李 琦

山西杏花村汾酒廠股份有限公司 山西呂梁 033205

成本控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中的作用分析

李 琦

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由于成本控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中具有著十分重要的作用，因此，結(jié)合成本控制重要性以及在其企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中的作用進(jìn)行分析與探討。

成本控制；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；作用

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)水平的提高，各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力愈演愈激烈，為了能夠提高自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，并且能夠?yàn)槠髽I(yè)贏得更高的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益而推動(dòng)本企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展道路，因此，需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理進(jìn)行調(diào)整與改革，除此之外，還需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的成本控制工作進(jìn)行不斷加強(qiáng)，從而使得本企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)健康、良性發(fā)展的目的，進(jìn)而推動(dòng)本企業(yè)走向國(guó)際經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)。

一、企業(yè)成本控制的重要性

在當(dāng)今社會(huì)中，企業(yè)要得到很好的發(fā)展必須真實(shí)了解自身，同時(shí)也要及時(shí)知道競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的相關(guān)信息，從管理部門(mén)中研究資料，生成有利于企業(yè)管理的政策。一個(gè)企業(yè)的良性發(fā)展，要懂的運(yùn)用成本控制，才能夠?qū)⑵髽I(yè)推向國(guó)際經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，在競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)。由于成本控制在企業(yè)健康發(fā)展中起到舉足輕重的作用，因此，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用以及企業(yè)生產(chǎn)品的有效日期內(nèi)控制具有著十分重要的意義。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定及意義

在現(xiàn)在的企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)涉及面廣、綜合性和制約性都很強(qiáng)的系統(tǒng)工程，是企業(yè)健康管理發(fā)展的重要組成部分，同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在資產(chǎn)的購(gòu)置、資本的通融、經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量以及利潤(rùn)等方面的分配方案中起到很大作用。財(cái)務(wù)管理是以相關(guān)的財(cái)經(jīng)法制為依據(jù)，遵循財(cái)務(wù)管理的基本原則，去組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。由于財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)健康、良性發(fā)展起著直接性的影響，因此，在制定企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的時(shí)候，需要根據(jù)不同的情況而制定合理、科學(xué)的資金預(yù)算，如果沒(méi)有財(cái)務(wù)上的管理目標(biāo)，就做不好整個(gè)財(cái)務(wù)管理的工作。隨著人們生活水平的提高以及經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也必須與時(shí)俱進(jìn)，由于企業(yè)在生產(chǎn)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)均投入大量的資金，因此，財(cái)務(wù)管理要提出相關(guān)的策略去合理的統(tǒng)籌與分配，例如：關(guān)于生產(chǎn)環(huán)節(jié)方面，企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)包括設(shè)計(jì)、技術(shù)投入、包裝、物流等；關(guān)于銷(xiāo)售環(huán)節(jié)方面，企業(yè)產(chǎn)品入駐市場(chǎng)費(fèi)用、銷(xiāo)售人員費(fèi)用以及未知風(fēng)險(xiǎn)防控因素費(fèi)用等，通過(guò)對(duì)這些方面合理的統(tǒng)籌與分配，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的各業(yè)務(wù)資金分配合理的目的，保持資金周轉(zhuǎn)通暢，另外，還需要對(duì)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，不僅要對(duì)所帶來(lái)的利潤(rùn)采取實(shí)際性的分配，而且一方面還需要做好大力鼓舞和激勵(lì)工作人員的工作，從而以提高他們的積極性而創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及其與成本控制的相關(guān)性

根據(jù)國(guó)家納稅政策內(nèi)部了解得知，企業(yè)所帶來(lái)的收入要先納稅，然后再減去成本剩下的就是利潤(rùn)。如果一家企業(yè)想要獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益或者利潤(rùn)，則需要正確、科學(xué)把握好收入與成本之間的聯(lián)系，既可以增加收益，又可以實(shí)現(xiàn)降低成本的目的，然而在當(dāng)今的社會(huì)生活中，只知道一味的增多收入的企業(yè)有很多，雖然大力生產(chǎn)和推廣市場(chǎng)是企業(yè)大量收入的辦法，但是沒(méi)有考慮這么做是否帶來(lái)了很大的利潤(rùn)，以至于企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的時(shí)候不顧一切投入大量的錢(qián)財(cái)、物質(zhì)以及人力資源，致使企業(yè)消耗大量的資金而所獲得回報(bào)或利潤(rùn)極低，最后導(dǎo)致企業(yè)走向淘汰的邊緣，因此，企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際情況，并且結(jié)合我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)國(guó)情等情況，跟著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)腳步走，通過(guò)控制成本手段來(lái)為企業(yè)增加利潤(rùn)。

（一）成本控制是在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部進(jìn)行。由于成本控制必須要在自身企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部進(jìn)行的，因此，企業(yè)自身需要內(nèi)部環(huán)境有個(gè)全面的認(rèn)知，才能夠利用成本控制手段來(lái)為企業(yè)增加更多的利潤(rùn)。只要深知企業(yè)自身的環(huán)境，就不用擔(dān)心市場(chǎng)的未知性，通過(guò)了解企業(yè)自身內(nèi)部環(huán)境而進(jìn)行成本控制，就能有效地、穩(wěn)定地跟著市場(chǎng)發(fā)展的腳步走，并且還大大提高了自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力而走向可持續(xù)發(fā)展道路。

（二）企業(yè)降低投入與支出即可實(shí)現(xiàn)成本控制。企業(yè)降低投入與支出即可實(shí)現(xiàn)成本控制，當(dāng)成本控制工作的目標(biāo)放置在企業(yè)降低成本支出與投入上，那么所獲得利潤(rùn)則是顯著的，因此，企業(yè)內(nèi)部可以通過(guò)增加自身市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力以及增加所獲得利潤(rùn)即可實(shí)現(xiàn)有效成本控制，由此可以看出，企業(yè)成本控制的過(guò)程就是不斷地降低投入與支出金額，然后獲得更多的利潤(rùn)的活動(dòng)，所以其也是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的最有效方法之一。

四、傳統(tǒng)成本控制方法存在的問(wèn)題及原因

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制以及技術(shù)進(jìn)步機(jī)制均不健全。根據(jù)目前來(lái)看，我國(guó)的技術(shù)進(jìn)步以及管理創(chuàng)新等方面相較于西方先進(jìn)國(guó)家而言較落后，而西方先進(jìn)國(guó)家典型代表——美國(guó)則擁有技術(shù)進(jìn)步以及管理創(chuàng)新的成就，不僅為其國(guó)家贏得更高的壟斷利潤(rùn)，而且還使得美國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)中占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì)地位，而我國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)并不是因?yàn)樵O(shè)備、生產(chǎn)工藝等方面落后而贏不了更多的利潤(rùn)，而是技術(shù)更新以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理思想等方面較落后，以至于其綜合競(jìng)爭(zhēng)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于西方國(guó)家。

（二）成本控制活動(dòng)只針對(duì)生產(chǎn)成本的控制。以前企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的成本中包含人工費(fèi)用、材料費(fèi)用以及制造費(fèi)用等，而產(chǎn)品生產(chǎn)中的管理費(fèi)以及產(chǎn)品銷(xiāo)售費(fèi)均無(wú)生產(chǎn)成本無(wú)關(guān)，以至于產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題后而導(dǎo)致產(chǎn)品銷(xiāo)售量差，使得大批量生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品被堆積于倉(cāng)庫(kù)，最后，導(dǎo)致沒(méi)價(jià)值的產(chǎn)品損失加上堆積倉(cāng)庫(kù)的成本，致使企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)不通，為了解決這類(lèi)問(wèn)題發(fā)生，則必須實(shí)行零庫(kù)存處理，因此，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的時(shí)候，不僅需要考慮到產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且還需要考慮到產(chǎn)品在使用日期內(nèi)的成本，從而為企業(yè)贏得更高經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。

由上可知知，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和我國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)環(huán)境的變化，國(guó)內(nèi)企業(yè)在技術(shù)發(fā)明及財(cái)務(wù)管理體制還不夠健全，以至于其在世界市場(chǎng)上將面臨著較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。

五、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本控制的對(duì)策

（一）充分利用信息技術(shù)進(jìn)行成本管理。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)水平的提高，信息技術(shù)逐漸被開(kāi)發(fā)且漸漸應(yīng)用于人們的生活當(dāng)中，給人們的生活以及工作帶來(lái)了極大的方便，另外，信息技術(shù)的應(yīng)用不僅有效提高了工作效率，而且還節(jié)約了相關(guān)設(shè)備的維修費(fèi)用，從而大大降低成本支出，因此，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本控制活動(dòng)中，需要充分利用當(dāng)今科學(xué)信息技術(shù)來(lái)進(jìn)行成本管理，從而大大降低成本支出。

（二）不斷創(chuàng)新成本控制理念。通過(guò)對(duì)成本效能理論研究結(jié)果得知，成本主要有以下兩個(gè)部分，即基礎(chǔ)成本與效能成本，其中，基礎(chǔ)成本是指企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中所消耗的成本，而效能成本是指對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步完善而投入的成本，雖然效能成本增加了企業(yè)成本支出額，但是所獲得經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益是顯著的，因此，本企業(yè)需要轉(zhuǎn)變成本控制思想，對(duì)產(chǎn)品適量的投入效能成本，從而以獲得更高的效益。

（三）加強(qiáng)策略性與非策略性成本控制工作。加強(qiáng)策略性與非策略性成本控制工作對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本來(lái)說(shuō)具有著十分重要的意義，例如：銷(xiāo)售是最為常見(jiàn)的策略性成本，這種成本很大程度上決定了企業(yè)是否能夠成功，因此，企業(yè)需要對(duì)策略性成本加強(qiáng)投入，從而推動(dòng)本企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展道路。

（四）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)開(kāi)源與節(jié)流方面的控制。開(kāi)源是指企業(yè)開(kāi)展的投資活動(dòng)，其不僅需要消耗大量的資金，而且在投資的過(guò)程中還承擔(dān)著一定的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，而財(cái)務(wù)節(jié)流是指成本控制，因此，為了使得企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，則需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)開(kāi)源與節(jié)流方面的控制，從而有效降低企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，以推動(dòng)本企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目的。

六、結(jié)語(yǔ)

本文以上將企業(yè)施行成本控制的重要性以及財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行了簡(jiǎn)單的概述，并且將成本控制與企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之間的相關(guān)性進(jìn)行了陳述與介紹，同時(shí)，本文將傳統(tǒng)成本控制方法所存在的缺陷問(wèn)題以及原因進(jìn)行了介紹與分析，最后，本文針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本控制加強(qiáng)而提出了幾點(diǎn)建議與對(duì)策，從而為本企業(yè)贏得更高的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)企業(yè)走向國(guó)際經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)。

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