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        如何提高電力企業(yè)人力資源管理水平的重要性及措施

        2016-11-28 11:15:18胡峻
        商情 2016年40期
        關(guān)鍵詞:人力資源管理電力企業(yè)措施

        胡峻

        【摘要】人力資源是電力企業(yè)中的第一資源,是電力企業(yè)不斷向前發(fā)展的根本動力,更是電力企業(yè)生命力的象征。在當(dāng)前的時代背景下,企業(yè)之間的競爭就是人力資源的競爭,對于電力企業(yè)來說,在新的時代背景下如何提高人力資源的管理水平、做好人力資源的管理工作,對電力企業(yè)持續(xù)向前的快速發(fā)展具有非常重要作用。因此本文將對提高電力企業(yè)人力資源管理水平的重要性及措施進行分析,從而增強企業(yè)的市場競爭力。

        【關(guān)鍵詞】電力企業(yè) 人力資源管理 措施

        電力企業(yè)的不斷發(fā)展是國家發(fā)展的基礎(chǔ),這直接關(guān)系到一個城市乃至一個國家工業(yè)、農(nóng)業(yè)等各個行業(yè)的正常運轉(zhuǎn)以及持續(xù)發(fā)展。在社會不斷發(fā)展的背景下,電力企業(yè)為了適應(yīng)社會的發(fā)展的需求,必須要不斷提高企業(yè)的管理水平、創(chuàng)新企業(yè)的管理制度,從而樹立科學(xué)的發(fā)展觀與人才觀,進而完善電力企業(yè)的人力資源管理體系,使電力企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一席之地。

        一、提高電力企業(yè)人力資源管理水平的重要性

        (一)企業(yè)順利運行的基礎(chǔ)

        電力企業(yè)的管理工作主要分為三個方面,分別是人力、物力以及財力。而在這三個方面的管理中最根本的就是對人力的管理,即人力資源的管理,人力資源管理是另外兩個方面管理的基礎(chǔ),因此,人力資源管理水平的不斷提高對于企業(yè)各方面的資源配置,以及企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)都具有非常重要的作用。電力企業(yè)只有不斷的提高人力資源管理水平、創(chuàng)新人力資源管理制度,才能夠協(xié)調(diào)好企業(yè)各方面資源之間的關(guān)系,從而促進企業(yè)的不斷發(fā)展。

        (二)企業(yè)發(fā)展的需求

        在企業(yè)管理中,管理工作與規(guī)劃工作都是由員工來完成的,企業(yè)預(yù)定目標(biāo)的實現(xiàn)與企業(yè)經(jīng)濟效益的提高都離不開員工的努力,因此人力資源的管理水平能夠綜合體現(xiàn)出電力企業(yè)在市場競爭中的核心競爭力。電力企業(yè)想要制定合理并且長遠的戰(zhàn)略計劃,就必須要重視對員工的管理,只有員工不斷地努力創(chuàng)新,才能夠保證電力企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。因此為了實現(xiàn)電力企業(yè)的長遠發(fā)展,企業(yè)一定要對員工進行科學(xué)化的管理,以此來提高員工的綜合素質(zhì)與能力,只有這樣,員工才可以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求,從而提高企業(yè)在電力市場中的核心競爭力,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

        (三)有利于企業(yè)建立管理制度

        電力企業(yè)的正常運行與持續(xù)不斷地發(fā)展離不開企業(yè)中的人才,人才的綜合素質(zhì)不僅能夠幫助電力企業(yè)提升企業(yè)的綜合實力,還可以有效提高企業(yè)在市場中的競爭力。從某種意義上講,企業(yè)的成功是建立在科學(xué)化的人資資源管理基礎(chǔ)上的。科學(xué)合理的人力資源管理離不開管理制度的創(chuàng)新,同時這對于企業(yè)管理制度不斷完善也具有一定的積極作用。

        二、提高電力企業(yè)人力資源管理水平的措施

        (一)創(chuàng)新管理模式

        在傳統(tǒng)的人力資源管理中存在著許多不合理的制度與措施,這樣就會導(dǎo)致電力企業(yè)在發(fā)展過程中受到一定程度上的阻礙。因此,電力企業(yè)就需要改善傳統(tǒng)的人力資源管理制度、創(chuàng)新管理模式,為企業(yè)的發(fā)展提供有力保障。想要創(chuàng)新管理模式就需要將企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r與當(dāng)代的經(jīng)濟形勢進行有機結(jié)合,逐漸轉(zhuǎn)變電力企業(yè)的人力資源管理理念,尤其是需要改變領(lǐng)導(dǎo)階層的管理理念,并且堅持以人為本的創(chuàng)新原則,徹底的對管理模式進行改革。此外這樣的改革還會改變員工的工作狀態(tài)、激發(fā)員工的工作積極性,使員工愿意主動地為企業(yè)做出貢獻,不僅能夠提高員工的工作效率,還可以使員工與企業(yè)共同成長,從而推動電力企業(yè)的不斷發(fā)展。

        (二)對員工加強培訓(xùn)

        員工是電力企業(yè)中最基本的構(gòu)成單位,員工整體素質(zhì)的高低,直接影響企業(yè)未來的發(fā)展。尤其是在當(dāng)前這個時代,隨著社會的不斷發(fā)展、科技的不斷進步,員工素質(zhì)的高低對于企業(yè)發(fā)展就顯得越來越重要。在提高電力企業(yè)人力資源管理水平的進程中,應(yīng)該將提高員工的綜合素質(zhì)擺在首要位置,一方面電力企業(yè)應(yīng)該逐漸加大對于員工培訓(xùn)的資金投入,加強員工專業(yè)知識的培訓(xùn),提高員工的職業(yè)技能,從而幫助員工掌握先進的科學(xué)技術(shù)。另一方面企業(yè)要加大思想道德的宣傳力度,幫助員工提高其思想境界,進而提高員工的綜合素質(zhì)。此外在培訓(xùn)過程中,企業(yè)還應(yīng)該為員工創(chuàng)造一個和諧平等的學(xué)習(xí)氛圍、營造一個具有競爭性的學(xué)習(xí)環(huán)境,為員工進一步提高自身綜合素質(zhì)提供幫助。

        (三)提高員工待遇

        提高員工的福利待遇對于調(diào)動員工的工作積極性具有十分重要作用,在以往的人力資源管理中,企業(yè)關(guān)注的重點大都是企業(yè)的經(jīng)濟效益,從而忽視了員工的薪資、福利待遇。因此,在當(dāng)前的電力企業(yè)人力資源管理過程中,應(yīng)該要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況,對員工的福利待遇進行重新調(diào)整,使員工感受到企業(yè)對自己的重視,從而提高員工的工作積極性。同時企業(yè)還可以對貢獻較大的員工進行額外獎勵,使其成為企業(yè)中的模范人物,從而提高企業(yè)員工的工作熱情,為企業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻。

        (四)建立競爭機制

        建立競爭機制是一種非常具有實用性的人力資源管理策略,機制的建立要從企業(yè)的實際情況出發(fā),結(jié)合員工的工作狀況,建立科學(xué)、合理的獎懲制度,以競爭的方式營造一種危機感,從而全面調(diào)動員工的工作積極性,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。

        三、結(jié)論

        綜上所述,在市場競爭日益激烈的今天,電力企業(yè)只有不斷地提高人力資源管理水平、創(chuàng)新人力資源管理制度,才能夠適應(yīng)社會的不斷發(fā)展,從而提高電力企業(yè)在市場競爭中的核心競爭力。此外,電力企業(yè)還應(yīng)該重視對企業(yè)員工的培訓(xùn),使員工的綜合素質(zhì)不斷提高,這樣才能優(yōu)化企業(yè)管理,從而幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

        參考文獻:

        [1]呂花蓉.探究電力企業(yè)人力資源管理優(yōu)化配置研究[A].中國武漢決策信息研究開發(fā)中心、決策與信息雜志社、北京大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院,2016.

        [2]柳宏海.提高發(fā)電企業(yè)人力資源管理水平的重要性及措施[J].人力資源管理,2016.

        [3]黃子毅.關(guān)于提高電力安裝企業(yè)人力資源管理措施的論述[J].建材與裝飾,2016.

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