周春紀(jì) 河南省南陽市種子技術(shù)服務(wù)站

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略研究

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事物不斷完善、追求自我發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律與客觀要求就是轉(zhuǎn)型升級(jí)的意義，現(xiàn)階段，我國企業(yè)發(fā)展還面對(duì)著大量問題，如競(jìng)爭(zhēng)過于激烈、產(chǎn)品附加值較低等，如企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)無法有效開展，將對(duì)整體經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。為此，實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。本文在對(duì)我國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)一步研究的基礎(chǔ)上，提出了幾點(diǎn)建議，僅供參考。

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) 策略

一、轉(zhuǎn)型升級(jí)的概念分析

作為一個(gè)近年來的焦點(diǎn)話題，轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)成為了人們廣泛關(guān)注的問題。企業(yè)轉(zhuǎn)型是指在面對(duì)生存壓力或因競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致企業(yè)利潤下降時(shí)企業(yè)必須徹底改變其本質(zhì)、模式。上面所說的轉(zhuǎn)變本質(zhì)是指，企業(yè)從量向質(zhì)的轉(zhuǎn)變，也就可能是直接產(chǎn)生突變，無需進(jìn)行量變，是企業(yè)面對(duì)壓力時(shí)對(duì)發(fā)展現(xiàn)狀的一種改變方式。

企業(yè)升級(jí)是指在數(shù)量、規(guī)模等方面企業(yè)的進(jìn)一步提升。在李嘉圖比較優(yōu)勢(shì)理論的前提下1990年波特通過國家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論的合理應(yīng)用，由宏觀方面對(duì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)進(jìn)行了研究，認(rèn)為，勞動(dòng)力等資源低于資本、技術(shù)等資源時(shí)，則具有優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)為資本、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。

筆者認(rèn)為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是為了對(duì)企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行全面提升，或進(jìn)行更好更高產(chǎn)品、服務(wù)附加值的獲取。針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、效益等因素，不斷改革企業(yè)的過程，這也是企業(yè)綜合能力提升的關(guān)鍵。

二、實(shí)證分析

為全面了解企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要性，筆者以全國217家企業(yè)為研究對(duì)象，進(jìn)行500份問卷的任意發(fā)放，其中，316份回收，63.2%為問卷回收率。在問卷回收中，共有279份為有效問卷，88.29%為其有效率。由各個(gè)企業(yè)所在行業(yè)進(jìn)行分析，樣本企業(yè)內(nèi)，106家為制造業(yè)，48.85%為其占據(jù)的比重，具體如表1所示。

表1　樣本企業(yè)主業(yè)所處行業(yè)分布情況（N=217）

由企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)具體狀況分析，樣本企業(yè)內(nèi)共有55家存在轉(zhuǎn)型升級(jí)情況，23.96%為其所占比例；轉(zhuǎn)型升級(jí)不存在的企業(yè)，但對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)持考慮態(tài)度的企業(yè)總數(shù)為126家，58.06%為其所占比例；對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)目前沒有考慮的企業(yè)共有36家，17.98%為其所占比例。

以存在過轉(zhuǎn)型升級(jí)的企業(yè)為例分析，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)選取產(chǎn)品升級(jí)的最多，共有22家，40%為其所占比重。隨后所占比例依次為23.64%的為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，共有13家；10.91%的為企業(yè)類型轉(zhuǎn)型，共有6家；9.09%的為管理轉(zhuǎn)型，共有5家。除此之外，還包含其他轉(zhuǎn)型。

于開始對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)行考慮的企業(yè)而言，其轉(zhuǎn)型升級(jí)主要思考的因素為不斷上升的人力資源成本。隨后是對(duì)塑造本身品牌形象、研發(fā)新技術(shù)等。具體如表1所示。

表1　樣本企業(yè)考慮轉(zhuǎn)型升級(jí)的原因及動(dòng)力（N=126）

筆者認(rèn)為針對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，應(yīng)由自身做起，在政府扶持下，找出符合自身發(fā)展的正確途徑，做好轉(zhuǎn)型升級(jí)工作，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。

三、我國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的相關(guān)建議

（一）提升自主創(chuàng)新能力，塑造自主品牌

于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)而言，自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)品牌的開發(fā)極為關(guān)鍵，為此，必須進(jìn)行中國品牌的全方位開創(chuàng)。企業(yè)只有不斷提升自主創(chuàng)新能力，才能為自主品牌的塑造、發(fā)展提供強(qiáng)有力的動(dòng)力。

首先，針對(duì)科研投入不斷增加，在銷售收入分配中應(yīng)對(duì)研究費(fèi)用進(jìn)一步提高，并組建強(qiáng)大的科技人才隊(duì)伍，規(guī)范人才流動(dòng)程序，如各類激勵(lì)措施、制度的實(shí)施，只有這樣核心技術(shù)人才才能被留住。在企業(yè)文化建設(shè)中還需將創(chuàng)新貫徹始終，只有企業(yè)內(nèi)部形成良好的企業(yè)文化氛圍，才能將員工的工作積極性調(diào)動(dòng)出來，才能將其潛力充分發(fā)揮出來，才能為人才發(fā)展提供一個(gè)良好的平臺(tái)。

其次，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系的建立與完善，是企業(yè)創(chuàng)新技術(shù)能力得以提高的重要途徑，這也是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)得以實(shí)現(xiàn)的重要手段。此時(shí)，要求對(duì)有關(guān)法律法規(guī)加以完善，加大保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的執(zhí)法力度。同時(shí)，還需進(jìn)一步深化產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，加大保護(hù)、管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)，進(jìn)行企業(yè)申請(qǐng)專利制度的建立，保證其能夠一步一步擁有屬于自己的核心技術(shù)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步提高。

最后，合作創(chuàng)新，資源整合。伴隨知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，對(duì)高新技術(shù)水平有效提升的主要因素即為創(chuàng)新科技。為此，政府需對(duì)各個(gè)部門有關(guān)資源進(jìn)行有效整合，進(jìn)行合作創(chuàng)新。通過合作創(chuàng)新能夠?qū)ν度腼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效降低，且能夠?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新。同時(shí)，利用整合資源、創(chuàng)新合作，能夠形成一個(gè)良好的區(qū)域創(chuàng)新互動(dòng)方式，只有這樣才能全面提升企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的幾率。

（二）推進(jìn)精細(xì)化管理，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

（1）強(qiáng)調(diào)全員參與

精細(xì)化管理與所有員工密切相連，在企業(yè)精細(xì)化管理環(huán)節(jié)，通過發(fā)現(xiàn)、分析及解決問題，可對(duì)員工自身素質(zhì)進(jìn)行全面提升，且能夠?qū)⑵浞e極性充分發(fā)揮出來。在精細(xì)化管理應(yīng)用中，應(yīng)做好全員參與，只有這樣才能提高管理水平。

（2）企業(yè)文化加以重視

企業(yè)核心價(jià)值體系將對(duì)其發(fā)展模式、戰(zhàn)略等造成直接影響。于所有企業(yè)而言，在其精細(xì)化管理實(shí)行的環(huán)節(jié)，都必須對(duì)企業(yè)文化加以重視，且充分結(jié)合文化與管理，在企業(yè)文化建設(shè)中充分融入精細(xì)化管理理念，在員工工作中實(shí)時(shí)牢記精細(xì)化管理的目標(biāo)，只有這樣才能對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)起到促進(jìn)作用。

（三）加大科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化集群產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

當(dāng)前一個(gè)時(shí)期，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有一席之地，必須通過對(duì)發(fā)展模式的不斷創(chuàng)新使企業(yè)更具核心競(jìng)爭(zhēng)力。特別是針對(duì)那些具有發(fā)展?jié)摿ζ髽I(yè)來說，創(chuàng)新發(fā)展模式是他們?cè)诩ち腋?jìng)爭(zhēng)中生存的根本。近年來，隨著信息時(shí)代的到來，加大科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新已成為企業(yè)今后發(fā)展的趨勢(shì)。而一個(gè)企業(yè)想要實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)，最關(guān)鍵的一方面就是科學(xué)技術(shù)，這種情況下就要求企業(yè)不斷加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新，使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，使企業(yè)效益不斷增加，從而推動(dòng)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)需加大力度研發(fā)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有帶動(dòng)功效的技術(shù)，且充分結(jié)合信息化技術(shù)和企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造等階段，進(jìn)而對(duì)企業(yè)技術(shù)水平進(jìn)行全面提升。同時(shí)，要對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群加以重視，要求其必須快速達(dá)到從OEM轉(zhuǎn)換為ODM、OBM。進(jìn)行高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群的大力發(fā)展，這也是自主創(chuàng)新技術(shù)體系建立的前提。

（四）人才培養(yǎng)政策機(jī)制的建立與健全

作為第一資源，人力資源是技術(shù)、知識(shí)、信息的載體，是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的關(guān)鍵。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源價(jià)值計(jì)量對(duì)確定人力資源價(jià)值以及制定相關(guān)的管理措施發(fā)揮著重要的作用，同時(shí)有利于提高人力資源價(jià)值信息的決策。在人才培養(yǎng)政策機(jī)制建立與健全的過程中，要求必須對(duì)人才政策措施加以完善，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中將人才開發(fā)作為主要措施，重視三環(huán)節(jié)，如人才培養(yǎng)、吸引及合理利用，并進(jìn)行人才培養(yǎng)政策的制定及創(chuàng)新。還要求必須對(duì)專利發(fā)明保護(hù)力度不斷加大，在對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)制進(jìn)一步完善的同時(shí)，政府需進(jìn)行專利發(fā)明各類機(jī)制的健全，只有這樣才能對(duì)發(fā)明人員的合法利益加以保護(hù)，才能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，才能為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供人才保障。

四、結(jié)束語

綜上所述，隨著改革開放的不斷深化，各行各業(yè)都得到了極大的發(fā)展。但在快速發(fā)展的同時(shí)，同樣還面臨著重要的挑戰(zhàn)。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康發(fā)展，必須做好轉(zhuǎn)型升級(jí)工作，只有找到符合自身發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級(jí)方法，才能達(dá)到企業(yè)預(yù)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

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