謝學(xué)華劉信恒（.廣西國有黃冕林場，廣西　柳州　545000；.桂林航天工業(yè)學(xué)院來賓校區(qū)，廣西　桂林　54000）

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廣西國有林場管理模式的優(yōu)化

謝學(xué)華1劉信恒2
（1.廣西國有黃冕林場，廣西柳州545000；2.桂林航天工業(yè)學(xué)院來賓校區(qū)，廣西桂林541000）

摘要：進入20世紀(jì)90年代以來，由于實施生態(tài)公益林，水源涵養(yǎng)林工程建設(shè)等緣故，國有林場的工作重點和任務(wù)發(fā)生了很大的變化，以往的林地管護更多的轉(zhuǎn)移到城市綠化，營林生產(chǎn)等方面。國有林場原有的管理運作模式已經(jīng)很難適應(yīng)新時期工作下工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變，優(yōu)化與改革迫在眉睫。本文主要探討了國有林場管理運行機制的優(yōu)化與改革。

關(guān)鍵詞：管理模式；國有林場；改革

作為我國重要森林資源的國有農(nóng)場，是為改善和保護生態(tài)環(huán)境，培育森林資源，在生態(tài)環(huán)境非常脆弱的地區(qū)或特別重要的生態(tài)區(qū)位以及大面積集中的國有荒地上，以國家作為投資主體的專門從事管理和維護森林和營造森林的林業(yè)事業(yè)單位。目前，國有林場經(jīng)營總面積達6200萬平方米，森林蓄積量22億立方米，總數(shù)已達4507個。在我國的生態(tài)環(huán)境的建設(shè)和保護過程中國有林場發(fā)揮著極為重要的作用。但是，在現(xiàn)階段，尤其是“天保”、“三北”等大型林業(yè)工程的啟動，隨著城市生態(tài)環(huán)境建設(shè)逐漸深入人心的影響下，國營林場工作重點和任務(wù)都了巨大的變化，在應(yīng)對和處理這些問題時，國營林場現(xiàn)有的管理運行機制暴露出了許多不足，急切的需要改革和優(yōu)化。

一、廣西國有林場管理模式存在的主要問題

（一）林場的企業(yè)性質(zhì)模糊

建國以來，由于歷史的原因，國有林場政府與企業(yè)不分和企業(yè)與社會不分，國有林場帶有濃重的政府色彩，林業(yè)總局作為國有林場經(jīng)營管理的主體，存在企業(yè)和行政兩套管理系統(tǒng)。在日常管理中，雖有經(jīng)營生產(chǎn)活動，但自主經(jīng)營的比重遠遠小于行政的范疇。這導(dǎo)致了國有林場作為以盈利為目的的企業(yè)行政弱化。目前的林場改革強調(diào)改革過程中堅持三個定位不變：林場原有在冊在崗人員的職工身份不變，林場企業(yè)性質(zhì)定位不變，林場土地國有性質(zhì)不變。但是現(xiàn)實情況卻是，大部分林場在原有業(yè)務(wù)被剝離后，林場的收入來源主要是林業(yè)局的撥款和收取地租費用。國有林場作為具有法人資格的經(jīng)濟主體，在生產(chǎn)、經(jīng)營和管理上也應(yīng)該以追求利益的最大化為目標(biāo)，并且應(yīng)該以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式運行。僅靠獲取撥款和收取地租的經(jīng)營行為不能被視為是純粹的企業(yè)行為，更不符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，最終導(dǎo)致林場空有企業(yè)之名而無企業(yè)之實。這也是大部分干部職工對林場作為企業(yè)的存在的懷疑之處，認為自己既然沒有了經(jīng)營業(yè)務(wù)，為什么還定位為企業(yè)而不直接轉(zhuǎn)變?yōu)檎畽C構(gòu)。同時，繼續(xù)存在的林場在主要經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)生轉(zhuǎn)變后，而在改革沒有全部完成之前，還要繼續(xù)承擔(dān)社會的職能。只要林場還具有社會職能，組織結(jié)構(gòu)設(shè)置就還有行政的色彩。此外，利益和身份是相關(guān)的。林場職工擔(dān)心企業(yè)和政府分開會導(dǎo)致自己原有的干部身份發(fā)生變化，由原來的干部轉(zhuǎn)變成農(nóng)民，而導(dǎo)致作為職工身份的利益得不到保證。為減小職工對改革的抵觸，推動改革順利進行，維持林場在冊在崗人員職工身份成為必然。林場職工的身份定位不變意味著林場難以真正像現(xiàn)代企業(yè)定位那樣管理自己的職工，在一定程度上限制了林場作為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。

（二）屬地化管理進展緩慢

林場屬地化改革管理中，政府提出分步實施、試點進行和成熟一個移交一個的辦法，在全面完成廣西林場政企職能徹底分離的基礎(chǔ)上，將林場逐步移交市縣政府管理。移交之后，所在市縣可以將農(nóng)場并入周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)或者撤場建鎮(zhèn)，也可以留林場原有建制。改革要求在5年過渡期內(nèi)將林場下放各縣市，實行屬地化管理，林場在內(nèi)部社企分開和政企分開，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和社會職能移交方面已取得一定進展，但是其他方面并沒有實質(zhì)性變化。林場企業(yè)辦社會的現(xiàn)狀并未發(fā)生實質(zhì)改變，地方政府在林場風(fēng)險管理方面存在疏忽。現(xiàn)行林場管理在體制上的缺陷和缺位，導(dǎo)致國家該管卻難以落實到位的局面，地方政府該管卻不愿管或無力管，這勢必會影響林場管理模式改革的深化。

（三）新的管理體制與管理模式還在探索之中

目前廣西林場管理體制改革還處于探索階段，新的管理體制卻尚未形成，而舊有的管理體制的不利影響還將繼續(xù)存在。行政管理和企業(yè)管理方面存在沖突，社會事務(wù)管理上存在著管理真空，出現(xiàn)林場管不了的現(xiàn)象，地方政府不愿意管。改革中，雖然從產(chǎn)權(quán)不確定到產(chǎn)權(quán)明晰取得了很大進展，但管理模式中的基本問題即產(chǎn)權(quán)問題仍沒有解決，林場、林業(yè)局與國家之間以及經(jīng)營者與林場和農(nóng)工之間的各種產(chǎn)權(quán)關(guān)系尚未明確。對資源的管控，特別是對林場土地資源管控還沒有實現(xiàn)體制上的創(chuàng)新，由管理土地產(chǎn)出轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營土地仍沒有實質(zhì)性改變。以治理結(jié)構(gòu)作為出發(fā)點或完善農(nóng)場作為企業(yè)的內(nèi)部權(quán)利安排，并在此基礎(chǔ)上探索以土地管理為核心面向市場的管理模式，尚在實踐之中。

二、廣西國有林場管理模式存在問題的成因分析

（一）社企不分，政企不分，歷史負擔(dān)較重

廣西林場的運行管理機制介于政府與企業(yè)之間，導(dǎo)致林場在實際的經(jīng)營生產(chǎn)過程中采取市場的手段來管理企業(yè)小于行政的手段。阻礙林場發(fā)展的主要因素是國家對林場的性質(zhì)界不明確，管理體制上具有濃重的行政色彩，無形中加大了改革阻力。林場即承擔(dān)者大量的社會行政管理職能，同時承擔(dān)著全部經(jīng)營生產(chǎn)職能，也承擔(dān)著基礎(chǔ)設(shè)施、社保、教育、民政等屬于社會職能部門的各項開支轉(zhuǎn)嫁到林場身上，使林場的經(jīng)營生產(chǎn)成本增加。由于林場的性質(zhì)界定不明確，致使原有林場職工即不能享受“三農(nóng)”優(yōu)惠政策，有不能享有國家政府機構(gòu)的待遇，導(dǎo)致林場的身份略顯尷尬。

（二）改革主要采取行政推動的方式

廣西林場改革開放以來推行的林場管理體制改革是政府行政權(quán)力推動的結(jié)果，是由廣西自治區(qū)政府和中央全力推行的管理體制改革。這種至上而下的改革方式屬于一種強制性管理制度變遷，改革進度快，阻力小，同時還可以利用政府資源集中優(yōu)勢進行資源分配。但是，這種改革方式過程中缺少民主參與，參與人數(shù)和范圍容易受到限制，往往成為主導(dǎo)部門的一言堂，容易導(dǎo)致資源與負擔(dān)不匹配。存續(xù)的林場所擁有資源經(jīng)濟價值不夠且可利用程度相當(dāng)?shù)?，但是所有社會職能又必須由林場來承?dān)。林場發(fā)展過程中缺乏經(jīng)濟支撐，導(dǎo)致社會負擔(dān)太重，最終影響林場的可持續(xù)發(fā)展。另一弊端則是林場在改革過程中一切都是政府說了算，沒有自主選擇權(quán)，林場改革的發(fā)展模式、管理模式和改革進度往往會受到上級林業(yè)部門及政府部門的制約。林業(yè)局是省政府直屬機構(gòu)，在整個改革過度期，繼續(xù)承擔(dān)林場的行政和社會管理職能，但是林場作為以盈利為目的的企業(yè)，并要做強做大企業(yè)，就必須剝離行政和社會管理職能。對于主要靠上級行政撥款及經(jīng)營資產(chǎn)收入和已無生產(chǎn)經(jīng)營性收入的林場而言，發(fā)展受到限制。政府推動的改革往往容易導(dǎo)致林場改革目標(biāo)與林場實際情況錯位。

（三）地方政府接收意愿不高

國有林場要以建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式作為行政體制改革的目標(biāo)，這就要求政府大膽放權(quán)，按市場規(guī)律辦事，剝離林場的社會職能。國有林場現(xiàn)有的行政職能和社會管理職能難以做到一蹴而就的裁撤，而只能采用逐步轉(zhuǎn)移的方式移交到市縣，恢復(fù)其企業(yè)的性質(zhì)。因此，林場改革最重要的一環(huán)是屬地化改革，是深化廣西林場行政體制改革的難點和重點。職能轉(zhuǎn)移受各種條件的制約，既要愿要考慮到地方政府的接收能力，又要考慮到政府的接收意。在現(xiàn)實的林場管理體制改革過程中，地方政府的接收意愿不高。在行政和社會職能移交的過程中，林場職工編制、級別難以確定，大量從業(yè)人員隊伍遭遇了就業(yè)、專業(yè)的困境，導(dǎo)致沒有足夠的財力資源支撐農(nóng)場的社會職能和行政職能轉(zhuǎn)移。此外，長期以來林場與地方政府之間的體制分割以及林場和地方政府之間形成的各種糾紛，導(dǎo)致林場與地方政府之間難以融合，實行屬地化管理之后林場難以迅速適應(yīng)這種角色的轉(zhuǎn)變，使地方政府管理成本增加。

（四）干部職工思維觀念有待轉(zhuǎn)變

林場職工在傳統(tǒng)的管理體制下從事半個多世紀(jì)，對林場的管理模式已經(jīng)形成習(xí)慣。原有管理模式不僅成為了林場管理干部的習(xí)慣，林場職工習(xí)慣性的去接受這種管理方式。在巨大變革面前，林場職工形成的固有的思維模式很難改變，這必將影響改革進程。林場干部形成固定的行政思維，把自己當(dāng)國家干部，把林場當(dāng)作政府部門，對林場進行管理。要使林場干部轉(zhuǎn)變這種固有的思維，還需要較長的過程。林場職工在林場成立之初一直享受職工待遇，已經(jīng)形成“等靠要”的觀念意識，改革過程中提出不改變林場職工的職工身份是因為擔(dān)心身份的轉(zhuǎn)變會觸碰到廣大職工的利益，影響改革的進程。但是林場改革中，職工身份的不轉(zhuǎn)變意味著職工思維仍然會停留在改革之前“等靠要”的思維慣性之中，也會大大增加改革的成本。林場原有的管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)代林場發(fā)展的客觀需要，因此有必要構(gòu)建新型的管理模式推動林場的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展

三、廣西國有林場管理模式優(yōu)化的對策建議

（一）深化產(chǎn)權(quán)制度改革

林場產(chǎn)權(quán)制度改革分三個層次展開。第一層次，用資本體現(xiàn)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系代替林業(yè)局與林場之間的上下級行政隸屬關(guān)系，使林場國有產(chǎn)權(quán)變?yōu)榉ㄈ水a(chǎn)權(quán)。林業(yè)局將評估后的土地計入國有資產(chǎn)，并將其作為資本金注入林場，林場的土地變成了資本，林場履行所轄國有土地為核心的國有資產(chǎn)管理職能，對土地擁有使用、占有、收益、經(jīng)營的權(quán)利，并承擔(dān)對土地資產(chǎn)增值保值的義務(wù)和責(zé)任。林業(yè)局作為林場的出資人，享有經(jīng)營收益的分配權(quán)，并對林場的重大決策、核心資源及經(jīng)營管理者進行管理。第二層次，實施土地承包經(jīng)營，讓職工取得土地的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)，解決家庭林場與林場之間土地的產(chǎn)權(quán)問題，確定職工在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的主導(dǎo)地位。探索林場土地的股份制管理模式，通過林場、外來種植戶和林場干部職工自愿參與，完成土地家庭承包之后農(nóng)戶以土地形式入股，林場以剩余土地入股組建成股份公司。采取“合股生產(chǎn)、林場控股，按股受益、統(tǒng)一管理，風(fēng)險共擔(dān)、利益共享”的方式。農(nóng)戶和職工成為林場的股東，股東會由農(nóng)戶和職工自主選舉產(chǎn)生，主要負責(zé)監(jiān)督總經(jīng)理以及公司生產(chǎn)經(jīng)營活動。第三層次，對其他相關(guān)資產(chǎn)和下屬二級單位，采用參股經(jīng)營、承包經(jīng)營、轉(zhuǎn)讓、出售和租賃等辦法，搞活經(jīng)濟。

（二）逐步全面移交行政與社會職能

社區(qū)管委會的各項職責(zé)還應(yīng)由原有林場黨群工作辦、社區(qū)辦和辦公室等部門承擔(dān)。重點是處理協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，維護社會秩序和林場的穩(wěn)定，創(chuàng)造條件做好公共衛(wèi)生及社區(qū)服務(wù)管理，勞動就業(yè)管理、居民管理、基本醫(yī)療服務(wù)、公安機關(guān)、水庫及農(nóng)田水利等職能的移交工作，整體移交地方政府部門統(tǒng)籌管理。但在一定過渡期內(nèi)，為防止林場社會管理出現(xiàn)邊緣化，應(yīng)該履行好行政管理職能，在管理體制改革過程中發(fā)揮服務(wù)、協(xié)調(diào)作用。要維持林場社區(qū)的穩(wěn)定，保持林場社會管理的延續(xù)性。特別是原來在林場專職從事社會管理的人員應(yīng)一并由屬地化管理政府接收，相應(yīng)管理工作主要由原林場社區(qū)管理人員繼續(xù)承擔(dān)。全部向當(dāng)?shù)卣平簧鐣毮軙r，不能留下尾巴。適時將生產(chǎn)隊轉(zhuǎn)制為居民委員會，把職工轉(zhuǎn)化為居民。

（三）加強干部職工觀念更新教育與信息溝通

引導(dǎo)思想解放，加強宣傳教育，接受市場的理念改造林場舊有體制機制，轉(zhuǎn)變林場干部職工是國家干部國家職工的固有觀念，以大局為重，穩(wěn)定干部職工的思想，支持并配合林場改革進程。確實林場基層干部和林場干部之間、加強林場領(lǐng)導(dǎo)和政府領(lǐng)導(dǎo)之間、林場職工和林場干部之間的信息溝通，及時將各個環(huán)節(jié)、各類人群的訴求表達出來。利用場務(wù)公開欄、職工訪談和利用職代會等多種形式，傳遞林場改革發(fā)展的各種信息。

（四）加強與地方政府的協(xié)調(diào)

以推進優(yōu)化林場企業(yè)化改造外部環(huán)境和屬地化管理為目標(biāo)，處理好相關(guān)利益群體之間的關(guān)系。爭取政府有關(guān)部門的支持和理解，建立政府與林場之間的聯(lián)席會議制度，在移交職能過程中，政府部門與林場之間要做好對接。將林場社會事業(yè)納入政府發(fā)展規(guī)劃，把林場社區(qū)納入政府的市政建設(shè)、社區(qū)建設(shè)、文化教育衛(wèi)生事業(yè)建設(shè)中，實現(xiàn)林場公共服務(wù)的均等化。規(guī)范管理政府部門派駐林場的衛(wèi)生和工商等機構(gòu)，合力支持林場企業(yè)化改造，在土地流轉(zhuǎn)、處理場鄉(xiāng)糾紛等方面給予支持。加大財政支持的力度，將屬于公共財政范圍內(nèi)的社會性支出逐漸地全部納入財政預(yù)算管理，提高財政支農(nóng)惠農(nóng)強農(nóng)政策的覆蓋面。

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中圖分類號：F316.25

文獻標(biāo)識碼：A

文章編號：1671 -864X（2015）05 -0124 -02

作者簡介：謝學(xué)華（1985 -），男，漢族，廣西桂林人，助理工程師，主要從事森林培育與林業(yè)管理制度研究。劉信恒（1985—），男，壯族，桂林，研究生，桂林航天工業(yè)學(xué)院來賓校區(qū)，政府經(jīng)濟學(xué)。