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        打造“基本作戰(zhàn)單元”硬實(shí)力
        ——談如何加強(qiáng)消防中隊(duì)班組建設(shè)

        2016-12-08 02:24:00徐子強(qiáng)
        水上消防 2016年4期
        關(guān)鍵詞:班組長戰(zhàn)斗力中隊(duì)

        ■ 徐子強(qiáng)

        打造“基本作戰(zhàn)單元”硬實(shí)力
        ——談如何加強(qiáng)消防中隊(duì)班組建設(shè)

        ■ 徐子強(qiáng)

        0 引 言

        隨著經(jīng)濟(jì)社會的高速發(fā)展,各類火災(zāi)和應(yīng)急救援事故處置難度越來越大,突發(fā)性、復(fù)雜性、危險(xiǎn)性難以預(yù)知。2003年11月3日,湖南衡陽衡州大廈特大火災(zāi),20名消防戰(zhàn)士犧牲;2015年1月,哈爾濱北方南勛陶瓷大市場倉庫火災(zāi),5名戰(zhàn)士犧牲;2015年8月12日,天津港爆炸事故,造成24名公安消防官兵、75名天津港消防人員犧牲……在鮮血和犧牲的背后,我們要時(shí)刻警醒,必須加強(qiáng)自身建設(shè),全力提升滅火救援實(shí)戰(zhàn)能力,只有戰(zhàn)斗力上去了,才能真正實(shí)現(xiàn)“既打勝利仗、又打平安仗”的終極目標(biāo)。

        班組作為消防隊(duì)伍的最基本作戰(zhàn)單元,在滅火救援實(shí)戰(zhàn)過程中,特別是在對急、難、險(xiǎn)的攻堅(jiān)作戰(zhàn)中,其地位和作用將越來越重要。加強(qiáng)班組建設(shè)是消防隊(duì)伍強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、提升隊(duì)伍綜合作戰(zhàn)能力的必然要求。

        1 把握“核心”認(rèn)識,擺正班組建設(shè)與隊(duì)伍管理的位置

        不斷深化班組在中隊(duì)日常管理中重要地位、作用的認(rèn)識,是增強(qiáng)班組建設(shè)自覺性的首要條件和重要環(huán)節(jié)。班組建設(shè)的好壞直接影響新時(shí)期消防隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力、凝聚力和整體形象。

        班組是消防中隊(duì)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和執(zhí)行者,萬丈高樓平地起,班組建設(shè)是消防隊(duì)伍建設(shè)的筑基工程,只有不斷提高班組管理水平和戰(zhàn)斗力,擺正班組建設(shè)在中隊(duì)管理中的核心位置,從理論和實(shí)踐結(jié)合上闡明班組建設(shè)和管理、以及班組思想政治工作的重要性,從思想上重視班組建設(shè)與管理的地位和作用,必將有效提升中隊(duì)綜合管理水平和戰(zhàn)斗力。

        2 緊盯“五大素質(zhì)”,選配高素質(zhì)的班組長

        班組長如何發(fā)揮好自己的作用,班組長自身的素質(zhì)如何,將決定整個(gè)班組的戰(zhàn)斗力。

        1)要有較高的政治素質(zhì)。班組長必須具有忠誠可靠、赴湯蹈火的信念,擁護(hù)中隊(duì)各項(xiàng)管理制度,政治思想上要當(dāng)帶頭人;

        2)要有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)。班組長應(yīng)當(dāng)善于學(xué)習(xí)新知識、新技能,不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力,努力成長為“四會型”(會管理班組、會組織訓(xùn)練、會作戰(zhàn)指揮、會做思想工作)班組長;

        3)要有較高的管理素質(zhì)。班組長應(yīng)當(dāng)既能實(shí)干又會管理,要有較強(qiáng)的管理意識,具有管理型人才的思維方式;

        4)要具備良好的身體素質(zhì)。在班組面對急、難、險(xiǎn)的滅火救援任務(wù)時(shí),班組長都要積極沖鋒在前、身先士卒;

        5)要具備一定的文化素質(zhì)。班組長的文化水平要能夠滿足工作的需要,要加強(qiáng)自己各項(xiàng)綜合素質(zhì)的提高,確保適應(yīng)崗位的要求。

        3 推行“四項(xiàng)舉措”,完善班組各項(xiàng)管理制度

        1)制定明確的工作職責(zé),健全崗位責(zé)任,形成以班組長為核心的班組集體管理體系;

        2)開展班組消防戰(zhàn)斗員達(dá)標(biāo)競賽,評選優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長,開展創(chuàng)合格班組、先進(jìn)班組、紅旗班組活動;

        3)建立必要的規(guī)章制度,制定班組的各項(xiàng)管理辦法,形成制度并嚴(yán)格執(zhí)行;

        4)開展班組績效管理,組織開展合理化建議活動,主動改進(jìn)工作、訓(xùn)練方法,體現(xiàn)班組成員自我控制、自我完善的主人翁精神。

        4 結(jié) 語

        消防中隊(duì)?wèi)?zhàn)斗班組滅火救援實(shí)戰(zhàn)能力的強(qiáng)弱,直接影響著戰(zhàn)斗成敗。如何提升消防中隊(duì)滅火救援實(shí)戰(zhàn)能力,打造各具特色的“尖刀班組”、“拳頭班組”,進(jìn)而形成獨(dú)具匠心的班組文化,不斷提升基層作戰(zhàn)班組硬實(shí)力,是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期消防隊(duì)伍必須要思考和研究的重要課題。

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