廖赟

【摘 要】著名建筑師密斯·凡·德羅說：“魔鬼存在于細節(jié)之中。”精細化是現(xiàn)代社會高度分工與協(xié)作的產(chǎn)物，而精細化財務(wù)管理的本質(zhì)就是對財務(wù)管理目標(biāo)進行分解細化和具體落實的過程。為此，本文論述了企業(yè)財務(wù)實施精細化管理的重要性，分析了當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理存在的各種問題，并具體詮釋了精細化管理在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用實踐，以實現(xiàn)效率型增長。

【關(guān)鍵詞】精細化管理；企業(yè)；財務(wù)管理

一、引言

30多年來，我國企業(yè)經(jīng)歷了長期高速發(fā)展，可是很多企業(yè)并沒有借機建立起現(xiàn)代治理結(jié)構(gòu)，很多企業(yè)仍然期待資源投入式增長，習(xí)慣于粗放式管理?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭就是細節(jié)管理能力的競爭，精細化管理是一種理念，也是一種趨勢，精密、精準(zhǔn)、精細是其基本要求。經(jīng)濟新常態(tài)下，市場的不確定性不斷加大，企業(yè)必須有效應(yīng)用精細化管理，以走出財務(wù)管理困境。

二、企業(yè)財務(wù)實施精細化管理的重要性

精細化財務(wù)管理就是將財務(wù)管理責(zé)任細致化、明確化、具體化，在財務(wù)管理工作中精中求細、細中求精，以優(yōu)化資源配置，降低管理成本，提高經(jīng)營效益。實現(xiàn)財務(wù)管理精細化有利于明確崗位責(zé)任，實現(xiàn)分工協(xié)作，從而降低經(jīng)營成本，提高企業(yè)的管理水平和效率。精細化財務(wù)管理有助于保障會計信息的真實性、完整性，提高財務(wù)信息的透明化程度，確保企業(yè)資產(chǎn)安全，提高資金的使用效率和價值；而且，實現(xiàn)財務(wù)管理精細化有利于規(guī)范各種經(jīng)濟活動，督促會計人員堅守職業(yè)道德，杜絕徇私舞弊行為，避免企業(yè)的資金和資產(chǎn)流失；另外，精細化財務(wù)管理有利于及時找出各風(fēng)險點，對風(fēng)險進行識別、分析、評估和應(yīng)對，實現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角。

三、當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理存在的各種問題

企業(yè)主要關(guān)心生產(chǎn)和銷售工作，因此財務(wù)工作往往顯得粗放、低效。（1）財務(wù)管理機制粗放。很多企業(yè)的財務(wù)管理制度松散，依然存在著重生產(chǎn)輕管理、重市場輕細節(jié)的問題，內(nèi)部控制崗位的職責(zé)劃分模糊，財務(wù)崗位權(quán)責(zé)不清，資金使用混亂，資產(chǎn)流失嚴重。（2）財務(wù)管理方式粗放。財務(wù)人員缺乏精細化管理意識，財務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)滯后，信息不對稱情況愈來愈突出，部分財務(wù)人員甚至提供虛假信息，加劇了財務(wù)風(fēng)險程度。而且缺乏健全的預(yù)算控制體系，實際預(yù)算考評存在缺陷，使得預(yù)算控制流于形式。（3）監(jiān)督執(zhí)行力度不足。一些企業(yè)缺乏完善的監(jiān)督機制，審計部門獨立性較低，易受外部因素影響，無法充分發(fā)揮監(jiān)督作用，使得財務(wù)風(fēng)險逐漸累積，最后突然爆發(fā)。

四、精細化管理在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用實踐

1.規(guī)范會計基礎(chǔ)工作，優(yōu)化財務(wù)管理流程

差距開始于細節(jié)，成功與失敗都源于細節(jié)。精細化財務(wù)管理強調(diào)全員、全面、全過程管理，企業(yè)要想實施財務(wù)管理的精細化，就必須按照企業(yè)會計準(zhǔn)則和制度的要求，樹立科學(xué)的財務(wù)管理理念，完善財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)管理流程，從財會制度、財務(wù)機構(gòu)、財務(wù)崗位、財務(wù)隊伍、會計基礎(chǔ)、內(nèi)部控制等方面加強管理。財務(wù)部門要加強內(nèi)部組織機構(gòu)建設(shè)，明確內(nèi)部職責(zé)分工，使得不同崗位相互監(jiān)督、相互分離，有效防止舞弊行為。要明確財務(wù)管理目標(biāo)，精心設(shè)計、緊抓成效，在精細化與可操作性之間尋求平衡，確保經(jīng)濟活動的合法性、財務(wù)信息的真實性、資產(chǎn)使用的安全性，提高財務(wù)管理的效率和效果，真正將財務(wù)工作做精做細。

2.實施全面預(yù)算管理，實現(xiàn)數(shù)據(jù)協(xié)同共享

全面預(yù)算管理有利于科學(xué)、合理、動態(tài)地使用資金，企業(yè)應(yīng)落實全面預(yù)算管理，在預(yù)算編制、上報、審批、執(zhí)行、分析、調(diào)整、考核等環(huán)節(jié)加強控制，對單位現(xiàn)金流、應(yīng)收賬款、籌資投資等進行實時動態(tài)控制，發(fā)揮資金的最大效益。同時，要建立健全預(yù)算分析跟蹤與評價制度，并編制預(yù)算分析報告，認真總結(jié)分析預(yù)算執(zhí)行情況，尋找出現(xiàn)偏差的原因。“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)必須加快財務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)，以便于財務(wù)部門及時收集、分析、處理數(shù)據(jù)信息，打破信息孤島，實現(xiàn)信息整合，通過信息化管理實現(xiàn)財務(wù)精細化。同時加強橫向聯(lián)系與協(xié)調(diào)，確保各部門的信息溝通和共享，提升財務(wù)管理的及時性、公開性、有效性。

3.加強內(nèi)部審計監(jiān)督，有效防范財務(wù)風(fēng)險

內(nèi)部審計監(jiān)督在企業(yè)發(fā)展中扮演著“經(jīng)濟衛(wèi)士”的角色，企業(yè)應(yīng)建立健全內(nèi)部審計監(jiān)督機制，保障內(nèi)部審計監(jiān)督的獨立性和權(quán)威性，科學(xué)評價單位的經(jīng)營管理質(zhì)量和風(fēng)險管理情況，不斷提高風(fēng)險防御能力。特別要發(fā)揮精細化管理“精、準(zhǔn)、細、嚴”的特征，加大內(nèi)部審計監(jiān)督力度，常規(guī)審計與專項稽查相結(jié)合，定期或不定期地進行內(nèi)部審計，保證有效落實各項會計制度，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)偏差，并提出相應(yīng)的改進建議，使違規(guī)亂紀(jì)行為無處藏身。另外，還應(yīng)提高財務(wù)工作的透明度與公開性，充分發(fā)揮民主監(jiān)督的作用，吸引更多的員工參與到相關(guān)事務(wù)中來，建立多元化績效考核和責(zé)任追究體系，擴大內(nèi)部審計監(jiān)督的覆蓋面，保證內(nèi)部控制制度的實施效果。

五、結(jié)語

老子說：“天下大事，必作于細。”當(dāng)前，我國經(jīng)濟正面臨著結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，企業(yè)面臨著復(fù)雜的內(nèi)外部形勢，新常態(tài)為企業(yè)提供了難得的機遇，也提出了嚴峻的挑戰(zhàn)，在新的歷史時期，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)粗放式的財務(wù)管理理念，從細微之處人手，在企業(yè)內(nèi)實施“大財務(wù)”戰(zhàn)略，以精確化、具體化、細致化的財務(wù)工作規(guī)范會計核算和財務(wù)管理，以實現(xiàn)精細化發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]鄧建華.高校精細化財務(wù)管理研究[J].經(jīng)濟師，2011（2）.

[2]趙昌友.如何提升企業(yè)財務(wù)精細化管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2012，（05）.

[3]李松蔓，張曉艷.財務(wù)管理精細化的實踐與思考[J].長春工業(yè)大學(xué)學(xué)報，2013（5）.