于一可

摘要：績(jī)效管理是企業(yè)管理中的重要部分，本文主要對(duì)在績(jī)效管理基礎(chǔ)下的企業(yè)文化發(fā)展進(jìn)行闡述，以期讓更多的企業(yè)員工了解績(jī)效文化發(fā)展的重要性，并提出了加強(qiáng)基于績(jī)效管理下的企業(yè)文化塑造的措施。

關(guān)鍵詞：績(jī)效管理；企業(yè)文化；塑造

中圖分類號(hào)：F272.9文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1671-864X（2016）10-0 184 -02

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的社會(huì)中，企業(yè)是一個(gè)非常重要的發(fā)展角色，而企業(yè)文化的發(fā)展也成為企業(yè)發(fā)展過程中重要的一部分。企業(yè)文化能夠使企業(yè)與員工之間的距離變得更加密切，從而達(dá)到形成心理默契。而且企業(yè)擁有企業(yè)文化也能夠約束員工的行為準(zhǔn)則，在發(fā)展中企業(yè)若是想要提高業(yè)績(jī)，則需要在績(jī)效管理的基礎(chǔ)上建設(shè)完善的企業(yè)文化，以此達(dá)到企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。

一、基于績(jī)效管理對(duì)企業(yè)文化的作用

在績(jī)效管理的基礎(chǔ)上企業(yè)文化的存在是獨(dú)立而且具有非常高的價(jià)值，其傳承的性質(zhì)是不能夠被模仿的，在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)績(jī)效文化也被歸納為企業(yè)發(fā)展的重要研究題課題。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)績(jī)效文化的發(fā)展能夠讓企業(yè)的業(yè)績(jī)保持穩(wěn)定的上升，也可以提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)能力，而且企業(yè)績(jī)效文化的發(fā)展還能夠團(tuán)結(jié)員工的思想，造成巨大的凝聚力。在現(xiàn)實(shí)工作當(dāng)中，巨大的凝聚力不僅能夠改變企業(yè)的面貌，還能夠讓員工更加的支持企業(yè)的發(fā)展，并在前進(jìn)的過程中創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績(jī)，與此同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該提高績(jī)效管理，讓員工能夠看到自己的努力付出能夠換回巨大的回報(bào)[1]。所以，對(duì)績(jī)效管理加大力度是能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的，也能夠利用績(jī)效文化管理，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

在績(jī)效企業(yè)文化中，能夠讓員工實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值，擁有提升自身的勇氣和信息，讓員工能夠在工作的過程中更加的積極與熱情，也能夠讓員工更加敏捷的去應(yīng)對(duì)企業(yè)中的事項(xiàng)?？?jī)效管理對(duì)企業(yè)文化的發(fā)展有巨大的推動(dòng)作用，績(jī)效管理不僅能夠挖掘無限的潛力，在很多細(xì)節(jié)上也間接的表達(dá)了員工內(nèi)在的愿望，所以一個(gè)優(yōu)秀的管理者，應(yīng)該利用績(jī)效管理來完善企業(yè)的文化建設(shè)，讓企業(yè)的愿望與員工的個(gè)人努力結(jié)合成為一體，讓員工與企業(yè)向著同一個(gè)方向前進(jìn)，這樣就能夠提高企業(yè)在場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，也能夠提升企業(yè)人員的整體素質(zhì)。

二、績(jī)效管理與企業(yè)文化的密切聯(lián)系

所謂的企業(yè)文化實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)的價(jià)值導(dǎo)向，在企業(yè)中企業(yè)文化就是上層的思想建筑，也是企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化的存在是一種無形的管理方式。而企業(yè)中的績(jī)效管理則是在人力資源管理的基礎(chǔ)上的一種考核評(píng)價(jià)的制度，績(jī)效管理是一種有秩序、有行為表現(xiàn)、有特性的一種管理方式?？?jī)效管理在企業(yè)中是用來衡量人員的行為，挖掘人員的內(nèi)在潛力，優(yōu)化組織的構(gòu)成，激勵(lì)員工上進(jìn)，在績(jī)效管理發(fā)展的過程中積極的配合企業(yè)發(fā)展的大方向，以達(dá)到企業(yè)盈利的目的。

在企業(yè)不斷前行和發(fā)展的過程中，企業(yè)的理念體系和企業(yè)的文化體系是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)方向，也關(guān)系到企業(yè)的未來人員運(yùn)行情況，所以企業(yè)在發(fā)展過程中績(jī)效管理應(yīng)該與文化相結(jié)合，這樣才能夠擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展的體系。并在企業(yè)發(fā)展的過程中，將企業(yè)的文化發(fā)展精神細(xì)致的傳達(dá)給所有的員工，讓員工能夠理解和認(rèn)知。再通過績(jī)效管理，讓員工明白自己的工作目標(biāo)，清楚自己在企業(yè)中所處的重要地位。

其實(shí)，績(jī)效管理的實(shí)施的過程就是企業(yè)文化傳導(dǎo)的過程中，企業(yè)通過績(jī)效管理和企業(yè)文化將自身的價(jià)值觀傳達(dá)給每一位員工，讓員工的認(rèn)知達(dá)到一定的程度，這樣就能夠從根本上改變企業(yè)的形象和價(jià)值。

三、如何加強(qiáng)基于績(jī)效管理下的企業(yè)文化塑造

（一）科學(xué)培養(yǎng)企業(yè)文化樹立正確的績(jī)效觀念。

企業(yè)在運(yùn)行的過程中，應(yīng)該培養(yǎng)科學(xué)正確的企業(yè)文化觀念，也應(yīng)該在原有的企業(yè)文化基礎(chǔ)上加大創(chuàng)新的力度，大力宣揚(yáng)企業(yè)文化的內(nèi)容和所要表述的內(nèi)容以及價(jià)值。應(yīng)該在要求員工不斷學(xué)習(xí)的過程中，更新自身的思維和觀念，讓企業(yè)員工從學(xué)習(xí)型轉(zhuǎn)向技能型，這樣就能夠提升企業(yè)的整體發(fā)展[2]。

企業(yè)文化作為企業(yè)的價(jià)值觀念，在運(yùn)行的過程中也會(huì)面臨很多的情況，這個(gè)時(shí)候就可以利用企業(yè)的文化價(jià)值觀與績(jī)效觀念來維護(hù)企業(yè)員工的心理，并建立正確的績(jī)效觀念，維護(hù)好績(jī)效管理文化的氛圍，通過以企業(yè)文化發(fā)展作為輔助，就能夠化解員工與企業(yè)之間的利害關(guān)系。如何能夠樹立正確的績(jī)效觀念，則需要建立有效的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的方法，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)能夠進(jìn)行更加廣泛的溝通，員工坐在一起學(xué)習(xí)有利于形成共同語(yǔ)言，讓員工的行為和思想更加一致，這樣才有利于企業(yè)的文化傳導(dǎo)的開展。

（二）營(yíng)造良好的績(jī)效文化氛圍。

企業(yè)在傳導(dǎo)文化發(fā)展的同時(shí)，應(yīng)該注重氛圍的培養(yǎng)，讓員工能夠了解相互之間的興趣，也讓員工更加了解企業(yè)的發(fā)展情況。在企業(yè)員工心中，每個(gè)人的理想和思維都是不同的，但是管理者也應(yīng)該制造員工與員工之間、員工與企業(yè)之間交流的機(jī)會(huì)，這樣能夠使雙方相互了解相互禮讓，也能夠更好的站在對(duì)方的角度思考問題，讓相互的認(rèn)知程度越來越近。

想要營(yíng)造績(jī)效文化氛圍的方式可以從以下兩點(diǎn)進(jìn)行：第一點(diǎn)，利用績(jī)效管理的方式為員工提供更好的發(fā)展方向，并為員工展示企業(yè)文化的真正實(shí)質(zhì)，讓員工更加了解企業(yè)的未來規(guī)劃，并通過企業(yè)文化的傳導(dǎo)，讓員工之間擁有更多的語(yǔ)言溝通。第二點(diǎn)，企業(yè)在宣導(dǎo)企業(yè)文化的過程中應(yīng)該與績(jī)效管理進(jìn)行連接，將影響員工行為和思想的理念進(jìn)行傳導(dǎo)，并協(xié)助員工制定自己的考核目標(biāo)，讓員工能夠獨(dú)立建設(shè)自己的未來規(guī)劃，在具體考核的過程中，應(yīng)該與企業(yè)文化有利的結(jié)合，形成優(yōu)秀的企業(yè)績(jī)效文化氛圍。

（三）完善績(jī)效制度。

在企業(yè)績(jī)效文化制定的過程中，應(yīng)該以企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀為背景，并讓員工能夠認(rèn)同，這樣才能夠與員工達(dá)成共識(shí)，讓員工了解到企業(yè)的發(fā)展前景。而完善績(jī)效制度則是企業(yè)文化中重要的部分，在制定中應(yīng)該以“以人為本”并擁有科學(xué)性和可持續(xù)性。企業(yè)員工在工作的過程中，都以滿足自身的需求為主要目的，并在此基礎(chǔ)上嚴(yán)格要求自己，在這樣的情況下，則需要有制度的輔助才能夠完善自身。企業(yè)文化的存在并不是空談，特別是績(jī)效企業(yè)文化的發(fā)展，一定要有制度的規(guī)范與薪酬機(jī)制的輔助，才能夠最大限度的挖掘員工的潛力。所以企業(yè)需要通過培訓(xùn)和宣傳將績(jī)效制度傳達(dá)給企業(yè)員工，以此達(dá)到實(shí)行績(jī)效考核的目的。在宣傳的過程中，企業(yè)也應(yīng)該考慮到員工的各個(gè)層次的素質(zhì)，以方便讓績(jī)效制度完美的執(zhí)行，加以提高員工對(duì)績(jī)效文化制度的認(rèn)同。

（四）建立目標(biāo)完善考核制度模式。

想要提高企業(yè)的績(jī)效文化就需要完善考核制度的模式，而完善模式的關(guān)鍵則是需要以員工的崗位職責(zé)為背景，以企業(yè)管理的制度為基底，并將目標(biāo)下達(dá)到各個(gè)部門，通過這樣的傳達(dá)能夠梳理部門之間的合作，從而達(dá)成制定的目標(biāo)。同時(shí)制定考核制度模式也需要明確各個(gè)部門的職責(zé)和人物，必要的分解考核目標(biāo)的細(xì)節(jié)，結(jié)合員工的實(shí)際能力完善考核制度模式。為了能夠達(dá)成考核目標(biāo)，需要利用績(jī)效管理將員工的考核進(jìn)行獎(jiǎng)懲分配，以此保證目標(biāo)的完成，并以此展現(xiàn)目標(biāo)制度模式的公平性。

（五）加深績(jī)效文化溝通。

企業(yè)績(jī)效文化若是想要能夠快速的傳達(dá)給每一位員工，則需要擁有有效的溝通。在次期間管理人員需要與員工溝通績(jī)效考核的目標(biāo)范圍、內(nèi)容、獎(jiǎng)懲情況，而在溝通的過程中，也需要管理人員能夠了解員工的實(shí)際情況，以此完善績(jī)效文化的傳導(dǎo)[3]。再者僅僅完成企業(yè)的績(jī)效考核還不是最終目的，而是通過績(jī)效考核達(dá)到改進(jìn)績(jī)效和完善績(jī)效文化溝通，讓員工的心理了解績(jī)效文化是企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)，也能夠通過績(jī)效文化了解企業(yè)的發(fā)展愿景，以此達(dá)到績(jī)效文化的溝通的目的。

結(jié)語(yǔ)

企業(yè)的發(fā)展離不開員工的努力和配合，而績(jī)效管理又是企業(yè)管理中的重要部分，本文主要針對(duì)在績(jī)效管理基礎(chǔ)下的企業(yè)文化發(fā)展，目的在于能夠通過本文的闡述，讓更多的企業(yè)員工了解績(jī)效文化發(fā)展的重要性。在針對(duì)如何能夠提高績(jī)效管理基礎(chǔ)下的企業(yè)文化，主要從以下幾點(diǎn)進(jìn)行闡述：培養(yǎng)績(jī)效文化的氛圍；樹立員工績(jī)效的認(rèn)知度；完善績(jī)效制度；建立完善的績(jī)效考核模式；加強(qiáng)績(jī)效文化的整體溝通，能夠?qū)⒁陨蠋c(diǎn)做到位，那么企業(yè)將會(huì)有質(zhì)的飛躍。而企業(yè)的員工也會(huì)更加深刻的了解企業(yè)的文化和未來發(fā)展的方向，在未來的工作中員工也會(huì)更加的努力，發(fā)揮自身的能量，協(xié)助企業(yè)在市場(chǎng)中站穩(wěn)立足。

參考文獻(xiàn)：

[1]程冬梅.企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)[m].北京：華夏出版社.2011（01）

[2]張迪.企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)的精神支柱[J].上?？茖W(xué)技術(shù).2012（12）

[3]晁建素.重塑企業(yè)文化的路徑[J].企業(yè)改革與管理.2013（2）