王世鵬

(吉林農(nóng)業(yè)大學(xué) 吉林 長(zhǎng)春 130000)

高校后勤集團(tuán)的人才引進(jìn)與招商投資改革探究

王世鵬

(吉林農(nóng)業(yè)大學(xué) 吉林 長(zhǎng)春 130000)

指導(dǎo)教師：周建忠，男，吉林農(nóng)業(yè)大學(xué)人文學(xué)院院長(zhǎng)，工學(xué)博士，教授。

后勤集團(tuán)作為高校重要的組成部分，在不同的歷史時(shí)期都發(fā)揮著不可替代的作用，傳統(tǒng)的中國(guó)后勤集團(tuán)模式因過(guò)于行政化、刻板性、封閉性而時(shí)常被教育各界所詬病。二十一世紀(jì)初，中國(guó)高校后勤集團(tuán)開始了迅速的社會(huì)化改革，帶來(lái)的是令人振奮的新面貌，然而在短暫飛速的發(fā)展過(guò)后，由于缺乏新動(dòng)力而呈現(xiàn)出停滯不前的緩慢態(tài)勢(shì)，后勤集團(tuán)的發(fā)展與改革絕不能固步自封于目前的成果，隨著高校改革日益深入和創(chuàng)新，高校后勤集團(tuán)的深化改革也勢(shì)在必行，本人將從人才引進(jìn)和招商投資兩個(gè)方面來(lái)尋求高校后勤集團(tuán)改革的新突破口。

后勤集團(tuán)；傳統(tǒng)后勤模式；新動(dòng)力；改革；人才引進(jìn)；招商投資

1 高校后勤系統(tǒng)社會(huì)化過(guò)程中暴露出的問(wèn)題

高校后勤系統(tǒng)在20世紀(jì)初開始了轟轟烈烈的社會(huì)化改革，旨在保證公益性和公平性的前提下，引進(jìn)校外資金和企業(yè)，加入到校園后勤系統(tǒng)的共建中。誠(chéng)然，收效顯著，高校的后勤系統(tǒng)逐漸壯大，服務(wù)范圍也不局限于僅僅提供飲食服務(wù)，這不僅為學(xué)校帶來(lái)了一筆客觀的收入用于改善校園建設(shè)，同時(shí)，也豐富了學(xué)校后勤系統(tǒng)的可供服務(wù)內(nèi)容，學(xué)生的受益范圍也隨之?dāng)U大，這在校園升級(jí)方面起到了不可比擬的推動(dòng)作用，甚至可以說(shuō)，校園后期系統(tǒng)的社會(huì)化改革是校園改革的重要組成部分。但是，以雙向視野來(lái)觀察，其中暴露出的，或者說(shuō)一些殘留“老大難”依然存在，它雖然在改革收獲過(guò)程中逐漸隱蔽，但仍然是后勤系統(tǒng)深化改革的“心病”。例如：后勤系統(tǒng)管理與校園管理的對(duì)接問(wèn)題。在社會(huì)改革過(guò)程中，大量的后期服務(wù)部門涌現(xiàn)出來(lái)，它們發(fā)揮著巨大的作用并且服務(wù)著學(xué)生的衣食住行，但是，各個(gè)部門的管理往往是以部門為中心，其本身就很難達(dá)成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，所以在后勤系統(tǒng)管理中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)與學(xué)校整體管理出現(xiàn)摩擦，或者說(shuō)不一致的不和諧情況，長(zhǎng)此以往，往往會(huì)阻礙校園的整體發(fā)展。再比如說(shuō)，后勤系統(tǒng)人員的登記與注冊(cè)制度不夠完善，教師相比于后勤系統(tǒng)的服務(wù)人員具有強(qiáng)大的穩(wěn)定性，服務(wù)業(yè)本身就是流動(dòng)性極大的行業(yè)，即使它服務(wù)于校園，特性依舊不變，那么對(duì)于后勤系統(tǒng)人員的登記與注冊(cè)就顯得尤為重要，而流動(dòng)性大這一特點(diǎn)在各大高校表現(xiàn)出的問(wèn)題就是：保衛(wèi)處頭疼，后期處更頭疼。保衛(wèi)處負(fù)責(zé)校園的人員安全和財(cái)產(chǎn)安全管理，那么對(duì)于不斷更換的人員名單顯得束手無(wú)策，后勤處也做不到對(duì)于每一個(gè)職員的統(tǒng)籌注冊(cè)。所以說(shuō)，社會(huì)化改革帶來(lái)的受益背后，仍舊有不少問(wèn)題，這既是一次挑戰(zhàn)，同時(shí)也是一次機(jī)遇，是一次改善后勤管理系統(tǒng)和人員注冊(cè)登記制度的好機(jī)會(huì)。

2 高校后勤集團(tuán)的人才引進(jìn)模式改革

高校后勤系統(tǒng)的人員素質(zhì)決定后勤系統(tǒng)的整體素質(zhì)，在保證人數(shù)充足的前提下，現(xiàn)在的首要問(wèn)題，或者說(shuō)首要任務(wù)，就是改善后勤集團(tuán)的人才素質(zhì)，那么，就要對(duì)人才引進(jìn)模式進(jìn)行一次深刻的改革。第一、學(xué)校在后期系統(tǒng)的人才選拔方面，要發(fā)揮自身的審查功能，并發(fā)揮學(xué)校的招賢納士的功能，我們經(jīng)常能看到學(xué)校的主頁(yè)上滾動(dòng)播放著招聘老師，但是很少見到學(xué)校為后勤系統(tǒng)進(jìn)行人才的招聘，學(xué)校應(yīng)當(dāng)扮演好人才招聘的協(xié)作者和審查者。第二、人才引進(jìn)和選拔要把視野放大，不局限于內(nèi)部的熟人帶熟人模式，更不局限于各家招聘各家人的傳統(tǒng)模式，校園后勤系統(tǒng)的招聘要廣泛的深入社會(huì)，可以各個(gè)部門聯(lián)合開展招聘會(huì)，面向社會(huì)，面向大眾，不再讓后勤系統(tǒng)的招聘拘泥于狹小的范圍，要與社會(huì)招聘接軌。第三，要提供完善的福利待遇和提高工資薪酬，作為校園組織系統(tǒng)中的一部分，學(xué)校應(yīng)當(dāng)適當(dāng)給予資金補(bǔ)助，政府也應(yīng)當(dāng)發(fā)揮其重要的作用，來(lái)推動(dòng)后勤系統(tǒng)人員的比待遇改善，薪資提升，加強(qiáng)后期系統(tǒng)崗位的吸引力，這也是提高后勤系統(tǒng)人才崗位實(shí)力的重要舉措。

3 高校后期集團(tuán)的招商投資模式改革

現(xiàn)在對(duì)于校園后勤集團(tuán)的招商，一部分企業(yè)把它當(dāng)作發(fā)家致富的敲門磚，認(rèn)為其收益穩(wěn)定，客源充足。但是有很多大品牌大企業(yè)卻對(duì)高校后勤系統(tǒng)的招生招商引資望而卻步，其理由很簡(jiǎn)單，校園后勤系統(tǒng)的各項(xiàng)規(guī)定和復(fù)雜的實(shí)施規(guī)則讓很多企業(yè)望而生畏，那么這就阻斷了非常多有實(shí)力有經(jīng)驗(yàn)的集團(tuán)進(jìn)入高校，此時(shí)，必須要改革原有簡(jiǎn)單的招標(biāo)模式，更要完善后期系統(tǒng)對(duì)于商家的管理機(jī)制，雙向改革，兩手一起抓一起改，效果才會(huì)更顯著。首先，改革原有的招標(biāo)方式，放寬對(duì)于企業(yè)入駐校園的條件，這里指的并不是沒有經(jīng)營(yíng)許可的商家也可以進(jìn)入，而是把原來(lái)那些因?yàn)橐?guī)模問(wèn)題和知名度問(wèn)題等被拒之門外的商家重新拉入回來(lái)進(jìn)行比較選拔。讓同學(xué)代表和教師代表也進(jìn)行招商環(huán)節(jié)的投票，后勤集團(tuán)終歸是服務(wù)于學(xué)生的，閉門造車終究能成大器，學(xué)生們發(fā)揮校園主人的角色，不僅有利于合理商家的選拔，更加大了同學(xué)對(duì)后勤系統(tǒng)工作的關(guān)注度，這無(wú)疑是改善后勤系統(tǒng)工作的重要舉措。其次，“簡(jiǎn)政放權(quán)”，不再用過(guò)于繁瑣的規(guī)章制度限制校園商家的發(fā)展，保留其原有特色，并大力發(fā)展其獨(dú)特性，形成校園文化的一部分，嚴(yán)格的管理誠(chéng)然必要，但簡(jiǎn)化的程序減少了后勤系統(tǒng)的管理壓力，同時(shí)，也為校園商家?guī)チ诵碌陌l(fā)展活力。商家的改革抑或人才引進(jìn)的改革，都不是一朝一夕所能造就，需要的持續(xù)不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，更重要的是調(diào)動(dòng)校園積極力量參與其中，后勤系統(tǒng)的人才才會(huì)更豐富更優(yōu)秀，招商引資才會(huì)更便捷更具吸引力。

[1] 高校后勤改革與教育后勤行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)思考.朱寶庫(kù).高校后勤研究2015年第四期

[2] 論教育后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)新體系的構(gòu)建.張樟,殷巧生.南京理工大學(xué)學(xué)報(bào),2009年10月,第22卷,第5期

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