高睿

眾所周知，Watson是IBM的認知計算平臺，如今的IBM已經成功轉型為一個認知型公司。當今社會數(shù)據量的產生和整個社會形態(tài)的變化，已經使人工智能或認知計算達到了一個新的境界?，F(xiàn)代企業(yè)面臨的一個核心問題是應該及時了解時代的“變化”，才能在激烈的競爭中保持自身的競爭優(yōu)勢，而對這些“變化”的了解恰恰源于所產生的這些數(shù)據。

IBM進行了針對四個國家CFO和CEO的全球調研，其中，首席財務官共有634位。調研發(fā)現(xiàn)，19%的價值整合者在兩個方面表現(xiàn)非常突出：財務效率和業(yè)務洞察力，其中，業(yè)務洞察力涉及對整個運營的規(guī)劃和整個財務的指標預測的能力等。目前，國內企業(yè)比較偏重于財務效率，然而，業(yè)務洞察力實際上是能夠真正帶動整個企業(yè)進行價值整合的關鍵因素，財務效率和業(yè)務洞察力兩者須兼?zhèn)?。另外，“業(yè)績加速”占整個調研的4%。CFO要具備極強的洞察和經營分析能力，包括對盈利能力的分析、在宏觀層面對企業(yè)經濟效益的分析等。

同時，CFO需要采用良好的方法、需求規(guī)劃和預測，要具備對自身企業(yè)產品服務開發(fā)的洞察能力，并能夠進行大量的收購和兼并。很多發(fā)展很快的企業(yè)，并不是簡單靠自身的發(fā)展，而是結合收購和兼并來幫助企業(yè)快速提高在相應領域內的領先能力。而收購標的以及新領域的選擇則需要依靠CFO的極強洞察能力來實現(xiàn)。

擁有“業(yè)績加速者”的企業(yè)通常收入增長更快，且遠遠高出原來平均的水平。如今，不同行業(yè)遇到的“競爭”往往來自于外界，而不一定是原來的同行或很容易發(fā)現(xiàn)的競爭對手。同時，競爭的界限也變得越來越模糊，因此CFO要充分警惕企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和所遇到的相關競爭來源，以便對競爭對手所屬行業(yè)和競爭實力等信息做出正確的判斷。這足以說明，CFO不僅要關注本企業(yè)，同時也要對企業(yè)之外的世界有充分的認知。

此外，云計算、移動解決方案、物聯(lián)網和認知計算這四個方面將成為未來的發(fā)展趨勢，會給產業(yè)模式等帶來巨大變化。雖然認知計算相比其他三者，目前的發(fā)展進程和受重視程度相對弱一些，但是CFO仍然應該以前瞻的視角給予充分的重視。

值得一提的是，評估新技術對于CFO來說是一項非常艱巨的任務。技術具有變化速度快、風險大、優(yōu)勢明顯、顛覆性極強等特點，因此，對新技術的評估是非常復雜的過程，CFO應該充分結合外部環(huán)境產生的數(shù)據變化進行綜合判斷。同時，如何選擇最合適的企業(yè)進行合作也是CFO需要思考的重要問題。應該增加與合作伙伴接觸和商討的機會，共同發(fā)揮各自的優(yōu)勢，才能最終達到帶動企業(yè)的創(chuàng)新、增加競爭優(yōu)勢的目的。

此外，CFO應該思考適時采取適當?shù)氖侄握掀髽I(yè)的信息、培養(yǎng)人才、跟蹤新的收入機會等，并對企業(yè)的戰(zhàn)略出謀劃策，以此來積極應對顛覆性的市場。綜上所述，企業(yè)應該用“迎接、整合、預測”的理念適應時代和行業(yè)的發(fā)展與變化，才能在激烈的競爭中持續(xù)發(fā)展。