謝曼麗

高職院校畢業(yè)生招聘會的問題和對策

謝曼麗

舉辦校園招聘會是高職生就業(yè)的重要途徑。近幾年，越來越多的用人單位主動聯(lián)系高職院校，把招聘會放在學(xué)校進(jìn)行，在校畢業(yè)生通過校園招聘會體會實習(xí)就業(yè)緊迫感，他們通過校園招聘會找到合適滿意的工作，用最有效率的方式進(jìn)行求職活動?，F(xiàn)就校園招聘會的優(yōu)勢和弊端進(jìn)行探討。

校園招聘會 問題 對策

近幾年，隨著中小型企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，越來越多的企業(yè)有用人需求，這些企業(yè)把用人需求投向高職院校，主動與高職院校聯(lián)系獲取招聘資格；另一方面高職院校為了畢業(yè)生有好的就業(yè)去向，根據(jù)人才培養(yǎng)方案和專業(yè)對口情況主動走出去調(diào)研企業(yè)，有針對性聯(lián)系企業(yè)，提高畢業(yè)生就業(yè)質(zhì)量。據(jù)有關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，校園招聘會占了最大的比重，達(dá) 37.3%，其中人才市場占 22.7%，親戚朋友介紹占22.3%，網(wǎng)絡(luò)占 15.9%，其他僅占1.3%。從中可以看出校園招聘會是畢業(yè)生走向社會的主要通道，也是相對就業(yè)效率最高的一部分，做好校園招聘會無論對學(xué)生還是用人單位都是一個迫切需求。

對應(yīng)屆高校畢業(yè)生而言，校園招聘能夠及時了解社會用工需求，足不出戶就能參與到其中，特別是在畢業(yè)生剛要面臨找工作階段，還沒有做好充足的心理準(zhǔn)備，通過學(xué)校組織招聘會，讓畢業(yè)生了解招聘會各個環(huán)節(jié)，檢查自身哪里不足，不斷完善求職準(zhǔn)備。企業(yè)人事經(jīng)理或老總親自宣講面試，畢業(yè)生可從中收獲求職信息，消除面試階段緊張心理情緒，為下一步找工作打下堅實的基礎(chǔ)。每年的招聘會如一場人才爭奪戰(zhàn)，企業(yè)選擇學(xué)生，學(xué)生也可以選擇企業(yè)。從每年的9月開始籌備，10到11月是高峰期，一直持續(xù)到第二年畢業(yè)季，時間跨度長、涉及人員多，可謂是一個漫長而且辛苦的過程，然而其真正發(fā)揮的作用卻往往差強(qiáng)人意，也暴露出許多需要改進(jìn)的問題。比如用人單位信息宣傳問題、參會學(xué)生的重視程度、包括洽談環(huán)境的好壞等等。

一、校園招聘會存在的問題

（一）招聘信息不對稱，招聘時間不合理

目前，合作過的企業(yè)，招聘效果良好，畢業(yè)生對企業(yè)的評價反饋良好，企業(yè)對該校學(xué)生表現(xiàn)也認(rèn)可，再次招聘時，受到校方和學(xué)生的重視和關(guān)注，并吸引了大量的求職生前來參與招聘宣講，然而在錄取過程中出現(xiàn)不盡人意的效果，參與面試的同學(xué)寥寥無幾，造成這樣的結(jié)果校方和企業(yè)都感到不盡人意，按照往屆招聘結(jié)果來看，錄取一定數(shù)量的學(xué)生是沒有問題的，仔細(xì)分析原因發(fā)現(xiàn)這部分學(xué)生實習(xí)離校時間應(yīng)該是10月中旬后，而企業(yè)用人需求集中在9月中旬，這樣的信息不對稱是造成招聘會失敗的原因。

（二）招聘信息渠道不夠便捷，缺乏普及性

校企雙方經(jīng)過洽談，考察，往往就開始舉辦招聘會，企業(yè)從人力、物力、精力做充分準(zhǔn)備，校方通過教師宣傳、校園網(wǎng)站、班級QQ群發(fā)布信息，可謂萬事俱備只欠東風(fēng)，然而當(dāng)?shù)搅苏衅笗r間，參與的同學(xué)并不多，有時甚至出現(xiàn)多家企業(yè)爭搶為數(shù)不多的學(xué)生。造成這種情況的原因，一是學(xué)生對企業(yè)提供的崗位不感興趣；二是沒有及時關(guān)注就業(yè)信息；三是還不急找工作，想再觀望等待。

（三）招聘者求全責(zé)備，使應(yīng)聘學(xué)生無所適從

許多社會知名度與美譽(yù)度較高的企事業(yè)單位在招聘會現(xiàn)場受到學(xué)生的廣泛認(rèn)可，同學(xué)們可謂趨之若鶩，招聘宣講會熱鬧非凡，同學(xué)們對企業(yè)高度肯定，競爭激烈，到了面試環(huán)節(jié)，企業(yè)對求職者的要求苛刻，很多同學(xué)直接被拒絕，原因各種各樣，許多非專業(yè)性的指標(biāo)都被列為考核項目，例如身高、體重、甚至一些個人習(xí)慣等等，這讓一些無求職經(jīng)驗的大學(xué)畢業(yè)生遭受意想不到的尷尬。

（四）招聘地點(diǎn)不能固定

根據(jù)企業(yè)的不同需求，招聘會的規(guī)模也會隨之而變，大致有專場招聘會，大型雙選會，中型洽談會，這些都要求舉辦方提前與教學(xué)管理部門提前借用場地，場地要根據(jù)教學(xué)使用情況來借用，借用一間教室僅適合宣講不適合面試，借用兩間大教室，面試環(huán)境受到影響，招聘專用教室能為企業(yè)宣講提供便利，專用面試廳也能為雙方洽談提供良好環(huán)境，如此規(guī)范的面試條件厄待解決。

（五）招聘人員不具備人力資源管理經(jīng)驗

專業(yè)、高素質(zhì)的招聘人員是企業(yè)招到滿意人才的基本保障。招聘人員在招聘現(xiàn)場就是企業(yè)的直接形象代表，在學(xué)生眼里優(yōu)秀的人所在的企業(yè)是具有普遍吸引力的，很難想象一個思路模糊、表達(dá)差勁、專業(yè)知識匱乏的招聘人員能吸引到優(yōu)秀人才的青睞。更有個別用人單位派出單位剛?cè)肼殕T工來招聘會，哪怕是最基本的單位信息如薪酬制度、工作環(huán)境、工作性質(zhì)等都很難讓學(xué)生了解清楚，這對企業(yè)和求職者都不是一種負(fù)責(zé)任的做法。所以招聘人員的選派并不是隨便派個人收簡歷那么簡單。

（六）用人單位誠意不足和投機(jī)取巧

有些用人單位到校園參加招聘活動，其目的不是招聘人才，而是為了某種特定目的。比如某些企業(yè)借招聘會為名，搞的熱熱鬧鬧，吸引學(xué)生參加活動，然而實質(zhì)上所提供的崗位與其招聘宣傳的偏差巨大，幾年下來企業(yè)和產(chǎn)品等倒是被大家熟知了，人卻基本一個招不成，有校園廣告的嫌疑。還有單位以騙取勞動力資源為目的，設(shè)定各種用人規(guī)則，往往讓學(xué)生經(jīng)常被試用，基本難簽約，成為其廉價勞動力資源。

二、建立規(guī)范的校園招聘平臺

開展校園招聘活動，學(xué)校主辦方是提供平臺的重要環(huán)節(jié)。招聘會能否達(dá)到預(yù)計的效果，與主辦方前期細(xì)致的籌備有很大關(guān)系。因此，要達(dá)到招聘會三方滿意的效果，提高簽約率，提升校園招聘活動的水平，讓招聘單位滿意，使學(xué)生主動參與，校方和招聘單位可從以下幾方面把握：

（一）組織開展豐富多彩的就業(yè)引導(dǎo)活動

很多大學(xué)生并不是自身條件差、成績不優(yōu)異、找工作時挑三揀四，缺乏吃苦耐勞的精神，而是在學(xué)習(xí)過程中缺乏求職經(jīng)驗，由一名學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻ぷ魅藛T的角色不適應(yīng)，不善于在面試中推銷自己，以至于錯失很多機(jī)會。學(xué)?？梢岳镁蜆I(yè)指導(dǎo)轉(zhuǎn)變學(xué)生就業(yè)觀念，引導(dǎo)學(xué)生不害怕工作，提早定位求職目標(biāo)，可以開展模擬招聘會，讓學(xué)生參與模擬面試，克服面試緊張心理。通過開展專家講座、短期培訓(xùn)等活動培養(yǎng)學(xué)生書面表達(dá)能力、語言表達(dá)能力、邏輯思維能力、心理抗壓能力。同時，應(yīng)結(jié)合不同類型的企業(yè)需要具備的共性素質(zhì)是什么，使學(xué)生提早做職業(yè)規(guī)劃和能力儲備。

（二）運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)及時準(zhǔn)確推送就業(yè)信息，讓就業(yè)信息人人知曉

學(xué)校通過調(diào)研審核就業(yè)單位信息，把符合規(guī)范的優(yōu)質(zhì)企業(yè)請進(jìn)來，校企可以通過新媒體、自媒體、微信、微博、qq群，校園廣播臺等媒介，宣傳推薦企業(yè)招聘信息，例如招聘單位是什么性質(zhì)的單位、工作福利以及該單位工作地址，生產(chǎn)和經(jīng)營范圍，企業(yè)文化、工作時長、食宿安排等情況，還可以通過手機(jī)APP讓就業(yè)信息人人知曉，讓畢業(yè)生不錯過任何一次就業(yè)機(jī)會。

（三）招聘會要定位清晰

開展招聘活動要有針對性和層次性，不可簡單地將用人單位組織在一起。對于長期合作單位，學(xué)生評價良好的單位，可以組織專場宣講會，讓合作更鞏固升華；對于用人需求不多的企業(yè)可以組織個別面談，提高應(yīng)聘成功率。同時，學(xué)校要考慮開設(shè)專業(yè)特點(diǎn)，在不同的時間為不同專業(yè)的學(xué)生舉辦大小不一的招聘會，合理優(yōu)化招聘會質(zhì)量，最大限度滿足用人單位的需求。在辦好招聘會的同時，要集中零散的招聘單位，這些企業(yè)的合作也能為畢業(yè)生提供實習(xí)、就業(yè)平臺，要最大限度滿足畢業(yè)生的應(yīng)聘需求。

（四）建立行之有效的招聘管理辦法

要讓招聘企業(yè)知曉校方招聘管理辦法，做好招聘準(zhǔn)備前期溝通，招聘時企業(yè)需要提供哪些資質(zhì)、要帶什么宣傳資料、要填寫招聘企業(yè)登記表；什么時間、什么地點(diǎn)進(jìn)行宣講、講多久，講什么內(nèi)容；學(xué)生何時課程結(jié)束、何時可以離校上崗、錄取后的接收函，要向招聘單位說明校方的招聘規(guī)定，要按時簽約，保障學(xué)生的權(quán)益，不可違規(guī)操作。要建立與用人單位之間的跟蹤調(diào)查，了解學(xué)生就業(yè)狀態(tài)，同時，也要開展畢業(yè)生誠信教育，提前對用人單位做充分考慮，不允許隨意毀約。

（五）組建專業(yè)化的招聘團(tuán)隊

一場招聘會的組織，展現(xiàn)著學(xué)校師資力量和辦學(xué)管理能力，是與用人單位溝通的無聲語言，學(xué)校要轉(zhuǎn)變思路，講究方法，著眼于大學(xué)生綜合能力的提升，打造一支綜合能力強(qiáng)的專業(yè)隊伍，為學(xué)生成功就業(yè)提供咨詢服務(wù)。同時，招聘會不僅僅是企業(yè)選擇學(xué)生，也是學(xué)生選擇企業(yè)的過程，企業(yè)選派的招聘人員要有良好的職業(yè)道德，得體的形象、親和的表達(dá)、業(yè)務(wù)精通更能得到學(xué)生的認(rèn)同。在交談中讓學(xué)生不緊張，多站在學(xué)生的角度著想會大大提高企業(yè)形象。

［1］楊良柱.校園招聘會存在的問題及對策分析［J］.中國大學(xué)生就業(yè)，2007（1）.

［2］余長春，王潤斌.大學(xué)生就業(yè)能力與社會需求的匹配［M］.北京：社會科學(xué)文獻(xiàn)出版社，2014.

［3］吳克明.中國大學(xué)生就業(yè)問題研究［M］.濟(jì)南：山東人民出版社，2015.

［4］張兵仿.大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)教程［M］.北京：時事出版社，2016.

（作者單位：武漢交通職業(yè)學(xué)院）

謝曼麗（1982-），女，漢族，湖北人，助教，碩士研究生，研究方向：社會學(xué)。