□　本刊記者　田　源

提升“三基”工作水平夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基

□本刊記者田源

雖然“三基”工作具體的工作方法已經(jīng)發(fā)生了根本性的改變，但其精神和要求并沒(méi)有隨著時(shí)代的發(fā)展而落伍，“三基”工作必須持續(xù)加強(qiáng)而不能弱化。

上海石化塑料部聚丙烯裝置黨支部正在向黨員骨干介紹現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作?？酌?沈強(qiáng) 吳學(xué)軍 攝影報(bào)道

編者按：2015年9月，集團(tuán)公司發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)提升“三基”工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》以來(lái)，中國(guó)石化各單位大力強(qiáng)化“三基”工作，在基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練等各方面取得了良好進(jìn)展。本期《關(guān)注》欄目推出一組報(bào)道，反映一年多來(lái)中國(guó)石化“三基”工作的新進(jìn)展和新亮點(diǎn)，為推動(dòng)“三基”工作進(jìn)一步開(kāi)展，提升企業(yè)“三基”工作水平提供借鑒。

8月以來(lái)，集團(tuán)公司先后兩次召開(kāi)“三基”工作座談會(huì)，總結(jié)前期“三基”工作的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，在系統(tǒng)內(nèi)形成強(qiáng)化“三基”工作的濃厚氛圍，提升“三基”工作水平，夯實(shí)中國(guó)石化持續(xù)健康發(fā)展的根基。

“三基”工作是中國(guó)石化各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)，必須始終將其置于重點(diǎn)位置。2015年9月，集團(tuán)公司發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化提升“三基”工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》，為進(jìn)一步加強(qiáng)提升“三基”水平提供了工作指南。如今，一年過(guò)去了，中國(guó)石化的“三基”工作水平有了顯著的提升，對(duì)于中國(guó)石化的提質(zhì)增效發(fā)揮了關(guān)鍵作用。

“三基”工作要常抓不懈

近年來(lái)，由于改革任務(wù)的加重，一些企業(yè)在“三基”工作上有所放松，安全環(huán)保事故時(shí)有發(fā)生，集團(tuán)公司及時(shí)將“三基”工作作為管理重點(diǎn)，要求各企業(yè)重視提升“三基”工作水平，夯實(shí)管理根基。雖然“三基”工作具體的工作方法已經(jīng)發(fā)生了根本性的改變，但其精神和要求并沒(méi)有隨著時(shí)代的發(fā)展而落伍，“三基”工作必須持續(xù)加強(qiáng)而不能弱化。

“三基”工作是我國(guó)石油石化企業(yè)幾十年積累、培育形成的好傳統(tǒng)、好作風(fēng)，是中國(guó)石化夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作、推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的“傳家寶”。不論形勢(shì)發(fā)生怎樣的變化，不論企業(yè)的體制機(jī)制怎樣調(diào)整，石油石化的優(yōu)良傳統(tǒng)都不能丟，要把“三基”工作和基本經(jīng)驗(yàn)當(dāng)作看家本領(lǐng)，繼承和發(fā)揚(yáng)好?！叭惫ぷ鞯木枋恰皣?yán)、細(xì)、實(shí)、恒”，必須牢牢把握這個(gè)特質(zhì)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須俯下身子，扎實(shí)抓好“三基”工作的每一項(xiàng)工作，每一個(gè)環(huán)節(jié)，任何的應(yīng)付和花架子都是與“三基”工作格格不入的。

“恒”是“三基”工作的精髓之一，必須持之以恒，常抓不懈?！叭惫ぷ魇枪芾淼氖侄味皇悄繕?biāo)，它的精髓的滲透和實(shí)現(xiàn)也是一個(gè)長(zhǎng)期而潛移默化的過(guò)程，不可能一蹴而就，立竿見(jiàn)影，不要因?yàn)槎唐谛?yīng)不大而加以否定。抓好“三基”工作是一個(gè)艱苦而長(zhǎng)期的過(guò)程，要注重實(shí)效，不斷探索有效的經(jīng)驗(yàn)和做法，真正實(shí)現(xiàn)管理水平上臺(tái)階。

應(yīng)對(duì)當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)、實(shí)現(xiàn)中國(guó)石化持續(xù)健康發(fā)展，必須在加強(qiáng)“三基”工作上下功夫。中國(guó)石化自身“大而不強(qiáng)”、發(fā)展質(zhì)量和效益不高等問(wèn)題，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期必須面對(duì)的基本形勢(shì)。集團(tuán)公司總經(jīng)理戴厚良在近期召開(kāi)的“三基”工作座談會(huì)上強(qiáng)調(diào)，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的好壞，國(guó)際油價(jià)的漲跌，市場(chǎng)需求的旺弱，都不以人的意志為轉(zhuǎn)移，也不是中國(guó)石化自身所能控制的，中國(guó)石化能做的就是要認(rèn)清自身、改變自身、提升自身，就是要在抓基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)管理上下大力氣、下苦功夫?！叭惫ぷ魇枪芾淼幕?，抓“三基”就是抓管理，就是抓安全、抓效益、抓發(fā)展。

成效初顯　問(wèn)題突出

近年來(lái)，特別是集團(tuán)公司《強(qiáng)化提升“三基”工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》實(shí)施以來(lái)，各單位圍繞“三基”工作付出了不少努力，積極探索有效方式和方法，在組織機(jī)構(gòu)、管理制度、責(zé)任體系和崗位培訓(xùn)方面加大了工作力度，總體上取得了積極進(jìn)展和較好成效。各單位建立“三基”工作長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)、組織、制度、機(jī)制保障體系的系統(tǒng)化和規(guī)范化，在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、落實(shí)崗位責(zé)任制、提升執(zhí)行力等方面有了明顯的進(jìn)步，初步展現(xiàn)出強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。

河北石油油庫(kù)系統(tǒng)油品化驗(yàn)競(jìng)賽現(xiàn)場(chǎng)。胡慶明 攝

雖然“三基”工作取得了一些成效，但存在的問(wèn)題依然不少，需要花大力氣來(lái)解決。部分企業(yè)對(duì)“三基”工作的重要性認(rèn)識(shí)不到位，重視所謂的硬實(shí)力建設(shè)，而忽視真正的軟實(shí)力建設(shè)。有的企業(yè)“三基”工作的責(zé)任不落實(shí)，沒(méi)有形成齊抓共管的責(zé)任體系，也沒(méi)有形成工作合力。有的企業(yè)基層組織不健全，基層班子功能發(fā)揮不夠，干部員工的崗位責(zé)任心和執(zhí)行力弱化，基礎(chǔ)工作不細(xì)不實(shí)。還有部分領(lǐng)導(dǎo)干部不會(huì)、不敢、不善于抓管理工作，沒(méi)有正確處理好抓管理與抓發(fā)展的關(guān)系，重發(fā)展、輕管理，存在一手硬、一手軟的問(wèn)題。也有不少企業(yè)的干部對(duì)員工培訓(xùn)重視程度不夠，培訓(xùn)形式老套單調(diào)，培訓(xùn)內(nèi)容缺乏針對(duì)性和有效性，難以適應(yīng)新形勢(shì)的要求。

在落實(shí)“三基”工作方面，企業(yè)間不平衡問(wèn)題突出。一些企業(yè)在從嚴(yán)考核方面做得還不到位，沒(méi)有將“干與不干不一樣，干好干壞不一樣”體現(xiàn)出來(lái)，員工缺乏責(zé)任感、緊迫感和危機(jī)感，仍然是大鍋飯吃起來(lái)比較香。

“三基”工作問(wèn)題出在基層，根源則在管理部門(mén)。這些問(wèn)題的產(chǎn)生，有客觀上的原因，但主要還是主觀上的原因，思想認(rèn)識(shí)不到位，工作標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)、管理不細(xì)、措施不實(shí)、執(zhí)行力不強(qiáng)，導(dǎo)致“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的要求在基層沒(méi)有落地生根，“三基”工作嚴(yán)重弱化。

提高執(zhí)行力　創(chuàng)新方式方法

對(duì)于如何深入貫徹落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化提升“三基”工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》，提升“三基”工作水平，戴厚良總經(jīng)理在“三基”工作座談會(huì)上提出了明確的思路和要求，最根本的是一方面要繼承“三基”工作的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)；另一方面要根據(jù)企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，賦予“三基”工作新的內(nèi)涵，創(chuàng)新“三基”工作的方式方法。

強(qiáng)化提升“三基”工作，既要全面抓、深入抓，也要突出問(wèn)題導(dǎo)向、把握工作重點(diǎn)。要把“三基”工作融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系，形成有機(jī)統(tǒng)籌的整體，不能搞成“兩張皮”，更不能形成對(duì)立?！叭惫ぷ靼嘶鶎庸芾砉ぷ鞯脑S多方面，每個(gè)單位都必須結(jié)合本單位實(shí)際，有重點(diǎn)逐步抓好落實(shí)，如果或面面俱到，或一哄而上，眉毛胡子一起抓，肯定最終什么也做不好。因此，必須針對(duì)難點(diǎn)或薄弱環(huán)節(jié)，有重點(diǎn)地推進(jìn)，做到逐個(gè)突破，穩(wěn)打穩(wěn)扎，提高實(shí)效。要找準(zhǔn)突破口，從每個(gè)單位的實(shí)際出發(fā)，權(quán)衡從哪項(xiàng)工作或問(wèn)題入手，可以更好地起到示范引領(lǐng)作用，或拋磚引玉，促成相關(guān)工作的進(jìn)一步落實(shí)或深化。

中原油田普光分公司采氣廠(chǎng)利用微信平臺(tái)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)“微學(xué)習(xí)”活動(dòng)。祝廣影　攝

中國(guó)石化的“三基”工作水平高低不是由某一家企業(yè)決定的，關(guān)鍵是要在所有單位形成強(qiáng)化“三基”工作的氛圍，提升基礎(chǔ)管理。只有絕大部分單位“三基”工作上臺(tái)階，中國(guó)石化的“三基”工作才能實(shí)現(xiàn)質(zhì)的躍升。為此，一方面要在規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化上下功夫，通過(guò)抓好規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，形成可復(fù)制、可推廣的管理模塊。另一方面，要在提高執(zhí)行力上下功夫?？偛繉?duì)企業(yè)的要求標(biāo)準(zhǔn)都是一樣的，關(guān)鍵是在落實(shí)過(guò)程中千差萬(wàn)別，時(shí)間久了，企業(yè)之間的差距就越拉越大。提高執(zhí)行力，關(guān)鍵是強(qiáng)化約束監(jiān)督。在提高執(zhí)行力方面，必須加強(qiáng)考核管理，加大監(jiān)督力度，對(duì)屢禁不止的行為要嚴(yán)肅處理，切實(shí)提高執(zhí)行力，把企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度真正落到實(shí)處。

基層是企業(yè)管理中最重要的組成部分。只有把基層建設(shè)抓好了，企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)才能打牢。要分類(lèi)研究制定符合不同業(yè)務(wù)特點(diǎn)的基層建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)，使基層的管理架構(gòu)、管理職責(zé)、管理流程逐步清晰化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。要針對(duì)新形勢(shì)，創(chuàng)新黨支部發(fā)揮作用的制度機(jī)制，制定完善有效的措施。要大力推進(jìn)“三標(biāo)”班組建設(shè)，重點(diǎn)完善以崗位責(zé)任制為核心的班組管理制度，健全班組量化考評(píng)考核體系，增強(qiáng)班組的自我管理能力。

基礎(chǔ)工作最重要的是抓崗位責(zé)任制的落實(shí)，最核心的是抓責(zé)任心和執(zhí)行力。提升責(zé)任心和執(zhí)行力，要在抓好制度建設(shè)的基礎(chǔ)上加大監(jiān)督考核力度，讓制度與考核形成有機(jī)的統(tǒng)一體?；A(chǔ)工作中的標(biāo)準(zhǔn)化工作更是重中之重。隨著信息化的深入推進(jìn)，標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性愈發(fā)凸顯。沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化，就很難實(shí)現(xiàn)信息化。要持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷提升企業(yè)的基礎(chǔ)工作水平。

基本功訓(xùn)練是提升基層員工素質(zhì)的根本手段。當(dāng)前，裝置大型化、設(shè)備聯(lián)合化、操作系統(tǒng)化、管控一體化、信息自動(dòng)化程度越來(lái)越高，運(yùn)行的周期越來(lái)越長(zhǎng)，對(duì)員工操作的要求也在提高。因此，崗位培訓(xùn)就顯得更加重要，要切實(shí)對(duì)崗位練兵的方式、方法、內(nèi)容進(jìn)行改進(jìn)完善，做到“百學(xué)不厭、百問(wèn)不倒、百做不誤”。抓崗位練兵，一方面要不斷創(chuàng)新方式方法，另一方面要建立激勵(lì)約束機(jī)制，提高練兵效果。