視野

國家發(fā)改委五項措施力促去產(chǎn)能 嚴防關停企業(yè)“死灰復燃”

9月19日，國家統(tǒng)計局發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，8月原煤產(chǎn)量降幅有所收窄，原煤庫存繼續(xù)下降，煤炭進口明顯增長，煤炭價格上漲速度加快。除了煤炭價格，鋼材價格也明顯上漲。為避免產(chǎn)品價格上漲而導致之前關停企業(yè)“死灰復燃”，同時避免違規(guī)生產(chǎn)風險，最近，國家發(fā)改委提出五項具體要求，加強監(jiān)管，堅持將去產(chǎn)能相關政策落到實處。

國家發(fā)改委新聞發(fā)言人趙辰昕表示，國家發(fā)改委特別注重抓反面典型，同時向社會通報反面典型，形成強大的壓力，這樣就使去產(chǎn)能工作能夠實實在在落到實處。此外，國家發(fā)改委也明確提出了五個具體要求：一是深入開展自查自糾；二是堅決嚴控新增產(chǎn)能；三是強化三個專項行動；四是加大責任追究力度；五是加強社會公眾監(jiān)督。

解決產(chǎn)能過剩問題成為中國經(jīng)濟發(fā)展面臨的緊迫任務。據(jù)悉，繼國家發(fā)改委表態(tài)8月起每月通報去產(chǎn)能進展政策之后，由十部委組成的督查組已赴各省市區(qū)督查去產(chǎn)能工作，隨后一周各地陸續(xù)公布本年度供給側結構性改革方案，多數(shù)省份具體到企業(yè)，淘汰計劃也明顯超出第一期計劃。 （蘇詩鈺）

中國電力企業(yè)加緊東盟市場布局

隨著世界能源需求中心“東移”，中國與東盟的電力合作迎來東風，以綠色能源、可再生能源為一次能源的電力合作正成為中國電力企業(yè)布局東盟市場的新商機。

當前，中國電力工業(yè)保持良好發(fā)展勢頭，電網(wǎng)規(guī)模、發(fā)電總裝機量、總發(fā)電量、火電、水電、風電、太陽能等均居世界第一。電力產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展為中國電力企業(yè)“走出去”打下了堅實基礎。在“一帶一路”和“構建全球能源互聯(lián)網(wǎng)”的倡議下，中國電力企業(yè)持續(xù)加大國際合作力度，2015年，中國電力企業(yè)分別與美國、俄羅斯等20多個國家的地方政府、企業(yè)、大學簽署合作協(xié)議和備忘錄，共同開展戰(zhàn)略合作。統(tǒng)計顯示，2015年，中國11家主要電力企業(yè)實際完成投資總額28.98億美元；對外承包工程在建項目合同額累計1547.71億美元，同比增長約17.3%；新簽合同額合計472.05億美元，同比增長約8.8%；電力設備和技術出口總額為136.59億美元，同比增加約153%。

在東盟，中國電力企業(yè)已與越南、老撾、緬甸、泰國、菲律賓等國家合作開發(fā)電力資源，項目投資建設和電能跨境交易的合作深度與廣度也在不斷拓展。出席會議的國家電網(wǎng)公司代表介紹，國電已簽署緬甸北克欽邦與230千伏主干網(wǎng)連通工程和老撾500／230千伏萬象環(huán)網(wǎng)輸變電項目總承包合同，與印尼國家電力公司簽署了框架協(xié)議。

當前，世界能源需求呈現(xiàn)東移趨勢，中國-東盟自由貿(mào)易區(qū)是未來10年至20年全球能源增長的重中之重，其中蘊藏的清潔、綠色能源發(fā)展機遇已經(jīng)逐步顯現(xiàn)出來。作為中國與東盟合作與發(fā)展的基礎產(chǎn)業(yè)，電力產(chǎn)業(yè)對雙方而言具有明顯互補優(yōu)勢，為中國和東盟經(jīng)濟合作提供了重要支撐。2015年，中國電力企業(yè)對東盟十國實際完成投資額已達3.17億美元，新簽大型對外承包工程項目合同額突破46億美元。一些東盟國家明確表示將把電力開發(fā)、電力跨境合作納入本國計劃中，并在電力開發(fā)過程中，探索摒棄了以煤炭、石油和天然氣等一次化石能源作為來源，轉而尋求太陽能光伏、可持續(xù)發(fā)展的水電開發(fā)等能源。 （徐海濤）

中國五礦總部管理層從168人壓縮至60人

今年以來，中國五礦進行了大規(guī)模的總部職能優(yōu)化調整，其中，二級部門負責人及以上職位從168個減少至60個。另外，本次改革中國五礦的總部職能部門由18個整合壓縮為12個（含工會），總部員工要由目前的326人壓縮控制在240人以內(nèi)。

本次中國五礦總部改革被外界視為中國國企改革提速的一個重要表現(xiàn)。中國五礦被列為中國國有資本投資公司第二批試點企業(yè)，要求其必須打造符合國有資本投資公司管控要求的總部，強化資源配置、資產(chǎn)管理和資本運營等功能。

此外，去年12月，中國五礦與中國冶金科工集團有限公司經(jīng)國務院批準實施戰(zhàn)略重組。據(jù)統(tǒng)計，重組后的中國五礦資產(chǎn)規(guī)模超過7000億元人民幣，擁有近24萬名員工，體量超過必和必拓、力拓、淡水河谷三大礦業(yè)巨頭，成為全球金屬礦產(chǎn)行業(yè)名副其實的“航空母艦”，這也對中國五礦總部的管理效率提出了更高的要求。

中國五礦董事長何文波指出，五礦正處在向國有資本投資公司轉型、加快戰(zhàn)略重組和深化改革的關鍵時期，要強化組織領導，促進總部管理水平和服務效能不斷提升，縮短匯報鏈條，提高總部效率，打造精干專業(yè)的總部。 （陳 溯）

中國航天天盛集團：“學”上用功 “做”上行動

“兩學一做”學習教育開展以來，以黨支部為單位的“兩學一做”學習教育在中國航天科技集團公司七院所屬天盛集團全面展開，推動全面從嚴治黨要求在基層落地生根。

針對天盛集團“點多、線長、面廣”的特點，天盛集團黨委從“學、做、帶”入手，精心組織推進，確?！皟蓪W一做”學習教育抓在日常、嚴在經(jīng)常、落到實處。

首先，天盛集團黨委在“常學”、“深學”上下工夫，制訂“兩學一做”學習計劃，建立“三個一”學習制度，即每月開展一次中心組學習、每季度組織一次專題研討、領導班子成員每人講一次黨課。其次，天盛集團黨委迅速行動“做”起來，發(fā)揮黨支部在“兩學一做”學習教育中的主體作用，及時調整本級黨組織設置，規(guī)范黨建工作流程，修訂黨委議事規(guī)則，推進學習教育覆蓋到位、精準施策。此外，天盛集團黨委聚焦主責主業(yè)，充分發(fā)揮黨支部對普通黨員的示范引領作用，堅持領導帶頭，層層立標桿、作示范，以確保學習教育取得實效。 （中國航天科技集團公司）

世界最大水下鐵路盾構隧道開工

中鐵隧道集團承建的世界最大水下鐵路盾構隧道——珠三角城際鐵路佛莞項目獅子洋隧道盾構機9月20日成功始發(fā)，標志著珠三角城際鐵路越洋段施工正式開始。

珠三角城際鐵路佛莞項目是連接廣東省中、東部地區(qū)的重要快速干線，是打通珠江東西兩岸的快速過江通道，是實現(xiàn)珠三角城市圈“一小時”通達目標的重要城市交通建設項目。盾構機是目前廣泛用于鐵路和公路隧道、城市軌道、地下綜合管廊等建設的特大型工程裝備。獅子洋隧道全長6476.4米，其中盾構隧道長4900米，采用一臺直徑為13.61米、具備常壓換刀功能的盾構機。從廣州市番禺區(qū)始發(fā)，下穿珠江獅子洋后，在東莞側貫通出洞。

中鐵隧道集團現(xiàn)場負責人介紹，隨著盾構施工技術的進步，佛莞項目獅子洋隧道設計為單洞雙線隧道，與已投入運營的廣深港高鐵獅子洋隧道采用雙洞雙線設計相比，可節(jié)約投資并大幅度提高施工效率。 （齊中熙）

遼寧首批省屬國有企業(yè)20%股權公開轉讓

在經(jīng)濟下行壓力中更要著力去頑疾。今年以來，遼寧省多管齊下深入推進國企改革，向“一股獨大”、“政企不分”、“未富先老”等困擾遼寧國有企業(yè)的體制機制病灶對癥施治。備受各界關注的首批省屬國有企業(yè)20%股權公開轉讓，拉開了遼寧國企股權多元化改革的大幕。

遼寧省國資委發(fā)言人周榮強表示，國有股一股獨大是遼寧國企的通病，即使是上市公司國有股比例也在60%至80%，遠高于南方沿海開放地區(qū)。遼寧出實招，通過股權多元化大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，引入更靈活高效的管理機制，改造舊動能。遼寧今年確定了國有企業(yè)引資500億元目標，截至目前，共推進引資項目119個，實際到位資金206億元、港幣43億元。遼寧交投集團在引入46.7億元社會資本后，落實了一批重大建設項目，使遼寧高速公路社會效益和經(jīng)濟效益雙提速。

此前，遼寧國有企業(yè)集中抱怨的是“婆婆多”、“收費濫”。最近，遼寧省出臺政策果斷放權，著力轉變國資監(jiān)管方式。遼寧省國資委出臺國資監(jiān)管權責清單，確權23項，積極推進向企業(yè)董事會授權工作，進一步厘清與企業(yè)的權責邊界。華晨集團等5家省屬企業(yè)市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人試點先行。沈陽大幅放開國有企業(yè)投資權和資產(chǎn)處置權，充分激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造的內(nèi)生動力。與此同時，遼寧以降低企業(yè)制度交易成本、稅費成本、融資成本、生產(chǎn)要素成本、物流成本為重點給國企減負。今年上半年，遼寧省共減免企業(yè)地方稅收100多億元，取消、停征涉企收費、基金41項，降低涉企收費標準230項。

今年，遼寧在職職工與離退休人員的撫養(yǎng)比例達到1.72∶1，老齡化的壓力遠高于全國平均水平。隨著社保水平的逐年提高，遼寧養(yǎng)老金支出“硬缺口”突出。對此，遼寧實施部分省屬企業(yè)劃轉20%國有股權充實省社?；鸸ぷ?，加上省市財政統(tǒng)籌，提前充實了社保資金池，及時紓解了國企改革的后顧之憂。（孫潛彤 張允強）

中石化：實施信息化“421工程” 力推兩化深度融合

最近，中國石化提出將大力實施信息化“421工程”力度：到2020年，中國石化將建成集成共享的經(jīng)營管理平臺、協(xié)同智能的生產(chǎn)營運平臺、互聯(lián)高效的客戶服務平臺、敏捷安全的技術支撐平臺等四大平臺，構建齊全有效的信息標準化體系和信息安全管理體系等兩大體系，形成一個科學高效的信息化管控機制。

中國石化將以提質增效升級為目標，以“智能制造”、“互聯(lián)網(wǎng)+”為主攻方向，按照“統(tǒng)籌推進、融合發(fā)展，集成共享、協(xié)同智能”工作方針，充分利用云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息通信技術，積極推進“兩化”深度融合，著力打造產(chǎn)業(yè)競爭新優(yōu)勢，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供新動能。

“十二五”期間，中國石化信息化工作取得了重要進展，實現(xiàn)了六個方面的重大突破。一是ERP大集中建設快速推進，實現(xiàn)88家企業(yè)推廣上線，流程標準化率達到91%，大幅提升了業(yè)務標準化、管理規(guī)范化水平；二是智能工廠建設取得重大突破，4家煉化企業(yè)成功試點，打造了中國石化智能工廠1.0版，整體處于國際先進水平；三是智能化管線管理系統(tǒng)成功研發(fā)并在50家企業(yè)推廣，提升了油氣管線隱患治理、應急響應和安全運行管理水平；四是建成了統(tǒng)一的電子商務和客戶關系管理基礎平臺，支撐國內(nèi)最大的工業(yè)品電商“易派客”以及“石化e貿(mào)”等專業(yè)電商平臺上線運營，促進了公司“互聯(lián)網(wǎng)+”新業(yè)態(tài)發(fā)展；五是煉化生產(chǎn)執(zhí)行（M ES）、油氣綜合解釋（NEW S）、移動應用平臺等一批自主研發(fā)軟件成功推廣應用，部分軟件填補了國內(nèi)空白；六是中國石化私有云建成投用，支撐了百余個系統(tǒng)快速部署和穩(wěn)定運行。（中國石油化工集團公司）

山東國資委成立黨建工作綜合協(xié)作區(qū)

為深入貫徹落實全面從嚴治黨要求，進一步加強駐省外、境外省管企業(yè)黨的領導、黨的建設和黨風廉政建設，強化管理監(jiān)督，山東省國資委黨委壓實主體責任，堅持統(tǒng)籌謀劃，突出問題導向，勇于創(chuàng)新實踐，成立黨建工作綜合協(xié)作區(qū)，為國資國企改革發(fā)展提供堅強的政治保障。

堅持問題導向。從掌握的情況看，省管企業(yè)駐外黨組織屬地管理邊緣化，省內(nèi)隸屬上級黨組織監(jiān)督管理鞭長莫及，導致部分基層黨組織軟弱渙散，黨員黨性觀念、紀律規(guī)矩意識淡??；駐外單位領導人員抓生產(chǎn)經(jīng)營投入精力多，對黨建和黨風廉政建設工作重視不夠，不愿抓、不會抓；違規(guī)決策、利益輸送、貪污受賄等腐敗現(xiàn)象時常發(fā)生，造成大量國有資產(chǎn)損失，有的問題觸目驚心、愈演愈烈。究其根源，黨建和黨風廉政建設缺失、監(jiān)督管理弱化是主要原因。山東省國資委黨委在認真調研的基礎上，決定成立黨建工作綜合協(xié)作區(qū)。

謀創(chuàng)新聚合力。結合駐外省管企業(yè)地域分散實際，山東省國資黨委堅持以黨建工作為主線，統(tǒng)籌考慮紀檢監(jiān)察、群團工會、思想政治、精神文明等工作，為企業(yè)之間加強信息溝通、經(jīng)驗交流、研討切磋、創(chuàng)新示范、觀摩借鑒、引領帶動搭建綜合服務平臺，實現(xiàn)信息共享、協(xié)同配合、優(yōu)勢互補，形成工作合力。

抓結合促提升。一是與“兩學一做”學習教育相結合，抓好黨員教育管理，充分發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用和基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用；二是將加強黨建和黨風廉政建設與企業(yè)實際相結合，圍繞中心、服務大局；三是與強化監(jiān)督、正風肅紀相結合，成員單位及時溝通、相互借鑒，交流研討，加強監(jiān)督管理的有效措施，防范違法違紀現(xiàn)象發(fā)生。 （山東省國資委）

陜西省國資委組織企業(yè)學習“一院一所”模式

近年來，中科院西安光機所、西北有色金屬研究院發(fā)揮自身科研優(yōu)勢，以科技成果轉化為先導、打破門戶觀念、廣泛吸納人才、改革收益分配、開辟做強做大的新路徑，探索快速發(fā)展新機制，成為實施創(chuàng)新驅動發(fā)展的典范。為了更好地推廣西安光機所和西北有色院創(chuàng)新模式的成功經(jīng)驗做法，9月5日至9月9日，陜西省國資委組織了所屬42家集團公司中層以上領導干部和子企業(yè)班子成員參加了9場報告會。

西安光機所從人才、技術、資本、服務等方面創(chuàng)新發(fā)展理念、戰(zhàn)略定位、人才機制和成果轉化模式，推動了科技與金融、科技與服務、科技與市場、研究機構與社會四位一體深度融合的創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略。

西北有色金屬研究院通過強化創(chuàng)新主體作用成功解決了轉制問題，以“股權激勵”有效激發(fā)了科技創(chuàng)新和成果轉化動力，以“資本運作”破解了自有資金不足的難題，以“母體控股”實現(xiàn)了國有資產(chǎn)的保值增值，并以立足高端拓展了企業(yè)發(fā)展空間，同時，通過“軍民融合”發(fā)揮該院在國家戰(zhàn)略層面的創(chuàng)新引領作用。（陜西省國資委）

山東威海國資辦三項措施推進市管國企完善現(xiàn)代企業(yè)制度

近年來，山東省威海國資辦積極采取三項措施推進威海市管國企完善現(xiàn)代企業(yè)制度。

一是加快完善企業(yè)章程。堅持問題導向，針對企業(yè)原有章程存在的董事會權力邊界不清、運作管理粗放等問題，分別制定國有獨資企業(yè)、國有獨資公司、國有控股公司章程樣本，并結合企業(yè)主業(yè)定位、發(fā)展戰(zhàn)略調整、經(jīng)營范圍變更，指導推動企業(yè)修改完善企業(yè)章程，進一步明確董事會權力、責任、義務。

二是健全董事會議事規(guī)則。督促指導企業(yè)結合新常態(tài)下國家的有關規(guī)定，進一步健全了董事會議事規(guī)則，明確了董事會會議組織、議案審查、決策程序、票決方式、檔案管理及涉及職工切身利益事項的處理等，推動企業(yè)董事會提高了決策的規(guī)范化、制度化、科學化水平。

三是加強外派監(jiān)事會監(jiān)督。進一步完善了外派監(jiān)事會監(jiān)督制度，構建了由外派監(jiān)事會對企業(yè)董事會決策事項實行事先調查評價、事中參會審議、事后監(jiān)督落實機制，對出資人審批事項實行審批前聽取監(jiān)事會意見、審批文件抄送監(jiān)事會進行監(jiān)督落實工作機制，促進企業(yè)董事會不斷提高決策質量和貫徹落實出資人決定事項的執(zhí)行力。 （山東省國資委）

山東省煙臺開發(fā)區(qū)國資局出臺區(qū)屬企業(yè)審計監(jiān)督意見

近日，煙臺開發(fā)區(qū)國資局與區(qū)審計局聯(lián)合印發(fā)了《關于加強區(qū)屬企業(yè)審計監(jiān)督工作的意見》。

《意見》參照山東省和煙臺市相關文件擬定，涵蓋發(fā)揮審計監(jiān)督的作用、提高審計監(jiān)督的成效和提升審計監(jiān)督的能力等內(nèi)容，其中“建立全面審計常態(tài)機制”、“加強審計工作協(xié)調配合”、“實行審計結果公開”、“完善企業(yè)內(nèi)部審計”等新要求的提出，將推動該區(qū)建立“大審計監(jiān)督體系”，進一步提高審計覆蓋面和有效性，放大審計的功能和作用，促進企業(yè)規(guī)范管理、依法經(jīng)營、防范和化解風險，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值?！兑庖姟肥状螌ζ髽I(yè)內(nèi)部審計機構設置、審計范圍、審計報告的報送和報告以及人才隊伍建設等進行了明確，要求區(qū)屬企業(yè)按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，根據(jù)各自實際情況建立健全內(nèi)部審計機構，保證其獨立性和權威性，配備既懂財務又懂經(jīng)營管理的高素質人才，在正常審計業(yè)務之外，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計劃和年度經(jīng)營計劃執(zhí)行情況、內(nèi)部控制等納入審計范圍，發(fā)揮內(nèi)部審計的確認和咨詢功能，為企業(yè)的經(jīng)營管理“問診開方”，促進區(qū)屬企業(yè)的健康、有序發(fā)展。 （山東省國資委）

安徽省國企管理信息系統(tǒng)入選2015年度安徽省信息化十件大事

為加強國有資產(chǎn)監(jiān)管，創(chuàng)新國資監(jiān)管方式，自2013年開始，安徽省國資委開展了省屬國有企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設工作，歷經(jīng)需求調研、系統(tǒng)設計、軟件開發(fā)、功能測試、系統(tǒng)完善、試運行、應用推廣等階段，至2015年底，系統(tǒng)平臺全面建成。系統(tǒng)內(nèi)含財務決算、績效評價、財務快報、經(jīng)濟旬報、企業(yè)內(nèi)審、全面預算、投資項目、企業(yè)人才、央企合作、信訪管理、風險預警等20多個子系統(tǒng)，應用范圍涵蓋安徽省國資委機關和省屬企業(yè)集團及其所屬全級次子公司，實現(xiàn)了國資系統(tǒng)數(shù)據(jù)直通和共享，形成了省屬國有企業(yè)數(shù)據(jù)資源庫。

今年初，安徽省國資委將該系統(tǒng)作為2015年安徽省信息化十件大事進行了申報，經(jīng)過初選、網(wǎng)上評選、專家現(xiàn)場評審等環(huán)節(jié)，系統(tǒng)應用成效、建設模式等獲得肯定，被評定為2015年度安徽省信息化十件大事之一。 （安徽省國資委）

江西景德鎮(zhèn)國資委出資監(jiān)管企業(yè)扎實推進棚改安置項目建設

2016年以來，江西省景德鎮(zhèn)市國資委出資監(jiān)管企業(yè)扎實推進棚戶區(qū)改造安置項目，在提升城市品質、美化城市形象、做好民生工程等方面做出了積極貢獻。

據(jù)了解，截至目前，景德鎮(zhèn)市陶文旅集團承建的該市東城老工廠棚改、老城棚改、御窯廠地帶棚改三大項目已累計完成征收6742戶，投入資金18.4億元，其中安置房陶新家園小區(qū)東地塊15棟主樓全部封頂，西地塊12棟樓房完成樁基施工及檢測。景德鎮(zhèn)市古鎮(zhèn)投資公司承建的中渡口至瓷都大橋棚改項目一期工程共11棟樓房，已完成6棟樓的交房工作；二期工程2棟樓已完成結構封頂，另7棟樓正在進行主體結構施工；沿江東路棚改項目一期7棟樓已全部封頂，2號樓已經(jīng)交付使用；景北安置房小區(qū)項目7棟樓房主體工程已完成，正在進行裝飾工程，預計年內(nèi)完成專項驗收；尚東北安置房小區(qū)項目13棟住宅樓、1棟綜合寫字樓和1棟賓館，其中住宅樓已完成總工程量的65%，綜合寫字樓已完成總工程量的70%。各出資監(jiān)管企業(yè)棚改安置項目的扎實推進，為圓瓷都老百姓的安居夢、新房夢邁出了堅實的步伐。 （江西省國資委）

江蘇南通國資委“三個一批”推進國有企業(yè)改革發(fā)展

南通市著眼于全市經(jīng)濟社會發(fā)展需要，發(fā)揮經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管的獨特優(yōu)勢，以市場為導向、以企業(yè)為主體，綜合運用增量投資、存量調整、減量退出等方式，不斷優(yōu)化國有資源配置，采取“三個一批”工作舉措分類推進國有企業(yè)改革發(fā)展。

一是優(yōu)化增量，創(chuàng)新發(fā)展一批優(yōu)質項目。通過推進市屬經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管，推進市屬國有企業(yè)功能性重組，抓好戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)和關系民生的重大項目投資，做大做強國有企業(yè)。二是盤活存量，改革重組一批國有企業(yè)。通過排出一批低效存量資產(chǎn)的盤活計劃，引導出資企業(yè)與社會資本開展合作組建混合所有制企業(yè)，提高資產(chǎn)證券化率，運作好家上市公司等方式，提升國企資源配置效率。三是主動減量，清理退出一批低效資產(chǎn)。排出一批劣勢企業(yè)和低效股權名單，抓緊清理，做好企業(yè)清算注銷、債權債務處置、職工安置等工作。

通過“三個一批”分類改革舉措的實施，各出資企業(yè)資產(chǎn)質量有顯著的提高，發(fā)展能力不斷加強。一是涌現(xiàn)了一批有較好發(fā)展前景的產(chǎn)業(yè)項目。實現(xiàn)了國有企業(yè)結構升級、轉型發(fā)展。二是國有企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模不斷擴大。通過推進主業(yè)相關、業(yè)務相近的市屬企業(yè)功能性重組，不斷做大做強國有企業(yè)。三是總體經(jīng)營效益有所提升。截至2016年7月底，9家出資企業(yè)累計實現(xiàn)營業(yè)收入85.6億元，同比增長33.7%，實現(xiàn)利潤4.9億元，同比增長18.6%。四是國有企業(yè)資產(chǎn)質量不斷改善。各企業(yè)原占用資金大、盤活難度大的低效資產(chǎn)得以逐步有效盤活，增加了“造血點”，堵住了“出血點”。 （江蘇省國資委）

福建龍巖國資委強化內(nèi)部管理助推企業(yè)降本增效

福建省龍巖國資委積極強化內(nèi)部管理，促進降本增效，全力打好國有企業(yè)提質增效攻堅戰(zhàn)。

一是全面對準國內(nèi)行業(yè)標桿、國際國內(nèi)先進水平，發(fā)現(xiàn)差距、補齊短板，運用市場倒逼機制，把精細化管理落實到企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)，推進降本節(jié)支、挖潛增效。

二是強化集團管控能力，加快推進資金統(tǒng)籌集中管理和大宗物資集中采購，強化成本費用控制，開展全員、全要素、全過程的成本管控，確保營業(yè)成本增幅低于營業(yè)收入增幅，成本費用利潤率實現(xiàn)穩(wěn)中有升。

三是優(yōu)化資源配置。深化國有企業(yè)內(nèi)部資源整合，集中力量發(fā)展主業(yè)，加快收縮退出不具備競爭優(yōu)勢的業(yè)務領域。（福建省國資委）

江蘇蘇州國資委出臺派駐金融企業(yè)聯(lián)系人制度

為加強對市屬地方金融企業(yè)的監(jiān)管，最近，江蘇省蘇州市國資委向蘇州銀行、東吳證券、東吳人壽等3家市屬地方金融企業(yè)監(jiān)事會派駐了重點聯(lián)系人。為保障重點聯(lián)系人合法合規(guī)有效地開展工作，蘇州市國資委隨即出臺了派駐地方金融企業(yè)重點聯(lián)系人工作制度。

《重點聯(lián)系人監(jiān)督檢查工作制度》按照重點聯(lián)系人的工作職責，結合三家地方金融企業(yè)的實際情況分別制定，分為監(jiān)督檢查、列席會議、報告制度等三方面內(nèi)容，此項工作制度一方面滿足了市國資委外派監(jiān)事會的工作規(guī)則，同時又盡量避免與金融企業(yè)自身監(jiān)事會的職能重復或沖突，并且強調了重點聯(lián)系人在開展工作過程中應當注意遵守關于上市公司內(nèi)幕信息管理等方面的法律法規(guī)。

《重點聯(lián)系人監(jiān)督檢查工作制度》是蘇州市國資委試行對地方金融企業(yè)監(jiān)事會派駐重點聯(lián)系人制度的進一步細化和規(guī)范。（江蘇省國資委）