許小年

創(chuàng)新，不僅僅是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也是企業(yè)渡過(guò)目前經(jīng)濟(jì)增速放緩的最關(guān)鍵一環(huán)。

但是，對(duì)于創(chuàng)新，人們的理解卻各有不同。有人說(shuō)，不創(chuàng)新是等死，創(chuàng)新是找死；有人說(shuō)，創(chuàng)新要有高科技，我們不懂高科技怎么創(chuàng)新？

其實(shí)，要想創(chuàng)新，首先要打破一個(gè)神話——只有高科技才能創(chuàng)新。

在美國(guó)的中小型成長(zhǎng)企業(yè)中，一半以上從事傳統(tǒng)制造業(yè)，而不是高科技公司。

所以，我們要破除一種迷信，以為只有高科技才能創(chuàng)新。

事實(shí)上，“低科技”也能創(chuàng)新，傳統(tǒng)行業(yè)也能創(chuàng)新。而且，傳統(tǒng)行業(yè)中的創(chuàng)新機(jī)會(huì)要多于高科技行業(yè)。

不過(guò)，傳統(tǒng)行業(yè)想要?jiǎng)?chuàng)新，必須堅(jiān)持差異化，堅(jiān)持自己的特點(diǎn)，別每天老想著怎么成為風(fēng)口上的“豬”，因?yàn)轱L(fēng)口上的“豬”太多、太擁擠，給你留下的空間很小。

德國(guó)有一家為中小企業(yè)提供加工刀具的公司，它建了一個(gè)信息化的刀具管理庫(kù)，客戶訂購(gòu)的車刀、銑刀、鉆頭都擺在庫(kù)里，每一把刀具上都有個(gè)條形碼，機(jī)器自動(dòng)分揀，放進(jìn)盒子，在流水線上高速運(yùn)行，備齊后打包發(fā)貨，只有一些比較特殊的刀具需要人工分揀。

系統(tǒng)連接客戶訂貨、公司內(nèi)部的生產(chǎn)、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)和發(fā)貨，雖然還有人工干預(yù)，信息化已經(jīng)基本到位，夠用了，不需要物聯(lián)網(wǎng)、智能化，不需要工業(yè)4.0。

企業(yè)創(chuàng)新，技術(shù)本身不是目的，而是提高效率的手段。

創(chuàng)新未必需要高科技，傳統(tǒng)行業(yè)照樣可以創(chuàng)新，照樣可以提高效率。

但是，這首先需要企業(yè)家精神的創(chuàng)新。

什么是企業(yè)家？法國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家薩伊的定義是：“企業(yè)家是敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任，開創(chuàng)并領(lǐng)導(dǎo)了一項(xiàng)事業(yè)的人?！?/p>

我想強(qiáng)調(diào)，企業(yè)家承擔(dān)的不是一般的風(fēng)險(xiǎn)，而是前人和同行未曾承擔(dān)過(guò)的風(fēng)險(xiǎn)。

如果做前人和同行做過(guò)的事，這是職業(yè)經(jīng)理人，而不是企業(yè)家。

承擔(dān)這種獨(dú)特的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)后果負(fù)責(zé)的人，才能稱作企業(yè)家。

企業(yè)家有三類：第一類是交易型企業(yè)家，他的特點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)和捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)，尤其是當(dāng)市場(chǎng)中出現(xiàn)新的需求時(shí)，他會(huì)想方設(shè)法滿足這些需求，在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值也就是賺到了錢的同時(shí)，也為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。

第二類是管理型企業(yè)家，他們不是一般的職業(yè)經(jīng)理人，不是循規(guī)蹈矩、執(zhí)行命令的管理者，而是要在管理的過(guò)程中創(chuàng)新。

第三類是創(chuàng)新型企業(yè)家，例如比爾·蓋茨、扎克伯格。

可創(chuàng)新型企業(yè)家如果沒(méi)有管理型企業(yè)家一起合作的話，他的創(chuàng)新往往會(huì)失敗。

比如愛(ài)迪生，既是發(fā)明家，也是創(chuàng)新型企業(yè)家，但他并不擅長(zhǎng)管理，必須找到一個(gè)團(tuán)隊(duì)，才能幫他把創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)下去。

交易型企業(yè)家從宏觀政策的變化中捕捉交易機(jī)會(huì)，但是，這類交易機(jī)會(huì)越來(lái)越少，在一個(gè)成熟的經(jīng)濟(jì)體中則幾乎消失。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了L型的軌道，中國(guó)的大多數(shù)企業(yè)也將經(jīng)歷L型。

在谷底不要單純地熬，要主動(dòng)從交易型企業(yè)家轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新型企業(yè)家，主要從思維方式、文化和心理上轉(zhuǎn)變。

當(dāng)然，你也許可以熬過(guò)去，但當(dāng)增速放緩結(jié)束時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你已經(jīng)和新的機(jī)會(huì)失之交臂。

（摘編自《上海證券報(bào)》）