楊云祥

摘 要：現(xiàn)代社會經(jīng)濟飛速發(fā)展，給建材企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的機遇和挑戰(zhàn)。為全面提高建材企業(yè)的綜合效益，應當積極轉(zhuǎn)變成本管理理念，充分發(fā)揮成本管理優(yōu)勢，從而推進建材企業(yè)的綜合發(fā)展。本文就當前建材企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀進行分析，并提出科學化的成本控制策略，以全面提高建材企業(yè)成本管理的有效性。

關鍵詞：建材企業(yè)；成本控制；現(xiàn)狀；對策

現(xiàn)代市場競爭日趨激烈，建材企業(yè)若想要實現(xiàn)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，全面提高自身綜合效益，不僅要具備先進的技術條件和雄厚的經(jīng)濟實力，更應當充分做好成本管理與控制工作，為建材企業(yè)各項活動的開展提供可靠的支持。成本控制的最主要目標是以最少的成本實現(xiàn)最大化的利益，從而全面提高建材企業(yè)管理水平，提升企業(yè)綜合競爭力。由此可知，成本控制是建材企業(yè)發(fā)展過程中的重要因素。

1 成本控制概述

成本控制是企業(yè)根據(jù)一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標實現(xiàn)的管理行為。

實現(xiàn)成本控制要先確定關于成本的要素。建材企業(yè)的成本主要由以下幾點構成：一是原材料采購，原材料是生產(chǎn)建材的基本因素，在建材企業(yè)產(chǎn)品的成本中占比達80%；二是建材企業(yè)的宏觀經(jīng)營管理水平，上層管理者把握著企業(yè)的發(fā)展方向，制定了發(fā)展策略，因此管理者的管理能力從整體來說影響著成本控制；三是企業(yè)人力資源成本，人事安排妥當與否，人工成本支出情況都對企業(yè)產(chǎn)品成本有重大影響。此外，建材市場，政府宏觀政策，經(jīng)濟周期等外部條件對建材企業(yè)成本控制也起了重要因素。

2 建材企業(yè)成本控制現(xiàn)狀

2.1 企業(yè)成本控制方式落后過時

我國多數(shù)建材企業(yè)只顧生產(chǎn)過程中的成本控制，忽略了供應與銷售的成本控制；看重產(chǎn)出后的成本管理，而產(chǎn)前對生產(chǎn)要素的良好規(guī)劃沒有得到重視；管理人員對管理成本視而不見，卻緊緊抓住財務成本的核算；大多數(shù)建材企業(yè)在會計核算上還停留在使用計算機錄入會計憑證，登記賬簿和編制會計報表，未能真正發(fā)揮出計算機的會計控制、分析、預測和決策等信息交互管理功能。此外種種對成本管理的不完全理解，令建材企業(yè)陷入不完善的成本管理工作中。

2.2 建材企業(yè)的成本管理沒有以市場為導向

目前許多建材企業(yè)意圖通過增加產(chǎn)量以拉低成本，以積壓存貨的方式把生產(chǎn)中產(chǎn)生的成本轉(zhuǎn)移入存貨中，實現(xiàn)企業(yè)短期利潤成本的提高。目前建材市場由賣方市場變?yōu)橘I方市場，產(chǎn)品結構與以往不同，建材企業(yè)的生產(chǎn)若不顧市場需求，沒有從市場需求出發(fā)進行生產(chǎn)活動，從長遠發(fā)展角度來看必將在市場競爭中處于被動地位。

2.3 過度降低人工成本

建材企業(yè)以勞動密集型為主，大多數(shù)缺乏技術水平，加上行業(yè)中激烈的競爭，所要求的勞動力技術水平低，一些中小企業(yè)通過減少人工成本的方式以達到降低成本、提高競爭力的目的。

2.4 虛假的成本管理數(shù)據(jù)

在建材行業(yè)中，許多中小規(guī)模企業(yè)缺乏資金、人員，無法建立并完善良好的管理信息系統(tǒng)，就算建立信息系統(tǒng)，部分管理者只顧自己任職期間的業(yè)績，人為的在劃分成本費用、調(diào)整成本差異等方面進行調(diào)整，不考慮企業(yè)未來發(fā)展前景，甚至會出現(xiàn)偽造成本費用財務報表，貪污企業(yè)財產(chǎn)，謀取私利的現(xiàn)象，造成管理統(tǒng)計數(shù)據(jù)虛假、錯漏。

2.5 原材料采購的自利性

在當前的市場環(huán)境中，企業(yè)在原材料的采購中可以比較自由的選擇供應商，但這也引發(fā)了一些問題，供應商選擇的自由使一些企業(yè)為了盡可能的減少生產(chǎn)成本，在原料采購價格上對供應商過度壓榨，供應商的利潤因此減少，為了尋找更大的利潤空間便減少甚至中斷對原有生產(chǎn)企業(yè)的原料供應而和其他企業(yè)進行合作。長久下去便會出現(xiàn)企業(yè)缺少供貨商的情況，原料供應不足進而影響到企業(yè)正常生產(chǎn)活動的開展，最終不利于企業(yè)的發(fā)展。

2.6 技術創(chuàng)新成本投入嚴重不足

建材行業(yè)中小企業(yè)的經(jīng)營者由于長期受到傳統(tǒng)思想、傳統(tǒng)體制、傳統(tǒng)習慣的影響，技術創(chuàng)新意識與觀念比較淡薄，企業(yè)技術創(chuàng)新活動的開展也不積極，技術創(chuàng)新能力較差、技術創(chuàng)新投入不足等問題。

3 建材企業(yè)成本控制的具體策略

3.1 加強形成過程中的成本控制

建材企業(yè)在運行與發(fā)展過程中，主要是為社會提供建材產(chǎn)品和多種形式的服務，就建材產(chǎn)品的形成過程來看，其主要包含設計、試制、原料購買、生產(chǎn)、運輸以及銷售等環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)在運行的過程中都會產(chǎn)生一定成本，若建材企業(yè)能夠積極采取有效措施從產(chǎn)品形成的各個環(huán)節(jié)入手，加強成本控制與管理，勢必能夠取得比較理想的成本控制效果，在保證建材企業(yè)經(jīng)濟效益上發(fā)揮著重要的作用。當前市場環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，建材企業(yè)也不例外，其在生產(chǎn)規(guī)劃以及綜合發(fā)展的過程中不能夠單獨考慮物質(zhì)消耗，而是應當充分做好成本控制與管理工作，優(yōu)化整個生命周期的成本，保證建材企業(yè)成本控制的科學性和有效性，從而為建材企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎。

3.2 注重人才培養(yǎng)

在建材企業(yè)運行與發(fā)展過程中，成本控制工作的高效化開展，離不開人才的支持。部分建材企業(yè)在生產(chǎn)過程中的人員管理上存在多種不足，期望通過最低的成本讓員工創(chuàng)造更多的利潤，此種情況下，員工在實際工作中往往為了工作而工作，在工作積極性和創(chuàng)造性上存在嚴重不足，導致優(yōu)秀人才流失嚴重，建材企業(yè)面臨著嚴重的用人危機，這對于建材企業(yè)的發(fā)展是極為不利的。

為促進此類問題的有效解決，建材企業(yè)應當積極優(yōu)化成本控制理念，加大人才培養(yǎng)力度，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，并建立完善的獎懲制度和激勵制度，充分調(diào)動員工的工作積極性，對員工進行技能培訓，在提高員工綜合技能的同時，增強員工對企業(yè)的忠誠度。在此基礎上強化員工的責任意識，鼓勵節(jié)約成本的行為，并予以嘉獎。在建材企業(yè)內(nèi)部應當營造優(yōu)良的工作氛圍，并形成良好的競爭意識，優(yōu)化建材企業(yè)內(nèi)部人力資源形式，促使員工為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，進一步提高建材企業(yè)成本控制的科學性和有效性，為建材企業(yè)自身發(fā)展打下良好的基礎。

3.3 學習先進的成本控制方式

為促進建材企業(yè)成本控制相關問題的妥善解決，應當積極學習并吸取先進的成本控制方式，對個別計價法進行準確掌握和靈活運用，從而推進建材企業(yè)成本控制工作的順利進行。所謂個別計價法，是一種認定方式，主要對庫存和發(fā)出的特定存貨的成本進行認定，不僅包括個別成本，也包括每一批成本。在建材企業(yè)成本控制與管理過程中，個別計價法具有良好的應用價值，通過此種成本控制方式能夠?qū)Υ尕洺杀竞推谀┐尕洺杀具M行準確計算，計算結果更具合理性和準確性，但其在存貨品種數(shù)量多或識別難度大的存貨計價中的應用效果并不理想，因此建材企業(yè)在應用個別計價法進行成本控制的過程中，應當結合企業(yè)自身實際情況對成本控制方式進行合理選取，以保證成本控制工作的準確性和有效性。

3.4 原材料采購前期工作費用的控制

就當前建材企業(yè)成本控制的實際情況來看，其往往通過降低市場調(diào)查、質(zhì)量評估等工作費用的方式來實現(xiàn)成本控制，此種情況下，往往出現(xiàn)原材料質(zhì)量不可靠或信息失真等情況，對建材企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量控制以及企業(yè)信譽的建立都產(chǎn)生極為不利的影響。

為促進此類問題的有效解決，在建材企業(yè)成本控制的過程中，應當對現(xiàn)代信息技術和網(wǎng)絡技術進行合理化應用，基于網(wǎng)絡媒介準確把握市場信息，降低市場調(diào)查費用。在原材料采購過程中，建材企業(yè)相關采購人員應當與供應商進行積極溝通，對原材料價格進行合理控制，并與供應商保持適度聯(lián)系，從而降低原材料采購成本。由于建材企業(yè)自身發(fā)展具有一定特殊性，其建材產(chǎn)品的生產(chǎn)具有連續(xù)性和微周期性，并且資金周轉(zhuǎn)率隨著采購次數(shù)的增加而不斷提高，采購費用也不斷提升。此種情況下建材企業(yè)應當充分做好原材料采購過程中的成本控制，依據(jù)建材企業(yè)自身規(guī)模以及產(chǎn)品數(shù)量等特征，明確原材料采購批量，把握好建材企業(yè)原材料采購過程中綜合成本的最低點，并且依據(jù)建材產(chǎn)品生產(chǎn)需求對原材料的質(zhì)量進行嚴格把關，對高等級和低等級原材料進行準確且規(guī)范的分類管理，低等級原材料可采用替代品。原材料采購應當統(tǒng)一進行，以減少采購成本。在此基礎上，建材企業(yè)在原材料采購工作中應當對運輸成本以及綜合材料成本等方面進行合理控制，全面提高建材企業(yè)成本控制的科學性和有效性，為建材企業(yè)綜合效益的提升奠定可靠的基礎。

3.5 改善成本管理手段和方法

將現(xiàn)代信息技術應用于建材企業(yè)成本管理，可大大提高企業(yè)現(xiàn)代化管理的進程，中小企業(yè)應更多利用計算機進行成本管理。計算機中的電子表格軟件有強大的表格處理、數(shù)據(jù)庫管理與統(tǒng)計圖表處理功能，利用這些軟件可以方便快捷地輔助管理人員對成本進行預測、決策，并可對控制過程實施監(jiān)控分析。

3.6 加強技術創(chuàng)新

為促進建材企業(yè)成本管理問題的妥善解決，應當對現(xiàn)代信息社會的科學技術進行合理應用，加強技術創(chuàng)新，切實提高建材企業(yè)成本控制的科學性和有效性，促使建材企業(yè)充分發(fā)揮自身技術優(yōu)勢，優(yōu)化成本控制理念，降低產(chǎn)品成本。盡管建材企業(yè)需要投入一定量的資金進行技術創(chuàng)新，但基于長遠角度考慮，這種投入是可行的，并且能夠為建材企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟效益。

結束語

總而言之，當前社會經(jīng)濟發(fā)展形勢下，市場環(huán)境日趨復雜，積極加強成本控制與管理，對于建材企業(yè)的綜合發(fā)展具有重要意義。此種情況下，建材企業(yè)應當積極轉(zhuǎn)變成本控制理念，牢固樹立成本效益觀念，堅持與時俱進，以市場需求為導向，對市場環(huán)境進行綜合分析，積極采取有效措施解決當前建材企業(yè)成本控制中存在的問題，為社會市場提供高質(zhì)量且功能完善的建材產(chǎn)品和服務，切實提高建材企業(yè)自身經(jīng)濟效益，從而推進建材企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

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