閆曉楊 袁 濤

(云南農(nóng)業(yè)大學(xué) 云南 昆明 650201)

由IBM戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型引發(fā)對(duì)中國(guó)科技企業(yè)轉(zhuǎn)型的思考

閆曉楊 袁 濤

(云南農(nóng)業(yè)大學(xué) 云南 昆明 650201)

赫赫有名的IBM公司，其從成立初期到現(xiàn)在已經(jīng)走過(guò)了一百多年的歷史，期間經(jīng)歷了各種磨難，嘗試了對(duì)企業(yè)各個(gè)方面的轉(zhuǎn)型，才得以華麗的走到了今天。本文從科技企業(yè)轉(zhuǎn)型選擇的角度上，對(duì)IBM的企業(yè)轉(zhuǎn)型之路進(jìn)行了深入的研究和分析，并對(duì)我國(guó)科技企業(yè)轉(zhuǎn)型方式提出建議和對(duì)策。

IBM ；戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；創(chuàng)新

1 引言

縱觀IBM在其90年來(lái)的發(fā)展歷程，經(jīng)歷了極度輝煌——身陷絕境——起死回生——重掌乾坤的風(fēng)云變幻。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，以聯(lián)想為代表的中國(guó)科技企業(yè)是否應(yīng)該在困境下嘗試轉(zhuǎn)換一種新的企業(yè)模式？結(jié)合我國(guó)國(guó)情以及具體實(shí)際，探討在新世紀(jì)的歷史條件下，如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型和怎樣實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型等重大問(wèn)題。

2 我國(guó)科技型企業(yè)面臨的問(wèn)題及原因分析

2.1 創(chuàng)新能力的不足

中國(guó)的科技企業(yè)，在國(guó)際市場(chǎng)常常印象以低端，廉價(jià)著稱(chēng)，其重要因素就包括企業(yè)的自我創(chuàng)新能力嚴(yán)重不足，特別是核心技術(shù)，短期內(nèi)很難有飛躍性的發(fā)展和突破。究其原因，主要是受到以下因素的影響。

2.1.1 中國(guó)的科技企業(yè)更注重短期效益

中國(guó)科技企業(yè)往往只注重效益和規(guī)模而不增加對(duì)研發(fā)的投入。根據(jù)美國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)局統(tǒng)計(jì)，在美國(guó)，科技企業(yè)的研發(fā)費(fèi)用平均達(dá)到了盈利的40%甚至更高，而中國(guó)的企業(yè)平均只有5%，大部分利潤(rùn)用來(lái)企業(yè)管理和固定資產(chǎn)支出。導(dǎo)致中國(guó)科技企業(yè)的核心科技數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于歐美成熟科技企業(yè)，探究其根本原因，是因?yàn)橹袊?guó)的科技企業(yè)只看到了短期的利益，而沒(méi)有看到企業(yè)的長(zhǎng)期利益，只有專(zhuān)利才能控制技術(shù)壁壘。

2.1.2 管理體制的混亂，目標(biāo)定位不清晰

由于受到地區(qū)間經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平差異的影響，企業(yè)在發(fā)展規(guī)模和所有制方面都存在很大的不同，從而使得他們的科技管理水平出現(xiàn)了參差不齊的情況，先進(jìn)和落后的管理模式同時(shí)存在于同一個(gè)企業(yè)中。就目前而言，盡管絕大多數(shù)的小企業(yè)也相繼建立了適合自身企業(yè)發(fā)展的一套管理模式，但是這些管理模式并不成熟。其主要的局限為整體管理體制的輻射面較小，管理措施安排不完善、不妥當(dāng)，管理標(biāo)準(zhǔn)要求較低，且事物處理思路存在獨(dú)裁性弊端，制度不完善。

2.2 融資困境

我國(guó)目前正處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，還沒(méi)有建立多層次的資本市場(chǎng)管理體系，即使開(kāi)設(shè)了一些小企業(yè)板塊，但是卻深受融資標(biāo)準(zhǔn)高的影響，同時(shí)最近幾年我國(guó)發(fā)行市盈利降低，國(guó)外的市場(chǎng)也較為低迷，發(fā)行速度過(guò)慢，中小企業(yè)融資的機(jī)會(huì)進(jìn)一步的減少，融資量也有了大幅度的下降。并且目前過(guò)于嚴(yán)苛的貸款制度也成為創(chuàng)新路上要攻克的一道難關(guān)。

2.3 國(guó)家宏觀政策落實(shí)不到位

政府的財(cái)政政策、稅收政策、科技政策十分支持科技創(chuàng)新，但問(wèn)題是政策支持不到位，有的是落實(shí)不到位。政府更愿意投資院校的課題項(xiàng)目，對(duì)企業(yè)項(xiàng)目的投資甚少；對(duì)大型企業(yè)支持的多，對(duì)民營(yíng)和科技型的企業(yè)支持少等等。企業(yè)作為科技創(chuàng)新的主體意識(shí)不強(qiáng)，與科技開(kāi)發(fā)的支持和政策導(dǎo)向是有很大關(guān)系的。

3 我國(guó)科技型企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑設(shè)定

3.1 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境改善

3.1.1 向高價(jià)值轉(zhuǎn)移

IBM的重新崛起可以說(shuō)從主要方面得益于其向軟件開(kāi)發(fā)和服務(wù)業(yè)的精彩轉(zhuǎn)型，2004年開(kāi)始IBM剝離了個(gè)人PC業(yè)務(wù)出售給了聯(lián)想集團(tuán)，雖然在當(dāng)時(shí)集團(tuán)上下引起了不小震動(dòng)，但最終IBM順利轉(zhuǎn)向了中間軟件的服務(wù)行業(yè)，當(dāng)時(shí)在全球化生產(chǎn)浪潮下，PC的利潤(rùn)2%不到，而中間軟件業(yè)務(wù)的毛利率高達(dá)80%。這給予我國(guó)科技企業(yè)的巨大啟示，在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，要鼓足勇氣，敢于刮骨療傷，剝離虧損低利潤(rùn)業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)向利潤(rùn)高的，符合時(shí)代潮流的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。

3.1.2 加強(qiáng)企業(yè)管理體制改革

企業(yè)管理體系改革應(yīng)該著眼于制度、品質(zhì)、執(zhí)行力和凝聚力四個(gè)方面。加強(qiáng)部門(mén)溝通不暢、以及工作和布置的任務(wù)質(zhì)量，提高監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力的打造。這需要對(duì)整個(gè)企業(yè)的管理規(guī)章進(jìn)行嚴(yán)格把控，標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)相關(guān)運(yùn)作流程，對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作人員進(jìn)行培訓(xùn)管理，提高工作效率，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作力。完善企業(yè)管理制度，解決內(nèi)部矛盾，優(yōu)化管理方式，精進(jìn)管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)人性化，規(guī)范化管理。

3.2 外部環(huán)境改善

3.2.1 中國(guó)要完善產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度加強(qiáng)保護(hù)力度

與其他國(guó)家相比，我國(guó)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)存在一定的滯后性，執(zhí)法不夠嚴(yán)格，權(quán)益得不到保護(hù)。因此我國(guó)要不斷加強(qiáng)立法，完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)法率體系，執(zhí)法時(shí)能協(xié)調(diào)不同部門(mén)同時(shí)執(zhí)法，統(tǒng)一執(zhí)法，要用最嚴(yán)格法律處罰措施去懲處侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)盜版的企業(yè)，讓其付出最沉重的代價(jià)，同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)本國(guó)反壟斷執(zhí)法力度，國(guó)內(nèi)國(guó)外企業(yè)，一視同仁，讓每一個(gè)企業(yè)機(jī)會(huì)平等，讓敢創(chuàng)新的企業(yè)能夠在沃土里成長(zhǎng)。

3.2.2 國(guó)家應(yīng)該加大產(chǎn)業(yè)政策扶植力度

政府要加強(qiáng)財(cái)政政策、稅收政策、科技政策的扶植力度，政策要落實(shí)到位。加強(qiáng)政府的科技開(kāi)發(fā)投入，不僅要支持高校課題項(xiàng)目，更要對(duì)大型企業(yè)增加支持力度，尤其是對(duì)民營(yíng)和科技型的企業(yè)的支持。企業(yè)作為科技創(chuàng)新的主體意識(shí)不強(qiáng)，與科技開(kāi)發(fā)的支持和政策導(dǎo)向是有很大關(guān)系的。加強(qiáng)對(duì)科技管理體制改革，優(yōu)化科技資源配置，把用于科技的資金真正用于研發(fā)，提高科技成果轉(zhuǎn)化率等。

4 展望

本文從IBM成功轉(zhuǎn)型角度進(jìn)行分析，不管是IBM的管理經(jīng)驗(yàn)還是轉(zhuǎn)型策略戰(zhàn)略眼光，都很值得我國(guó)科技企業(yè)的管理者和學(xué)者進(jìn)行多角度的研究和借鑒。我國(guó)科技企業(yè)要想有一個(gè)長(zhǎng)足的進(jìn)步，這需要企業(yè)的巨大付出，也需要加強(qiáng)內(nèi)部管理體系，更需要強(qiáng)有力的產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度的建立。期待在不久的將來(lái)能有更多的中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)成功步入國(guó)際企業(yè)的行列。

[1] 汪洛.藍(lán)色巨人“IBM”創(chuàng)新之道[M].當(dāng)代電力文化出版社，2013(11)：20-21.

[2] 李長(zhǎng)海.轉(zhuǎn)型時(shí)代的企業(yè)責(zé)任觀[J].WTO經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2014(11)：12.

[3] 陳曉軍.作為組織核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化[J].湖南大學(xué)學(xué)報(bào)，2002：27.

閆曉楊(1993.7-)，女，漢，河南南陽(yáng)，碩士研究生在讀，馬克思主義基本原理。袁濤(1992.5-)，男，漢，河南鄭州，碩士研究生在讀，少數(shù)民族科學(xué)技術(shù)史。

F276.3

A

1672-5832(2016)05-0180-01