李風(fēng)堃

眾所周知，評劇是我國北方主要劇種之一，從誕生至今，留傳很廣，影響較大。其以獨特的藝術(shù)表現(xiàn)形式和膾炙人口的唱腔，深受廣大觀眾歡迎。時至今日，隨著時代的發(fā)展、電子信息化的普及及觀眾對娛樂形式的多元化追求，評劇不如往日興盛。筆者認(rèn)為，導(dǎo)致評劇目前的狀況的原因，既有社會發(fā)展客觀因素，也有評劇自身的原因。若想讓評劇迎合時代潮流繼續(xù)發(fā)展，必須研究和重視以下幾個問題。

一、創(chuàng)作優(yōu)秀劇目是評劇事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵

縱觀評劇發(fā)展的歷史，在各個不同時期，經(jīng)過劇作家和主創(chuàng)人員的共同打磨，涌現(xiàn)出一個又一個的好劇目。其中影響很大的如《楊三姐告狀》《花為媒》《茶瓶記》《謝瑤環(huán)》《秦香蓮》《向陽商店》《奪印》《小女婿》《小二黑結(jié)婚》以及《黛諾》等，這些劇目以跌宕起伏的劇情、鮮明的人物性格、優(yōu)美的經(jīng)典唱段，感染征服了無數(shù)的觀眾。這里既有傳統(tǒng)戲，又有新編歷史戲，還有現(xiàn)代戲，評劇在表現(xiàn)現(xiàn)代題材的劇目中，更有其獨特的表現(xiàn)形式和藝術(shù)魅力。這些劇目都是為了適應(yīng)市場和觀眾的需求，不斷打磨創(chuàng)作完成的。各種藝術(shù)流派猶如姹紫嫣紅的百花，綻放在全國的各個評劇舞臺上。如今，評劇劇目匱乏，是制約評劇事業(yè)發(fā)展的一個關(guān)鍵問題。大多數(shù)評劇團只有在藝術(shù)節(jié)、評劇節(jié)活動中，在政府的支持下才有能力創(chuàng)編新劇目，往往是得完獎后沒演幾場就馬放南山、刀槍入庫了。新劇目創(chuàng)作不足，是由政策體制、人才獎勵機制等因素導(dǎo)致的。多出集思想性、藝術(shù)性、觀賞性為一體的精品劇目，才是當(dāng)務(wù)之急。

二、培養(yǎng)和造就高精尖人才是評劇事業(yè)發(fā)展的又一個關(guān)鍵

評劇劇種的發(fā)展，離不開一代又一代的新老藝術(shù)家。從警世戲社中的成兆才、金開芳、月明珠到評劇第一代女演員李金順、劉洪霞、老白玉霜再到頗有影響的小白玉霜、新風(fēng)霞、韓少云、花淑蘭、筱俊亭等，如果沒有幾代評劇大家的努力，就不能流傳下這么多的經(jīng)典劇目和經(jīng)典唱段。藝術(shù)家們結(jié)合自身的條件和表演風(fēng)格，自成一派，塑造了眾多性格鮮明、栩栩如生的舞臺藝術(shù)形象。每一位藝術(shù)家都有自己的代表劇目，在繼承前輩的基礎(chǔ)上，堅持努力創(chuàng)新，并根據(jù)市場的變化及觀眾娛樂審美需求，不斷編排新劇目，使評劇發(fā)展到今天。值得一提的是，當(dāng)今活躍在舞臺上的藝術(shù)新秀，雖然扮相好、嗓子亮、自身條件好、基本功扎實，但很難超越前輩藝術(shù)家的藝術(shù)成就。筆者認(rèn)為，一方面是時代變了，多元化的文化娛樂需求和多媒體的沖擊，使評劇走向滑坡，而且青年演員的演出實踐極少，他們的舞臺經(jīng)驗還很欠缺，在他們的藝術(shù)生命中，要碰不上好的劇本，出演適合自己的角色，就很難能取得藝術(shù)上的成功，這是非常遺憾但又無奈的狀況。令人欣慰的是，一些藝術(shù)院校仍在堅持評劇教學(xué)，教師們傾其所能向?qū)W生傳授技藝，只有不斷培養(yǎng)評劇新人，這個劇種才能健康持續(xù)發(fā)展。

三、劇團管理體制經(jīng)營模式的幾點設(shè)想

有了創(chuàng)編人才和高精尖各門類藝術(shù)人才，劇團如何管理和如何經(jīng)營至關(guān)重要。眾所周知，劇團的職責(zé)主要是藝術(shù)生產(chǎn)、藝術(shù)創(chuàng)作，以藝術(shù)產(chǎn)品向社會提供服務(wù)。經(jīng)過多年的表演藝術(shù)團體的深化改革，遼寧省的藝術(shù)團體大部分已經(jīng)完成了改制，成為文化企業(yè)，劇團開始逐步探索自主經(jīng)營市場化的模式。這就需要管理者遵循藝術(shù)規(guī)律，有智慧，有魄力，不辱使命。筆者認(rèn)為應(yīng)注重以下幾方面問題。

（一）民主決策，搞好規(guī)劃

劇院的總經(jīng)理是藝術(shù)團體的負(fù)責(zé)人，是具體經(jīng)營的執(zhí)行者，院長負(fù)責(zé)制不能理解為個人說了算，要實行民主治團。決定一個劇團社會影響的是藝術(shù)家和藝術(shù)人才，藝術(shù)人才的社會價值和經(jīng)濟價值，才是劇團賴以生存和發(fā)展的根基。要充分調(diào)動他們的積極性，參與團里的各項業(yè)務(wù)決策，真正成為團體的核心骨干力量。還要在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，制定劇團的發(fā)展規(guī)劃，找好自身藝術(shù)定位。根據(jù)劇團的財力、人力、物力和本地區(qū)的文化實際，制定3至5年的發(fā)展規(guī)劃，找出劇團的業(yè)務(wù)優(yōu)勢，揚長避短，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

（二）堅持按勞分配原則，獎懲分明

劇團一定要構(gòu)建真正的按勞分配機制，從而刺激從業(yè)人員苦練基本功、提高技藝、承擔(dān)崗位職責(zé)。對技藝精湛、具有票房號召力的領(lǐng)銜主演，要給予較高薪酬，使他們在體現(xiàn)自身價值的環(huán)境中安心工作、精心從藝，使劇團能吸引和留住本劇種的優(yōu)秀人才。

（三）全部實行聘用制，引進(jìn)活的用人機制

劇團目前都實行了聘用制，但真正的活的用人機制還沒有建立起來，人才合理流動是保證劇團生存的重要因素。在新的劇團管理模式中，職業(yè)化對從藝人員要求較高，不斷引進(jìn)所需的高端人才，不斷淘汰和換崗平庸的、不思進(jìn)取的人員，劇團才能保持生機和活力。

綜上所述，采用先進(jìn)的管理和經(jīng)營模式，努力引進(jìn)和培養(yǎng)高精尖的藝術(shù)人才，不斷創(chuàng)作觀眾喜聞樂見的優(yōu)秀劇目，評劇還是有廣泛的群眾基礎(chǔ)和發(fā)展空間的，評劇藝術(shù)振興指日可待。