周 琳 宋思瑤

關(guān)于華中師范大學(xué)出版社品牌建設(shè)的探討

周 琳 宋思瑤

華中師范大學(xué)出版社（以下簡稱華師社）作為一家國家教育部直屬的師范大學(xué)出版社，在院校性質(zhì)、出版范圍、知名度等方面都與廣西師范大學(xué)出版社（以下簡稱廣西師大社）轉(zhuǎn)型發(fā)展之前有較多相似。而轉(zhuǎn)型后的廣西師大社，發(fā)展迅速，逐漸躋身于人文社科出版領(lǐng)域的一流層次，這正是華師社需要學(xué)習(xí)和吸取經(jīng)驗(yàn)的地方。

大學(xué)出版社 品牌建設(shè)

一、業(yè)務(wù)出版

（一）選題策劃

華師社在大眾讀物的選題策劃上一直缺乏亮點(diǎn)。大眾讀物上，最易引起廣泛影響的是小說和文史隨筆類讀物；至于像廣西師大社的《看見》這樣一瞬間火遍全國的紀(jì)實(shí)性文學(xué)作品，非有大膽魄、大能力者不敢選中，更加考驗(yàn)決策者的眼力和智慧。

而華師社的大眾讀物集中于詩歌、民間、教育、幼兒等幾個(gè)方面，這些專題的圖書很難造成廣泛性的大眾影響，甚至于像《看見》、《文學(xué)回憶錄》等作品那樣成為一種大眾文化現(xiàn)象。因此，首先在大方向上，華師社就需要做出一定的調(diào)整，來擴(kuò)大自身大眾讀物的受眾群體。

（二）創(chuàng)新創(chuàng)意

其次，即使某一方面的選題已經(jīng)被多次重復(fù)、并不暢銷，也可以通過創(chuàng)新力為切入點(diǎn)，使讀者耳目一新。

廣西師大社就有一個(gè)生動的案例。其2013年出版的新書《北京秘境》是一本旅游類的圖書，本來旅游類的書目在市場上已經(jīng)數(shù)不勝數(shù)，但大多數(shù)都只是點(diǎn)到為止，以簡介為主。比如說“最值得品嘗的北京小吃、最值得購買的北京特產(chǎn)、了解北京歷史”等欄目，都是老生常談，缺乏更深層次的文化內(nèi)涵。但《北京秘境》向讀者展現(xiàn)了上百個(gè)散落在北京城中的文化遺跡與歷史遺存，盡力去挖掘北京的留存，關(guān)注與這個(gè)城市發(fā)展息息相關(guān)的細(xì)節(jié)，這是其另辟蹊徑之處。

因此，對于華師社來說，做大眾讀物，并不是要一味迎合市場、跟風(fēng)浮躁，這樣根本難以有出頭之日。就算是面向普羅大眾的一般性讀物，也需要注入文化底蘊(yùn)的思考，引領(lǐng)讀者去思考、去探索，甚至于引領(lǐng)一個(gè)時(shí)代的風(fēng)氣，這才是一個(gè)大學(xué)出版社的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

（三）公關(guān)能力

廣西師大社的成功之處還在于其過硬的公關(guān)能力，旗下文化品牌“理想國”集結(jié)了一批又一批在文化、人文、藝術(shù)領(lǐng)域的名人。

編輯的工作不僅僅是知識與信息的二度創(chuàng)造，更是要幫助作者把信息、理念、思想等內(nèi)容精準(zhǔn)地傳播出去，這就要求編輯的服務(wù)精神與公關(guān)能力。也正是因?yàn)閺V西師大社的編輯們有這樣的溝通態(tài)度、公關(guān)能力，所以陳丹青會如此說：“劉瑞琳（‘理想國’品牌創(chuàng)始人），她就是我的出版社，我下面的書都會交給她出。”

華師社除了擁有華師校內(nèi)的教師資源群體，在大眾讀物領(lǐng)域，至今都沒能形成一個(gè)穩(wěn)定而有影響力的作者群體，這對于一個(gè)出版社的長期發(fā)展來說，是很不利的。因此，華師社的編輯們需要加強(qiáng)公關(guān)能力、溝通能力，才能吸引更多優(yōu)秀的作者，建構(gòu)更加優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

二、定位策略

（一）學(xué)術(shù)專著和教材教輔是基礎(chǔ)

作為一個(gè)高校出版社，華師社始終致力于出好學(xué)術(shù)專著和教輔教材，這是值得肯定的。

在我國出版社轉(zhuǎn)企改制的大潮中，很多大學(xué)出版社成為了企業(yè)單位，非但沒有地方財(cái)政和學(xué)校經(jīng)費(fèi)的支持，每年還要向?qū)W校上繳一定利潤。在這種情況下，出版面對廣大中小學(xué)生的教材教輔是解決資金問題的卓有成效的辦法。無論什么企業(yè)，都得需要充足的資金支持才能正常而有力地運(yùn)作。

（二）商業(yè)理性和人文社科漸融合

還是以廣西師大社作為案例。世紀(jì)之交，廣西師大社在新組建的年輕化領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，市場意識的深化和文化意識的高揚(yáng)都有了飛快進(jìn)步，也迎來了人文社科圖書的發(fā)展新契機(jī)。鑒于出版社地處偏遠(yuǎn)，資源、市場均很有限，從2000年起，出版社在北京、上海等地陸續(xù)成立了多家貝貝特公司，迅速成為出版界的一支新秀，其宏大的戰(zhàn)略、靈活的機(jī)制和獨(dú)特的發(fā)展模式，在很長一段時(shí)間內(nèi)都是行業(yè)關(guān)注的話題。

出版社作為企業(yè)，需要商業(yè)眼光，去謀取理性的商業(yè)利益和發(fā)展；更重要的是，能夠把這種商業(yè)理性和人文社科理念融合起來，無論對于出版社的未來發(fā)展還是對于文化的傳承傳播，都有很大裨益。

華師社也成立了鴻圖公司來進(jìn)行商業(yè)計(jì)劃的拓展，不過成果和發(fā)展都并不盡如人意。對于人文社科讀物的出版，仍舊有很大欠缺。將商業(yè)與人文巧妙地結(jié)合，是華師社需要向廣西師大社認(rèn)真學(xué)習(xí)的地方。

（三）以學(xué)術(shù)為中心，多元化發(fā)展

在慶祝哈佛大學(xué)出版社成立25周年的慶祝宴會上，哈佛社呼吁應(yīng)該超越“僅僅學(xué)術(shù)的展示”，出版面向廣大普通讀者的讀物。這說明大學(xué)出版社需要改變“學(xué)術(shù)”在往常思維中的“嚴(yán)肅”、“經(jīng)典”的刻板印象，其出版物應(yīng)盡可能讓更多普通讀者也看得懂、喜歡讀，中國的大學(xué)出版社尤其應(yīng)該如此。

華師社應(yīng)當(dāng)鞏固自身以學(xué)術(shù)專著和教材教輔建立起來的聲譽(yù)和獲取的資金，同時(shí)向外拓展出版范圍。即保持自己的特色和定位，以學(xué)術(shù)出版為中心，向多元化方向發(fā)展。

[1]肖啟明．大學(xué)出版精神與大學(xué)出版社的發(fā)展[M]．桂林:廣西師范大學(xué)出版社,2008．

[2]梁志．關(guān)于大學(xué)出版社體制改革的思考[J]．出版科學(xué),2007(1)．

（作者單位：華中師范大學(xué)文學(xué)院）