趙向東

神華鐵路貨車(chē)運(yùn)輸有限責(zé)任公司榆林車(chē)輛維修分公司

戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響探討

趙向東

神華鐵路貨車(chē)運(yùn)輸有限責(zé)任公司榆林車(chē)輛維修分公司

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會(huì)的進(jìn)步，我國(guó)各行各業(yè)均取得了突破性的進(jìn)展，在當(dāng)今知識(shí)型經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，人力資源管理在企業(yè)中的重要性逐漸凸顯出來(lái)，人力資源作為企業(yè)中的一大戰(zhàn)略資源，近年來(lái)，越來(lái)越受到廣大研究學(xué)者的關(guān)注與重視。本文筆者主要對(duì)戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響進(jìn)行了分析與探討，以供參考。

戰(zhàn)略人力資源管理；企業(yè)績(jī)效；影響

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，人力資源在企業(yè)綜合實(shí)力中的地位與作用越來(lái)越重要。從戰(zhàn)略性角度思考人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響，并積極采取有效的應(yīng)對(duì)措施，提高戰(zhàn)略人力資源管理水平，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)績(jī)效的提高、推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展，有著十分重要的意義。

一、戰(zhàn)略人力資源管理概述

戰(zhàn)略性人力資源管理是一種針對(duì)事務(wù)型人力資源管理而提出的人力資源管理理念，戰(zhàn)略人力資源管理理念具有多種顯著的特點(diǎn)，如戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、重要性等。首先，戰(zhàn)略人力資源管理在戰(zhàn)略性方面，要求人力資源管理、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之間必須契合，兩者必須保持總體方向一致，對(duì)于戰(zhàn)略人力資源管理來(lái)說(shuō)，是將人力資源管理通過(guò)組織建構(gòu)的形式融入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)之中，以此來(lái)推動(dòng)企業(yè)績(jī)效實(shí)現(xiàn)最大化；其次，戰(zhàn)略人力資源管理在系統(tǒng)性方面，為達(dá)到獲得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目標(biāo)，而制定人力資源管理的規(guī)章政策及實(shí)踐的戰(zhàn)略性管理系統(tǒng)；最后，戰(zhàn)略人力資源管理在重要性方面，指的是企業(yè)人力資源系統(tǒng)中，擁有一些核心知識(shí)，或是存在某種或某些特別知識(shí)在關(guān)鍵崗位上的人力資源。

二、企業(yè)績(jī)效分析

企業(yè)績(jī)效指的是，一個(gè)企業(yè)完成某一項(xiàng)任務(wù)的效率、效能，從某一角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)績(jī)效是企業(yè)員工整體績(jī)效的結(jié)合?，F(xiàn)階段，有關(guān)于企業(yè)績(jī)效方面的理論研究，注重過(guò)程、結(jié)果并重以及利益的相關(guān)者。首先，在過(guò)程、結(jié)果并重方面，由于無(wú)法對(duì)企業(yè)績(jī)效本身進(jìn)行管理，因此，只能對(duì)績(jī)效產(chǎn)生的過(guò)程進(jìn)行管理，主要是通過(guò)考察績(jī)效驅(qū)動(dòng)因素，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)績(jī)效產(chǎn)生過(guò)程的管理；其次，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其在制定戰(zhàn)略、執(zhí)行戰(zhàn)略的過(guò)程中，可以在各種各樣不同的組織程序、組織結(jié)構(gòu)形式中進(jìn)行選擇，若是選擇的不同，那么就有可能出現(xiàn)明顯的經(jīng)濟(jì)差別，當(dāng)企業(yè)績(jī)效結(jié)果的衡量標(biāo)準(zhǔn)是戰(zhàn)略執(zhí)行是否成功的時(shí)候，戰(zhàn)略執(zhí)行影響從某種意義上來(lái)說(shuō)就是企業(yè)績(jī)效的驅(qū)動(dòng)因素。

三、戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響

（一）影響因素

首先，在企業(yè)之中，戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)績(jī)效有著多樣化的影響，企業(yè)績(jī)效從整體上來(lái)看是多維度、多層次績(jī)效的耦合結(jié)果，因此，業(yè)務(wù)流程是一個(gè)十分重要的因素。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的目標(biāo)，所開(kāi)展的一系列有序的活動(dòng)，便是業(yè)務(wù)流程。對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化、改革，有利于使企業(yè)的整體效率、綜合競(jìng)爭(zhēng)力得到有效提升。業(yè)務(wù)流程經(jīng)過(guò)優(yōu)化、改革之后，就可以使企業(yè)在合適的地點(diǎn)、合適的時(shí)間，以最合適的價(jià)格輸出最準(zhǔn)確的結(jié)果。一般情況下，周期越短，原材料的存貨也就越少，業(yè)務(wù)運(yùn)行的效率也就越高，產(chǎn)品庫(kù)存也相應(yīng)的減少。

其次，人力資源成本也是一項(xiàng)重要的影響因素。企業(yè)管理中，人力資源管理是一項(xiàng)非常重要的組成內(nèi)容，不管是獲取人力資源，還是使用人力資源，都必須有相應(yīng)的成本支出，人力資源的成本支出提高，企業(yè)成本支出也相應(yīng)的增加，企業(yè)收益也隨之降低，這就對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生了一定的影響。

（二）影響作用

在企業(yè)之中，戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)績(jī)效的作用主要體現(xiàn)在選人、育人方面。首先，在選人方面，目前，企業(yè)的選人形式主要是內(nèi)部選拔、外部招聘兩種，內(nèi)部選拔指的是，在企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，提拔合適的人才，這一舉措對(duì)企業(yè)員工有著良好的激勵(lì)作用；外部招聘指的是，在企業(yè)外部招募一些高素質(zhì)人才，這一舉措可以為企業(yè)注入新鮮血液，從而有利于企業(yè)的創(chuàng)新、改革。其次，在育人方面，目前，企業(yè)的育人形式主要是建立完善的員工培訓(xùn)系統(tǒng)，盡可能地滿足企業(yè)員工不同層次的培訓(xùn)需求，通過(guò)進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)，以使員工適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展與變革。通過(guò)育人，可以有效提高員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、綜合知識(shí)技能，這就給企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了更好的人力資本

此外，員工的整體素質(zhì)也在很大程度上影響著企業(yè)的績(jī)效。從人力資源成本上來(lái)看，人力資源成本、人力資源素質(zhì)水平是呈正相關(guān)的，為了獲取真正的高素質(zhì)、高水平人才，企業(yè)就必須進(jìn)一步增強(qiáng)招聘廣度、招聘深度，并要利用更為先進(jìn)的、科學(xué)的測(cè)評(píng)工具、測(cè)評(píng)理念來(lái)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行仔細(xì)篩選，這就需要增加人力資源成本。與此同時(shí)，保障員工的穩(wěn)定性，盡可能地降低員工的流動(dòng)率，就可以避免因企業(yè)資深員工大量流失而導(dǎo)致的人力資源投資失效的現(xiàn)象出現(xiàn)，這也有利于提高企業(yè)績(jī)效。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)加速發(fā)展的背景下，我國(guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，人力資源對(duì)于企業(yè)的影響越來(lái)越重要，基于這樣的原因，必須通過(guò)加強(qiáng)戰(zhàn)略人力資源管理來(lái)提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，才能使企業(yè)得到更好、更快的發(fā)展。

［1］田立法.人力資源管理系統(tǒng)影響企業(yè)績(jī)效的復(fù)雜性機(jī)理"——基于高新技術(shù)企業(yè)的實(shí)證研究［J］.中國(guó)管理科學(xué)，2014，12：109-117.

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［3］姜珊.戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響分析［J］.人力資源管理，2015，10：45-46.