蔣承相（江西科技學(xué)院，江西 南昌 330098）

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基于項(xiàng)目管理的公司戰(zhàn)略實(shí)施

蔣承相
（江西科技學(xué)院，江西 南昌 330098）

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，企業(yè)越來(lái)越重視公司戰(zhàn)略的制定以應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于企業(yè)而言，戰(zhàn)略制定固然重要，更為重要是的戰(zhàn)略的執(zhí)行，而戰(zhàn)略的執(zhí)行需要通過(guò)項(xiàng)目管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。戰(zhàn)略是公司發(fā)展壯大的方向，項(xiàng)目則決定了公司發(fā)展的動(dòng)能是否充足。在公司戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目管理是其保障，如何把握兩者之間的內(nèi)在契合點(diǎn)以服務(wù)于公司發(fā)展壯大的目標(biāo)，是現(xiàn)階段每一個(gè)公司都應(yīng)該思考的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；公司戰(zhàn)略；戰(zhàn)略實(shí)施

一、相關(guān)概念界定

（一）項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理是公司為滿足項(xiàng)目各參與方的要求，運(yùn)用各種知識(shí)技能或者方法工具所開(kāi)展的各種管理活動(dòng)。顧名思義，項(xiàng)目管理是以各類(lèi)項(xiàng)目作為管理對(duì)象，它需要通過(guò)一個(gè)或多個(gè)專(zhuān)門(mén)的組織來(lái)實(shí)施。這一組織必須是柔性化的、臨時(shí)的。在項(xiàng)目管理的過(guò)程中，計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制四大職能貫穿始終，直到項(xiàng)目得以交付。通過(guò)四大職能的發(fā)揮，人力、物力、資金等各方資源得以優(yōu)化配置和有效利用，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

（二）戰(zhàn)略實(shí)施。戰(zhàn)略是指企業(yè)為了順利實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),以企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針為指導(dǎo)，對(duì)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件展開(kāi)分析，并在此基礎(chǔ)上制訂的較長(zhǎng)時(shí)期的全局性的戰(zhàn)略決策。戰(zhàn)略實(shí)施是是戰(zhàn)略管理過(guò)程的一個(gè)重要部分，是貫徹執(zhí)行既定戰(zhàn)略規(guī)劃所必需的各項(xiàng)活動(dòng)的總稱(chēng)。戰(zhàn)略的實(shí)施最終要解決的問(wèn)題是如何利用企業(yè)的資源，在戰(zhàn)略規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略實(shí)施是戰(zhàn)略管理的重要一環(huán)，與戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)共同構(gòu)成戰(zhàn)略管理的閉環(huán)。

二、公司戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理的關(guān)系

在公司戰(zhàn)略理論中項(xiàng)目管理理論占比甚重，其最大意義在公司的戰(zhàn)略實(shí)施方面得以體現(xiàn)，戰(zhàn)略通過(guò)實(shí)施的過(guò)程獲取想要的結(jié)果從而體現(xiàn)其價(jià)值。然而，當(dāng)前很多戰(zhàn)略規(guī)劃往往還沒(méi)有來(lái)得及實(shí)施就不得不重新進(jìn)行審視和修訂，因此，項(xiàng)目在戰(zhàn)略實(shí)施中的重要性便體現(xiàn)出來(lái)。企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程中進(jìn)行的任何變革都表現(xiàn)為具體的項(xiàng)目，不管是在產(chǎn)品差異、成本領(lǐng)先等業(yè)務(wù)戰(zhàn)略層次，還是更高的多元化、全球化等公司戰(zhàn)略層次中，戰(zhàn)略的實(shí)施都必須依托于相應(yīng)的項(xiàng)目組合。項(xiàng)目型公司如此，非項(xiàng)目型公司亦如此。可以說(shuō)項(xiàng)目是企業(yè)變革的發(fā)動(dòng)機(jī)，通過(guò)建立新工廠，安裝新設(shè)備，可以為企業(yè)帶來(lái)新產(chǎn)品或提供新的服務(wù)。項(xiàng)目的實(shí)施能夠改善企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施，通過(guò)配置新的系統(tǒng)使企業(yè)能夠在新的程序之中運(yùn)行。

因此，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，項(xiàng)目管理與公司戰(zhàn)略是一一對(duì)應(yīng)的協(xié)作關(guān)系。對(duì)一個(gè)單純的項(xiàng)目而言，項(xiàng)目實(shí)施的每一個(gè)過(guò)程都應(yīng)是配合公司戰(zhàn)略進(jìn)行的，都須與公司戰(zhàn)略過(guò)程相一致，項(xiàng)目的實(shí)施效果好壞與否也應(yīng)基于戰(zhàn)略的角度來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

三、基于項(xiàng)目管理的公司戰(zhàn)略實(shí)施策略

（一）項(xiàng)目識(shí)別。在公司項(xiàng)目管理的過(guò)程中，項(xiàng)目識(shí)別是選擇項(xiàng)目的第一步。項(xiàng)目識(shí)別有一些基本的標(biāo)準(zhǔn)可以用來(lái)確定項(xiàng)目管理是否對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施有支持和推進(jìn)作用。比如項(xiàng)目與企業(yè)自身實(shí)力的匹配度、項(xiàng)目對(duì)相關(guān)利益干系人的戰(zhàn)略影響以及項(xiàng)目對(duì)公司戰(zhàn)略的影響等。這些標(biāo)準(zhǔn)的制定可以幫助公司識(shí)別適合公司的戰(zhàn)略的項(xiàng)目，以使企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。當(dāng)面臨諸多項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)將具備相似性和參照性的項(xiàng)目進(jìn)行組合管理，以形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)并提高資源配置效率。當(dāng)多個(gè)項(xiàng)目不具有相似性時(shí)，可對(duì)這些項(xiàng)目進(jìn)行戰(zhàn)略布局，將組織風(fēng)險(xiǎn)降至最低，最終要達(dá)到的效果是長(zhǎng)期與短期項(xiàng)目相結(jié)合、不同技術(shù)類(lèi)型項(xiàng)目相結(jié)合、高風(fēng)險(xiǎn)與低風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目相結(jié)合。

（二）項(xiàng)目評(píng)估。項(xiàng)目識(shí)別是公司決策層對(duì)項(xiàng)目的一種大致判斷，項(xiàng)目識(shí)別后便進(jìn)入項(xiàng)目評(píng)估階段，項(xiàng)目評(píng)估的衡量標(biāo)準(zhǔn)主要有四點(diǎn):①戰(zhàn)略相關(guān)性，是指公司現(xiàn)有戰(zhàn)略與項(xiàng)目是否具有一致性，戰(zhàn)略對(duì)項(xiàng)目是否會(huì)有超過(guò)一年的長(zhǎng)期影響；②可行性，即公司啟動(dòng)項(xiàng)目是否具備可操作性；③風(fēng)險(xiǎn)性，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)在哪里，風(fēng)險(xiǎn)的大??；④緊迫性，即可供項(xiàng)目完成的期限長(zhǎng)短。[1]

在進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估時(shí)，最常用的有分析工具是SWOT分析法。S代表優(yōu)勢(shì)（Strength），W代表弱勢(shì)（Weakness），O代表機(jī)會(huì)（Opportunity），T代表威脅（threat），其中，S、W是內(nèi)部因素，O、T是外部因素。SWOT分析方法根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在和外在條件進(jìn)行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）項(xiàng)目分析。僅僅對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需對(duì)項(xiàng)目中存在的問(wèn)題進(jìn)行管理使其對(duì)項(xiàng)目的不利影響降至最低，使其可能的益處最大化。為此，項(xiàng)目分析必不可少，項(xiàng)目在成本管控、技術(shù)創(chuàng)新等方面的可能存在的問(wèn)題需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)。項(xiàng)目分析的具體內(nèi)容包括對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的分析、對(duì)政治環(huán)境的分析、對(duì)法律環(huán)境的分析、對(duì)技術(shù)環(huán)境的分析以及對(duì)發(fā)展機(jī)會(huì)和發(fā)展威脅的分析[2]。同時(shí)可依據(jù)5M分析法，對(duì)項(xiàng)目中可能存在的問(wèn)題以及可能遇到的難點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)性分析，分析范圍機(jī)器、人力、物資、方法和經(jīng)費(fèi)。

（四）項(xiàng)目實(shí)施。在在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了識(shí)別、評(píng)估和分析后，企業(yè)下一步要做的是對(duì)實(shí)施項(xiàng)目與否做出判斷。一旦決定項(xiàng)目實(shí)施，首要步驟便是制定計(jì)劃并將其列入項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃時(shí)間表。在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，可以根據(jù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)采用不同的項(xiàng)目管理工具，如甘特圖、工作分解結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵路線法等[3]。在項(xiàng)目實(shí)施中還應(yīng)特別注意對(duì)重要節(jié)點(diǎn)的監(jiān)控，遇到問(wèn)題也好確保最后目標(biāo)的達(dá)成。進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，應(yīng)不斷對(duì)項(xiàng)目時(shí)間、成本、質(zhì)量和數(shù)量四個(gè)范圍的信息進(jìn)行收集和監(jiān)控,做好記錄，盡快采取其他行動(dòng)。

四、結(jié)語(yǔ)

本文基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)為應(yīng)對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不得不制定通過(guò)項(xiàng)目管理實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的大背景，對(duì)企業(yè)基于項(xiàng)目管理的公司戰(zhàn)略實(shí)施展開(kāi)分析。在對(duì)項(xiàng)目管理與公司戰(zhàn)略實(shí)施的具體含義進(jìn)行闡述的基礎(chǔ)上，本文分析了項(xiàng)目管理與公司戰(zhàn)略的具體關(guān)系，得出二者具有一一對(duì)應(yīng)的協(xié)作關(guān)系。公司戰(zhàn)略的實(shí)施依賴于項(xiàng)目的科學(xué)管理，通過(guò)項(xiàng)目識(shí)別、項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目分析和項(xiàng)目實(shí)施這一系列流程，公司戰(zhàn)略與項(xiàng)目公司之間的矛盾也就迎刃而解了。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔡琳. 基于項(xiàng)目管理的企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施—一個(gè)基于中海福建的案例分析[D]. 福建: 廈門(mén)大學(xué)工商管理系,2009.

[2]趙玉臻. 基于項(xiàng)目管理的公司戰(zhàn)略的實(shí)施[J]. 經(jīng)營(yíng)管理, 2015(01):17.

[3]焦媛媛, 劉亞光, 胡琴. 項(xiàng)目組合實(shí)施精益戰(zhàn)略的管理環(huán)境研究[J].管理案例研究與評(píng)論, 2014(05):372-383.

中圖分類(lèi)號(hào)：C939

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1671-864X（2016）04-0294-01

作者簡(jiǎn)介：蔣承相（1987-），男，仡佬族，貴州省石阡縣人，單位：江西科技學(xué)院，研究方向：教育管理類(lèi)。