王杰

(浙江師范大學(xué)，浙江 金華　321000)

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中小制造企業(yè)成本費(fèi)用管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策研究

王杰

(浙江師范大學(xué)，浙江 金華321000)

摘要：中國(guó)中小制造企業(yè)處于快速騰飛的時(shí)期，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中也存在著很多問(wèn)題，而成本費(fèi)用管理方面的問(wèn)題尤為突出。本文通過(guò)對(duì)中小制造企業(yè)成本費(fèi)用管理的情況進(jìn)行全面分析，總結(jié)出中小制造企業(yè)應(yīng)通過(guò)提升企業(yè)全員的成本費(fèi)用管理意識(shí)，提高成本費(fèi)用管理人員綜合素質(zhì)等方法來(lái)對(duì)中小制造企業(yè)成本費(fèi)用管理進(jìn)行整體治理。希望能夠總結(jié)出一套具有創(chuàng)新思想的適合中小制造企業(yè)成本費(fèi)用管理的模式和方法，為其提高經(jīng)濟(jì)利益和節(jié)約成本費(fèi)用開(kāi)辟出一條新的道路。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；制造企業(yè)；成本費(fèi)用管理

一、企業(yè)成本費(fèi)用管理的概念

企業(yè)成本費(fèi)用管理是指企業(yè)對(duì)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中全部產(chǎn)品成本的形成和費(fèi)用的發(fā)生所進(jìn)行的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、核算、分析、考核等一系列科學(xué)管理工作的總稱。它既是企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平的重要因素，也是企業(yè)增加盈利的要求，并且為企業(yè)抵抗外部經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)所帶來(lái)的壓力、求得更好的生存發(fā)展提供了可靠保障。提高企業(yè)成本費(fèi)用管理水平，能夠極大促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

二、中小制造企業(yè)成本費(fèi)用管理中存在的問(wèn)題分析

(一)成本費(fèi)用管理觀念淡薄。中小制造業(yè)的管理層大多數(shù)不是財(cái)務(wù)科班專業(yè)出來(lái)的，對(duì)于成本費(fèi)用的管理也是一知半解，單方面的認(rèn)為成本費(fèi)用管理就是成本的核算，在企業(yè)的成本費(fèi)用過(guò)高，經(jīng)濟(jì)利益過(guò)低時(shí)，總把責(zé)任都推到財(cái)務(wù)上，認(rèn)為是財(cái)務(wù)的成本費(fèi)用核算工作做的不到位。他們還沒(méi)有事前的成本費(fèi)用預(yù)算，計(jì)劃和決策，更沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行成本費(fèi)用控制和事后的分析考核和檢查。

(二)成本費(fèi)用管理人員的素質(zhì)偏低。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的條件下，成本費(fèi)用管理人員素質(zhì)的提高，在企業(yè)成本費(fèi)用管理的創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)效益的提高中起著越來(lái)越重要的作用。但是現(xiàn)在有些企業(yè)對(duì)人才的引進(jìn)不夠重視，認(rèn)為對(duì)員工的培訓(xùn)是一種浪費(fèi)資金的行為。家族制企業(yè)把親戚安排在重要崗位，有素質(zhì)有能力的人才招聘力度不夠，人員整體素質(zhì)不高，導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)新能力不強(qiáng)，從而使企業(yè)的效益嚴(yán)重減少。

(三)成本費(fèi)用管理制度不健全。

1.缺乏成本費(fèi)用管理的內(nèi)部牽制制度。企業(yè)缺乏應(yīng)有的成本費(fèi)用管理的內(nèi)部牽制制度，管理者可以任意接觸修改成本費(fèi)用資料粉飾會(huì)計(jì)報(bào)表，這種做法不僅使企業(yè)無(wú)法獲得準(zhǔn)確的成本費(fèi)用資料進(jìn)行管理，而且會(huì)破壞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行。同時(shí)，對(duì)成本費(fèi)用管理較好、經(jīng)濟(jì)效益有所提高的企業(yè)缺乏激勵(lì)機(jī)制，去調(diào)動(dòng)管理者和廣大職工的積極性。

2.忽略成本費(fèi)用的事前預(yù)測(cè)和事中決策。多數(shù)企業(yè)成本費(fèi)用管理重視事后管理，忽略了成本費(fèi)用管理的事前預(yù)測(cè)和事中決策，缺乏成本費(fèi)用管理控制。這樣容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表形式化，賬面成本不完善等現(xiàn)象，可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定損失。另外，管理層對(duì)下屬偏重于對(duì)產(chǎn)量和銷售額等情況的事后結(jié)果的考核。

三、解決中小制造企業(yè)成本費(fèi)用管理問(wèn)題的對(duì)策研究

(一)提升全員的成本費(fèi)用管理意識(shí)。

中小制造企業(yè)要把降低企業(yè)成本費(fèi)用的概念灌輸?shù)矫恳粋€(gè)員工的思想中去。

企業(yè)的管理人員和員工要以企業(yè)為中心，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，為企業(yè)著想。為了讓企業(yè)每個(gè)環(huán)節(jié)都有規(guī)范的降低成本費(fèi)用的有效措施和成本費(fèi)用管理意識(shí)，企業(yè)的生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理流程要量化管理。還需要有嚴(yán)密、嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)罰制度，并與每一個(gè)員工的個(gè)人收入相聯(lián)系。企業(yè)可以借助于管理信息系統(tǒng)，進(jìn)行供產(chǎn)銷的更進(jìn)一步完善管理。

(二)提高成本費(fèi)用管理人員綜合素質(zhì)。

1.成本費(fèi)用管理人員外部培訓(xùn)。加強(qiáng)成本費(fèi)用管理人員培訓(xùn)，強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人才綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。針對(duì)中小制造企業(yè)技術(shù)和財(cái)務(wù)人員互不相通的情況，企業(yè)要加強(qiáng)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的技術(shù)素養(yǎng)，提高技術(shù)人員的財(cái)務(wù)素養(yǎng)。

2.成本費(fèi)用管理人員自我提升。企業(yè)通過(guò)激勵(lì)機(jī)制，比如設(shè)立年終獎(jiǎng)、每月評(píng)比等，讓成本費(fèi)用管理人員由于這些激勵(lì)機(jī)制而去加強(qiáng)自己的知識(shí)與能力；成本費(fèi)用管理人員通過(guò)自我激勵(lì)，比如樹(shù)立遠(yuǎn)景、離開(kāi)舒適區(qū)、調(diào)高目標(biāo)、加強(qiáng)緊迫感、迎接恐懼等，使自己進(jìn)行不斷的提升與學(xué)習(xí)，從而達(dá)到自我的綜合素質(zhì)的提升。

(三)完善成本費(fèi)用管理制度。

1.完善成本費(fèi)用管理的內(nèi)部牽制制度。為了健全中小制造企業(yè)的內(nèi)部牽制制度，查錯(cuò)防弊，改善經(jīng)營(yíng)管理，保證中小企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益。在建立內(nèi)部審計(jì)制度時(shí)，要保證內(nèi)審人員獨(dú)立于被審計(jì)部門，只有這樣才能更好地實(shí)施會(huì)計(jì)的再監(jiān)督作用。

建立財(cái)務(wù)審批權(quán)限和簽字組合制度。在審批程序中規(guī)定財(cái)務(wù)上的每筆支出應(yīng)按規(guī)定的程序進(jìn)行審批。在財(cái)務(wù)簽字組合制度中規(guī)范了每筆來(lái)往帳的單據(jù)應(yīng)根據(jù)規(guī)范的權(quán)限和程序完成合法的簽名，同時(shí)還應(yīng)規(guī)定出納只接受完成簽字組合的票據(jù)，對(duì)于沒(méi)有完成簽字組合的資金支出，出納員應(yīng)拒絕接受執(zhí)行。中小制造企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)審核簽字組合制度，對(duì)保證支出的合理性、控制不明支出的發(fā)生和成本費(fèi)用的控制能起到促進(jìn)作用。

2.加強(qiáng)成本費(fèi)用的事前預(yù)測(cè)和事中決策。加強(qiáng)事前成本費(fèi)用預(yù)測(cè)，就是要在新產(chǎn)品設(shè)計(jì)，老產(chǎn)品升級(jí)換代中，進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測(cè)，從中選擇最佳方案，為企業(yè)生產(chǎn)方向作出正確的決策。在此階段、要用盡可能多的可計(jì)量的資料、發(fā)動(dòng)群眾提改進(jìn)意見(jiàn)。產(chǎn)品的改進(jìn)是永無(wú)止境的，在所提改進(jìn)意見(jiàn)中，往往會(huì)提許許多多的方案。

加強(qiáng)事中成本費(fèi)用決策，是爭(zhēng)取實(shí)際行為符合既定目標(biāo)的方法，就是要采用一切方法和程序來(lái)指導(dǎo)職工朝著完成計(jì)劃目標(biāo)努力工作。在事中成本控制中，要圍繞實(shí)現(xiàn)企業(yè)總?cè)蝿?wù)和提高經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，把指標(biāo)層層分解，層層落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、經(jīng)濟(jì)權(quán)利、經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合的形式，將指標(biāo)實(shí)行全面包、層層包、包到人。把國(guó)家、集體、個(gè)人的利益緊緊地結(jié)合在一起。在事中成本控制中，要做到堅(jiān)持指標(biāo)先進(jìn)合理。

在當(dāng)今復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)只有把成本費(fèi)用管理的力度提高一個(gè)檔次，并不斷完善生產(chǎn)流程，才能使的企業(yè)成本費(fèi)用得到很好的控制，才能向企業(yè)的最終目標(biāo)——利潤(rùn)最大化邁進(jìn)。

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中圖分類號(hào):F275

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1671-864X(2016)04-0139-01

作者簡(jiǎn)介：王杰(1991-)，男，漢族，浙江省嘉興市，本科，單位：浙江師范大學(xué)商學(xué)院電子商務(wù)專業(yè)；研究方向：中小制造企業(yè)成本費(fèi)用管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策研究。