蔡國(guó)遠(yuǎn)

【摘要】我國(guó)經(jīng)過(guò)了數(shù)十年的現(xiàn)代化發(fā)展之后，國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制正在逐步完善，并且國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)也正在變得越來(lái)越活躍，競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。當(dāng)前的時(shí)代是一個(gè)不斷改革發(fā)展的時(shí)代，這個(gè)時(shí)代對(duì)于我國(guó)國(guó)內(nèi)各個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存時(shí)代，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，企業(yè)若是想要有所發(fā)展，那么就必須做出改變，消除隱患，抓住機(jī)遇，如此才能夠在國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)當(dāng)中占得一席之地，從而做大做強(qiáng)，立于不敗之地。企業(yè)如果想要發(fā)展自己，最關(guān)鍵的因素之一就是要消除企業(yè)內(nèi)部存在的隱患，只有這樣企業(yè)才能創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益，快速的發(fā)展起來(lái)。而想要消除企業(yè)內(nèi)部的隱患，首先要做的毫無(wú)疑問(wèn)就是建立與完善企業(yè)內(nèi)部的控制制度，讓企業(yè)能夠提升自身的生產(chǎn)效率與財(cái)務(wù)管理水平，并且提高自身的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力。因此建立與完善企業(yè)內(nèi)部的控制制度對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展來(lái)說(shuō)是十分必要的，但是如何才能夠有效的建立與完善企業(yè)內(nèi)部的控制制度也成為了當(dāng)前每一個(gè)企業(yè)管理者所要面對(duì)的一大難題。在本文中，筆者通過(guò)對(duì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的現(xiàn)階段，企業(yè)內(nèi)部控制制度的原則以及現(xiàn)行企業(yè)內(nèi)部控制制度所存在的問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)要的闡述，提出了自己的一些見解。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) ?控制制度 ?完善

隨著近些年來(lái)國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)內(nèi)對(duì)于市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)變得越來(lái)越激烈，而在這樣一種情況下，國(guó)內(nèi)的企業(yè)如果想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中占得一席之地，提升自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，那么對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的控制制度的建立與完善就是不可避免的。因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)于自身的控制制度的建立與完善是一個(gè)成熟的企業(yè)所必須經(jīng)歷的一個(gè)階段，只有如此才能夠讓企業(yè)更快更好的發(fā)展下去，從而提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、企業(yè)內(nèi)部控制制度的原則

一個(gè)企業(yè)如果想要建立并完善自身的內(nèi)部控制制度，那么就必須要遵守一定的原則，只有這樣才能夠順利的完善自身的控制制度，而不至于出現(xiàn)什么疏漏，從而影響企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)在完善控制制度的過(guò)程中，需要明確各個(gè)崗位與職位的職責(zé)和權(quán)限，將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位上，制定不相容的崗位與職位，使得這些崗位與職位之間能夠互相監(jiān)督，互相制衡，將工作效率提升到最大。另外企業(yè)在建立并完善控制制度的時(shí)候，還應(yīng)該建立相應(yīng)合理的制度，讓決策人員與員工之間能夠相互制約，以防止中央集權(quán)的現(xiàn)象出現(xiàn)，阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。同時(shí)我們還應(yīng)該定期對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制制度進(jìn)行核查，以防止不必要的漏洞出現(xiàn)，從而影響企業(yè)的發(fā)展。因此必須遵守企業(yè)內(nèi)部控制制度的原則。

二、現(xiàn)行企業(yè)內(nèi)部控制制度存在的問(wèn)題

（一）內(nèi)部控制制度不完善

在當(dāng)前的新形勢(shì)下，國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，導(dǎo)致了我國(guó)大部分的企業(yè)都實(shí)行了內(nèi)部的控制制度，但是有的企業(yè)卻對(duì)這一項(xiàng)制度不夠重視，對(duì)于相應(yīng)的人員配備都不夠完善，從而使得企業(yè)內(nèi)部的管理顯得非常混亂，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了極大的阻礙。尤其是在會(huì)計(jì)崗位上，企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)崗位的職責(zé)與人員配備夠不是非常明確，這就導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)紊亂，對(duì)于企業(yè)提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是非常不利的。

（二）內(nèi)部控制環(huán)境惡化

由于我國(guó)國(guó)企與民企共存的獨(dú)特的企業(yè)發(fā)展制度，這就導(dǎo)致了我國(guó)很大一部分企業(yè)的高層決策者并不具備相應(yīng)的才能，或者是法制觀念薄弱。這些決策者往往是由國(guó)家直接任命給企業(yè)的，這就使得這些決策者對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的控制制度不夠重視，由此讓企業(yè)內(nèi)部喪失了一個(gè)企業(yè)應(yīng)該具有的規(guī)范性與嚴(yán)肅性，嚴(yán)重的拖累了企業(yè)的發(fā)展。另外由于這些決策者對(duì)于企業(yè)往往都是采取人治或是行政命令的方式，導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部集權(quán)比較嚴(yán)重，對(duì)于有才能的人不能夠做到公平，這樣對(duì)于企業(yè)提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是非常不利的。

（三）企業(yè)文化不夠先進(jìn)

一個(gè)企業(yè)往往能夠相應(yīng)的先進(jìn)的企業(yè)文化，只有這樣才能夠提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，建立與完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是目前有的企業(yè)還沒(méi)有形成較為先進(jìn)的企業(yè)文化，使得企業(yè)內(nèi)部的工作氛圍不是非常好，企業(yè)的決策者也不能夠作出科學(xué)的規(guī)范化管理，這樣對(duì)于完善企業(yè)內(nèi)部的控制制度是十分不利的。

（四）信息溝通不通暢

企業(yè)具有良好的信息系統(tǒng)可以有效的幫助企業(yè)的管理者了解企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)的信息或者是競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的一些信息，使得對(duì)于企業(yè)的管理者對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的掌控力度得到極大的強(qiáng)化。而如果企業(yè)內(nèi)部的信息溝通不通暢的話，就會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部的控制制度的缺失，極大的制約了企業(yè)的發(fā)展，并降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，具有十分不利的影響。

三、改善企業(yè)內(nèi)部控制制度的相應(yīng)對(duì)策

（一）完善內(nèi)部控制制度

如果我們想要完善企業(yè)內(nèi)部的控制制度的話，公司的決策者應(yīng)當(dāng)做的就是明確企業(yè)內(nèi)部每一個(gè)崗位的職務(wù)，并對(duì)這些職位重視起來(lái)，制定合適的員工到相應(yīng)的崗位進(jìn)行工作，由此使得企業(yè)內(nèi)部每個(gè)崗位的職責(zé)明確起來(lái)，不會(huì)造成業(yè)務(wù)交叉的現(xiàn)象，并且這樣做也可以使得公司內(nèi)部分工清晰，對(duì)于公司的發(fā)展意義重大。

（二）改善企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境

改善企業(yè)內(nèi)部的控制環(huán)境對(duì)于改善企業(yè)內(nèi)部的控制制度來(lái)說(shuō)是非常重要的，因?yàn)橐粋€(gè)良好的環(huán)境與企業(yè)的發(fā)展有著必要的聯(lián)系。改善企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境首先要做的就是要?jiǎng)澐智宄總€(gè)人的權(quán)限，盡量避免中央集權(quán)的現(xiàn)象發(fā)生，使得企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門之間既有相應(yīng)的聯(lián)系又能有充足的獨(dú)立性，如此才能有助于企業(yè)內(nèi)部控制制度的實(shí)施，有效的提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）重視企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中具有不可忽視的重要作用，因此每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該有自己獨(dú)特的先進(jìn)的企業(yè)文化，所以我們的企業(yè)決策者應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)文化的建設(shè)，以之潛移默化的影響員工的意識(shí)，規(guī)范員工的行為，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。

（四）構(gòu)建良好的信息平臺(tái)

現(xiàn)在的社會(huì)是信息的社會(huì)，因此對(duì)于信息的獲取在企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。這是這個(gè)原因，企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)重視信息平臺(tái)的構(gòu)建，使得企業(yè)與員工能夠獲得相應(yīng)的自身所需的信息，從而最大程度上提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

四、總結(jié)

在當(dāng)前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)如果想要提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中占得一席之地，那么對(duì)于企業(yè)自身的控制制度的建立與完善就是必不可少的了，完善企業(yè)內(nèi)部的控制制度可以有效地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)意義十分重大。在本文中，筆者通過(guò)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制制度的原則以及企業(yè)現(xiàn)行控制制度存在的問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)要的闡述，從而對(duì)完善企業(yè)內(nèi)部的控制制度的對(duì)策進(jìn)行了一些的探討，希望能夠?qū)Υ蠹彝晟?、健全企業(yè)內(nèi)部控制制度有一定幫助。

參考文獻(xiàn)

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