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        企業(yè)人力資源中思政的融合方法

        2016-11-30 09:43:28姜月
        經(jīng)營者 2016年16期
        關(guān)鍵詞:融合方法人力資源思政

        姜月

        摘 要 文章針對企業(yè)人力資源和思政工作融合的可行性進(jìn)行了分析,并提出了實現(xiàn)企業(yè)人力資源和思政融合的有效方法,旨在為企業(yè)人力資源管理人員和思政工作人員提供一定的參考。

        關(guān)鍵詞 企業(yè) 人力資源 思政 融合方法

        一、前言

        在市場經(jīng)濟背景下,企業(yè)傳統(tǒng)的思政工作已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的實際需求,只有轉(zhuǎn)變思路和方法,利用人力資源和思政工作在對象、工作目標(biāo)以及內(nèi)容方面的一致性,實現(xiàn)人力資源管理和思政工作的融合,才能充分發(fā)揮人力資源和思政工作的優(yōu)勢,為實現(xiàn)企業(yè)的健康、長足發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。但是,企業(yè)人力資源和思政工作的融合難度相對較高,需要采用科學(xué)、有效的方法,才能實現(xiàn)人力資源和思政工作的融合。因此,研究企業(yè)人力資源和思政工作融合的可行性具有非常重要的現(xiàn)實意義。

        二、企業(yè)人力資源和思政工作融合的可行性分析

        (一)對象的一致性

        企業(yè)人力資源管理是將人作為“文化人”,當(dāng)人們的經(jīng)濟利益獲得滿足之后,會追求心理、精神方面的需求。思政工作的對象也是人,對人的政治行為、政治觀點和政治思想等進(jìn)行引導(dǎo)和教育。兩者的對象都是人,即企業(yè)員工,人力資源和思政工作對象的一致性為兩者的融合奠定了基礎(chǔ)。

        (二)工作目標(biāo)的一致性

        企業(yè)人力資源管理的目的在于充分激發(fā)員工的主觀能動性,為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)作出最大的貢獻(xiàn)。思政工作的目的在于幫助員工樹立正確的價值觀念,保證員工在生產(chǎn)和經(jīng)營的過程中明確企業(yè)的社會主義性質(zhì)與方向,充分激發(fā)員工的主動性和積極性,為企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展提供強勁的動力,兩者的目的相同。

        (三)內(nèi)容的一致性

        企業(yè)人力資源管理工作的內(nèi)容是為了滿足企業(yè)發(fā)展的需求,強化對員工的培訓(xùn)和再教育,并根據(jù)上述內(nèi)容的優(yōu)劣來進(jìn)行獎懲,營造和諧的企業(yè)文化。思政工作的內(nèi)容充分體現(xiàn)了“以人為本”的理念,幫助員工解決工作和生活過程中遇到的困難,營造一種和諧、良好的企業(yè)氛圍,兩者在內(nèi)容方面具有一定的一致性。

        三、實現(xiàn)企業(yè)人力資源和思政融合的有效方法

        (一)始終堅持“以人為本”原則

        “以人為本”的理念是科學(xué)發(fā)展觀的核心,人力資源和思政工作的對象都是人,這就要求兩者在進(jìn)行融合時,必須始終堅持“以人為本”的原則。所謂“以人為本”,指的是多和員工進(jìn)行溝通,對員工多一些理解和包容,動之以情、曉之以理,讓員工摒棄傳統(tǒng)的打工心理,幫助員工樹立正確的主人翁意識,積極主動地做好自己的本職工作,創(chuàng)造性地實現(xiàn)自我價值目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)以及社會目標(biāo)的對接。同時,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)的“我講你聽、我導(dǎo)你行”的思想教育模式,而是應(yīng)該貼近員工生活,傾聽他們的心聲,了解他們的疾苦,解決員工的后顧之憂,讓他們在更好地發(fā)揮自身的主觀能動性,為企業(yè)創(chuàng)造價值的同時,也為自身帶來利益。

        (二)創(chuàng)建完善的溝通機制

        溝通指的是人和人之間的信息、情況、觀念以及思想的交換或者傳遞,使雙方能夠聯(lián)通。人力資源和思政工作的融合,需要企業(yè)思政工作人員加強和員工之間的情感溝通。通過溝通能夠及時、準(zhǔn)確地了解職工的需求,同時能夠增進(jìn)思想政治工作人員和職工之間的感情,消除各種偏見與誤會,以此達(dá)到思想和認(rèn)識的統(tǒng)一。為了加強思政工作人員和職工之間的溝通,需要創(chuàng)建完善的溝通機制,具體包括以下幾個方面:第一,創(chuàng)建部門聯(lián)合協(xié)調(diào)機制與思政工作溝通機制,增強雙向溝通,這樣能夠增強各個部門之間的溝通和協(xié)作能力,充分激發(fā)員工參與思政工作的積極性和主動性。思政部門和工作人員,應(yīng)該經(jīng)常性地駐扎基層一線,和基層員工一起工作和生活,和員工做朋友,這樣能夠更加深入和全面地了解員工的需求,讓員工主動地接受思政工作教育。第二,及時、準(zhǔn)確地了解員工對自身和企業(yè)的需求。企業(yè)改革需要對人力資源進(jìn)行調(diào)整,這會涉及員工的切身利益。思政工作人員應(yīng)該耐心地解釋和勸導(dǎo),對于生活存在困難的員工,思政工作人員應(yīng)該向企業(yè)匯報和反映,盡可能多地給予員工幫助,更好地保障員工的生活,這樣能夠有效提高企業(yè)的協(xié)作精神和凝聚力,凸顯思政溝通機制的成效。

        (三)創(chuàng)建健全的激勵機制

        激勵能夠有效地調(diào)動人的主觀能動性,創(chuàng)建合理的激勵機制,能夠有效地激發(fā)員工的積極性和主動性,顯著提高企業(yè)生產(chǎn)效率。創(chuàng)建企業(yè)激勵機制,需要從以下幾個方面入手:第一,創(chuàng)建獎懲相結(jié)合的機制。獎勵能夠緩解個人緊張、焦慮等不良情緒,形成輕松、愉快的工作氛圍,懲罰能夠糾正違反企業(yè)規(guī)章制度或者不符合企業(yè)利益的行為,屬于負(fù)面激勵。通過創(chuàng)建獎懲相結(jié)合的機制,用物質(zhì)的力量增強思政工作的號召力,對于職業(yè)能力優(yōu)秀、思想道德優(yōu)良、理論修養(yǎng)較高的員工給予一定的物質(zhì)和精神獎勵,這樣能夠有效激發(fā)員工的積極性和主動性,促使其不斷提高自身的素質(zhì),進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。同時,對于違反企業(yè)規(guī)定的員工,應(yīng)該給予相應(yīng)的處罰,但是處罰會給人壓抑的不良感受,應(yīng)該根據(jù)具體狀況采用合適的處罰措施。第二,創(chuàng)建精神、物質(zhì)相結(jié)合的機制,物質(zhì)激勵不是萬能的,其自身具有一定的局限性,這就要求企業(yè)必須創(chuàng)建精神和物質(zhì)相結(jié)合的激勵機制,取長補短、相輔相成,充分發(fā)揮積極作用。企業(yè)應(yīng)該宣傳自身的長遠(yuǎn)、中期以及近期目標(biāo),讓員工更加了解企業(yè)的實際狀況,并明確自身在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中的作用,進(jìn)而讓員工將自己作為企業(yè)的一員,自覺關(guān)心企業(yè)的整體利益和發(fā)展前景。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,企業(yè)引進(jìn)了眾多高素質(zhì)、高學(xué)歷的人才,僅僅采用物質(zhì)激勵遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足他們的需求,他們往往更加看重同事、上級的認(rèn)可。企業(yè)通過精神激勵,讓他們不斷地獲得成就感,能夠使他們充分發(fā)揮自身潛能,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。因此,思政工作人員應(yīng)該協(xié)調(diào)員工和企業(yè)、員工和員工的關(guān)系,及時、準(zhǔn)確地了解員工的需求,將員工對企業(yè)的建議和意見反饋給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層。還應(yīng)該對企業(yè)員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),表彰和宣傳先進(jìn)個人和事跡,這樣能夠更好地滿足員工的精神需求,充分地調(diào)動員工的主動性和創(chuàng)造性,為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。

        (四)加強企業(yè)黨組織建設(shè)

        企業(yè)思政工作離不開基層黨組織的引導(dǎo),為了加強思政工作,企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)建服務(wù)型、創(chuàng)新性以及學(xué)習(xí)型黨組織。同時,應(yīng)該自主學(xué)習(xí)和借鑒實踐中的成功經(jīng)驗,提高思政團隊的綜合素質(zhì)水平,勇于和善于創(chuàng)新,為企業(yè)的健康和長足發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。企業(yè)基層黨組織應(yīng)該始終堅持“全心全意為人民服務(wù)”的宗旨,加強創(chuàng)新,解放思想、與時俱進(jìn),逐漸形成一個充滿活力和不斷發(fā)展的黨組織,并創(chuàng)建一支綜合素質(zhì)高的政工隊伍,充分地發(fā)揮思政工作的價值。

        四、結(jié)語

        企業(yè)人力資源管理和思政工作在對象、目的以及內(nèi)容等方面存在一致性,為實現(xiàn)人力資源和思政工作的融合奠定了基礎(chǔ)。值得注意的是,在進(jìn)行人力資源和思政工作融合時,需要始終堅持“以人為本”的原則,創(chuàng)建完善的溝通機制和健全的激勵機制,同時加強企業(yè)黨組織建設(shè),實現(xiàn)人力資源和思政工作的有機結(jié)合,進(jìn)而保證企業(yè)能夠更加健康、穩(wěn)定和長足地發(fā)展。

        (作者單位為中國石油天然氣股份有限公司管道分公司)

        參考文獻(xiàn)

        [1] 朱頤和,周成.企業(yè)人力資源管理與企業(yè)思政工作的對接[J].統(tǒng)計與管理,2015(5):106.

        [2] 薛粟元.企業(yè)人力資源調(diào)配對企業(yè)思政工作及效益的影響[J].中國職工教育,2013(14):137-138.

        [3] 雷雪,王南甫.淺析企業(yè)人力資源管理中的思想政治工作[J].華章,2013,99(1):70-71.

        [4] 吳煥平.淺析思想政治工作對企業(yè)人力資源管理的影響[J].商品與質(zhì)量,2012(S8):7-8.

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