【摘要】隨著我國社會主義市場經(jīng)濟建設的不斷發(fā)展和完善，現(xiàn)代市場經(jīng)濟中盈利機制和風險機制共同體現(xiàn)了出來。企業(yè)經(jīng)營管理的目標是追求價值最大化，時刻面臨著更加嚴峻的風險與危機。對于現(xiàn)代企業(yè)管理來說，財務風險應該一分為二來看，如果控制合理，能夠為企業(yè)帶來杠桿收益，增長財富;反之，則可能會導致企業(yè)虧損甚至破產(chǎn)。鑒于此，對于在激烈市場競爭中打拼的企業(yè)來說，強化財務風險分析與應對，具有十分重要的現(xiàn)實意義。

【關鍵詞】現(xiàn)代企業(yè) ?財務風險 ?防范 ?分析

一、引言

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制建設的不斷發(fā)展和完善，企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了深刻的變化，財務風險作為一種信號，能夠在很大程度上反映出企業(yè)的實際經(jīng)營狀況?？陀^來看，企業(yè)的日常經(jīng)營管理活動每時每刻都受到財務風險的影響，因此針對財務風險的研究對現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展來說具有十分重要的現(xiàn)實意義。作為企業(yè)管理人員，尤其是財務管理人員更應當在此背景下樹立科學的風險意識，積極了解、梳理財務風險同企業(yè)收益之間的關系，合理掌握時機，學會利用風險、管理風險，控制風險對企業(yè)的不利影響。經(jīng)過實踐，很多企業(yè)已經(jīng)意識到，針對財務風險的防范，不是遏制風險的出現(xiàn)，而是要對財務風險進行動態(tài)的追蹤和控制。風險偏好較高的企業(yè)可以充分利用有利時機，力爭從高風險中獲取高收益。由于財務風險的存在是可能危及企業(yè)生死存亡的大事，因此針對財務風險的防范和控制一定要引起企業(yè)管理層的高度重視。

二、企業(yè)財務風險形成的原因

（一）資本結構不科學

企業(yè)各類資本的價值構成和比例形成了企業(yè)資本結構，主要能夠反映出企業(yè)債務與股權的比例關系，在很大程度上決定了企業(yè)的償債能力和融資能力，對企業(yè)未來的盈利能力產(chǎn)生著直接而深遠的影響，是衡量企業(yè)財務狀況的重要參考指標。然而，目前我國企業(yè)資本結構不合理的情況較為嚴重和普遍，一種是債務資本占比過高，導致財務風險驟然增大;另一種是權益資本占比過高，導致企業(yè)資本結構失衡。

（二）企業(yè)內(nèi)部管理缺位，財務關系較為混亂

企業(yè)內(nèi)部管理缺位，財務關系混亂是導致企業(yè)發(fā)生財務風險的重要原因之一。首先，很多企業(yè)，尤其是制造類企業(yè)的存貨庫存結構是顯然不合理的，存貨周轉率很低。目前，在我國企業(yè)流動資產(chǎn)的占比重，企業(yè)存貨所占的比重是很高的，這意味著企業(yè)在存貨上占用了大量的可用資金，同時還需要在接下來的一段時期內(nèi)承擔高額的管理費用，直接導致管理費用增加，利潤下降。如果企業(yè)長期庫存較多，那么一旦市場價格下跌，企業(yè)就需要承擔由此帶來的存貨跌價損失和保管不善產(chǎn)生存貨毀損的損失，繼而引發(fā)財務風險。其次，為了搶占市場銷售先機，積極拓展銷路，我國很多企業(yè)開始推行賒銷，但是賒銷比重過大又缺乏健全的應收賬款控制手段，將導致應收賬款余額大幅度提高。一些企業(yè)在賒銷過程中，未能深入、全面地了解賒銷企業(yè)的信用情況，沒有對其還款風險進行科學評估，盲目擴大銷售規(guī)模，導致應收賬款回收困難，甚至出現(xiàn)大量應收賬款無法按時收回的嚴重問題，甚至直接形成壞賬，給企業(yè)帶來嚴重的財務風險。最后，企業(yè)內(nèi)部財務關系混亂。由于受到傳統(tǒng)管理理念的影響，我國企業(yè)內(nèi)部財務關系的梳理一直不是很清晰，主要體現(xiàn)在企業(yè)部門之間、上下級之間在資金使用、分配等環(huán)節(jié)存在權責不明、管理不清等問題，直接導致資金使用效率低下，資金流失時有發(fā)生，企業(yè)資金的安全性、完整性得不到很好保障。

（三）企業(yè)財務管理人員風險意識薄弱

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)所面臨的財務風險是普遍存在的，不論是籌資活動、投資活動，還是資金使用、分配、回收環(huán)節(jié)，都面臨著風險。但是我國很多企業(yè)的財務管理人員還并未從根本上認識到財務風險的嚴重性，普遍存在風險管理知識欠缺、風險管理意識薄弱等問題，認為只要把資金管理好、使用好，就不會產(chǎn)生財務風險。正是由于風險意識淡薄，導致我國很多企業(yè)還未能建立起適合自身經(jīng)營管理的財務風險管理系統(tǒng)，未能從風險預測、預警、防范、控制等各個環(huán)節(jié)加強對財務風險的管理，導致財務風險時有發(fā)生。在對財務風險管理的應用上，很多內(nèi)容都還僅停留在理論研究層面，未能深入到實質性應用階段，發(fā)揮出的效用也就十分有限。

三、提高現(xiàn)代企業(yè)風險防范能力的對策

（一）保持科學的資本結構

企業(yè)需要重視對自身資本結構的關注，保持合理的權益資本和債務資本結構比例。適當比例的負債可以給企業(yè)帶來財務杠桿效應和避稅效應，能夠對企業(yè)經(jīng)營者形成約束和激勵，這是債務資本的積極意義。但是由于財務杠桿的作用，當負債規(guī)模過大的時候，企業(yè)財務風險會成倍增加。企業(yè)選擇投資某個項目的基本條件時能夠盈利，這就要求企業(yè)借入資本的預期資金利潤率要大于等于借款利息率。例如國資委對央企項目投資重要指標之一就是EVA要大于零，同時對資產(chǎn)負債率也有嚴格要求（一般不高于70%）。因此，企業(yè)應當重視對負債規(guī)模的重視，如果財務風險情況不明了時，可以采用權益資本完成融資，以便達到優(yōu)化資本結構、降低財務風險的要求。不少優(yōu)質企業(yè)、國有企業(yè)等上市融資也是基于這一目的。

（二）強化企業(yè)內(nèi)部管理，梳理內(nèi)部財務關系

企業(yè)要重視對內(nèi)部管理的強化，及時調整資金和資產(chǎn)結構，對清理出來的不合理的資金占用要給予堅決調整，以便提高資金使用效率和存貨周轉速度。企業(yè)要科學制定自身債務資金、自有資金、短期資金、長期資金之間的比重，并采用動態(tài)管理的方式，在企業(yè)經(jīng)營狀況發(fā)生改變的時候即使調整，形成動態(tài)管理機制。企業(yè)需要重視針對應收賬款的管理，控制回收風險，建立健全應收賬款管理體系，尤其是要在賒銷之前全面評估客戶的信用情況和財務狀況，謹慎簽訂賒銷合同。在形成應收賬款之后，還需要定期對賬齡進行分析，追蹤應收賬款回收情況，制定出切實可行的應收賬款回收政策，達到控制財務風險、降低壞賬損失的目的。針對存貨的管理，可以在確保生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)都能順利推進的基礎上，使存貨總成本達到最低水平。企業(yè)在實際存貨管理過程中，可以認真總結過去的管理經(jīng)驗，通過對存貨管理理論中最佳訂貨批量模型的運用來確定企業(yè)存貨數(shù)量，從而減少不必要的損失和浪費。最后，企業(yè)還要重視對自身財務關系的進一步梳理，形成權、責、利相統(tǒng)一的整體，明確各部門在財務管理體系中的地位和肩負的職責，擁有相應的權利，需要承擔與之對應的職責，切實做到權責分明，各司其職。財務關系清晰明了，將有助于降低企業(yè)由于管理不善而帶來財務風險的概率。

（三）強化財務風險意識，梳理正確財務風險理念

所謂財務風險機制，是指企業(yè)在財務風險管理中形成的相互制約、相互聯(lián)系的功能體系。遵循這一機制概念，企業(yè)首先要根據(jù)自身實際制定和貫徹財務戰(zhàn)略，做好風險評估、加強風險控制，加強資金活動管理，合理選擇金融工具特別是謹慎使用衍生金融工具。其次，需要進一步明確承擔財務風險相關部門及人員的權利與職責，并將控制風險、產(chǎn)生收益、獲得報酬的情況進行統(tǒng)一。然后，企業(yè)還需要針對財務風險控制制定相應的激勵與約束機制，妥善處理企業(yè)所有者、經(jīng)營者、員工等各個不同利益主體之間的關系，以及企業(yè)同政府、債權人等外部利益主體之間在分享收益、承擔風險方面的關系。主要內(nèi)容是明確企業(yè)管理層需要承擔的風險管理職能，二是劃定企業(yè)管理層的風險管理權限，三是給予風險管理者相應的風險管理收益。簡單來說也就是根據(jù)權、責、利的結合，使得各環(huán)節(jié)人員都能享受一定的風險補償。企業(yè)需要在財務風險控制的過程中用好用活財務風險管理辦法，使之真正成為企業(yè)管理財務風險的有力工具。

四、結語

隨著市場經(jīng)濟競爭激烈程度的不斷提高，企業(yè)感受到了明顯的生存和發(fā)展壓力。在此環(huán)境之下，企業(yè)風險是客觀存在的，或多或少、或輕或重都將影響著企業(yè)的日常經(jīng)營管理和重大經(jīng)營決策。企業(yè)做出的所有經(jīng)營決策可以說都是在風險水平不確定的情況下完成的，如果離開了對風險的關注，也就難以客觀、真實地評價企業(yè)所獲報酬率的高低。由此可見，財務風險是企業(yè)繞不過的關卡，只有樹立起這一理念，并且在實際經(jīng)營過程中重視對財務風險的管理和控制，時刻將對財務風險的管理置于相應的管理高度，才能研究出適宜于自身發(fā)展階段和經(jīng)營狀況的風險防范措施，確保企業(yè)能夠獲得可持續(xù)性的成長。

參考文獻

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作者簡介：張春科（1974-），男，四川洪雅人，漢，高級經(jīng)濟師，本科學歷，從事工作：財務管理，單位：四川革什扎水電開發(fā)有限責任公司。