李蘭馨龍巖煙草工業(yè)有限責(zé)任公司　福建龍巖　364000

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淺談如何通過大黨建工作提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量

李蘭馨
龍巖煙草工業(yè)有限責(zé)任公司福建龍巖364000

【摘要】當代制造業(yè)企業(yè)，特別是國有企業(yè)，黨建工作、企業(yè)文化工作及思想政治工作往往被納入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程，與企業(yè)基礎(chǔ)管理、技術(shù)研發(fā)、市場銷售等工作齊頭并進，這一獨具中國特色的企業(yè)軟文化現(xiàn)象和企業(yè)治理機制，如何為企業(yè)發(fā)展提供動力和保障，本文結(jié)合近幾年龍巖煙草工業(yè)有限責(zé)任公司黨建與思想文化等領(lǐng)域所嘗試的項目化管理思路，進行初步的探討與研究。

【關(guān)鍵詞】大黨建；思想政治；企業(yè)文化；精神文明；卓越績效；精益管理；責(zé)任煙草

企業(yè)大黨建工作包括企業(yè)文化建設(shè)、精神文明建設(shè)、思想政治建設(shè)等方面工作，主要作用于人，以改變?nèi)说男闹悄Ｊ綖槟繕?，以意識理念的宣貫、傳導(dǎo)為主要內(nèi)容，屬于企業(yè)軟實力建設(shè)范疇，并不直接產(chǎn)出經(jīng)濟效益，并且占用企業(yè)日常運營資源，但卻越來越成為企業(yè)、尤其是掌握了國家安全和國民經(jīng)濟命脈的國有企業(yè)制定戰(zhàn)略方針時，不可忽略的重要組成部分。

以龍煙公司為例，龍煙是有著65年歷史的國有大中型企業(yè)，是中國知名的卷煙制造基地之一，2015年公司實現(xiàn)銷售收入138.8萬元，稅利108.8億元，為地方經(jīng)濟發(fā)展作出巨大貢獻。企業(yè)的管理理念和方法在不斷推進和完善，但仍然避免不了制度覆蓋不到的空白地帶，規(guī)則難以界定和細分的問題，無法絕對地兼顧公平和效率。企業(yè)文化、精神文明建設(shè)等大黨建領(lǐng)域工作的特點和優(yōu)勢在于潛移默化，在于內(nèi)涵的寬廣和方法的彈性，如何更好地服務(wù)于中心工作，依據(jù)龍煙在大黨建工作上的創(chuàng)新舉措，摸索出了以下幾點經(jīng)驗：

一、服務(wù)大局

煙草行業(yè)存在的意義，就是為國家財政貢獻稅利，促進經(jīng)濟社會發(fā)展。在經(jīng)濟下行壓力不斷增大的背景下，國家局積極探索加快行業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型、突破行業(yè)發(fā)展瓶頸的對策及措施，各省工業(yè)公司以期通過品牌和管理升級，創(chuàng)造新的增長點，支持行業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定增長的目標，持續(xù)為國家經(jīng)濟發(fā)展、社會民生建設(shè)貢獻力量。龍煙的使命是“龍煙品質(zhì)、成就價值”，一是要為內(nèi)外部客戶創(chuàng)造經(jīng)濟效益，當前形勢下，龍煙黨委提出了“四個轉(zhuǎn)化，四個同步”的工作意見：著力實踐把“政治要求轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略要求，實現(xiàn)與公司戰(zhàn)略同步規(guī)劃”；“把政治資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)資源，實現(xiàn)與中心工作同步運作”；“把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為文化優(yōu)勢，實現(xiàn)與企業(yè)文化同步構(gòu)建”；“把政治工作轉(zhuǎn)化為管理要素，實現(xiàn)與企業(yè)管理同步促進”，全面提高公司黨的建設(shè)科學(xué)化水平，為推動龍煙科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展提供重要思想和組織保證。二是充分履行“責(zé)任煙草”的義務(wù)。以企業(yè)精神文明創(chuàng)建工作為抓手，專門制定了《精神文明建設(shè)五年規(guī)劃》和《“全國文明單位”創(chuàng)建實施方案》，在愛心助學(xué)、城鄉(xiāng)共建、志愿服務(wù)、公益捐助等方面創(chuàng)新模式、擴大范圍、規(guī)范流程，2015年，龍煙通過對外捐贈支持地方公益事業(yè)、經(jīng)濟建設(shè)項目；開展“愛心助學(xué)行動”，投入資金資助100余名貧困學(xué)生；慰問掛鉤村困難群眾75人，發(fā)放慰問金、慰問品。為內(nèi)部員工樹立典范，為民生建設(shè)不遺余力，為地方經(jīng)濟保障穩(wěn)定。

二、基于實踐

龍煙公司黨委近年來將大黨建工作中好的經(jīng)驗和做法形成制度體系，規(guī)范企業(yè)相關(guān)工作，形成工作閉環(huán)，使企業(yè)黨建工作更符合企業(yè)發(fā)展實際和職工的需求。首先，明確將企業(yè)大黨建領(lǐng)域工作融入公司的戰(zhàn)略框架。龍煙公司“十二五”規(guī)劃中將提升“精睿文化”踐行能力作為戰(zhàn)略實施的重要路徑之一，進行了關(guān)鍵目標和舉措、指標的分解。同時，以企業(yè)文化建設(shè)及管理工作為抓手，進一步厘清公司業(yè)務(wù)流程價值鏈，確立公司的使命——龍煙品質(zhì)，成就價值；愿景——打造“生態(tài)型精品卷煙制造基地”；價值觀——共鳴、共識、共擔(dān)、共享，以此作為公司制定發(fā)展戰(zhàn)略及階段性方針目標的依據(jù)。為了使大黨建與生產(chǎn)經(jīng)營形成合力，公司黨委加強與企業(yè)管理的制度同構(gòu)，開展構(gòu)建基于卓越績效的企業(yè)文化體系項目，生產(chǎn)經(jīng)營骨干與黨員間的“雙向培養(yǎng)”機制以及“支部建在項目上”項目黨建模式，將卓越績效的理念內(nèi)涵和項目管理IS-PDCA方法論融入到大黨建工作中去，通過檢查和改進的工作閉環(huán)，形成相關(guān)反饋和對策，更有針對性地指導(dǎo)下一步工作。2015年，公司企業(yè)文化管理工作形成“龍煙企業(yè)文化落地指數(shù)測評報告”，具體反映出企業(yè)年度方針目標的貫徹情況及優(yōu)劣環(huán)節(jié)；形成《基于卓越績效的企業(yè)文化管理成熟度評價》標準，對管理活動進行測量，促進企業(yè)文化建設(shè)工作本身科學(xué)性、有效性的不斷提升。

三、組織保障

龍煙是國有大中型企業(yè)，企業(yè)年產(chǎn)卷煙能力超過120萬箱，資產(chǎn)總值近120億元，在崗員工1500多人。規(guī)模大意味著企業(yè)管理的復(fù)雜性和多變性，需要一個高效、強勢、有為的領(lǐng)導(dǎo)班子和管理體制來確保企業(yè)方針目標及政策措施的堅定執(zhí)行，來處理和預(yù)防可能出現(xiàn)的風(fēng)險和矛盾。企業(yè)的思想政治工作，同樣也需要通過組織建設(shè)、制度建設(shè)與理論正確，來樹立企業(yè)意識形態(tài)領(lǐng)域的權(quán)威和號召力。首先是組織建設(shè)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員“一崗雙責(zé)”，既分管企業(yè)部分生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)，同時也是公司黨委委員。公司黨委下設(shè)黨委辦、文明辦、青工辦、《龍煙人》編輯部、團委、政研會；有16個黨支部33個黨小組，基層組織配備完整，黨建工作層層貫徹，工作考核有章可循。其次是制度建設(shè)，一方面堅持民主集中制，完善黨政聯(lián)席會議制度，認真貫徹“三重一大”決策制度和“八項規(guī)定”要求，規(guī)范權(quán)力運行，提高決策水平。另一方面融入企業(yè)管理體系，建立并完善了黨建、精神文明、企業(yè)文化、宣傳等方面工作的管理標準及規(guī)范性記錄，提高過程管理水平，加強考核監(jiān)督。在理論正確方面，公司黨委不斷通過內(nèi)外部環(huán)境分析結(jié)合上級意見精神，制定出各個時期的工作方針目標；堅持把理論學(xué)習(xí)擺在突出位置，秉承黨的重要理論體系及社會主義核心價值觀體系，以及“國家利益至上，消費者利益至上”的行業(yè)共同價值觀，嚴格遵循黨內(nèi)學(xué)習(xí)教育制度，從理論和實踐上突出黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，從而體現(xiàn)政治領(lǐng)導(dǎo)和政治核心作用。

四、循序漸進

黨建工作與中心工作的緊密聯(lián)系，決定其必須綱舉目張、系統(tǒng)規(guī)劃，不僅要分輕重緩急，同時還要持續(xù)漸進。龍煙黨建工作開展的步驟是先收集信息、分析環(huán)境，在此基礎(chǔ)上確立方法論，再構(gòu)建方法模型，而后根據(jù)模型制定實施計劃和目標，分步實施之后，測量并改進。“十二五”期間，龍煙黨委建立了基于“卓越績效”及IS-PDCA方法論的企業(yè)文化建設(shè)和管理的運作模式，將黨委主要工作納入企業(yè)文化執(zhí)行范疇。通過收集和提煉分析企業(yè)文化信息，進行了企業(yè)文化“精神層、物質(zhì)層、行為層、制度層”四層結(jié)構(gòu)的價值鏈梳理，推導(dǎo)并建立龍煙企業(yè)文化理念體系。公司黨委以企業(yè)“使命、愿景、價值觀”為核心，制定出一段時期內(nèi)黨委工作的方針目標，并進行基于“使命職責(zé)化、愿景目標化和價值觀行為化”的任務(wù)分解，通過部門文化理念體系建設(shè)、品牌班組建設(shè)等工作進行深入推進和落實。目前，公司企業(yè)文化管理的“IS-PDCA”運作模式以進行到了測量階段，“十二五”期間，公司黨委進行了“企業(yè)文化落地指數(shù)測評”及“企業(yè)文化管理成熟度測評”模型研究；該項工作所分析和研究出來的問題，將對企業(yè)規(guī)劃的制定，提供有效的參考。龍煙四次蟬聯(lián)“全國文明單位”稱號，是煙草行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)先進單位，同時連年位居福建省納稅百強企業(yè)前位，是行業(yè)“精益十佳”標兵單位，以及“福建省政府質(zhì)量獎”獲得者，這說明，企業(yè)在思想文化領(lǐng)域所做出的工作卓有成效，同時在經(jīng)濟效益、企業(yè)管理方面也獲益匪淺。用大黨建工作提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量不僅僅是對國有企業(yè)，其他所有制企業(yè)一樣需要思考黨建、文化工作對企業(yè)所帶來的“紅利”。

參考文獻

［1］張維為.《中國震撼》［J］.2011.

［2］《龍煙公司十二五發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》［J］.2011.

［3］《2014福建省政府質(zhì)量獎自評報告_龍巖煙草工業(yè)有限責(zé)任公司》［J］.2014.

［4］《龍巖煙草工業(yè)有限責(zé)任公司2014年度社會責(zé)任報告》［J］.2015.