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        關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)國有企業(yè)組織人事干部自身建設(shè)的建議

        2016-11-28 16:24:02李艷陜西延長石油集團(tuán)管道運(yùn)輸公司陜西延安716000
        人間 2016年15期
        關(guān)鍵詞:自身建設(shè)體制改革

        李艷(陜西延長石油<集團(tuán)>管道運(yùn)輸公司,陜西 延安 716000)

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        關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)國有企業(yè)組織人事干部自身建設(shè)的建議

        李艷
        (陜西延長石油<集團(tuán)>管道運(yùn)輸公司,陜西延安716000)

        摘要:如何與時俱進(jìn)地深入國有企業(yè)組織人事干部自身建設(shè)的改革,促進(jìn)體制創(chuàng)新,對于組織人事工作更好地服務(wù)黨的建設(shè),逐步建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展所需的組織人事干部創(chuàng)新型的管理機(jī)制,促進(jìn)干部人員選拔、培養(yǎng)、考核及監(jiān)督等方面的優(yōu)化。

        關(guān)鍵詞:人事干部;自身建設(shè);體制改革

        國有企業(yè)組織人事工作,作為黨組織人事工作的一個具體領(lǐng)域,既有組織人事工作的普遍性,也有其自身的特殊性。市場經(jīng)濟(jì)體制下,國有企業(yè)作為重要的經(jīng)濟(jì)力量,如何與時俱進(jìn)地深入國有企業(yè)組織人事干部自身建設(shè)的改革,促進(jìn)體制創(chuàng)新,對于組織人事工作更好地服務(wù)黨的建設(shè),服務(wù)企業(yè)改革及發(fā)展具有重要而深遠(yuǎn)的意義。

        一、組織人事干部自身建設(shè)現(xiàn)狀分析

        近年來,黨的組織人事工作制度建設(shè)取得較大成績,先后出臺的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》等一大批規(guī)范黨委決策及領(lǐng)導(dǎo)干部選拔、任用、推薦、競聘、考核、培養(yǎng)、監(jiān)督、交流、辭職免職等重要規(guī)章制度?!包h要管黨、從嚴(yán)治黨”的方針在組織人事干部自身建設(shè)領(lǐng)域得到深入貫徹和深刻體現(xiàn),組織人事工作的制度建設(shè)成果保障了黨領(lǐng)導(dǎo)核心作用的發(fā)揮。然而,在國際環(huán)境深刻變化、國內(nèi)改革發(fā)展處于關(guān)鍵時期的新的形勢下,組織人事干部自身建設(shè)仍顯得不夠全面均衡。

        (一)組織人事干部知識文化有待提高

        有些國有企業(yè)組織人事干部、特別是一些基層組織人事干部在學(xué)習(xí)上沒有一種負(fù)重感和危機(jī)感,有的沒有學(xué)習(xí)意識,有的不懂學(xué)習(xí)方法、學(xué)習(xí)方向不明確;有的認(rèn)為學(xué)不學(xué)習(xí)理論,工作照樣應(yīng)付得了,不必吃那個苦、受那個罪;有的忙于日常事務(wù),不能坐下來專心讀書;有的同志知識結(jié)構(gòu)單一、知識儲備比較少,卻又不虛心注意學(xué)習(xí)讀書,不注意知識的積累;有的對國際國內(nèi)的大事、黨內(nèi)大事和業(yè)務(wù)知識知之甚少。雖然有相當(dāng)部分的組織人事干部通過自學(xué)、函授等方式提高了學(xué)歷層次,但客觀地講,其知識結(jié)構(gòu)還不能很好地適應(yīng)國有企業(yè)改革發(fā)展的需要,不能很好地為廣大黨員、干部職工服務(wù)。

        (二)基層組織人事干部配備不足

        現(xiàn)有很多國有企業(yè)的組織人事部門既承擔(dān)著組織黨建、干部管理、勞動工資和職工福利待遇政策、職位職稱、教育培訓(xùn)、養(yǎng)老統(tǒng)籌、離退休人員管理等工作,還要配合其他部門完成大量的其他工作,造成組織人事自身建設(shè)的精力和時間不夠,人員缺乏。這一切,與黨所要求的執(zhí)政體制法制化的目標(biāo)有相當(dāng)距離,因此需要大力推進(jìn)組織人事干部自身建設(shè)步伐。

        二、組織人事干部自身建設(shè)創(chuàng)新建議

        國有企業(yè)組織人事干部要結(jié)合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展所處的階段及內(nèi)外部條件,堅持從嚴(yán)治吏的原則,抓好關(guān)鍵少數(shù),要以嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)要求干部、嚴(yán)的措施管理干部、嚴(yán)的紀(jì)律約束干部。認(rèn)真貫徹習(xí)近平總書記好干部“二十字”標(biāo)準(zhǔn)(信念堅定,為民服務(wù),勤政務(wù)實,敢于擔(dān)當(dāng),清正廉潔)和“三嚴(yán)三實”要求,加快干部監(jiān)督管理等配套制度建設(shè),建立系統(tǒng)完備的干部管理制度體系,為嚴(yán)格干部管理提供制度保障,逐步建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展所需的組織人事干部,深入創(chuàng)新發(fā)展,積極探索創(chuàng)新型的管理機(jī)制,促進(jìn)干部人員選拔、培養(yǎng)、考核及監(jiān)督等方面的創(chuàng)新。

        (一)建立學(xué)習(xí)型組織人事干部

        注重向?qū)嵺`學(xué)、向群眾學(xué)、向同事學(xué),做到善于學(xué)習(xí)、學(xué)中用心、學(xué)有所獲。要建立定期交流學(xué)習(xí)心得制度,不斷形成學(xué)習(xí)的長效機(jī)制。也可以將組織人事干部派往其他業(yè)務(wù)部門掛職鍛煉,增強(qiáng)他們處理突發(fā)事件的能力和提高專業(yè)知識技能。力圖通過多種途徑的鍛煉,努力將組工干部打造成復(fù)合型的人才。

        (二)健全組織人事干部激勵機(jī)制

        加大對組織人事干部的管理原則、任職資格與條件、晉升、選拔程序及標(biāo)準(zhǔn)、任期、考核與獎懲、交流與調(diào)配等內(nèi)容的規(guī)范力度。同時,完善企業(yè)后備干部人才梯隊建設(shè)。從宏觀角度上,應(yīng)深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀,深化國有企業(yè)干部人事管理改革,堅持以人為本,樹立人力資源是企業(yè)第一資源的意識,立足企業(yè)長青發(fā)展需要,切實轉(zhuǎn)變觀念,真正的尊重人才、關(guān)注人才、培養(yǎng)人才。

        (三)推進(jìn)組織人事工作市場化、職業(yè)化

        隨著市場經(jīng)濟(jì)體制及國有企業(yè)改革的不斷深入,在全球化經(jīng)濟(jì)環(huán)境的背景下,國有企業(yè)干部人事管理改革已面臨加速轉(zhuǎn)變與迅速適應(yīng)的過程,部分國有企業(yè)仍存在與政府部門的行政隸屬關(guān)系,相應(yīng)的干部人事管理的行政色彩依舊濃厚。因此,干部人事管理與市場化接軌或者創(chuàng)新還有許多需要深入磨合與探索的方面,國有企業(yè)的干部人事管理體制的改革與創(chuàng)新在注重階段性干部人事管理的同時,更應(yīng)解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,吸收國內(nèi)外現(xiàn)代化企業(yè)人事管理精髓,并結(jié)合企業(yè)自身戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃需要,形成適應(yīng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人事管理體制,有力推動國有企業(yè)改革創(chuàng)新與發(fā)展。

        (四)加強(qiáng)對組織人事干部能力的培養(yǎng)

        要將組織人事干部的培訓(xùn)納入干部培訓(xùn)規(guī)劃,作為每年干部培訓(xùn)的一項重要內(nèi)容,明確專門人員負(fù)責(zé)對組織人事干部進(jìn)行管理和培訓(xùn),積極探索組織人事干部資格準(zhǔn)入制度,以提高組織人事干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。對于知識結(jié)構(gòu)單一的組工干部,有針對性地加大對企業(yè)管理、人力資源、法律法規(guī)和專業(yè)技術(shù)方面知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn),特別是加強(qiáng)對現(xiàn)代國有企業(yè)人力資源管理知識的培訓(xùn)。

        (五)強(qiáng)化對組織人事干部的監(jiān)督

        要以制度建設(shè)為保證,以提高組織人事干部服務(wù)水平為目的,切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)。嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事,從制度上規(guī)范組織人事干部的行為;建立調(diào)查研究和下基層制度,注意發(fā)現(xiàn)突出問題和帶有苗頭性、傾向性的問題,并提出對策,采取措施,及時改進(jìn),解決問題;推行首問負(fù)責(zé)制、信訪工作規(guī)定等,努力營造一種和諧的氛圍,獻(xiàn)上一句溫暖人心的話語、提供一次耐心周到的服務(wù),進(jìn)一步改進(jìn)服務(wù)態(tài)度、強(qiáng)化服務(wù)意識、提高服務(wù)水平。

        參考文獻(xiàn):

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        中圖分類號:D262.6

        文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

        文章編號:1671 -864X(2015)05 -0038 -01

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