǎng)，賺取微薄的利潤(rùn)。從我國(guó)整體產(chǎn)業(yè)層次上可以看出，我國(guó)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)層次還處于較低水平，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，不少產(chǎn)業(yè)都面臨升級(jí)換代的問(wèn)題。

2.3產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)矛盾較為突出

首先，從第一、第二和第三產(chǎn)業(yè)之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系來(lái)看，第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后，主要表現(xiàn)在，生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)效率低下、消費(fèi)性服務(wù)業(yè)發(fā)展嚴(yán)重滯后，與同等程度的發(fā)展中國(guó)家相比存在較大差距，如果與發(fā)達(dá)國(guó)家相比則差距更大，服務(wù)業(yè)的整體水平和競(jìng)爭(zhēng)力都不高。其次，第二產(chǎn)業(yè)——工業(yè)“大而不強(qiáng)”，整個(gè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模非常大，但是缺乏核心技術(shù)，產(chǎn)品的整體競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)，在沿海發(fā)達(dá)地區(qū)，不少勞動(dòng)密集型工業(yè)企業(yè)所做的實(shí)際上是為國(guó)外產(chǎn)品的代工工序，處于全球工業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值鏈底端，技術(shù)創(chuàng)新能力差，投入嚴(yán)重不足，整個(gè)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)面臨諸多困難。最后，第一產(chǎn)業(yè)——農(nóng)業(yè)“亟待優(yōu)化”，我國(guó)雖然是農(nóng)業(yè)大國(guó)，但是農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)普遍不高，農(nóng)業(yè)技術(shù)也并不發(fā)達(dá)，整個(gè)農(nóng)產(chǎn)品的加工、包裝、運(yùn)輸、冷藏、貯存等體系都還需要建立和完善，而且農(nóng)產(chǎn)品的布局也不夠合理，全國(guó)沒(méi)有形成有鮮明地方特色的農(nóng)產(chǎn)品格局。同時(shí)，從1952年至今，可以將我國(guó)的三大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)按照不同的結(jié)構(gòu)類(lèi)型劃分為五個(gè)階段(見(jiàn)表1)，可以看出，我國(guó)三大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)亟待進(jìn)一步優(yōu)化。

表1　我國(guó)三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的演變過(guò)程

3　加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的相關(guān)措施

3.1按照現(xiàn)代企業(yè)制度完善相關(guān)機(jī)制

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化需要以效率高、創(chuàng)造能力強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)效果好的企業(yè)來(lái)作為支撐和推動(dòng)力，而企業(yè)要達(dá)到這些要求，必須按照現(xiàn)代企業(yè)的構(gòu)建要求，對(duì)相關(guān)管理制度進(jìn)行完善。根據(jù)我國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀，亟待完善的有以下幾方面機(jī)制：一是法人治理機(jī)制，企業(yè)必須建立完全的法人治理結(jié)構(gòu)，明晰產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)，才能有利于企業(yè)的發(fā)展。二是內(nèi)控機(jī)制，企業(yè)必須針對(duì)自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，建立相關(guān)的人、財(cái)、物控制制度，避免出現(xiàn)浪費(fèi)，節(jié)約資產(chǎn)資源，規(guī)避相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。三是創(chuàng)新機(jī)制，企業(yè)的活力在于創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，特別是一些老產(chǎn)業(yè)的升級(jí)換代更是需要?jiǎng)?chuàng)新，只有具有創(chuàng)新能力的企業(yè)才能在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整中實(shí)現(xiàn)生存和發(fā)展。四是激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要表現(xiàn)在人才的競(jìng)爭(zhēng)上，激勵(lì)機(jī)制的建立解決的是人積極性的問(wèn)題，只有對(duì)企業(yè)的各類(lèi)人員進(jìn)行合理的物質(zhì)和精神上的激勵(lì)，才能為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。

3.2加強(qiáng)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化

為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的目標(biāo)，還應(yīng)該選擇有代表性、有典型性的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)企業(yè)來(lái)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，以促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。例如，對(duì)于我國(guó)的第一產(chǎn)業(yè)——農(nóng)業(yè)，長(zhǎng)期以來(lái)由于投入不足，管理效能低下，農(nóng)產(chǎn)品的整體質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力都不強(qiáng)，也無(wú)法形成鮮明的地方布局特色，所以為了實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)的優(yōu)化發(fā)展，可以選擇一批具有代表性的重點(diǎn)企業(yè)，在給予政策扶持的同時(shí)，全面加強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、內(nèi)控制度、經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售、人力資源等方面的管理，將其培育成為行業(yè)的龍頭企業(yè)，以帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展。

3.3強(qiáng)化相關(guān)人才隊(duì)伍建設(shè)

通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理來(lái)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，首先必須考慮人才因素，因?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)新能力的提高、產(chǎn)業(yè)層次的提升、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)矛盾的解決都要靠人才解決，而缺乏人才是目前我國(guó)企業(yè)的普遍現(xiàn)象。強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，應(yīng)重點(diǎn)從以下幾方面實(shí)施：一是以現(xiàn)有的人才隊(duì)伍為基礎(chǔ)，大力開(kāi)展有針對(duì)性的人才培訓(xùn)，人才隊(duì)伍建設(shè)不能厚此薄彼，認(rèn)為通過(guò)引進(jìn)人才就能解決，其實(shí)作為能夠?yàn)槠髽I(yè)做出貢獻(xiàn)的人才更需要了解企業(yè)狀況，在這一點(diǎn)上企業(yè)里原有的人才更有優(yōu)勢(shì)，同時(shí)，企業(yè)自行培養(yǎng)人才成本相比于引進(jìn)人才更低，忠誠(chéng)度往往也更高。二是人才引進(jìn)，對(duì)于企業(yè)不具備培養(yǎng)條件的一些人才，特別是具有較高創(chuàng)新能力，掌握高精尖技術(shù)的高端人才，必須花大力氣引進(jìn)，還應(yīng)妥善解決其工作和生活方面的問(wèn)題，爭(zhēng)取長(zhǎng)期留住人才。三是建立人才激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的人才，要根據(jù)貢獻(xiàn)大小給予一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，不斷激發(fā)出人才的工作積極性，為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

4　結(jié)語(yǔ)

在我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整過(guò)程中，采取根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度完善相關(guān)機(jī)制、有針對(duì)性地加強(qiáng)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理、強(qiáng)化相關(guān)人才隊(duì)伍建設(shè)等措施來(lái)進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理措施，是帶動(dòng)和促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的重要保證。增強(qiáng)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)管理，是我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化的必要條件。

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F272

A

2096-0298(2016)11(a)-098-02

陰曙光(1996-)，男，山東省肥城市人，本科，主要從事產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)方面的研究；高華建(1995-)，男，山東省泰安市人，本科，主要從事管理科學(xué)領(lǐng)域方面的研究。