楊建明

【摘 要】電力行業(yè)是我國(guó)的基礎(chǔ)性行業(yè)，關(guān)系著社會(huì)的穩(wěn)定與人們的生活質(zhì)量，企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展對(duì)于社會(huì)來(lái)說(shuō)具有重大意義。然而，目前我國(guó)電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制方面存在一些問(wèn)題，影響了電力企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，下面我們就針對(duì)這些問(wèn)題提出一些有效的完善對(duì)策，僅供參考。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；內(nèi)部控制

一、目前我國(guó)電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制方面存在的問(wèn)題

1.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較低

目前，我國(guó)很多的電力企業(yè)都開(kāi)始加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制工作，但是在開(kāi)展工作的過(guò)程中效果不是非常明顯，其中非常重要的原因就是我國(guó)電力企業(yè)內(nèi)部缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的認(rèn)識(shí)不是非常充分。企業(yè)中大多數(shù)的員工都是為了滿足上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求而被動(dòng)的開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要性缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，因此其工作的積極性不高，效果也不明顯。另外，很多的工作人員認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制是企業(yè)管理者的工作任務(wù)，和普通的工作人員沒(méi)有必要的聯(lián)系，因此作為電力企業(yè)的普通員工不需要參與到企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制工作中來(lái)，對(duì)于上級(jí)交給的任務(wù)都是消極應(yīng)對(duì)。

2.管理體制不科學(xué)

我國(guó)大部分的電力企業(yè)都屬于國(guó)有企業(yè)，企業(yè)中的資產(chǎn)也屬于國(guó)有資產(chǎn)，電力企業(yè)管理者在管理固定資產(chǎn)的過(guò)程中缺乏主人翁意識(shí)，電力企業(yè)的管理體制不是非?？茖W(xué)。一方面，電力企業(yè)對(duì)于固定資產(chǎn)的管理制度不是非常嚴(yán)格，物資購(gòu)銷工作流程過(guò)于簡(jiǎn)化，固定資產(chǎn)管理職責(zé)不明確，很多的管理人員利用職務(wù)之便損害國(guó)家資產(chǎn)的完整性，企業(yè)發(fā)現(xiàn)后不能把職責(zé)真正的落實(shí)到個(gè)人，企業(yè)管理者不能在第一時(shí)間找到問(wèn)題的所在，這為不法分子提供了可乘之機(jī)，損害了國(guó)有資產(chǎn)的安全性與完整性；另一方面，電力企業(yè)為了增加經(jīng)濟(jì)效益經(jīng)常經(jīng)營(yíng)副業(yè)，但是副業(yè)經(jīng)營(yíng)與主業(yè)沒(méi)有明確的區(qū)分，這給了少數(shù)人鉆空子的機(jī)會(huì)，提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響了電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3.缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系

電力企業(yè)想要降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須要建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，只有完善的體系才能最大限度的降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。然而，目前我國(guó)的電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制體系不是非常的完善。電力企業(yè)內(nèi)部缺乏良好的預(yù)警機(jī)制，無(wú)法第一時(shí)間預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率；電力企業(yè)內(nèi)部缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的損害程度缺乏準(zhǔn)確的評(píng)估與分析；企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有建立監(jiān)管機(jī)制，無(wú)法對(duì)正常的財(cái)務(wù)運(yùn)行進(jìn)行及時(shí)監(jiān)督與管理。以上各方面的因素都使得電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不能有效降低，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

4.會(huì)計(jì)信息質(zhì)量差

電力企業(yè)的財(cái)務(wù)核算工作不是非常規(guī)范，這使得很多的財(cái)務(wù)人員在日常的核算過(guò)程中不嚴(yán)格按照企業(yè)的財(cái)務(wù)流程開(kāi)展工作，使得企業(yè)的賬目非?；靵y，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量非常差，不能很好的反映企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況。電力企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中使用這些不真實(shí)的財(cái)務(wù)信息，就會(huì)造成企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效果不明顯。還有的電力企業(yè)雖然財(cái)務(wù)流程相對(duì)規(guī)范，但是管理者為了達(dá)到某些目的，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)人員做假賬，使得會(huì)計(jì)信息質(zhì)量得不到很好的保障，影響電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的效果，對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展不利。

二、完善電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的對(duì)策

1.提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)預(yù)算管理

電力企業(yè)想要真正的提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理水平，必須要從意識(shí)的角度提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)，讓企業(yè)的每個(gè)員工都認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與自身工作的關(guān)系，提高電力企業(yè)所有的工作人員的額工作熱情，讓企業(yè)中的每個(gè)員工都積極地投身到財(cái)務(wù)管理的工作中來(lái)，在日常的工作過(guò)程中積極地把控企業(yè)中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，作為企業(yè)的管理者應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于先進(jìn)管理理論的學(xué)習(xí)，通過(guò)科學(xué)合理的方法提升企業(yè)員工對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)，讓企業(yè)中的每個(gè)員工都知道如何在日常工作過(guò)程中降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.建立健全的財(cái)務(wù)管理體制

體制建設(shè)是一個(gè)企業(yè)的硬件條件，對(duì)于企業(yè)各項(xiàng)政策的實(shí)施與運(yùn)行起著最基礎(chǔ)的保障作用。作為電力企業(yè)的管理者想要進(jìn)一步提高內(nèi)部控制水平，不斷降低企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，必須要獎(jiǎng)勵(lì)健全的財(cái)務(wù)管理體制。首先，電力企業(yè)應(yīng)該建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)流程進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，明確企業(yè)工作人員的具體工作職責(zé)，讓每個(gè)工作人員都能明確的了解自己應(yīng)該怎么做，自己對(duì)企業(yè)那部分負(fù)責(zé)。通過(guò)這種方式提高企業(yè)工作人員的工作積極性。其次，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)各崗位間業(yè)務(wù)互動(dòng)，讓每個(gè)人員都能清楚自己工作內(nèi)容與其他人員工作內(nèi)容的聯(lián)系，還能實(shí)現(xiàn)人員之間職能的相互監(jiān)督，降低電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系

電力企業(yè)應(yīng)該不斷完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，首先，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，提前監(jiān)控企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，電力企業(yè)應(yīng)該建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，對(duì)企業(yè)中的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效評(píng)估，保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最小化。再次，電力企業(yè)應(yīng)該設(shè)置專業(yè)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)行進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管，保證企業(yè)財(cái)務(wù)工作的順利開(kāi)展。

4.提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

電力企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理具有重大意義，企業(yè)想要降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必須要保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性與可靠性。首先，電力企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)規(guī)范財(cái)務(wù)流程，保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。其次，電力企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于會(huì)計(jì)信息真實(shí)性的審核，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的信息是真實(shí)可靠的，減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、總結(jié)

總之，電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，因此電力企業(yè)的管理者必須要提起重視，構(gòu)建完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)，不斷提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制水平，降低電力企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為電力企業(yè)更好的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]周懷強(qiáng)：《電力公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系分析研究》，《中小企業(yè)管理與科技（中旬刊）》2014年第12期.

[2]王文靜：《電力公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建策略探析》，《企業(yè)導(dǎo)報(bào)》2013年第24期.