姜月

摘 要 文章針對(duì)企業(yè)人力資源和思政工作融合的可行性進(jìn)行了分析，并提出了實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源和思政融合的有效方法，旨在為企業(yè)人力資源管理人員和思政工作人員提供一定的參考。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 人力資源 思政 融合方法

一、前言

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)傳統(tǒng)的思政工作已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，只有轉(zhuǎn)變思路和方法，利用人力資源和思政工作在對(duì)象、工作目標(biāo)以及內(nèi)容方面的一致性，實(shí)現(xiàn)人力資源管理和思政工作的融合，才能充分發(fā)揮人力資源和思政工作的優(yōu)勢(shì)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、長(zhǎng)足發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是，企業(yè)人力資源和思政工作的融合難度相對(duì)較高，需要采用科學(xué)、有效的方法，才能實(shí)現(xiàn)人力資源和思政工作的融合。因此，研究企業(yè)人力資源和思政工作融合的可行性具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、企業(yè)人力資源和思政工作融合的可行性分析

（一）對(duì)象的一致性

企業(yè)人力資源管理是將人作為“文化人”，當(dāng)人們的經(jīng)濟(jì)利益獲得滿足之后，會(huì)追求心理、精神方面的需求。思政工作的對(duì)象也是人，對(duì)人的政治行為、政治觀點(diǎn)和政治思想等進(jìn)行引導(dǎo)和教育。兩者的對(duì)象都是人，即企業(yè)員工，人力資源和思政工作對(duì)象的一致性為兩者的融合奠定了基礎(chǔ)。

（二）工作目標(biāo)的一致性

企業(yè)人力資源管理的目的在于充分激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)作出最大的貢獻(xiàn)。思政工作的目的在于幫助員工樹立正確的價(jià)值觀念，保證員工在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中明確企業(yè)的社會(huì)主義性質(zhì)與方向，充分激發(fā)員工的主動(dòng)性和積極性，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展提供強(qiáng)勁的動(dòng)力，兩者的目的相同。

（三）內(nèi)容的一致性

企業(yè)人力資源管理工作的內(nèi)容是為了滿足企業(yè)發(fā)展的需求，強(qiáng)化對(duì)員工的培訓(xùn)和再教育，并根據(jù)上述內(nèi)容的優(yōu)劣來(lái)進(jìn)行獎(jiǎng)懲，營(yíng)造和諧的企業(yè)文化。思政工作的內(nèi)容充分體現(xiàn)了“以人為本”的理念，幫助員工解決工作和生活過(guò)程中遇到的困難，營(yíng)造一種和諧、良好的企業(yè)氛圍，兩者在內(nèi)容方面具有一定的一致性。

三、實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源和思政融合的有效方法

（一）始終堅(jiān)持“以人為本”原則

“以人為本”的理念是科學(xué)發(fā)展觀的核心，人力資源和思政工作的對(duì)象都是人，這就要求兩者在進(jìn)行融合時(shí)，必須始終堅(jiān)持“以人為本”的原則。所謂“以人為本”，指的是多和員工進(jìn)行溝通，對(duì)員工多一些理解和包容，動(dòng)之以情、曉之以理，讓員工摒棄傳統(tǒng)的打工心理，幫助員工樹立正確的主人翁意識(shí)，積極主動(dòng)地做好自己的本職工作，創(chuàng)造性地實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)以及社會(huì)目標(biāo)的對(duì)接。同時(shí)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)的“我講你聽(tīng)、我導(dǎo)你行”的思想教育模式，而是應(yīng)該貼近員工生活，傾聽(tīng)他們的心聲，了解他們的疾苦，解決員工的后顧之憂，讓他們?cè)诟玫匕l(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，也為自身帶來(lái)利益。

（二）創(chuàng)建完善的溝通機(jī)制

溝通指的是人和人之間的信息、情況、觀念以及思想的交換或者傳遞，使雙方能夠聯(lián)通。人力資源和思政工作的融合，需要企業(yè)思政工作人員加強(qiáng)和員工之間的情感溝通。通過(guò)溝通能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地了解職工的需求，同時(shí)能夠增進(jìn)思想政治工作人員和職工之間的感情，消除各種偏見(jiàn)與誤會(huì)，以此達(dá)到思想和認(rèn)識(shí)的統(tǒng)一。為了加強(qiáng)思政工作人員和職工之間的溝通，需要?jiǎng)?chuàng)建完善的溝通機(jī)制，具體包括以下幾個(gè)方面：第一，創(chuàng)建部門聯(lián)合協(xié)調(diào)機(jī)制與思政工作溝通機(jī)制，增強(qiáng)雙向溝通，這樣能夠增強(qiáng)各個(gè)部門之間的溝通和協(xié)作能力，充分激發(fā)員工參與思政工作的積極性和主動(dòng)性。思政部門和工作人員，應(yīng)該經(jīng)常性地駐扎基層一線，和基層員工一起工作和生活，和員工做朋友，這樣能夠更加深入和全面地了解員工的需求，讓員工主動(dòng)地接受思政工作教育。第二，及時(shí)、準(zhǔn)確地了解員工對(duì)自身和企業(yè)的需求。企業(yè)改革需要對(duì)人力資源進(jìn)行調(diào)整，這會(huì)涉及員工的切身利益。思政工作人員應(yīng)該耐心地解釋和勸導(dǎo)，對(duì)于生活存在困難的員工，思政工作人員應(yīng)該向企業(yè)匯報(bào)和反映，盡可能多地給予員工幫助，更好地保障員工的生活，這樣能夠有效提高企業(yè)的協(xié)作精神和凝聚力，凸顯思政溝通機(jī)制的成效。

（三）創(chuàng)建健全的激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)能夠有效地調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性，創(chuàng)建合理的激勵(lì)機(jī)制，能夠有效地激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性，顯著提高企業(yè)生產(chǎn)效率。創(chuàng)建企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，需要從以下幾個(gè)方面入手：第一，創(chuàng)建獎(jiǎng)懲相結(jié)合的機(jī)制。獎(jiǎng)勵(lì)能夠緩解個(gè)人緊張、焦慮等不良情緒，形成輕松、愉快的工作氛圍，懲罰能夠糾正違反企業(yè)規(guī)章制度或者不符合企業(yè)利益的行為，屬于負(fù)面激勵(lì)。通過(guò)創(chuàng)建獎(jiǎng)懲相結(jié)合的機(jī)制，用物質(zhì)的力量增強(qiáng)思政工作的號(hào)召力，對(duì)于職業(yè)能力優(yōu)秀、思想道德優(yōu)良、理論修養(yǎng)較高的員工給予一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，這樣能夠有效激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性，促使其不斷提高自身的素質(zhì)，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。同時(shí)，對(duì)于違反企業(yè)規(guī)定的員工，應(yīng)該給予相應(yīng)的處罰，但是處罰會(huì)給人壓抑的不良感受，應(yīng)該根據(jù)具體狀況采用合適的處罰措施。第二，創(chuàng)建精神、物質(zhì)相結(jié)合的機(jī)制，物質(zhì)激勵(lì)不是萬(wàn)能的，其自身具有一定的局限性，這就要求企業(yè)必須創(chuàng)建精神和物質(zhì)相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，取長(zhǎng)補(bǔ)短、相輔相成，充分發(fā)揮積極作用。企業(yè)應(yīng)該宣傳自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)、中期以及近期目標(biāo)，讓員工更加了解企業(yè)的實(shí)際狀況，并明確自身在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中的作用，進(jìn)而讓員工將自己作為企業(yè)的一員，自覺(jué)關(guān)心企業(yè)的整體利益和發(fā)展前景。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)引進(jìn)了眾多高素質(zhì)、高學(xué)歷的人才，僅僅采用物質(zhì)激勵(lì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足他們的需求，他們往往更加看重同事、上級(jí)的認(rèn)可。企業(yè)通過(guò)精神激勵(lì)，讓他們不斷地獲得成就感，能夠使他們充分發(fā)揮自身潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。因此，思政工作人員應(yīng)該協(xié)調(diào)員工和企業(yè)、員工和員工的關(guān)系，及時(shí)、準(zhǔn)確地了解員工的需求，將員工對(duì)企業(yè)的建議和意見(jiàn)反饋給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層。還應(yīng)該對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，表彰和宣傳先進(jìn)個(gè)人和事跡，這樣能夠更好地滿足員工的精神需求，充分地調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。

（四）加強(qiáng)企業(yè)黨組織建設(shè)

企業(yè)思政工作離不開基層黨組織的引導(dǎo)，為了加強(qiáng)思政工作，企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)建服務(wù)型、創(chuàng)新性以及學(xué)習(xí)型黨組織。同時(shí)，應(yīng)該自主學(xué)習(xí)和借鑒實(shí)踐中的成功經(jīng)驗(yàn)，提高思政團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)水平，勇于和善于創(chuàng)新，為企業(yè)的健康和長(zhǎng)足發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)基層黨組織應(yīng)該始終堅(jiān)持“全心全意為人民服務(wù)”的宗旨，加強(qiáng)創(chuàng)新，解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，逐漸形成一個(gè)充滿活力和不斷發(fā)展的黨組織，并創(chuàng)建一支綜合素質(zhì)高的政工隊(duì)伍，充分地發(fā)揮思政工作的價(jià)值。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)人力資源管理和思政工作在對(duì)象、目的以及內(nèi)容等方面存在一致性，為實(shí)現(xiàn)人力資源和思政工作的融合奠定了基礎(chǔ)。值得注意的是，在進(jìn)行人力資源和思政工作融合時(shí)，需要始終堅(jiān)持“以人為本”的原則，創(chuàng)建完善的溝通機(jī)制和健全的激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)黨組織建設(shè)，實(shí)現(xiàn)人力資源和思政工作的有機(jī)結(jié)合，進(jìn)而保證企業(yè)能夠更加健康、穩(wěn)定和長(zhǎng)足地發(fā)展。

（作者單位為中國(guó)石油天然氣股份有限公司管道分公司）

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