圖文 | 連云港中復(fù)連眾復(fù)合材料集團(tuán)有限公司 仲文玉

葉片精益管理激發(fā)潛力

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為貫徹落實(shí)中國建材集團(tuán)“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級”經(jīng)營指導(dǎo)原則， 精益管理成為中復(fù)連眾2016年一項(xiàng)重要的管理工作。 7月13日，中復(fù)連眾召開葉片精益管理6S項(xiàng)目結(jié)案閉幕會，回顧總結(jié)前期工作開展情況，表彰先進(jìn)班組和個(gè)人，部署安排后續(xù)工作。

今年2月29日，中復(fù)連眾在連云港葉片工廠召開葉片精益管理6S啟動(dòng)大會，正式啟動(dòng)葉片精益6S管理項(xiàng)目。此次活動(dòng)放眼精益管理，從6S起步，歷時(shí)4個(gè)月，分為4個(gè)階段，即：徹底推進(jìn)3S，改善現(xiàn)場環(huán)境；全面推動(dòng)目視化現(xiàn)場管理；培養(yǎng)人員，持續(xù)推動(dòng)，完善6S體系；改善現(xiàn)場6S，加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升現(xiàn)場KPI。為保障項(xiàng)目順利實(shí)施，成立了葉片精益管理委員會，下設(shè)項(xiàng)目辦公室，負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織和推進(jìn)，執(zhí)行層面包括連云港工廠、葉片生產(chǎn)部、酒泉公司、哈密公司和即將投產(chǎn)的云南公司等五個(gè)單位。工藝技術(shù)部、質(zhì)量部、檢測中心和行政部等職能部門協(xié)助葉片生產(chǎn)部完成工作任務(wù)。

精益管理的本質(zhì)是通過消除各種形式的浪費(fèi)，不斷提升價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的效益；其核心是以最小的資源投入，創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值，為顧客提供產(chǎn)品和及時(shí)的服務(wù)。實(shí)施精益管理，可以大幅度降低庫存，提高能源、空間、材料等使用效率，減少各種形式的浪費(fèi)，增加企業(yè)效益。中復(fù)連眾葉片精益6S管理項(xiàng)目自正式啟動(dòng)以來，不斷強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序推進(jìn)。咨詢團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目辦共組織各類培訓(xùn)46場次，累計(jì)培訓(xùn)員工1225人次，組織精益6S基礎(chǔ)知識、現(xiàn)場班組安全管理、精益生產(chǎn)知識和綜合管理知識4場考試；開展現(xiàn)場輔導(dǎo)累計(jì)達(dá)174場次，精益辦成員在履行自身工作職責(zé)的同時(shí)，對樣板區(qū)進(jìn)行了分工輔導(dǎo)，促進(jìn)了各小組核心成員理解并能予以正確傳播、運(yùn)用精益6S知識和標(biāo)準(zhǔn)；收到來自連云港葉片工廠、酒泉公司、哈密公司3個(gè)基地21個(gè)樣板區(qū)申報(bào)提案682項(xiàng)，實(shí)施并推薦評審提案61項(xiàng)；編制并頒布實(shí)施了《精益6S項(xiàng)目管理考核方案》、《精益6S項(xiàng)目管理培訓(xùn)、輔導(dǎo)辦法》等9項(xiàng)管理制度。

同時(shí)，在宣傳教育方面，項(xiàng)目辦通過宣傳欄、精益管理簡報(bào)、知識競賽等方式宣傳精益6S知識，不斷提高員工的參與度。此外，后期還將在項(xiàng)目輔導(dǎo)單位的幫助下通過開展標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、車間管理、崗位培訓(xùn)等工作對存在的不足之處加以改善。