梁保然 河南職業(yè)技術(shù)學(xué)院

新經(jīng)濟(jì)形勢下人力資源管理的重要性分析

梁保然 河南職業(yè)技術(shù)學(xué)院

在人力資源管理中，人是其管理的核心內(nèi)容，特別是新經(jīng)濟(jì)形勢下，通過對人力資源的開發(fā)與利用，可以將人的主動性與創(chuàng)造性充分發(fā)揮出來，實(shí)現(xiàn)最終發(fā)展目標(biāo)。本文主要新經(jīng)濟(jì)形勢下人力資源的概況、重要性及創(chuàng)新措施進(jìn)行了分析與探究。

經(jīng)濟(jì)增長 人力資源管理 重要性

在經(jīng)濟(jì)全球化不斷深化的今天，科學(xué)技術(shù)也得到了極大的進(jìn)步。自然資源在制度安排及人力資源方面，于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的功能逐漸降低。由產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面分析，其主要類型次序分別為資源密集型—勞動密集型—知識密集型。通過大量數(shù)據(jù)表明，于自然資源依賴程度而言，知識經(jīng)濟(jì)只有20%，而農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)卻為90%。由此可見，在三大產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，農(nóng)業(yè)對自然資源具有極大依賴性，但在進(jìn)一步完善市場經(jīng)濟(jì)的前提下，知識經(jīng)濟(jì)發(fā)揮的作用越來越大，而其作用的來源主要的人，因此在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中，作為無形資源的人力資源對經(jīng)濟(jì)增長速度的提升極為重要。

一、人力資源管理的概況

1.人力資源管理

HRM為人力資源管理的簡稱，人力資源是指相應(yīng)范圍內(nèi)人口整體所具備的勞動能力總和，也可以理解為對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展起到促進(jìn)作用的具備智力、體力勞動能力人口的總和。在以人為本思想理念下，人力資源可通過各個方面充分發(fā)揮其作用，如招聘、培訓(xùn)等。以此最大程度地滿足組織發(fā)展需求，達(dá)到其預(yù)期發(fā)展目標(biāo)。人力資源管理則是說按照組織發(fā)展目標(biāo)規(guī)定，合理配置人力資源。通過各種激勵形式，充分提高員工工作熱情，并將其潛力最大限度的激發(fā)出來，這樣才能為組織發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

2.人力資源經(jīng)濟(jì)分析

人力資源經(jīng)濟(jì)分析是指為滿足開發(fā)及管理人力資源的需求，通過各項(xiàng)工具的科學(xué)應(yīng)用，如經(jīng)濟(jì)計(jì)量、會計(jì)等，對人力資源進(jìn)行綜合經(jīng)濟(jì)分析。因其具有較高應(yīng)用及實(shí)踐性能，能夠?qū)⒁呀?jīng)出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)活動充分展現(xiàn)出來，同時還能有效規(guī)劃、準(zhǔn)確預(yù)測今后的人力資源經(jīng)濟(jì)活動，可將其分析的結(jié)論直接應(yīng)用到企業(yè)管理、運(yùn)營環(huán)節(jié)。具體內(nèi)容由圖1得知。

圖1　人力資源經(jīng)濟(jì)分析內(nèi)容

二、新經(jīng)濟(jì)形勢下人力資源管理的特點(diǎn)

1.知識型員工是人力資源管理的重點(diǎn)。新經(jīng)濟(jì)形勢下，人力資源是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要生產(chǎn)因素，在經(jīng)濟(jì)快速增長中意義重大。于企業(yè)而言，人才即為其核心，而知識創(chuàng)新則為人才的核心。在人力資源管理中，要對知識型員工的特性加以重視，做到對知識型員工的合理開發(fā)及管理，且具體情況具體分析，根據(jù)員工類型進(jìn)行各種管理方案的合理選用。

2.人力資源價值鏈管理成為人力資源管理的核心。新經(jīng)濟(jì)形勢下，人力資源管理的核心就是利用價值鏈管理達(dá)到人力資本價值及其價值增值。價值鏈自身就是激勵人才及創(chuàng)新的過程，其包含三點(diǎn)：創(chuàng)造、評價及分配價值。除此之外，在思想方面，創(chuàng)造價值要求對知識創(chuàng)新人才的主導(dǎo)功能加以肯定；評價價值要求在確定評價體系后，認(rèn)可人才的作用、貢獻(xiàn)；分配價值則是在建立分配體系時，要對員工需求最大限度滿足，以此對員工進(jìn)行有效激勵。

3.戰(zhàn)略地位上升，管理重心下移。作為組織發(fā)展的戰(zhàn)略性資源，人力資源管理肩負(fù)著實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重任。在組織管理中，應(yīng)不斷提升人力資源管理的戰(zhàn)略地位，且在組織認(rèn)可的前提下，廣泛參與各項(xiàng)人力資源管理活動。也就是說，人力資源管理不再是一個部門的工作，而是整體工作，要求其逐步從行政權(quán)力型轉(zhuǎn)化為服務(wù)支持型。

4.人力資源管理全球化、信息化。伴隨全球經(jīng)濟(jì)化的不斷深入，全球化已經(jīng)成為人力資源管理的重要趨勢。如整合、管理員工與領(lǐng)導(dǎo)的全球觀念，通過全球角度進(jìn)行人才選拔，才能達(dá)到國際化人才競爭的目的，才能為人力資源管理進(jìn)一步優(yōu)化提供有利條件。與此同時，人才網(wǎng)的建立對形成完善的人才市場極為關(guān)鍵，通過網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢的合理利用，能夠?yàn)槿瞬胖g的流動、交流提供保障，且將人力資源信息增值服務(wù)提供于需求者，進(jìn)而加快了人力資源信息化管理的進(jìn)程。

三、新經(jīng)濟(jì)形勢下人力資源管理的創(chuàng)新措施

1.理念轉(zhuǎn)變—由人力資源管理轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略人力資源管理

傳統(tǒng)人力管理、人力資源管理及戰(zhàn)略性人力資源管理為人力資源管理發(fā)展的3個階段。W.F.Cascio（1995）認(rèn)為現(xiàn)階段人力資源管理的主要發(fā)展方向即為由戰(zhàn)略高度進(jìn)行人力資源管理問題的全面思考。人力資源職能不但在內(nèi)部運(yùn)營中得以充分反映，還能夠?qū)M織績效起促進(jìn)作用。在新經(jīng)濟(jì)形勢下，人力資源管理必須在日常工作的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格遵循組織發(fā)展目標(biāo)、規(guī)劃等要素，進(jìn)行人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的合理制定，如人力資本優(yōu)化、人員能力發(fā)展規(guī)劃及培養(yǎng)人才及激發(fā)潛力等。除此之外，還需對其內(nèi)外環(huán)境加以重視，由行業(yè)、市場、發(fā)展等角度進(jìn)行全面性的掌控，一步一步地轉(zhuǎn)換到能力重視、人員發(fā)展等方面，且實(shí)現(xiàn)組織績效戰(zhàn)略人力資源管理目的，對理念轉(zhuǎn)變起到促進(jìn)作用，增強(qiáng)其競爭力。

2.體系創(chuàng)新—互聯(lián)時代人力資源管理體系創(chuàng)新

（1）建立靈活的人才供給機(jī)制

作為發(fā)展的重點(diǎn)，人才極為關(guān)鍵。新經(jīng)濟(jì)形勢下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展應(yīng)充分結(jié)合人才招聘及配置。按照實(shí)際人才發(fā)展需求，人才配置應(yīng)具有針對性，只有這樣才能對員工工作效率全面提升。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，人才供給問題必須考慮，通過靈活人才供給機(jī)制的建立，可快速聚集人才。在招聘方面，不僅僅采用普通模式，還可通過自媒體、產(chǎn)品優(yōu)勢等進(jìn)行市場推廣，如復(fù)合型人才，其聘用方式可采取外包、顧問等形式，也可根據(jù)發(fā)展需求進(jìn)行內(nèi)部復(fù)合人才的培養(yǎng)。

（2）運(yùn)用動力體系激發(fā)人員潛能

在組織創(chuàng)造能力全面提升過程中，人力資本水平高低具有重要影響，人力資源管理工作的開展應(yīng)與新經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念相符，而人力資源管理中動力體系就是利用人才、留用人才的重點(diǎn)。組織為確保運(yùn)營正?；?，必須充分利用人力資本，只有將人員的潛力、動力最大限度地激發(fā)出來，才能保證其工作積極性高漲，才能進(jìn)行價值創(chuàng)造，才能把人力資本進(jìn)行具體工作績效的轉(zhuǎn)換，才能達(dá)到最終目標(biāo)。

（3）構(gòu)建新經(jīng)濟(jì)組織文化

首先，團(tuán)隊(duì)標(biāo)識的樹立。按照發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，與發(fā)展現(xiàn)狀相結(jié)合，要求取其精華去其糟粕，在對優(yōu)秀文化建設(shè)成果充分借鑒的基礎(chǔ)上，利用宣傳、培訓(xùn)等方式，增強(qiáng)員工的歸屬感。

其次，扁平化柔性管理。在扁平化管理發(fā)展中，應(yīng)實(shí)現(xiàn)職位等級理念淡化，優(yōu)化扁平化管理措施，進(jìn)行與組織單位工作管理相符制度的建立，對人員管理分類實(shí)行，授權(quán)人員積極參與管理工作，提升團(tuán)隊(duì)柔性管理水平。

最后，創(chuàng)建激勵機(jī)制。薪酬激勵在各類激勵方法中最為直接，對經(jīng)濟(jì)效益影響最大?？茖W(xué)、合理地設(shè)置薪酬結(jié)構(gòu)，有效結(jié)合薪酬與績效，才能激勵員工積極性。在薪酬激勵措施實(shí)行中，應(yīng)始終堅(jiān)持“公平、公正”原則，以此進(jìn)行工作環(huán)境的良好創(chuàng)建。

3.技術(shù)突破—創(chuàng)新技術(shù)，提升人力資源管理水平

伴隨信息時代的到來，人力資源管理發(fā)展方向逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄交?、社交化管理，新?jīng)濟(jì)形勢下，人員管理互交性、快捷性成為必須考慮的問題。通過技術(shù)創(chuàng)新及合理運(yùn)用，能夠?qū)θ肆Y源管理效率、質(zhì)量等進(jìn)行全面提高。特別是信息技術(shù)的使用，能夠?qū)崿F(xiàn)自動化、電子化辦公。在人力資源管理信息平臺構(gòu)建中，應(yīng)利用界面統(tǒng)一、挖掘數(shù)據(jù)及管理信息庫等措施，達(dá)到共享人力資源信息的目的，形成科學(xué)有效的信息流及合理配置各類資源，達(dá)到專業(yè)、自動管理人力資源的目的。通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的充分利用，對人力資源戰(zhàn)略決策提供有利條件，為選拔、培訓(xùn)人才提供幫助。且通過管理技術(shù)的創(chuàng)新及利用，可將移動學(xué)習(xí)平臺有效引入，達(dá)到線上、下共同管理，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)方式多樣化，只有這樣才能有效整合人力資源。

四、結(jié)束語

綜上所述，在組織戰(zhàn)略管理中，人力資源管理屬于最為重要的組成部分之一，能夠有效控制人員成本，使經(jīng)濟(jì)效益得到明顯提升。所以，新經(jīng)濟(jì)形勢下，必須在全面了解人力資源管理理念的基礎(chǔ)上，充分掌握其特點(diǎn)，才能采取科學(xué)有效的措施進(jìn)行有效管理。作為現(xiàn)代人力資源管理的新趨勢，應(yīng)重視人才管理，只有這樣才能進(jìn)一步提升管理水平。

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