□　本刊記者　趙士振　通訊員　楊　智　薛曉鋒

不靠油價靠作為打好保效攻堅戰(zhàn)

□本刊記者趙士振通訊員楊智薛曉鋒

“在應對低油價上，‘只要精神不滑坡，辦法總比困難多’。三老四嚴、苦干實干這些優(yōu)良傳統(tǒng)和石油精神，就是我們戰(zhàn)勝寒冬、逆勢求生的力量之源！”

現(xiàn)河采油廠王崗采油管理區(qū)所轄的王家崗油田是勝利油田的功勛油田，曾連續(xù)12年穩(wěn)產(chǎn)原油50萬噸以上。由于產(chǎn)量與同期的玉門油田相近，它被稱為“小玉門”。

然而，經(jīng)過近半個世紀的開發(fā)，王家崗油田已進入特高含水期，油藏水油比急劇上升、成本大幅增加。特別是在低油價形勢下，油田效益開發(fā)面臨巨大挑戰(zhàn)，甚至一度瀕臨關停。

是坐以待斃，還是逆勢求生？生死存亡之際，王崗采油管理區(qū)干部職工牢記石油前輩囑托，大力弘揚以“苦干實干”“三老四嚴”為核心的石油精神，“不靠油價靠作為”，狠抓低效無效單元、單井關停治理，創(chuàng)新實施精細管理，月均減虧23萬元，打響了保效增效攻堅戰(zhàn)。

實事求是摸實情，聚焦效益求生存

今年2月16日，在勝利油田開發(fā)技術座談會上，一則消息引爆了廣大干部職工的話題：受低油價影響，勝利油田將關停幾個效益不佳的小油田。整體或部分關停的小油田中，王家崗油田赫然在列。

震驚、難過，而且更感受到市場寒冬期的嚴酷！當干部職工得知與自己朝夕相處的油井可能要全部關停，賴以生存的油田即將停止開采時，他們坐不住了。

首先要做的，當然是執(zhí)行油田決策部署。于是，王家崗油田召開干部大會，學習上級精神，并達成思想共識，徹底摒棄規(guī)模速度情結(jié)和等靠高油價幻想，堅決執(zhí)行上級關停低效無效井決策，不埋怨，不抱怨，主動超前做工作，努力做到科學關井，創(chuàng)效減虧。

王家崗油田員工精心呵護設備。王昕馨 攝

但27個單元，220口油井，到底怎么關？關井也要慎重決策，嚴把效益評價論證關。整個春節(jié)假期，他們都沒有好好休息，一直在認真謀劃思索限虧關井方案。大年初三，所有機關干部、班站長都結(jié)束休假，回到管理區(qū)加班。他們以“三線四區(qū)”為標尺，對油井逐口進行效益論證分析。

經(jīng)過4個“白+黑”的持續(xù)奮戰(zhàn)，扭虧限虧方案初步成稿。評價顯示，全區(qū)共有二類邊際有效單元19個，三類低效單元7個，四類無效單元1個，三分之二的油井處在邊際有效區(qū)和增量低效區(qū)。

“開發(fā)工作來不得半點不嚴不實。這個結(jié)果，是我們實事求是、認真結(jié)合實際得來的，做起來心里有底氣。只要科學施策，很多油井都能實現(xiàn)跨區(qū)提效?！蓖鯈彶捎凸芾韰^(qū)經(jīng)理李心明說。

為使關停井方案順利實施，他們成立了措施方案、運行檢查、效益評價、宣傳保障4個小組，針對油水井怎么關、停井怎么管、關后怎么干、開井怎么開等一系列問題制定詳細對策。方案報送采油廠和油田后，得到領導和專家的肯定，決定只對72口低效無效單元、油井進行暫時關停，王家崗油田三分之二的油井仍然保持正常生產(chǎn)。

瀕臨關停的功勛油田，開始迸發(fā)新的生機！

老老實實定措施，不讓關停油井成廢井

關井也要關注效益！這是關停之初，王崗采油管理區(qū)干部職工的共識。

為保障關停井工作順利開展，該管理區(qū)領導班子成員深入班站，與干部職工面對面交流，一對一解惑，一起細算油井生產(chǎn)效益賬。在此基礎上，他們還積極宣講“關停的是部分低效無效井，并不是整體關?！薄瓣P停并不等于報廢”“關停之后管理要更加強化”等理念，向員工講明“為什么關”“怎樣關”“關井之后怎么干”，讓員工明白“藏油于藏”“今天的關井是為了明天更有效益地開井”的道理。

同時，他們編發(fā)《收拳，是為了更好地發(fā)力——看“老王崗”用中國功夫詮釋暫關井》宣傳微信、邀請退休的“老王崗”回家講創(chuàng)業(yè)故事，凝聚了思想共識，激發(fā)了越是困難越向前的精氣神。

油井關停不是簡單地一關了之，而是要為將來能夠快速復產(chǎn)做好準備。他們采取一井一策，制定出不同油水井的關停措施。

以油井驢頭停放位置為例，不同井況的油井驢頭停放位置如果不當，就有可能造成油井開不起來。實踐論證，在關停井時，他們將稠油井、結(jié)蠟井驢頭停于下死點；出砂井、其余非特殊井驢頭停于上死點。對關停井管線，采取由遠及近的方式，全部利用壓風機進行掃線，防止原油凝管。為防止設備設施被盜丟失，他們將關停油水井閘門全部用鐵絲捆綁緊固，對管線進行憋壓，對少數(shù)管理難度大的邊遠井，回收機電設備，不能回收設備的進行加固處理，確保不丟失一臺設備，不堵塞一條管線，不讓一口油井開不起來。

油井關停，管理工作更要精細到位。王家崗油田處于城鄉(xiāng)接合部，周邊綜合治理環(huán)境復雜，油井關停后，他們建立了關停井設備臺賬，制定完善關停井巡回檢查、設備維護保養(yǎng)、資料錄取等制度，明確責任人和管理職責，建立班站自查、機關抽查、護衛(wèi)中隊協(xié)查的三重監(jiān)督體系，采用巡線掛牌和GPS定位巡線相結(jié)合的監(jiān)督手段，每天對巡查情況進行講評，嚴格執(zhí)行獎懲制度，有效保障巡查質(zhì)量。

他們還抓住關停井時機，加大現(xiàn)場“三標”維護、設備保養(yǎng)、安全隱患治理等各項工作，整改抽油機游梁踏板缺失6井次，更換易發(fā)生管穿的單井管線1500米，一些長期得不到處理的隱患被徹底解決，現(xiàn)場管理水平進一步提升。

一絲不茍挖潛，全員創(chuàng)效減虧

產(chǎn)量是效益的源泉，多采效益油才能創(chuàng)效減虧。而唯有苦干實干，才能掘出效益泉。

工作中，他們樹立每口井都有挖潛潛力點的理念，對無效井挖潛創(chuàng)效，對低效井降本增效，對高效井系統(tǒng)提效。對于72口關停井不拋棄、不放棄，按照正常生產(chǎn)井一樣錄取關井后資料，每天測試套壓，每周測試液面，根據(jù)關停后的液面恢復、間歇開井后的含水變化、功圖變化，為每口井量身定制精準的挖潛措施。

針對高液高含水、動液面較淺的油井，定期開井抽浮油，跟蹤含水再優(yōu)化開井周期；針對低液低含水、動液面較深的油井，堅持每天測一次液面恢復情況，動態(tài)間開挖潛。

王102-斜更101井是一口高含水井，通過跟蹤含水變化，在關停16天后開井抽浮油1天，實現(xiàn)產(chǎn)油0.8噸，由開井無效變?yōu)橥跐撚行АＧ叭径?，該管理區(qū)通過替、放套油，參數(shù)優(yōu)化，異常井治理等方式實施群挖300余井次，產(chǎn)油500余噸，其中低效無效井關停后定期開井抽撈浮油60井次，產(chǎn)油70余噸。

藏油于藏，才能為油田持續(xù)開發(fā)積攢后勁。王家崗油田自投入開發(fā)以來，一直處在高速強采狀態(tài)，注采矛盾較為突出。關停后，全區(qū)仍然有148口油井正常生產(chǎn)。他們抓住這次關停低效無效井機會，調(diào)整產(chǎn)液結(jié)構(gòu)，優(yōu)化注采措施，對21口水井帶病注水、長期未動管柱水井進行治理。實施注采耦合、周期采油、降參控液等手段，調(diào)節(jié)地下流場。在王3-斜38井組推廣實施注采耦合技術，實現(xiàn)井組日增油2.1噸，年減虧264萬元。

左右不了油價，但可以左右成本。他們樹立“省一分錢比掙一分錢容易”的理念，堅持眼睛向內(nèi)挖潛力，一點一滴控成本。為節(jié)約燃油費，管理區(qū)所有機關人員3公里以內(nèi)都騎自行車跑現(xiàn)場。在生產(chǎn)可控成本中，他們結(jié)合關停井后液量變化，將注水泵由運行一大一小兩臺注水泵優(yōu)化為一臺注水泵運行，注水電量每天節(jié)省3.1萬千瓦時，日節(jié)省電費2.4萬元。關停井撈油最初采用罐車，每天需要花1800元運費。注采3站站長宋全勝和其他兩個注采站、維修站聯(lián)系，將三輛管理區(qū)以前廢舊的拖拉機量油罐重新拆卸組裝，拼成了兩輛可以正常運行的3噸移動計量車，滿足了生產(chǎn)需要，有效節(jié)約了運費。

全員步調(diào)一致、齊心協(xié)力，讓他們嘗到了甜頭，見到了效益。管理區(qū)日節(jié)省運行費用2.4萬元，日節(jié)省污水處理分攤費用1.5萬元，噸油操作成本對比1月份下降248元。5月9日，集團公司油田事業(yè)部調(diào)研組在此調(diào)研時，對這些做法給予充分肯定。