主持嘉賓：

《首席財(cái)務(wù)官》雜志社出版人兼總編輯 田茂永

對(duì)話嘉賓：

浙江大華技術(shù)股份有限公司CFO 魏美鐘

中通快遞財(cái)務(wù)總監(jiān) 任漢芳

上海鴻輝光通科技股份有限公司CFO 葉剛

億百葩鮮CFO 彭瑾漫

魏美鐘：眾所周知大華股份是一家上市公司，去年?duì)I業(yè)額已經(jīng)突破100億，員工已經(jīng)突破9000人。我們可以說(shuō)已經(jīng)進(jìn)入了“平臺(tái)共享時(shí)代”，我們進(jìn)行共享財(cái)務(wù)的做法就是把所有的系統(tǒng)不但在內(nèi)部打通，而且跟外部都打通。此外，我們?cè)谶x擇系統(tǒng)的時(shí)候，能租的不買、能買的不自己開(kāi)發(fā)，而且對(duì)于我們能買到的系統(tǒng)前提條件是我可以二次開(kāi)發(fā)，但是不影響升級(jí)。當(dāng)我們跟上、下游以及供應(yīng)鏈前后左右360度都打通的時(shí)候，共享就變得很容易了。我預(yù)計(jì)五年之后可能對(duì)于我們財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，中高端的人員會(huì)增加需要，低端的人員需求會(huì)大大下降。我認(rèn)為未來(lái)可能整個(gè)公司的管理部門(mén)只需要一個(gè)部門(mén)，不會(huì)分財(cái)務(wù)、IT、HR等等只能。比如傳統(tǒng)的HR，是完全可以按照財(cái)務(wù)的思維來(lái)做的，HR完全可以數(shù)字化，比如招人的環(huán)節(jié)，全部通過(guò)數(shù)據(jù)測(cè)評(píng)以后，就可以做到了解一個(gè)人90%的特點(diǎn)，作出大致的影像和側(cè)寫(xiě)，財(cái)務(wù)管理的未來(lái)一定會(huì)走向云時(shí)代。

彭瑾漫：億百葩鮮經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品以進(jìn)口食品為主，我們擁有自己的物流冷鏈、房產(chǎn)、IT、平臺(tái)，還有倉(cāng)庫(kù)。由于我們有互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、同時(shí)也有線上線下門(mén)店，所以我們的IT系統(tǒng)是自己組建。在組建的過(guò)程中，我們就把財(cái)務(wù)、銀行、投融資等部分全部打開(kāi)，全方位的進(jìn)行對(duì)接。同時(shí)，我們也跟一些進(jìn)口食品商進(jìn)行戰(zhàn)略合作，形成業(yè)務(wù)上的互動(dòng)，這些在財(cái)務(wù)方面體現(xiàn)的更為淋漓盡致。在業(yè)務(wù)的過(guò)程中財(cái)務(wù)會(huì)跟運(yùn)營(yíng)、業(yè)務(wù)進(jìn)行交流，使財(cái)務(wù)跟著業(yè)務(wù)循序漸進(jìn)地往前走，可以說(shuō)我們的財(cái)務(wù)工作已經(jīng)可以做到全方位的跟著這個(gè)數(shù)字時(shí)代同步往前走?？偟膩?lái)說(shuō)我們就是從戰(zhàn)略、預(yù)算、內(nèi)控以及員工發(fā)展等等方面，都包括在我們的系統(tǒng)中，我們可以說(shuō)已經(jīng)全方位地顛覆了整個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)的管理模式。

任漢芳：中通快遞相信大家都不陌生，現(xiàn)在中通集團(tuán)全網(wǎng)從業(yè)人口已經(jīng)達(dá)到將近30萬(wàn)，我網(wǎng)絡(luò)覆蓋已經(jīng)穿透到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，在全國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)覆蓋率已經(jīng)達(dá)到了60%以上。大多數(shù)認(rèn)為這肯定是一個(gè)勞動(dòng)密集型企業(yè)，因?yàn)槲覀冎苯用鎸?duì)終端消費(fèi)者。而事實(shí)上，現(xiàn)在的中通更多的是做平臺(tái)管理，我們面對(duì)的是眾多加盟商，形成的是眾籌、眾包、眾創(chuàng)的模式?，F(xiàn)在在日常的經(jīng)營(yíng)過(guò)程里面，互聯(lián)網(wǎng)的思維已經(jīng)貫穿滲透到我們?nèi)粘＝?jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)?？爝f公司本來(lái)就有著互聯(lián)網(wǎng)基因，在財(cái)務(wù)管理方面我們從縱向方面，將共享應(yīng)用充分貫徹落實(shí)，在橫向方面，財(cái)務(wù)已經(jīng)滲透到每一次業(yè)務(wù)變革當(dāng)中去，可以說(shuō)從橫向和縱向兩個(gè)方面形成一張有著互聯(lián)網(wǎng)思維的財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)。隨著智慧財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型的拓展，數(shù)據(jù)會(huì)高度的透明化，然而透明化以后信息安全怎么保障，這是我們目前正在著手解決的一個(gè)問(wèn)題，所以，很多時(shí)候我認(rèn)為CIO和CFO應(yīng)該是合一的，并且現(xiàn)在我們CIO和CFO的工作確實(shí)高度滲透。

葉剛：上海鴻輝光通科技股份有限公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是光、通信這方面，我認(rèn)為關(guān)于財(cái)務(wù)將來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)基本已經(jīng)形成共識(shí)：最基本的傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)收集匯總必然交給軟件，交給互聯(lián)網(wǎng)做。財(cái)務(wù)人員將來(lái)做什么？做的只能是軟件做不了的，就是最后的數(shù)據(jù)分析，包括通過(guò)分析數(shù)據(jù)做出決策，這是互聯(lián)網(wǎng)將來(lái)替代不了的。我個(gè)人覺(jué)得財(cái)務(wù)共享將來(lái)不僅僅是這些50億規(guī)模以上的企業(yè)，甚至5億、2億國(guó)模的企業(yè)都可以做，只要這家公司在外地有分公司、子公司就肯定需要共享中心來(lái)匯集來(lái)自全國(guó)的一些數(shù)據(jù)?，F(xiàn)在我們經(jīng)常提“智慧財(cái)務(wù)”，我理解“智慧”這兩個(gè)字是對(duì)財(cái)務(wù)更高層次的要求。什么叫智慧財(cái)務(wù)？從我們公司來(lái)說(shuō)，對(duì)于我自己財(cái)務(wù)人員的要求就是需要他們的財(cái)務(wù)技能方面不斷突破，在大數(shù)據(jù)下，我們所有財(cái)務(wù)人員都要去學(xué)習(xí)，要去掌握。

田茂永：現(xiàn)在越來(lái)越多的人愿意談智慧財(cái)務(wù)，我認(rèn)為財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的判斷和決策的能力是財(cái)務(wù)體系轉(zhuǎn)型當(dāng)中很重要的，無(wú)論是個(gè)人的轉(zhuǎn)型還是團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)型，都離不開(kāi)這個(gè)能力的提升，落后就會(huì)被淘汰。我非常喜歡的一本書(shū)叫《大銀行家》，其中講了一個(gè)很有意思的小故事，這個(gè)小故事講的是一個(gè)在銀行工作的員工，在1970年代末期退休的時(shí)候，已經(jīng)在一家銀行工作了50年，他一直就是一個(gè)普通的柜員，銀行在這個(gè)員工退休的時(shí)候給他做了一個(gè)小的慶典。請(qǐng)這個(gè)員工上臺(tái)講話，問(wèn)道：“你50年來(lái)見(jiàn)證了很多的變化，你覺(jué)得50年來(lái)（1920-1970）美國(guó)銀行業(yè)最大的變化是什么？這個(gè)老人想了半天就說(shuō)了一個(gè)詞，所有的人都愣住了他說(shuō)“空調(diào)”。如果說(shuō)從1920年到1970年銀行的模式?jīng)]有發(fā)生任何變化，那么在我們身處的年代必然不會(huì)如此，相信每位在座的CFO到退休時(shí)候回想起來(lái)職業(yè)生涯經(jīng)歷的種種變化，必然會(huì)有一種滄海桑田的感覺(jué)，可能在未來(lái)的財(cái)務(wù)的體系就會(huì)出現(xiàn)我們夢(mèng)寐以求的變化，到底是什么，可能這個(gè)答案需要在座的每個(gè)財(cái)務(wù)工作者用時(shí)間來(lái)見(jiàn)證。