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        砥礪筑基促發(fā)展
        ——山西焦煤集團(tuán)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育紀(jì)實(shí)

        2016-11-27 02:49:01呂靈芝孫粉花
        支部建設(shè) 2016年29期
        關(guān)鍵詞:焦煤兩學(xué)一做兩學(xué)

        ■呂靈芝 孫粉花

        砥礪筑基促發(fā)展
        ——山西焦煤集團(tuán)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育紀(jì)實(shí)

        ■呂靈芝 孫粉花

        在“學(xué)”中刷新認(rèn)知、提升自覺,在“做”中磨礪擔(dān)當(dāng)、建功立業(yè),山西焦煤集團(tuán)以取得實(shí)效為目標(biāo),把“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育引向深入,筑牢全面從嚴(yán)治黨的根基。

        “兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育開展以來,山西焦煤集團(tuán)5.9萬余名黨員立即行動(dòng),3100多個(gè)基層黨組織結(jié)合實(shí)際真學(xué)真做、實(shí)干有為。黨員們紛紛表示,要通過認(rèn)認(rèn)真真地學(xué)、扎扎實(shí)實(shí)地做,在改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)的新進(jìn)程中,在全面建設(shè)現(xiàn)代化新型能源集團(tuán)的新征程中,主動(dòng)亮出黨員身份,積極擔(dān)當(dāng),奮發(fā)作為。

        恪守“三個(gè)在前”原則 干部帶頭動(dòng)起來

        “開展‘兩學(xué)一做’學(xué)習(xí)教育,就是要更好地把廣大黨員干部凝聚到推進(jìn)集團(tuán)公司改革發(fā)展的任務(wù)上,把干勁體現(xiàn)到本職崗位上,使其在提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益、加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的進(jìn)程中競(jìng)相展示新風(fēng)貌、新作為。”這是山西焦煤集團(tuán)黨委書記、董事長武華太在動(dòng)員會(huì)上對(duì)全體黨員干部提出的要求,也是他對(duì)學(xué)習(xí)教育寄予的厚望。

        山西焦煤集團(tuán)黨委本著“學(xué)習(xí)在前、部署在前、落實(shí)在前”的基本原則,首先要求集團(tuán)機(jī)關(guān)干部率先垂范。集團(tuán)黨委規(guī)定機(jī)關(guān)每個(gè)支部都要建立月度學(xué)習(xí)研討計(jì)劃,并多次組織了誦讀黨章集中學(xué)習(xí)、習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神及系列講話專題學(xué)習(xí)等活動(dòng),并通過焦煤大講堂著重加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)。集團(tuán)公司班子成員帶頭積極參加黨內(nèi)生活,帶動(dòng)黨員自學(xué)+集中學(xué)、誦讀+手抄黨章、自我消化+集體研討、正面教育+反面警示,不斷堅(jiān)定理想信念,增強(qiáng)政治意識(shí),爭做“四講四有”合格黨員。

        同時(shí),突出目標(biāo)導(dǎo)向,對(duì)各級(jí)干部提出不僅要做合格黨員,更要做頭頂有戒、心中有數(shù)、眼里有活、手上有招、腳下有根的黨的好干部的目標(biāo)要求,努力打牢“學(xué)”之基礎(chǔ)、抓住“做”之關(guān)鍵、扭住“改”之重點(diǎn)、圍繞“實(shí)”之重心、體現(xiàn)“常”之特點(diǎn),突出持續(xù)性、經(jīng)常性、層次性,在以學(xué)促做、服務(wù)發(fā)展、抓長抓常等方面下功夫,在提質(zhì)增效、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、轉(zhuǎn)型升級(jí)等方面見實(shí)效。

        各子分公司和基層單位也在積極行動(dòng),制訂方案、建立制度,深入開展學(xué)習(xí)教育工作。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部躬身踐行當(dāng)表率,以普通黨員身份參加支部組織生活,一起學(xué)習(xí)討論,一起查擺解決問題,一起接受教育……形成了領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)、大家比著學(xué)、單位互動(dòng)學(xué)的濃郁氛圍。

        下屬基層黨組織本著缺啥補(bǔ)啥的原則,將學(xué)習(xí)目標(biāo)進(jìn)一步具體化,打造了形式多樣的“兩學(xué)一做”一線實(shí)踐課堂,采取自助與套餐相結(jié)合學(xué)習(xí)的方法,組織黨員進(jìn)行集中學(xué)習(xí)和專題討論。通過抄寫黨章、專題培訓(xùn)、知識(shí)竟賽、專題講座、演講比賽等系列學(xué)習(xí)教育活動(dòng),營造了良好的學(xué)習(xí)教育氛圍。同時(shí)通過不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式,利用QQ群、微信公眾號(hào)等,將線上線下學(xué)習(xí)相結(jié)合,收到了實(shí)實(shí)在在的效果。

        正是由于堅(jiān)持層層示范、層層帶動(dòng),上級(jí)帶下級(jí)、班長帶班子,集團(tuán)公司形成了上行下效、整體聯(lián)動(dòng)的效應(yīng),有力地推動(dòng)了學(xué)習(xí)教育高起點(diǎn)展開、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn),促使全體黨員學(xué)得深、悟得透、干得好。

        堅(jiān)持“三個(gè)基本”方式 推進(jìn)舉措實(shí)起來

        山西焦煤集團(tuán)黨委注重以黨支部為基本單位,以“三會(huì)一課”為基本形式,以落實(shí)黨員教育管理制度為基本依托,扎實(shí)開展學(xué)習(xí)教育工作。

        結(jié)合對(duì)軟弱渙散黨組織的集中整頓、創(chuàng)先爭優(yōu)、核查黨費(fèi)、開展黨員先鋒行活動(dòng)等,把責(zé)任壓實(shí)在支部書記肩上;通過開展組織生活,做好發(fā)展黨員、查找黨員、培訓(xùn)黨員、評(píng)議黨員、處置黨員等工作,讓黨員切實(shí)感受到黨內(nèi)生活、黨內(nèi)教育、組織監(jiān)督就在身邊,增強(qiáng)黨員意識(shí),夯實(shí)基層支部建設(shè)基礎(chǔ)。

        黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭講黨課,是山西焦煤集團(tuán)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育扎實(shí)開展的一個(gè)縮影。為了讓學(xué)習(xí)教育工作推進(jìn)有力、運(yùn)轉(zhuǎn)有效,各級(jí)黨支部結(jié)合實(shí)際,制訂講黨課計(jì)劃和安排,聯(lián)系實(shí)際認(rèn)真講課。同時(shí)組織普通黨員通過現(xiàn)身說法,互動(dòng)交流,談心得、談體會(huì),為企業(yè)改革發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。截至目前,各級(jí)黨員干部共講授黨課1500余次。

        與此同時(shí),山西焦煤集團(tuán)認(rèn)真落實(shí)黨員教育管理制度,出臺(tái)了一系列務(wù)實(shí)管用的舉措。首先將“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育納入三級(jí)黨委中心組學(xué)習(xí)內(nèi)容,融入黨員干部教育培訓(xùn)之中,黨委中心組定期開展集中學(xué)習(xí),平時(shí)自學(xué)、月度集中學(xué)、不定期專家授課已成常態(tài)。組織“開展‘兩學(xué)一做’,建設(shè)廉潔焦煤”活動(dòng),分批組織黨員干部觀看《貪與悔》教育片73場(chǎng),觀影者達(dá)2970人;組織干部任前集中廉政談話48次,組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)1080人次,支部書記培訓(xùn)3100人次,黨員培訓(xùn)教育21417人次,干部赴基層宣講41批,參加培訓(xùn)人員共計(jì)13858人。

        各基層黨組織的學(xué)習(xí)教育載體緊貼實(shí)際,各具特色,初現(xiàn)成效。下屬的西山煤電斜溝礦黨委開展“手抄黨章促學(xué)習(xí),立足崗位做表率”活動(dòng),引導(dǎo)黨員遵守黨章,踐行黨章,全面理解黨的綱領(lǐng),牢記黨的宗旨,堅(jiān)定理想信念,做到講政治、有信念,講規(guī)矩、有紀(jì)律,講道德、有品行,講奉獻(xiàn)、有作為,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)、降本提效雙推進(jìn)。汾西礦業(yè)高陽煤礦黨委緊抓夯實(shí)“學(xué)”、突出“做”、抓住“改”、體現(xiàn)“干”、堅(jiān)持“常”五個(gè)環(huán)節(jié),通過檢驗(yàn)廣大黨員“學(xué)”得怎么樣、“做”得是否合格、“改”得是否到位,最終是否體現(xiàn)在推動(dòng)中心工作、促進(jìn)任務(wù)目標(biāo)完成上,確?!皟蓪W(xué)一做”學(xué)習(xí)教育落地生根,確保學(xué)習(xí)教育全覆蓋、零遺漏、出成效?;糁菝弘姷昶旱V黨委將“兩學(xué)一做”與“四好四強(qiáng)四優(yōu)”競(jìng)賽活動(dòng)有機(jī)結(jié)合,各區(qū)隊(duì)黨支部緊緊圍繞生產(chǎn)任務(wù)、成本管控、創(chuàng)新創(chuàng)效、節(jié)能降耗、服務(wù)基層等重點(diǎn)工作,開展黨員示范崗、黨員先鋒崗、黨員模范責(zé)任區(qū)創(chuàng)建活動(dòng),使每名黨員的先鋒模范作用在服務(wù)中心工作中得到了有效發(fā)揮。

        務(wù)求“三個(gè)實(shí)效” 立足崗位干起來

        山西焦煤集團(tuán)黨委把創(chuàng)先爭優(yōu)、解決問題、推動(dòng)發(fā)展作為檢驗(yàn)學(xué)習(xí)教育成果的試金石,把學(xué)習(xí)教育同做好當(dāng)前改革發(fā)展穩(wěn)定工作結(jié)合起來,在真做上狠下工夫。

        創(chuàng)先爭優(yōu)求實(shí)績。堅(jiān)持兩手抓、兩不誤、雙促進(jìn),結(jié)合黨員安全責(zé)任區(qū),黨員身邊無事故、無違章、無隱患和黨員示范崗等傳統(tǒng)活動(dòng),開展黨員先鋒行實(shí)踐活動(dòng)。以慶祝建黨95周年為契機(jī),選樹119個(gè)基層黨支部、291名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,100名優(yōu)秀黨務(wù)工作者,作為山西焦煤煤炭、化工、銷售、貿(mào)易、服務(wù)等各條戰(zhàn)線的典型代表,開展全方位的宣傳塑型,發(fā)揮典型示范的作用,效果顯著。廣泛開展“講焦煤故事、選焦煤好人、樹焦煤形象”活動(dòng),已征集有關(guān)創(chuàng)先爭優(yōu)、創(chuàng)新創(chuàng)效等方面的“好故事”200余篇,通過在各種媒體進(jìn)行事跡報(bào)道,發(fā)揮了典型引路、弘揚(yáng)正氣的作用。

        解決問題有實(shí)招。堅(jiān)持帶著問題學(xué)、針對(duì)問題改,把解決山西省委專項(xiàng)巡視中反饋的問題貫穿學(xué)習(xí)教育全過程。通過組織巡視整改回頭看、將問題逐一整改銷號(hào)、開展黨員組織關(guān)系集中排查、黨費(fèi)收繳工作自查自改等,嚴(yán)格按上級(jí)規(guī)定處置失聯(lián)和不合格黨員,逐級(jí)完善黨費(fèi)收繳臺(tái)賬和相關(guān)制度等,嚴(yán)格黨費(fèi)收繳比例。在邊學(xué)邊改、即知即改的過程中,強(qiáng)化了黨員的政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)和看齊意識(shí)。

        針對(duì)有效提高管理效率,山西焦煤集團(tuán)拉出責(zé)任、權(quán)力清單,實(shí)施“廢改立”,推行大部制改革,撤銷了13個(gè)業(yè)務(wù)不飽滿、職能相近、重復(fù)設(shè)置的機(jī)構(gòu),合并合署4個(gè)機(jī)構(gòu),撤銷合并一個(gè)子公司。堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向,重拳直擊制約煤礦企業(yè)安全發(fā)展的瓶頸,持續(xù)推行“838”安全工作新理念、新方法,發(fā)現(xiàn)問題抓住不放、一抓到底、嚴(yán)格問責(zé)。集團(tuán)黨委一把手帶頭深入礦廠一線,進(jìn)行“四不兩直”動(dòng)態(tài)檢查,并到掛牌礦井現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo),切實(shí)解決實(shí)際問題。各級(jí)干部率先垂范,緊盯一線指揮生產(chǎn),確保了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全工作動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),山西焦煤持續(xù)保持了安全發(fā)展的平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。

        推動(dòng)發(fā)展見實(shí)效。山西焦煤集團(tuán)黨委堅(jiān)持實(shí)踐導(dǎo)向,把做合格黨員的要求落細(xì)落小落實(shí)到每個(gè)黨委、每個(gè)黨支部、每名黨員,落實(shí)到每項(xiàng)具體工作當(dāng)中,收到了階段性成效。

        ——積極響應(yīng)山西省委、省政府關(guān)于山西焦煤改組成為國有資本投資公司試點(diǎn)的部署,成立改組領(lǐng)導(dǎo)組,明確30項(xiàng)具體任務(wù)的責(zé)任部門、具體要求和時(shí)間節(jié)點(diǎn),加快推進(jìn)國有資本投資公司改革試點(diǎn)事項(xiàng),整合重組優(yōu)質(zhì)資源,增添發(fā)展新引擎,在企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)、提質(zhì)增效方面集中發(fā)力。加快建立“板塊化經(jīng)營、專業(yè)化管理、集團(tuán)化管控”產(chǎn)業(yè)體系和商業(yè)模式,進(jìn)一步提升資本運(yùn)營效率。

        ——認(rèn)真落實(shí)山西省煤炭供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要求,迅速成立由集團(tuán)黨委書記任組長的化解過剩產(chǎn)能、做好職工安置試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)組,研究制定化解煤炭過剩產(chǎn)能改革任務(wù)和落實(shí)方案等配套措施。嚴(yán)格執(zhí)行國家發(fā)改委相關(guān)規(guī)定,停產(chǎn)停建了四座煤礦,同時(shí)安排2016年退出礦井7座,壓縮產(chǎn)能415萬噸。嚴(yán)格執(zhí)行276個(gè)工作日和節(jié)假日公休制度。預(yù)計(jì)2016年原煤產(chǎn)量9030萬噸,同比減少1505萬噸,降幅14.35%。2016年上半年,山西焦煤生產(chǎn)原煤4551萬噸,同比減少647萬噸,降幅12.4%。

        ——認(rèn)真權(quán)衡、高度重視職工轉(zhuǎn)崗分流、企業(yè)提質(zhì)增效工作。將職工轉(zhuǎn)崗分流列入“668”年度行動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行周密部署,妥善分流轉(zhuǎn)崗安置職工。建立山西焦煤“雙創(chuàng)”基地,想方設(shè)法創(chuàng)造就業(yè)崗位、搭建創(chuàng)業(yè)平臺(tái),努力暢通轉(zhuǎn)崗分流渠道。目前已經(jīng)有9家企業(yè)入駐“雙創(chuàng)”基地,還有近20家正在辦理有關(guān)手續(xù)。下屬的汾西礦業(yè)工程公司紀(jì)委書記張金鑫,在此成功創(chuàng)辦了自己的公司,帶動(dòng)本企業(yè)10余名職工轉(zhuǎn)崗就業(yè);霍州煤電豐裕文化傳媒公司入駐“雙創(chuàng)”基地,帶動(dòng)該礦20余名職工轉(zhuǎn)崗就業(yè)……今年上半年,山西焦煤累計(jì)轉(zhuǎn)崗分流安置員工14071人,降低了煤炭主業(yè)人力資源成本。

        ——針對(duì)煤炭市場(chǎng)下行壓力,山西焦煤集團(tuán)黨委成員帶頭降薪,并由此層層傳導(dǎo)壓力,大集團(tuán)抱團(tuán)抵御市場(chǎng)寒流。出臺(tái)一系列特別措施,嚴(yán)控資金費(fèi)用支出。啟動(dòng)減虧增效、閑置資產(chǎn)盤活、轉(zhuǎn)崗分流安置、融資結(jié)構(gòu)優(yōu)化等工程,成效顯著。通過發(fā)行債券等創(chuàng)新融資產(chǎn)品,提高了直接融資比例。各基層黨組織也積極行動(dòng),西山煤電黨委全面推行承包經(jīng)營,礦井單位對(duì)原煤生產(chǎn)、輔助、后勤、機(jī)關(guān)、多種經(jīng)營等單位進(jìn)行分線承包管理,實(shí)行“收入減支出等于工資收入”的承包考核機(jī)制,收到了實(shí)效。汾西礦業(yè)黨委推進(jìn)生活后勤社會(huì)化改革,上半年生活后勤補(bǔ)貼同比減少2000萬元?;糁菝弘婞h委把降成本作為核心任務(wù)來抓,以市場(chǎng)價(jià)格倒逼成本,通過優(yōu)化礦井生產(chǎn)布局、優(yōu)化系統(tǒng)、優(yōu)化工作面設(shè)計(jì)等途徑,降低煤炭生產(chǎn)源頭“先天成本”;通過成本精細(xì)預(yù)算、廢舊物資回收利用等手段降低“后天成本”。華晉焦煤黨委通過設(shè)計(jì)方案篩選、生產(chǎn)工藝優(yōu)化等方法降本增效,今年上半年增加經(jīng)濟(jì)效益4000余萬元。機(jī)電公司黨委針對(duì)混合所有制企業(yè)特點(diǎn),把學(xué)習(xí)教育任務(wù)具體化、精準(zhǔn)化、差異化,領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)先后到基層各支部調(diào)研指導(dǎo)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育工作,收到了實(shí)效:今年上半年盤活內(nèi)部閑置設(shè)備價(jià)值8000萬元;下屬的愛鋼公司成功登陸新三板市場(chǎng),成為全省省屬國有控股企業(yè)登陸新三板的第一股。投資公司領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭過“緊日子”,創(chuàng)新銷售管理,節(jié)支降耗,分流轉(zhuǎn)崗?fù).a(chǎn)緩建礦井的職工,確保企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行。

        ———恪守群眾利益無小事。2016年5月12日,西山煤電玉門河保障性住房建設(shè)指揮部人頭攢動(dòng),歡聲笑語。又一批500余住戶拿到了玉門河小區(qū)現(xiàn)代高層新住宅的鑰匙,職工們期盼已久的心愿達(dá)成,興高采烈地親手開啟屬于自己的幸福之門?!艾F(xiàn)在全國煤礦情況都不好,可企業(yè)仍然及時(shí)把新樓房的鑰匙發(fā)給我們,我真切體會(huì)到了企業(yè)黨委對(duì)我們基層職工的關(guān)心和關(guān)懷?!币晃荒玫叫伦≌€匙的住戶激動(dòng)地說。目前,山西焦煤保障性住房的在建規(guī)模達(dá)到449.9萬平方米37528戶,2015年全年建成保障性住房156萬平方米1.3萬戶。在企業(yè)極其困難的情況下,山西焦煤黨委想方設(shè)法關(guān)心職工生活,讓職工感到了歸屬感。

        一段段剪影,一樁樁實(shí)事,生動(dòng)地彰顯了山西焦煤廣大黨員實(shí)干有為的精神風(fēng)貌和動(dòng)人風(fēng)采,以及各級(jí)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,充分反映了“兩學(xué)一做”的階段性成果。

        “兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育工作正在持續(xù)深入地推進(jìn)著。山西焦煤共產(chǎn)黨員始終牢記使命、不忘初心,在企業(yè)求生存、謀發(fā)展、促改革的艱辛道路上,盡心盡力,創(chuàng)新圖強(qiáng),為全面推進(jìn)現(xiàn)代化新型能源集團(tuán)建設(shè)、打造全球最大的煉焦煤供應(yīng)商,展示著應(yīng)有的忠誠、擔(dān)當(dāng)和作為!

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