黃冠華

(成都理工大學(xué)，四川 成都　610000)

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淺析影響工程機械管理的因素與應(yīng)對措施

黃冠華

(成都理工大學(xué)，四川 成都610000)

摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷改革與創(chuàng)新，越來越多先進(jìn)的機械設(shè)備廣泛被應(yīng)用中工程施工過程中，工程機械安全管理作為施工企業(yè)運營過程的重中之重，是一個必不可缺的關(guān)鍵內(nèi)容，施工企業(yè)必須充分認(rèn)識到其重要性，全面考慮到影響工程機械管理的各種因素和條件，及時采取有針對性的措施，不斷提高工程機械的使用效率和質(zhì)量，在最低的運營成本下創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。本文將進(jìn)一步對影響工程機械管理的因素與應(yīng)對措施展開分析與探討。

關(guān)鍵詞：工程機械管理；影響因素；應(yīng)對措施

一、引言

施工企業(yè)在實際工程施工過程中，機械設(shè)備的管理維護(hù)作為企業(yè)運營成本的重要組成部分，要想保障各項工程機械設(shè)備得到穩(wěn)定可靠的應(yīng)用，提高工程的施工質(zhì)量和效率，為施工企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，就必須通過科學(xué)安全的機械設(shè)備管理措施，加強對機械設(shè)備的日常維護(hù)和檢修工作，最大程度上延長機械設(shè)備的使用壽命，降低企業(yè)的運營成本，為施工企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出更多的價值，有效提升企業(yè)的市場核心競爭力。

二、影響工程機械管理的主要因素

(一)機械設(shè)備磨合期的影響。

眾所周知，每一項機械設(shè)備在投入使用前都必須經(jīng)過一個磨合期。通常情況下，工程機械的磨合周期為100小時以上[1]。然而存在大多數(shù)的工程企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益，趕時間進(jìn)度不顧磨合期就將設(shè)備投入使用，從而造成機械設(shè)備長期處于超負(fù)荷狀態(tài)，導(dǎo)致機械出現(xiàn)活塞燒頂，黏環(huán)以及抱瓦等現(xiàn)象，這樣不利于機械設(shè)備穩(wěn)定持續(xù)的運行，會使企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，調(diào)配更多人力、物力去進(jìn)行檢修維護(hù)工作。工程企業(yè)在磨合期內(nèi)缺乏對機械油面的認(rèn)真檢查工作，機械長期處于高溫狀態(tài)下運行。

(二)機械設(shè)備的不合理應(yīng)用。

在工程企業(yè)應(yīng)用機械設(shè)備過程中主要出現(xiàn)的不合理操作包括了以下幾方面：1)機械設(shè)備操作人員不嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)章制度使用機械，導(dǎo)致機械設(shè)備長期處于超負(fù)荷狀態(tài)，受到嚴(yán)重的破壞損害，縮短了機械的使用壽命；2)機械管理部門未能將施工工序安排妥當(dāng)，施工人員隨意操作，缺乏對施工現(xiàn)場環(huán)境的調(diào)查分析，導(dǎo)致設(shè)備嚴(yán)重受損；3)企業(yè)未能重視到機械設(shè)備的日常檢修維護(hù)工作，機械濾芯部件未能得到及時的更換，為了節(jié)省時間會選擇直接將濾芯拆下[2]。

(三)機械潤滑油的選擇。

機械潤滑油的質(zhì)量直接關(guān)系到設(shè)備能否得到安全穩(wěn)定的持續(xù)運行，然而存在一些工程企業(yè)為了節(jié)省額外開支，會選擇一些低劣的潤滑油，這樣直接導(dǎo)致了機械設(shè)備運行過程中出現(xiàn)各種不必要的故障。潤滑油選擇的主要問題體現(xiàn)在：1)型號混亂。工程企業(yè)未能根據(jù)機械的實際情況正確選擇潤滑油型號，從而導(dǎo)致機械發(fā)動機中的潤滑油出現(xiàn)變質(zhì)和結(jié)膠問題，甚至嚴(yán)重會引起發(fā)動機燒壞報廢；2)未能嚴(yán)格按照說明書的要求進(jìn)行替換潤滑油，如果相關(guān)工作人員不顧外界天氣因素的影響，隨意更換機械潤滑油，這樣會造成機械出現(xiàn)嚴(yán)重的磨損現(xiàn)象；3)機械潤滑油的品質(zhì)過低，工程企業(yè)為了節(jié)省不必要的開支，選擇低劣潤滑油，這樣導(dǎo)致潤滑油無法有效在發(fā)動機內(nèi)部形成一層保護(hù)油膜，從而也就發(fā)揮不出潤滑的效果[3]。

二、工程機械管理工程的防范措施

(一)建立健全的機械管理體制。

工程企業(yè)必須全面認(rèn)識到機械管理的重要性，有效建立起完善的工程機械管理部門，要組建專業(yè)的管理團(tuán)隊，對各項機械設(shè)備進(jìn)行專業(yè)管理，同時要充分發(fā)揮出各級管理人員的作用，加強對他們的監(jiān)督管理，堅決履行好自身的責(zé)任和義務(wù)。對于機械設(shè)備的操作人員，企業(yè)要要個要求其掌握設(shè)備的基本原理、性能以及機構(gòu)，保證其規(guī)范操作，能夠?qū)C械故障進(jìn)行排查和檢修。企業(yè)要設(shè)置專人對每臺工程機械進(jìn)行專業(yè)操作、保管以及日常維護(hù)，這樣有利于延長機械設(shè)備的使用壽命，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。工程企業(yè)要切實落實好“二定三包”體制[4]，通過提高機械管理效率和質(zhì)量，充分發(fā)揮出機械應(yīng)用的價值。

(二)合理設(shè)置工程機械的檢修和維護(hù)基金。

工程企業(yè)必須不斷加大對工程機械管理的投資力度，要合理設(shè)置企業(yè)的機械檢修和維護(hù)基金，建立起科學(xué)的?？顚Ｓ弥贫?，要合理防止項目部當(dāng)中存在的某些短期行為。機械管理部門要嚴(yán)格按照機械的實際應(yīng)用狀況提取資金，需要進(jìn)行檢修就從檢修項目部當(dāng)中提出，如果是機械需要維護(hù)，就必須從維護(hù)項目中提取資金，提取的比例要根據(jù)實際工程的項目以及創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行確定。

工程企業(yè)要加強機械的成本核算，對于機械使用的各項潤滑油、燃油以及檢修維護(hù)等支出費用，必須如實進(jìn)行記錄，這些信息數(shù)據(jù)有利于企業(yè)充分掌握內(nèi)部機械設(shè)備完成的動力、單位產(chǎn)量以及配件消耗等相關(guān)費用的運用狀況。與此同時，機械管理部門必須安排專業(yè)人員，對工程機械的使用記錄進(jìn)行完善補充，要積極做好機械運行臺班、臺時、實現(xiàn)產(chǎn)量以及燃油潤滑油消耗等統(tǒng)計動作，并且要設(shè)置合理時間對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合處理分析工作，從而促進(jìn)工程企業(yè)對機械設(shè)備應(yīng)用技術(shù)指標(biāo)執(zhí)行科學(xué)的調(diào)整[5]。

三、結(jié)束語

綜上所述，工程企業(yè)要想不斷提高內(nèi)部機械管理水平，就必須充分掌握了解影響機械管理的相關(guān)因素，要有針對性的采取解決防范措施。企業(yè)要有效建立起健全的機械管理體制，設(shè)立專業(yè)的機械管理部門，調(diào)配工作人員對各項機械設(shè)備進(jìn)行專人管理維護(hù)，實現(xiàn)機械設(shè)備安全穩(wěn)定的持續(xù)運行，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]謝永一,唐林,張翔.淺談施工機械設(shè)備的維護(hù)及保養(yǎng)[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2012(11):142-142.

[2]孫國林.淺析影響建筑工程項目質(zhì)量控制和管理的重要因素[J].項目管理與項目控制，2013(08):121-123.

[3]王洪斌,浦軍.淺談我國當(dāng)前機械設(shè)備管理中存在的問題及對策[J].黑龍江科技信息,2012(13):12-13.

[4]盧英軍.淺談工程機械的管理及維護(hù)[J].科技資訊,2013(20):75-78.

[5]王健,沈云峰,鄭偉等.工程機械管理過程多準(zhǔn)則、多目標(biāo)綜合評價與決策[J].建筑機械，2013(06):63-68.

中圖分類號:F253.3

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1671-864X(2016)04-0197-01

作者簡介：黃冠華(1993—)，男，漢族，四川成都市蒲江縣人，本科，單位：成都理工大學(xué)，研究方向：機械工程及自動化。