付洪壘　徐瑩

[提要] 隨著國(guó)內(nèi)電子制造企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，產(chǎn)品供大于求的矛盾日益突出，使企業(yè)利潤(rùn)上漲空間不斷縮小。成本不僅影響到企業(yè)利潤(rùn)的高低，而且直接影響到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的大小、生存發(fā)展?jié)摿Φ母叩?。因此，在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，成本管理與控制顯得尤為重要。要想在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中贏得優(yōu)勢(shì)，企業(yè)就必須依靠加強(qiáng)內(nèi)部管理來(lái)達(dá)到降低產(chǎn)品成本、實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的效果。

關(guān)鍵詞：電子制造業(yè)；成本管理；成本控制

中圖分類(lèi)號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2016年10月18日

一、前言

作為融合現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的電子制造企業(yè)，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的快速發(fā)展中，制造業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更是激烈。尤其是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛式發(fā)展，使得電子信息產(chǎn)業(yè)名副其實(shí)地成為全球第一大產(chǎn)業(yè)。

與國(guó)外相比，中國(guó)的電子產(chǎn)品制造業(yè)起步較晚，在銷(xiāo)售利潤(rùn)、營(yíng)業(yè)收入顯著增加的同時(shí)，我們也應(yīng)看到它所面臨的困境。2016年，“產(chǎn)能過(guò)剩”成為企業(yè)面臨的棘手問(wèn)題，“去產(chǎn)能”、加快企業(yè)轉(zhuǎn)型成為必須解決的議題。同時(shí)，電子制造企業(yè)還面臨著原材料價(jià)格上漲，能源成本、環(huán)境成本逐年增加的囧境，可以看到其產(chǎn)品成本增加，利潤(rùn)下滑的不利行情。同時(shí)，和美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)企業(yè)還面臨著黃金產(chǎn)業(yè)相對(duì)較低、技術(shù)創(chuàng)新能力弱的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。這種情況下，不可避免地導(dǎo)致了中國(guó)電子制造業(yè)的排名處于國(guó)際電子行業(yè)的中下游地位。

企業(yè)如果能夠在目標(biāo)市場(chǎng)上取得持久的成本領(lǐng)先，它便極有可能取得高于平均水平的利潤(rùn)。因此，提高企業(yè)生產(chǎn)效率、降低運(yùn)營(yíng)成本，并在激烈的角逐中獲得最終勝利，電子制造企業(yè)必須科學(xué)、合理地進(jìn)行成本控制，才能立于不敗之地。

二、成本控制在電子制造企業(yè)應(yīng)用的重要意義

就電子制造企業(yè)的本質(zhì)來(lái)說(shuō)，無(wú)論采取哪種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，成本領(lǐng)先始終是企業(yè)取得核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措，成本控制始終是企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路的重要前提。

（一）成本控制是企業(yè)發(fā)展的基本。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，必須加強(qiáng)企業(yè)成本管理的控制力度，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，低成本是企業(yè)追求利潤(rùn)最大化目標(biāo)的先決條件。可以說(shuō)，在某種意義上，成本的下降就是利潤(rùn)的提高?？茖W(xué)有效的成本控制不僅可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率，而且可以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終戰(zhàn)略目標(biāo)，它是企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基本條件。

（二）成本控制可以改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理?？茖W(xué)有效的成本控制可以提高業(yè)務(wù)管理模式，是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分?？刂坪头答伷髽I(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的每一個(gè)分支，對(duì)成本和費(fèi)用的有效控制直接反映了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率程度，也能充分展示出企業(yè)對(duì)成本控制系統(tǒng)的綜合運(yùn)用。同時(shí)，成本控制也可以協(xié)助企業(yè)準(zhǔn)確定位市場(chǎng)的發(fā)展前景，制定可行的管理原則，為企業(yè)選擇一條可持續(xù)發(fā)展的道路。

（三）成本控制實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。對(duì)企業(yè)來(lái)講，“開(kāi)源”和“節(jié)流”無(wú)疑是提升經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)價(jià)值的有效途徑。但是，“開(kāi)源”容易受到外界環(huán)境的干擾，很多地方無(wú)法預(yù)測(cè)；而“節(jié)流”就不一樣了，只要對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行有效的管理和控制，“節(jié)流”的效果自然會(huì)明顯。因此，采取全面的成本控制無(wú)疑是提升企業(yè)價(jià)值的直接方式。

三、電子制造業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題

（一）缺乏價(jià)值鏈分析。在進(jìn)行成本控制時(shí)，大多數(shù)電子制造企業(yè)只關(guān)注內(nèi)部成本控制，大多為事后控制，很少進(jìn)行事前控制，也不能提供每個(gè)項(xiàng)目的成本信息及成本動(dòng)因；且沒(méi)有成立專(zhuān)門(mén)的成本控制部門(mén)，不能及時(shí)對(duì)企業(yè)成本進(jìn)一步的分析和控制。同時(shí)，從戰(zhàn)術(shù)的角度來(lái)看，大多電子制造企業(yè)缺乏對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的思考，很少考慮到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、外部環(huán)境及顧客需求等因素對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的影響。忽視對(duì)價(jià)值鏈成本的分析和管理，這就導(dǎo)致了企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)存在一定的片面性，缺乏戰(zhàn)略意識(shí)致使很難為公司決策提供充分且有價(jià)值的信息。

（二）成本控制制度不健全。電子制造企業(yè)的成本控制主要由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，其重心大多關(guān)注生產(chǎn)階段，著眼于成本的事中和事后控制，導(dǎo)致不能完整反映企業(yè)的成本信息。一方面大多企業(yè)成本管理制度不健全，方法不當(dāng)，致使財(cái)務(wù)報(bào)告失真，最終導(dǎo)致產(chǎn)品成本偏高；另一方面企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)臃腫，內(nèi)部控制松散，缺乏規(guī)范的成本控制管理辦法及實(shí)施細(xì)則，無(wú)法對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)工作進(jìn)行良性監(jiān)督，無(wú)法對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)反饋，容易造成拖延整個(gè)生產(chǎn)進(jìn)度的惡性后果。

（三）自主創(chuàng)新能力差。人才是21世紀(jì)的第一生產(chǎn)力，對(duì)電子制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，更是企業(yè)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新的動(dòng)力?，F(xiàn)階段，我國(guó)電子制造企業(yè)呈現(xiàn)出嚴(yán)重的結(jié)構(gòu)性矛盾，表現(xiàn)為普通勞動(dòng)力過(guò)剩、高層次人才緊缺以及復(fù)合型專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才稀少，從事電子產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的專(zhuān)業(yè)人才更是短缺，不太樂(lè)觀的現(xiàn)狀已成為制約電子制造企業(yè)發(fā)展的瓶頸。同時(shí)，人才的短缺致使我國(guó)的電子產(chǎn)品缺乏核心技術(shù)和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，這導(dǎo)致了產(chǎn)品和公司在同行業(yè)中缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，不能跟隨創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的步伐。

（四）無(wú)法充分利用信息資源。部分電子制造企業(yè)對(duì)信息共享的重要性認(rèn)識(shí)不足。主要表現(xiàn)在企業(yè)建設(shè)方面，大多以自我為中心，在資源共享問(wèn)題上，總想索取而不愿多做貢獻(xiàn)。缺少資源共享的意識(shí)，缺乏企業(yè)間協(xié)作互惠的共識(shí)。這些陳舊思想觀念的存在，很大程度上影響了企業(yè)間協(xié)作、資源共享的進(jìn)程。

四、對(duì)電子制造業(yè)成本控制的建議

為進(jìn)一步做優(yōu)、做強(qiáng)電子制造業(yè)，不僅要將成本控制在合理范圍內(nèi)，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間；而且要配合供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的政策，增加產(chǎn)品的科技含量，適應(yīng)電子制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)需要。

（一）實(shí)施價(jià)值鏈成本管理。企業(yè)自身的價(jià)值鏈管理水平直接影響著其業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。通過(guò)與供應(yīng)商合作，是實(shí)現(xiàn)低成本采購(gòu)的捷徑。另外，與經(jīng)銷(xiāo)商建立合作，形成品牌忠誠(chéng)，在擁有現(xiàn)有消費(fèi)者的同時(shí)，可以吸引更多的潛在客戶(hù)。并且，電子制造企業(yè)可以把下游企業(yè)的價(jià)值鏈結(jié)合在一起，共同降低成本，提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

另外，實(shí)力強(qiáng)的電子制造企業(yè)可以采用OEM，即原廠委托制造。它是一種代理生產(chǎn)的模式，主要包括產(chǎn)品的研究、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售，不是通過(guò)自己生產(chǎn)，而是選擇其他制造企業(yè)進(jìn)行代理加工的方式。這是伴隨著電子制造業(yè)的發(fā)展而自然而然產(chǎn)生的。企業(yè)采用OEM的優(yōu)勢(shì)在于不需考慮固定資產(chǎn)折舊，只要提供原材料和支付加工成本，這樣不僅可以降低產(chǎn)品的加工成本，減少固定資產(chǎn)投資；也可以以市場(chǎng)為導(dǎo)向，根據(jù)需要下訂單。因此，提高企業(yè)內(nèi)部資本擴(kuò)張的同時(shí)，還使企業(yè)有機(jī)會(huì)向更高層次的資本運(yùn)作發(fā)展。

（二）建立科學(xué)系統(tǒng)的成本管理體系。一套完整的成本管理體系，不僅可以有效保證電子制造企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)運(yùn)用自如，而且有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的良性發(fā)展。在這樣的系統(tǒng)中，首先要進(jìn)行科學(xué)預(yù)算，該項(xiàng)預(yù)算不僅涉及到財(cái)務(wù)部門(mén)，更要號(hào)召企業(yè)的全員參與。另外，成本管理體系應(yīng)該是系統(tǒng)的、綜合的，不能僅僅關(guān)注特定的產(chǎn)品，而應(yīng)把握產(chǎn)品的整個(gè)生命周期；其次為了確保成本管理體系在電子制造企業(yè)具有可操作性，必須明確該體系的目標(biāo)、內(nèi)容以及評(píng)價(jià)指標(biāo)；最后建立成本管理體系要科學(xué)客觀并符合電子制造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。只有這樣，企業(yè)才會(huì)在接下來(lái)各個(gè)步驟中有效地執(zhí)行成本控制，才能提升企業(yè)的生產(chǎn)效率?？茖W(xué)系統(tǒng)的成本管理體系可以使企業(yè)進(jìn)入良性循環(huán)，以推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

（三）提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力?？茖W(xué)技術(shù)是企業(yè)進(jìn)步的第一生產(chǎn)力，因此提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，激發(fā)企業(yè)員工的智慧，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一步。要想提升企業(yè)的研發(fā)能力，首先必須要加強(qiáng)科研創(chuàng)新的政策扶持力度。創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的政策環(huán)境，制定激勵(lì)電子制造企業(yè)自主創(chuàng)新的政策；其次企業(yè)要注重高素質(zhì)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，制定和實(shí)施對(duì)各類(lèi)人才具有強(qiáng)大吸引力的政策，用良好的機(jī)制和政策吸引人才、集聚人才，為科技創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

（四）建設(shè)管理信息系統(tǒng)，擴(kuò)大資源共享。在現(xiàn)在這樣一個(gè)信息無(wú)處不在的時(shí)代，尤其是電子制造行業(yè)，與供應(yīng)商和經(jīng)銷(xiāo)商之間的信息交換，主要利用的是電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)，使零庫(kù)存得以實(shí)現(xiàn)，大大降低了企業(yè)的庫(kù)存成本及管理成本。國(guó)外先進(jìn)電子制造企業(yè)都建立了企業(yè)資源信息系統(tǒng)（ERP），例如SAP和Oracle的通用軟件，該系統(tǒng)可以把供應(yīng)商、客戶(hù)及各企業(yè)的生產(chǎn)和輔助部門(mén)，通過(guò)科學(xué)的規(guī)劃和決策，在產(chǎn)品質(zhì)量控制的基礎(chǔ)上，大大降低電子制造企業(yè)的管理成本。

企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的在于，用最少的成本支出獲取最大的效益產(chǎn)出，即只有成本領(lǐng)先，才能爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)空間。因此，只有建立科學(xué)、有效的成本控制，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中處于有利形勢(shì)。成本控制是一個(gè)長(zhǎng)期持續(xù)的過(guò)程，提高我國(guó)電子制造企業(yè)對(duì)成本控制的重視，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)在力量，從根本上提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，真正實(shí)現(xiàn)電子制造業(yè)強(qiáng)國(guó)。

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