朱甫彬（四川中煙工業(yè)有限責(zé)任公司長(zhǎng)城雪茄煙廠，四川德陽(yáng)　618400）

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探究煙廠安全班組建設(shè)的方法

朱甫彬
（四川中煙工業(yè)有限責(zé)任公司長(zhǎng)城雪茄煙廠，四川德陽(yáng)618400）

【摘 要】煙廠是推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要行業(yè)，煙廠管理工作決定了企業(yè)發(fā)展的好與壞，而班組作為煙廠發(fā)展的根，是搞好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，是煙廠順利完成生產(chǎn)目標(biāo)的主要載體，在新形勢(shì)下，積極加強(qiáng)煙廠安全班組建設(shè)，才能減少各類(lèi)安全事故的發(fā)生，為煙廠有序發(fā)展創(chuàng)造環(huán)境。本文筆者結(jié)合對(duì)安全班組建設(shè)的認(rèn)識(shí)，簡(jiǎn)要分析煙廠安全班組建設(shè)的方法。

【關(guān)鍵詞】煙廠安全班組建設(shè)方法

班組是企業(yè)發(fā)展的細(xì)胞，是落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略思想、管理思想的重要內(nèi)容，是企業(yè)安全生產(chǎn)的主要陣地，是煙廠安全管理工作的落腳點(diǎn)。煙廠是國(guó)家重點(diǎn)扶持企業(yè)，其管理中心便是安全，如果在煙廠的可持續(xù)發(fā)展中缺乏班組安全，那么就如無(wú)源之水，無(wú)法真正保障煙廠工作的安全，無(wú)法實(shí)現(xiàn)煙廠工作的可持續(xù)發(fā)展［1］。所以，積極探究煙廠安全班組建設(shè)已經(jīng)成為了現(xiàn)階段最為主要的任務(wù)與內(nèi)容。

1　加強(qiáng)對(duì)安全班組建設(shè)的認(rèn)識(shí)

眾所周知，煙廠是推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的重要行業(yè)，但同時(shí)也是危險(xiǎn)行業(yè)，因?yàn)樵擁?xiàng)工作的特殊性以及不可知性，導(dǎo)致安全事故發(fā)生幾率比較大，所以安全工作是煙廠一直以來(lái)所追求的目標(biāo)與任務(wù)。從當(dāng)前煙廠發(fā)展現(xiàn)狀分析，雖然未出現(xiàn)重大安全事故，但是在全國(guó)各地仍然有零星事故持續(xù)發(fā)生，探其原因則是安全管理不到位，簡(jiǎn)而言之便是班組管理存在缺陷。如缺乏對(duì)班組安全管理的認(rèn)識(shí)、班組安全技能偏低、現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度未得到落實(shí)等。要想真正解決這一系列問(wèn)題，則需要加強(qiáng)對(duì)安全班組建設(shè)的認(rèn)識(shí)，積極提升班組整體素質(zhì)與管理水平，落實(shí)安全文化。煙廠需要將安全班組建設(shè)提到日程上，并保證所有的員工，上至領(lǐng)導(dǎo)人員，下至普通員工，都可以清楚的認(rèn)識(shí)到安全班組建設(shè)的重要性，只有做到思想上位、工作到位，才能真正提高煙廠的安全性［2］。

2　確定安全班組建設(shè)的目標(biāo)與方向

煙廠安全班組建設(shè)需要明確目標(biāo)與方向，只有確立工作目標(biāo)、科學(xué)定位，才能保證班組安全建設(shè)的有條不紊，才能有計(jì)劃有步驟的落實(shí)各項(xiàng)工作。

2.1煙廠安全班組建設(shè)的主要標(biāo)志

（1）煙廠全體員工需要樹(shù)立安全第一的理念，并將安全生產(chǎn)作為發(fā)展目標(biāo)，以責(zé)任心、耐心作為安全工作的支撐。（2）煙廠需將傳統(tǒng)的安全班組建設(shè)模式摒棄，積極借鑒優(yōu)秀的安全管理方式，在實(shí)踐中成長(zhǎng)，在成長(zhǎng)中提高班組管理水平。（3）煙廠班組員工需要具備團(tuán)隊(duì)精神，在日常工作中規(guī)范操作，盡到安全責(zé)任。（4）煙廠班組員工還需要具備一定的安全技能，能夠?qū)ξ：ΑL(fēng)險(xiǎn)因素有所了解，并將安全制度積極落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)之中，在保證安全的同時(shí)還需保證產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)。

2.2煙廠班組安全建設(shè)的任務(wù)

（1）煙廠需要以培養(yǎng)安全型員工為主，在不斷創(chuàng)新、不斷完善的基礎(chǔ)上，能夠采取廣大員工樂(lè)于接受的方式將安全理念植根于心。（2）要積極提高班組長(zhǎng)的基本素質(zhì)，煙廠需定期對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行安全訓(xùn)練，從崗位技能、文化素質(zhì)等多個(gè)方面進(jìn)行培訓(xùn)，讓班組長(zhǎng)成為一名懂生產(chǎn)、懂技術(shù)的高效管理人員。（3）加強(qiáng)對(duì)煙廠員工安全技能培訓(xùn)，提高員工對(duì)安全隱患的辨識(shí)，使其具備排查隱患的能力以及防災(zāi)、自救能力［3］。（4）激發(fā)起煙廠班組安全工作的潛能，建設(shè)班組文化，在提高班組成員安全意識(shí)的同時(shí)，增強(qiáng)煙廠員工對(duì)班組安全管理的認(rèn)識(shí)，能夠在日常工作中遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，能夠?qū)踩旁谑孜?，如此才能真正提高班組安全的價(jià)值。

3　優(yōu)化班組安全管理路徑

煙廠班組安全管理工作至關(guān)重要，要想真正落實(shí)班組安全管理任務(wù)，需要保證科學(xué)性與合理性，需要打破傳統(tǒng)的思維模式，在創(chuàng)新、大膽中不斷摸索，促使煙廠班組安全建設(shè)方法具有多元化，保證班組安全建設(shè)具有實(shí)效性。

首先，要構(gòu)建班組成員安全理念體系，煙廠可以采取征文比賽或者演講比賽，讓員工牢記安全理念，比如像“安全理念”演講比賽、安全知識(shí)競(jìng)賽等。這種方式能夠讓員工對(duì)舊的思維方式摒棄，取而代之的則是全新的安全管理思維。其次，要針對(duì)性的選擇優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，在選擇班組長(zhǎng)的時(shí)候需要設(shè)置選撥條件，如：是否對(duì)安全理念有所認(rèn)識(shí)、是否具備管理素質(zhì)等［4］。當(dāng)選撥出班組長(zhǎng)之后要對(duì)其加強(qiáng)技能訓(xùn)練，并通過(guò)工作指導(dǎo)以及工作改善，提升班組長(zhǎng)的自身素質(zhì)、安全管理能力，還要引導(dǎo)班組長(zhǎng)在日常工作中挖掘出各個(gè)員工的潛力，能夠?qū)⑸a(chǎn)過(guò)程中所存在的不安全因素消除，或采取走動(dòng)巡查、排查等方式，積極做好安全事故防范處理等工作。第三要加強(qiáng)對(duì)員工技能的培訓(xùn)，要嚴(yán)格按照工序化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行教育，形成固定的工作習(xí)慣，定期或不定期對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，可以利用一日一課的方式或者技術(shù)小課堂的形式，將安全管理理念深入落實(shí)到工作的各個(gè)角落。還要倡導(dǎo)班組成員之間形成和諧的關(guān)系，讓員工在日常工作中感受到團(tuán)結(jié)友愛(ài)。煙廠還需制定完善的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，在明確評(píng)價(jià)要素、評(píng)價(jià)方法的同時(shí)，積極強(qiáng)化安全管理，實(shí)現(xiàn)考評(píng)評(píng)價(jià)工作與評(píng)價(jià)機(jī)制的有效結(jié)合。最后要構(gòu)建安全管理模式，煙廠需根據(jù)實(shí)際發(fā)展需要制定《班組安全管理制度》或者《班組長(zhǎng)責(zé)任制度》，將各項(xiàng)安全制度落實(shí)下去，并在各個(gè)環(huán)節(jié)中表現(xiàn)出來(lái)［5］。同時(shí)，還要將現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)流程加以控制，保證每一位員工在精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化工作中操作，以此提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理的可控制性。煙廠還需構(gòu)建完善的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，在推動(dòng)班組建設(shè)中，需要制定完善的領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)體制，充分發(fā)揮出領(lǐng)導(dǎo)的作用，爭(zhēng)取在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下推動(dòng)班組管理工作的有序發(fā)展。

4　結(jié)語(yǔ)

綜上所述，積極構(gòu)建全新煙廠需加強(qiáng)安全班組建設(shè)，針對(duì)煙廠當(dāng)前發(fā)展需求打造完善班組，將工作重點(diǎn)以及安全重點(diǎn)均放到班組，以加強(qiáng)安全管理作為主要的切入點(diǎn)，在深度構(gòu)思的基礎(chǔ)上加大安全班組建設(shè)力度，以此推動(dòng)煙廠科學(xué)發(fā)展、健康成長(zhǎng)。

參考文獻(xiàn)：

［1］劉峰，葉洪義，王紅漢.安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)與管理研究［J］.工業(yè)安全與環(huán)保，2012（01）:94-96.

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［3］柏興山.安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系在班組建設(shè)中的應(yīng)用［J］.云南電業(yè)，2010（12）:43-44.

［4］張占全.加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)是企業(yè)安全管理的核心［J］.化工管理，2011（09）:60-61.

［5］婁方方.淺談班組建設(shè)在企業(yè)安全管理中的基礎(chǔ)作用［J］.經(jīng)營(yíng)管理者，2013（24）:212.