“中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)，上有政策羈絆，下有家族宗派作祟，很容易‘營(yíng)養(yǎng)不良，走起路來(lái)時(shí)常要半步跌，孱弱得如同嬰兒一般。這個(gè)時(shí)候，就要依靠一個(gè)自強(qiáng)不息的團(tuán)隊(duì)來(lái)助跑，才能在無(wú)數(shù)次競(jìng)爭(zhēng)中始終保持領(lǐng)先地位。管理者應(yīng)該要有軍人的氣質(zhì)和作風(fēng)，還要有能帶兵打仗、打勝仗的能力。

在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，不是要在危機(jī)來(lái)時(shí)‘抱團(tuán)取暖，而是要轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷修正戰(zhàn)略、強(qiáng)化執(zhí)行力，以求得企業(yè)在核心業(yè)務(wù)上的‘登峰造極?！?/p>

——聯(lián)想集團(tuán)有限公司董事局名譽(yù)主席柳傳志。

“雖然中國(guó)是世界上最大的互聯(lián)網(wǎng)國(guó)家，但是其用戶成長(zhǎng)率在下降，這就意味著，過(guò)去那種依靠人口紅利的創(chuàng)業(yè)模式，僅僅靠燒錢(qián)、燒用戶，之后再琢磨怎么賺錢(qián)的模式已經(jīng)不是最好的模式，因?yàn)橹袊?guó)互聯(lián)網(wǎng)入口已經(jīng)接近飽和。當(dāng)然，接近飽滿的時(shí)候這些人越來(lái)越有錢(qián)，越來(lái)越能夠移動(dòng)支付，他可能帶來(lái)新的投資機(jī)會(huì)，但以前所謂幾個(gè)小朋友做一個(gè)APP炒火炒紅的創(chuàng)業(yè)模式已然很難行得通了。

雖然APP總量在快速成長(zhǎng)，但實(shí)際上，僵尸APP卻是越來(lái)越多。這也再一次告訴我們，現(xiàn)在要再一次尋找新的風(fēng)口，新的標(biāo)的，新的投資方向?！?/p>

——?jiǎng)?chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)李開(kāi)復(fù)。

“我們空調(diào)行業(yè)原來(lái)四五百家，現(xiàn)在剩下的是寥寥無(wú)幾，別人說(shuō)這些企業(yè)為什么垮掉啊，所有人會(huì)說(shuō)因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)太激烈了，我說(shuō)錯(cuò)了，因?yàn)槟銢](méi)有管理，你沒(méi)有制度，因?yàn)樵谶@個(gè)過(guò)程當(dāng)中，如果一把手的頭腦不清楚，就是企業(yè)的災(zāi)星?！?/p>

——格力董事長(zhǎng)董明珠。

“日本非常重視質(zhì)量，這是未來(lái)勝利最根本的基礎(chǔ)。日本經(jīng)過(guò)這100年的脫胎換骨，成了世界高質(zhì)量的代名詞，我相信中國(guó)通過(guò)多年努力，經(jīng)歷多次陣痛后也會(huì)成為新的代名詞。

中國(guó)老百姓把全世界的奶粉都搶光了，為什么？他們不讓他們的孩子吃假貨。所以，中國(guó)社會(huì)正在發(fā)生一個(gè)巨大的轉(zhuǎn)型，從一個(gè)假貨橫行的泡沫社會(huì)回歸理性。所以我認(rèn)為中國(guó)社會(huì)和日本社會(huì)都在共同進(jìn)步。日本20年來(lái)遭遇過(guò)巨大經(jīng)濟(jì)危機(jī)，但是泡沫破了后日本都是真貨，包括豐田、松下，這些真貨支撐著日本挺過(guò)了困難時(shí)期。我希望中國(guó)泡沫破滅之后剩下的都是好產(chǎn)品，如果剩下的豆腐都是酸的話，那我們會(huì)遇到非常嚴(yán)重的問(wèn)題。”

——華為創(chuàng)始人任正非。

“硅谷和中國(guó)的VC在投資回報(bào)上面非常不一樣。中國(guó)90%的投資回報(bào)來(lái)自于消費(fèi)者訴求直接相關(guān)的商業(yè)，美國(guó)則是和企業(yè)級(jí)消費(fèi)有關(guān)。為什么？因?yàn)橹袊?guó)的經(jīng)濟(jì)是增量的投資增長(zhǎng)，一個(gè)老板要業(yè)務(wù)擴(kuò)張，就是再找100個(gè)人、1000個(gè)人，大干特干。但是今天房?jī)r(jià)貴，生活成本高，人工成本越來(lái)越高，企業(yè)投入效率變得更低，所以未來(lái)5—10年，和提升效率有關(guān)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)將會(huì)出現(xiàn)超級(jí)回報(bào)。它們讓很多行業(yè)越來(lái)越成熟化?！?/p>

——晨興資本合伙人劉芹。

“我們是一個(gè)生產(chǎn)大國(guó)，擁有3500萬(wàn)碼農(nóng)，平均薪水只有美國(guó)程序員的五分之一。在這樣的環(huán)境下，全世界只有印度可以比擬我們的技術(shù)人口結(jié)構(gòu)成本。印度說(shuō)英語(yǔ)的工程師還是少數(shù)，他們國(guó)家是多文化、多語(yǔ)言的。只有中國(guó)的工程師和產(chǎn)品經(jīng)理曾經(jīng)有過(guò)那樣的奢侈，上來(lái)就有大級(jí)別的用戶量。你要做的不止是發(fā)明一個(gè)產(chǎn)品而已，而要與即時(shí)、強(qiáng)有效的掌控運(yùn)營(yíng)相結(jié)合。”

——BAI創(chuàng)始及管理合伙人龍宇。

“這個(gè)時(shí)代讓人充滿困惑，可能人們感覺(jué)最明顯的是身邊的錢(qián)越來(lái)越多，賺錢(qián)的機(jī)會(huì)卻越來(lái)越少。幾乎所有人都會(huì)說(shuō)現(xiàn)在賺錢(qián)特別難。

傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)中，過(guò)去那些毛利率大概能達(dá)到15%以上，凈利潤(rùn)達(dá)到10%左右的企業(yè)還是蠻多的。但現(xiàn)在凈利潤(rùn)能做到5%，已經(jīng)是非常非常罕見(jiàn)的了。創(chuàng)業(yè)的人越來(lái)越多，真正賺到錢(qián)的人卻越來(lái)越少。更多的人是賣(mài)吆喝、講故事，真正有現(xiàn)金流的企業(yè)非常非常少，包括現(xiàn)在大家都熱衷的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，嘴上都說(shuō)是資本寒冬，但是創(chuàng)業(yè)公司的估值卻居高不下?！?/p>

——賽富亞洲基金創(chuàng)始管理合伙人閻焱。

“90后是中國(guó)正常的第一代人，之前的中國(guó)人都是受‘短缺經(jīng)濟(jì)緊箍咒的影響，只有到90后這一代人才有能力支配自己的財(cái)務(wù)來(lái)滿足自己的需求。中國(guó)人瘋狂跑到日本買(mǎi)馬桶蓋、菜刀和電飯煲等產(chǎn)品這是中國(guó)商家的恥辱，并不是中國(guó)顧客崇洋媚外，而是在中國(guó)人經(jīng)濟(jì)水平提升之后中國(guó)的商品并沒(méi)有滿足他們的個(gè)性化需求。”

——洪泰基金創(chuàng)始人盛希泰。

“我們應(yīng)該坦然面對(duì)‘優(yōu)進(jìn)劣退。只要做最好的企業(yè)，我們就能進(jìn)；做得不好的企業(yè)，不論你是什么出身，都應(yīng)該退。

市場(chǎng)的力量強(qiáng)化了，調(diào)控的行為規(guī)范了，企業(yè)的角色清晰了，那么我們就要進(jìn)入黃金的 10年了。所以，我總是對(duì)一些民營(yíng)企業(yè)家朋友說(shuō)，我們不應(yīng)該再發(fā)牢騷了，因?yàn)楹瓦^(guò)去 100 年相比，今天的民營(yíng)企業(yè)地位不是不高，而是相當(dāng)高了。為什么這么說(shuō)呢？只要是做得還不錯(cuò)的民營(yíng)企業(yè)，地方首長(zhǎng)無(wú)論是書(shū)記還是市長(zhǎng)，都會(huì)很認(rèn)真地接待；而且之前地方上還有一條規(guī)定：在飯桌上，官員自己不可以喝酒，而民營(yíng)企業(yè)家可以?！?/p>

——萬(wàn)通集團(tuán)董事局主席馮侖。

“這幾年軟件業(yè)務(wù)KPI的壓力是很大的，既要保收入，又要保未來(lái)，什么都舍不得，什么都沒(méi)做到。我覺(jué)得在這個(gè)上面體現(xiàn)的是決心問(wèn)題，目標(biāo)和方向確定了，就把未來(lái)的三個(gè)方向的力量投足，把不需要的地方撤出來(lái)，犧牲短期保長(zhǎng)期。軟件一定要有一個(gè)破釜沉舟和一諾千金的決心才能改變局面。”

——華為副董事長(zhǎng)、輪值CEO郭平。

“互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)怎么促進(jìn)居民消費(fèi)升級(jí)？一個(gè)情況是我現(xiàn)在有錢(qián)馬上升級(jí)，一個(gè)是我現(xiàn)在沒(méi)有錢(qián)，但我漸漸地有錢(qián)，或者我以后才有錢(qián)。第一種情況才能升級(jí)，第二種第三種不會(huì)升級(jí)，慢慢有錢(qián)不行，以后有錢(qián)也不行，必須今天有錢(qián)，所以升級(jí)比較緩慢。里面重要的是貸款，互聯(lián)網(wǎng)金融促進(jìn)了中國(guó)消費(fèi)升級(jí)?！?/p>

——蘇寧金服集團(tuán)常務(wù)副總裁黃金老。

“基于互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的模式創(chuàng)新的時(shí)代，可能已經(jīng)過(guò)去。今日的創(chuàng)業(yè)者，主要看兩點(diǎn)，第一你得是這個(gè)問(wèn)題的解決者，第二你得是解決問(wèn)題的參與者，你得是參與者里邊的領(lǐng)導(dǎo)者，或者咱再說(shuō)得好一點(diǎn)，人性一點(diǎn)，你得是這個(gè)痛點(diǎn)的按摩師，你的手指必須在那個(gè)痛點(diǎn)上按摩，你還必須是按摩師里的頭牌?！?/p>

——真格基金創(chuàng)始人徐小平。