劉廣玉

庫柏（寧波）電氣有限公司 315336

增長管理視角下的中小企業(yè)精益成本管理

劉廣玉

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傳統(tǒng)的成本管理的弊端有：片面追求規(guī)?；a(chǎn)以獲取規(guī)模效益，從而導(dǎo)致存貨居高不下；不懂得利用上下游價值鏈來降低成本。使得中小企業(yè)難以大幅降低成本以獲取生存機(jī)會并得以發(fā)展。中小企業(yè)應(yīng)以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展為目的，通過精益成本管理來降低成本。

增長管理；中小企業(yè)；精益成本管理

在持續(xù)多年的經(jīng)濟(jì)繁榮后，持續(xù)多年的經(jīng)濟(jì)低迷橫掃了全球，至今仍未見底。我國有大量的中小企業(yè)在此輪危機(jī)中陸續(xù)倒閉，未倒閉的企業(yè)，業(yè)務(wù)也都有不同程度的縮水。在這樣的大環(huán)境中，中小企業(yè)如何能安然度過寒冬呢？本文試圖幫助中小企業(yè)從增長的、戰(zhàn)略的角度去深入強(qiáng)化成本管理，增強(qiáng)生存能力。

增長是一把雙刃劍， 它為企業(yè)和股東創(chuàng)造財富和價值，也不斷的消耗企業(yè)有限的資源。希金斯認(rèn)為，可持續(xù)增長是在不耗盡企業(yè)財務(wù)資源的情況下企業(yè)的最大增長率。如果企業(yè)的實(shí)際增長速度長期持續(xù)超過其潛在的可持續(xù)增長率，將導(dǎo)致財務(wù)資源緊張，進(jìn)而會使企業(yè)陷入財務(wù)危機(jī)；反之，會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)資源的浪費(fèi)，使企業(yè)錯失發(fā)展的機(jī)會，當(dāng)其實(shí)際增長率長期低于可持續(xù)增長率時，企業(yè)要通過內(nèi)涵或外延的增長方式來解決。

中小企業(yè)應(yīng)該按照其自身的客觀條件可持續(xù)的增長。由于中小企業(yè)資源稀缺，抗風(fēng)險能力弱，因此，可持持續(xù)增長是使企業(yè)增長與企業(yè)財務(wù)資源相協(xié)調(diào)的平衡的增長方式，更應(yīng)當(dāng)是中小企業(yè)追求的目標(biāo)。

希金斯的可持續(xù)增長模型為：

可持續(xù)增長率=PRAT

=銷售凈利率×收益留存率×總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×資產(chǎn)權(quán)益比例

RT反映公司的財務(wù)政策，而資產(chǎn)收益率ROA描述公司的經(jīng)營業(yè)績，它可被表述為公司的銷售利潤率P與其資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率A的乘積。就是說企業(yè)可以通過調(diào)整其財務(wù)政策或改善經(jīng)營業(yè)績來達(dá)到可持續(xù)增長。

企業(yè)在一定時期的財務(wù)政策相對穩(wěn)定，因此其可持續(xù)增長率由資產(chǎn)收益率來決定，當(dāng)下企業(yè)的銷售業(yè)績都有一定的下滑，而資產(chǎn)規(guī)模短期內(nèi)并不會有太大變化，那么企業(yè)通過提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率來達(dá)到可持續(xù)增長率的路徑也是行不通的。但是從另一個角度看，因?yàn)殇N售凈利率=（1-銷售成本率），可持續(xù)增長率同樣可以表述為：（1-C）PRT， C為銷售成本率。那么企業(yè)仍然可以在銷售難以提振的情況下通過降低成本來提高利潤率，確保達(dá)到可持續(xù)增長。

中小企業(yè)是否能夠在傳統(tǒng)的成本管理模式下，大幅降低成本并得以確?？沙掷m(xù)增長呢？傳統(tǒng)的成本管理雖然也是追求成本降低和增加利潤，但是傳統(tǒng)成本管理的是：售價-成本=利潤，成本決定售價，企業(yè)通過高于成本的定價來獲取利潤，成本的多少決定了價格的高低，客戶不得不接受企業(yè)生產(chǎn)中的浪費(fèi)導(dǎo)致的成本增加，這只有在產(chǎn)品供不應(yīng)求的情況下才能實(shí)現(xiàn)。中小企業(yè)傳統(tǒng)的成本管理還具有以下這些特征，使得它們難以通過大幅降低成本達(dá)到渴求的可持續(xù)增長。

（一）僅僅注重短期利益

企業(yè)往往熱衷于追逐短期收益的最大化，僅僅考慮成本對當(dāng)期的收益的影響。這種做法抓住了細(xì)致末節(jié)，沒有找到有效降低成本的源頭。隨著國內(nèi)外市場一體化的發(fā)展，僅僅著重于短期利益的成本管理模式，已不能適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要。

（二）片面追求規(guī)模化生產(chǎn)

受到傳統(tǒng)成本管理學(xué)說的影響，中小企業(yè)往往不顧自身規(guī)模的限制，盲目追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)。認(rèn)為擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、提高產(chǎn)量就可以達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)。規(guī)模效益的取得不僅僅是生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大就能取得的，企業(yè)對產(chǎn)業(yè)上下游的整合能力、企業(yè)的技術(shù)能力、創(chuàng)新能力等等因素綜合起來決定了它是否能取得并長期享有規(guī)模效益的益處。并且，世界加工制造業(yè)正處于從大規(guī)模生產(chǎn)和大批量生產(chǎn)方式向多品種小批量生產(chǎn)方式甚至向大規(guī)模定制生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變的重大結(jié)構(gòu)調(diào)整階段。大規(guī)模生產(chǎn)模式下的管理思想和生產(chǎn)手段己不能滿足未來發(fā)展的要求。

（三）缺少價值鏈分析，過多注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本降低

一直以來很多中小企業(yè)，忽視對前端銷售、產(chǎn)品開發(fā)、原材料的采購和后端售后服務(wù)等過程發(fā)生的成本費(fèi)用的控制。隨著市場從賣方市場向買方市場的轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生變化，生產(chǎn)性費(fèi)用所占的比重下降，流通性成本的比重不斷上升。企業(yè)如果再單純地以降低產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本作為企業(yè)成本管理的全部內(nèi)容，也就無法適應(yīng)現(xiàn)代成本管理的需要。只有通過分析上下游企業(yè)與本企業(yè)價值鏈，與上下游企業(yè)共同降低成本，才能提高這些企業(yè)的整體競爭優(yōu)勢。

精益成本管理與前者不同，它是：成本=售價-利潤，售價決定成本。實(shí)現(xiàn)精益成本管理，是企業(yè)在市場環(huán)境不佳的前提下，達(dá)到可持續(xù)增長的最佳路徑。

精益成本管理發(fā)源于精益生產(chǎn)（Lean Production），精益成本管理以客戶價值增值為導(dǎo)向，把精益管理思想運(yùn)用于成本管理，其精髓就在于追求最小供應(yīng)鏈成本，在供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)中不斷地消除不為客戶增值的作業(yè)，從而達(dá)到降低成本、提高效率的目的；最大限度地滿足顧客特殊化、個性化的需求，使企業(yè)在激烈的競爭中處于有利地位。它在以下幾個點(diǎn)不同于傳統(tǒng)的成本管理：

（一）精益成本管理以最優(yōu)化的拉動式的生產(chǎn)流程，保證價值流動過程的順暢，避免由于這個過程的中斷和反復(fù)而造成的浪費(fèi)，盡可能為客戶創(chuàng)造更多的價值的，企業(yè)因此從中來獲取更多利潤。它要求對流程及流程中的浪費(fèi)進(jìn)行控制。而傳統(tǒng)的成本管理認(rèn)為利潤來自于對資源的充分利用，直接人工成本是最重要的產(chǎn)品轉(zhuǎn)換成本（Conversion Cost），它通過生產(chǎn)過程中的詳細(xì)數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤并據(jù)以調(diào)整實(shí)際運(yùn)作來實(shí)現(xiàn)成本控制。

（二）精益成本管理在績效考核上重點(diǎn)考查生產(chǎn)周期的長短變化、產(chǎn)品質(zhì)量的一次通過率（返修、廢品是應(yīng)該消除的浪費(fèi)）、存貨周轉(zhuǎn)率、向客戶送貨的時間長短等，價值流分析是工作的重心。傳統(tǒng)成本管理主要考查勞動生產(chǎn)效率、機(jī)器設(shè)備的利用率、實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異、直接人工占銷售額的比例、預(yù)算的實(shí)現(xiàn)程度等。精益成本管理的優(yōu)勢是明顯的，它避免了過多地注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本降低，而忽視了整個產(chǎn)業(yè)鏈上存在的浪費(fèi)。

（三）精益成本管理下，按照多批次、小金額進(jìn)行采購，通過加速價值流動，以最快的速度向客戶交貨，避免堆積過多的原材料、在產(chǎn)品。存貨周轉(zhuǎn)率的提高可以使中小企業(yè)以較小的資源占有，實(shí)現(xiàn)更高的銷售目標(biāo)、避免經(jīng)營風(fēng)險。正如前述，傳統(tǒng)的成本管理鼓勵企業(yè)片面的擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，而材料成本往往占中小制造型企業(yè)產(chǎn)品成本的70％左右，必然會導(dǎo)致財務(wù)資源在備料等環(huán)節(jié)大量被占用。顯而易見，精益成本管理，更有力于中小企業(yè)提高風(fēng)險防范能力、以較小的代價達(dá)到可持續(xù)發(fā)展。

中小企業(yè)在如今全球一體化的大背景下，不能再著眼于追求短期收益的最大化，應(yīng)將目標(biāo)定位為長期生存、持續(xù)發(fā)展；應(yīng)從傳統(tǒng)的“為企業(yè)創(chuàng)造利潤”朝“為客戶創(chuàng)造價值”的目標(biāo)觀轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭不再只是產(chǎn)品/服務(wù)的競爭，已經(jīng)擴(kuò)展到整個供應(yīng)鏈之間的較量。整個供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的資源的高效、合理的利用，能使企業(yè)更具有競爭優(yōu)勢，能夠以更大幅度的成本優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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