□ 本刊記者 趙士振 通訊員 楊 智 薛曉鋒
不靠油價靠作為打好保效攻堅戰(zhàn)
□本刊記者趙士振通訊員楊智薛曉鋒
“在應對低油價上,‘只要精神不滑坡,辦法總比困難多’。三老四嚴、苦干實干這些優(yōu)良傳統和石油精神,就是我們戰(zhàn)勝寒冬、逆勢求生的力量之源!”
現河采油廠王崗采油管理區(qū)所轄的王家崗油田是勝利油田的功勛油田,曾連續(xù)12年穩(wěn)產原油50萬噸以上。由于產量與同期的玉門油田相近,它被稱為“小玉門”。
然而,經過近半個世紀的開發(fā),王家崗油田已進入特高含水期,油藏水油比急劇上升、成本大幅增加。特別是在低油價形勢下,油田效益開發(fā)面臨巨大挑戰(zhàn),甚至一度瀕臨關停。
是坐以待斃,還是逆勢求生?生死存亡之際,王崗采油管理區(qū)干部職工牢記石油前輩囑托,大力弘揚以“苦干實干”“三老四嚴”為核心的石油精神,“不靠油價靠作為”,狠抓低效無效單元、單井關停治理,創(chuàng)新實施精細管理,月均減虧23萬元,打響了保效增效攻堅戰(zhàn)。
今年2月16日,在勝利油田開發(fā)技術座談會上,一則消息引爆了廣大干部職工的話題:受低油價影響,勝利油田將關停幾個效益不佳的小油田。整體或部分關停的小油田中,王家崗油田赫然在列。
震驚、難過,而且更感受到市場寒冬期的嚴酷!當干部職工得知與自己朝夕相處的油井可能要全部關停,賴以生存的油田即將停止開采時,他們坐不住了。
首先要做的,當然是執(zhí)行油田決策部署。于是,王家崗油田召開干部大會,學習上級精神,并達成思想共識,徹底摒棄規(guī)模速度情結和等靠高油價幻想,堅決執(zhí)行上級關停低效無效井決策,不埋怨,不抱怨,主動超前做工作,努力做到科學關井,創(chuàng)效減虧。
王家崗油田員工精心呵護設備。王昕馨 攝
但27個單元,220口油井,到底怎么關?關井也要慎重決策,嚴把效益評價論證關。整個春節(jié)假期,他們都沒有好好休息,一直在認真謀劃思索限虧關井方案。大年初三,所有機關干部、班站長都結束休假,回到管理區(qū)加班。他們以“三線四區(qū)”為標尺,對油井逐口進行效益論證分析。
經過4個“白+黑”的持續(xù)奮戰(zhàn),扭虧限虧方案初步成稿。評價顯示,全區(qū)共有二類邊際有效單元19個,三類低效單元7個,四類無效單元1個,三分之二的油井處在邊際有效區(qū)和增量低效區(qū)。
“開發(fā)工作來不得半點不嚴不實。這個結果,是我們實事求是、認真結合實際得來的,做起來心里有底氣。只要科學施策,很多油井都能實現跨區(qū)提效。”王崗采油管理區(qū)經理李心明說。
為使關停井方案順利實施,他們成立了措施方案、運行檢查、效益評價、宣傳保障4個小組,針對油水井怎么關、停井怎么管、關后怎么干、開井怎么開等一系列問題制定詳細對策。方案報送采油廠和油田后,得到領導和專家的肯定,決定只對72口低效無效單元、油井進行暫時關停,王家崗油田三分之二的油井仍然保持正常生產。
瀕臨關停的功勛油田,開始迸發(fā)新的生機!
關井也要關注效益!這是關停之初,王崗采油管理區(qū)干部職工的共識。
為保障關停井工作順利開展,該管理區(qū)領導班子成員深入班站,與干部職工面對面交流,一對一解惑,一起細算油井生產效益賬。在此基礎上,他們還積極宣講“關停的是部分低效無效井,并不是整體關停”“關停并不等于報廢”“關停之后管理要更加強化”等理念,向員工講明“為什么關”“怎樣關”“關井之后怎么干”,讓員工明白“藏油于藏”“今天的關井是為了明天更有效益地開井”的道理。
同時,他們編發(fā)《收拳,是為了更好地發(fā)力——看“老王崗”用中國功夫詮釋暫關井》宣傳微信、邀請退休的“老王崗”回家講創(chuàng)業(yè)故事,凝聚了思想共識,激發(fā)了越是困難越向前的精氣神。
油井關停不是簡單地一關了之,而是要為將來能夠快速復產做好準備。他們采取一井一策,制定出不同油水井的關停措施。
以油井驢頭停放位置為例,不同井況的油井驢頭停放位置如果不當,就有可能造成油井開不起來。實踐論證,在關停井時,他們將稠油井、結蠟井驢頭停于下死點;出砂井、其余非特殊井驢頭停于上死點。對關停井管線,采取由遠及近的方式,全部利用壓風機進行掃線,防止原油凝管。為防止設備設施被盜丟失,他們將關停油水井閘門全部用鐵絲捆綁緊固,對管線進行憋壓,對少數管理難度大的邊遠井,回收機電設備,不能回收設備的進行加固處理,確保不丟失一臺設備,不堵塞一條管線,不讓一口油井開不起來。
油井關停,管理工作更要精細到位。王家崗油田處于城鄉(xiāng)接合部,周邊綜合治理環(huán)境復雜,油井關停后,他們建立了關停井設備臺賬,制定完善關停井巡回檢查、設備維護保養(yǎng)、資料錄取等制度,明確責任人和管理職責,建立班站自查、機關抽查、護衛(wèi)中隊協查的三重監(jiān)督體系,采用巡線掛牌和GPS定位巡線相結合的監(jiān)督手段,每天對巡查情況進行講評,嚴格執(zhí)行獎懲制度,有效保障巡查質量。
他們還抓住關停井時機,加大現場“三標”維護、設備保養(yǎng)、安全隱患治理等各項工作,整改抽油機游梁踏板缺失6井次,更換易發(fā)生管穿的單井管線1500米,一些長期得不到處理的隱患被徹底解決,現場管理水平進一步提升。
產量是效益的源泉,多采效益油才能創(chuàng)效減虧。而唯有苦干實干,才能掘出效益泉。
工作中,他們樹立每口井都有挖潛潛力點的理念,對無效井挖潛創(chuàng)效,對低效井降本增效,對高效井系統提效。對于72口關停井不拋棄、不放棄,按照正常生產井一樣錄取關井后資料,每天測試套壓,每周測試液面,根據關停后的液面恢復、間歇開井后的含水變化、功圖變化,為每口井量身定制精準的挖潛措施。
針對高液高含水、動液面較淺的油井,定期開井抽浮油,跟蹤含水再優(yōu)化開井周期;針對低液低含水、動液面較深的油井,堅持每天測一次液面恢復情況,動態(tài)間開挖潛。
王102-斜更101井是一口高含水井,通過跟蹤含水變化,在關停16天后開井抽浮油1天,實現產油0.8噸,由開井無效變?yōu)橥跐撚行АG叭径?,該管理區(qū)通過替、放套油,參數優(yōu)化,異常井治理等方式實施群挖300余井次,產油500余噸,其中低效無效井關停后定期開井抽撈浮油60井次,產油70余噸。
藏油于藏,才能為油田持續(xù)開發(fā)積攢后勁。王家崗油田自投入開發(fā)以來,一直處在高速強采狀態(tài),注采矛盾較為突出。關停后,全區(qū)仍然有148口油井正常生產。他們抓住這次關停低效無效井機會,調整產液結構,優(yōu)化注采措施,對21口水井帶病注水、長期未動管柱水井進行治理。實施注采耦合、周期采油、降參控液等手段,調節(jié)地下流場。在王3-斜38井組推廣實施注采耦合技術,實現井組日增油2.1噸,年減虧264萬元。
左右不了油價,但可以左右成本。他們樹立“省一分錢比掙一分錢容易”的理念,堅持眼睛向內挖潛力,一點一滴控成本。為節(jié)約燃油費,管理區(qū)所有機關人員3公里以內都騎自行車跑現場。在生產可控成本中,他們結合關停井后液量變化,將注水泵由運行一大一小兩臺注水泵優(yōu)化為一臺注水泵運行,注水電量每天節(jié)省3.1萬千瓦時,日節(jié)省電費2.4萬元。關停井撈油最初采用罐車,每天需要花1800元運費。注采3站站長宋全勝和其他兩個注采站、維修站聯系,將三輛管理區(qū)以前廢舊的拖拉機量油罐重新拆卸組裝,拼成了兩輛可以正常運行的3噸移動計量車,滿足了生產需要,有效節(jié)約了運費。
全員步調一致、齊心協力,讓他們嘗到了甜頭,見到了效益。管理區(qū)日節(jié)省運行費用2.4萬元,日節(jié)省污水處理分攤費用1.5萬元,噸油操作成本對比1月份下降248元。5月9日,集團公司油田事業(yè)部調研組在此調研時,對這些做法給予充分肯定。