鄭 瑾

(西南財經(jīng)大學 四川 成都 611130)

公共部門人力資源的“編制”情結(jié)淺析

鄭 瑾

(西南財經(jīng)大學 四川 成都 611130)

公務(wù)員和事業(yè)編制的報考熱連續(xù)幾年持續(xù)走高，每年報名比例持續(xù)上升，許多職位都是百里挑一。2008年我國新一輪行政體制改革拉開大幕。溫總理提到的政府組織機構(gòu)及人員編制的根本轉(zhuǎn)變體現(xiàn)了國家對編制化管理中出現(xiàn)的問題的重視，已經(jīng)決定從國家層面意識到了公共部門編制化管理的重要性。本文將在這樣的背景下分析“編制”情結(jié)，并討論編制化管理中出現(xiàn)的問題，提出簡要應(yīng)對措施

編制情結(jié);編制化管理;公共部門人力資源

1 廣為人知的公務(wù)員熱和迎面而來的改革

自2009年以來，每年參加公務(wù)員考試的人數(shù)超過100萬，2013年更是達到了156萬人，最熱崗位的招錄比竟然達到了令人咋舌的8436∶1。大學生對戶口、穩(wěn)定、福利的追求已經(jīng)遠遠超過了他們對創(chuàng)新和創(chuàng)造的激情。

2013年哈爾濱招錄事業(yè)編制環(huán)衛(wèi)工人計劃招錄457人，結(jié)果有超過一萬人報名，包括29名研究生報名，最終有7名研究生被錄取。超過四成應(yīng)征者擁有本科及以上學歷。由此可以看到，即便是擁有高競爭力的高學歷年輕人，也對編制有著非常熱切的渴望；2013年海外留學歸來的李璐回到家鄉(xiāng)，在父母的催促下，通過了公務(wù)員招錄考試，成為了一名和專業(yè)所學和職業(yè)規(guī)劃不相符的城管人員。而父母的最大支持理由就是“編制”的含金量是涉世未深的她體會不到的。而報名中不乏各個名校的碩士和博士。

而公務(wù)員和事業(yè)編制的報考熱連續(xù)幾年持續(xù)走高之后，改革的鐘聲，又讓中國的公務(wù)員感受到了前所未有的危機和彷徨。從趨勢上來看，附著在權(quán)力上的特權(quán)紅利正在逐步消失。“死在編制里”的執(zhí)著，從一份對編制的熱情執(zhí)著，到放置在權(quán)力改革的背景下，成為了顯得執(zhí)迷不悟的呆板。各種媒體都在報道基層公務(wù)員，甚至是有一定級別的公務(wù)員放棄了公眾眼中“編制”這一鐵飯碗，讓人們的傳統(tǒng)觀念再一次受到了沖擊。從幾年前的順應(yīng)現(xiàn)實的明朗選擇，到面對環(huán)境改變的彷徨，這樣的心理落差讓許多公務(wù)員面臨極大的現(xiàn)實考驗。

2 “編制”情結(jié)分析

當我們選擇一個職業(yè)的時候，我們是否真正了解這個行業(yè)，我們又是以怎樣的標準來衡量選擇職業(yè)的。這點對于選擇公務(wù)員職業(yè)之前的思想準備是非常重要的。為什么公務(wù)員群體會產(chǎn)生這樣巨大而且難以接受的心理落差，原因之一即是沒有真正了解這個職業(yè)，沒有考慮好這個職業(yè)對于自己是否適合，是否真正是自我選擇，而不是受人鼓動慫恿而至。從前文舉到的例子中可以看到，許多報考者是盲從的心態(tài)，或者是在受父母家人的教導和鼓勵下，選擇了公務(wù)員作為職業(yè)。

我們可以深刻切身感受到這種社會刻板效應(yīng)給我們自我選擇帶來的影響，關(guān)于“編制”的問題就可以看出刻板效應(yīng)帶來的影響是很大的。當今社會競爭激烈，追求安穩(wěn)幸福并沒有錯，“編制”內(nèi)的工作相較于其他工作類別能夠帶來安穩(wěn)也存在客觀的正確性。關(guān)鍵是我們的選擇是否受到了潛在因素的影響，是否我們的選擇在無形之中被左右，而根據(jù)刻板效應(yīng)，可能我們整個社會在長久以來的認識過程中，已經(jīng)形成了對“編制”的慣性，上一代人經(jīng)歷的路徑給他們灌輸了“編制”的含金量之高的觀念，但社會在進步和發(fā)展，這種觀念并不能完全對我們適用。而中國歷來的家庭傳統(tǒng)觀念又進一步加深了這種教導，甚至形成了一種家庭壓力，讓越來越多的年輕人無所適從，也進一步擴散了這種社會刻板效應(yīng)的影響力。

當今社會競爭壓力大，社會處于急劇轉(zhuǎn)型的階段之中，隨之帶來的職業(yè)選擇風險加劇了人們“求穩(wěn)圖安”的心理。體制內(nèi)的工作因為穩(wěn)定、未來可預(yù)見，成為規(guī)避風險的極佳選擇，同時體制外工作的社會保障體系尚待完善，體制內(nèi)部門又存在“過度”保障的情況。相較之下，對于尋求個人利益最大化的求職者來說，體制內(nèi)提供了體制外無法獲取的資源，顯得更為誘人。

雖然“編制”情結(jié)看上去只是個人選擇，但從整個社會角度來看，它會形成強大的示范效應(yīng)，也會給社會帶來一定的隱患。優(yōu)秀人才過度集中在公職部門，可能會導致人才供需結(jié)構(gòu)不平衡，最終可能導致個人最優(yōu)選與社會的最優(yōu)需之間不能有效匹配。另外，“編制”情結(jié)可能會扼殺社會的創(chuàng)造力和活力，人的才能和創(chuàng)造力被配置在非生產(chǎn)性的再分配領(lǐng)域而不是生產(chǎn)性領(lǐng)域中，必將弱化社會的創(chuàng)新能力乃至影響未來的經(jīng)濟增長。

社會在發(fā)展和變化，黨和國家已經(jīng)意識了這類問題的嚴重性，所以如果我們一味地追求編制的穩(wěn)定，以為這樣就可以相安無事、一勞永逸，那就大錯特錯了。沒有哪一種體制內(nèi)工作是絕對穩(wěn)定的，只有時刻增強自我競爭力、與時俱進，才能更好實現(xiàn)個人價值。

3 編制化管理自身的問題

雖然基層公務(wù)員也面臨著很大的工作壓力，但于崗位設(shè)置的不合理，很多部門仍然存在過度膨脹、人浮于事、效率較低的問題。這些就給搭便車、鉆空偷懶之人留下了可乘之機，如果我們的管理更加科學有效，更加專業(yè)公平，帶“編制”的工作不再是高薪且無責無事，這樣就會緩解對“編制”的熱衷，畢竟人都是趨利避害的。

體制內(nèi)崗位所附加的不正當利益與人們利益最大化的目的相一致時，當然職業(yè)選擇受到了極大誘惑，而相比之下，體制外工作的薪酬、保險、升遷通道比較不規(guī)范。所以我們需要通過改革用工體制，將體制內(nèi)崗位所附加的不正當利益剔除，為體制外崗位提供更多的保障，使之逐漸規(guī)范，才能引導就業(yè)正?；Ｖ挥姓嬲龑崿F(xiàn)不同工種、不同崗位的同工同酬，只有實行相對公平的分配制度，從根本上將體制內(nèi)部門拉回合理的性價比區(qū)間，才能使人們擺脫對體制內(nèi)的盲目留戀。

立法方面，目前我國在行政編制立法方面缺乏一部在全國范圍內(nèi)施行的基本法律，現(xiàn)行的效力層級最高的是國務(wù)院頒布的兩部行政法規(guī)，這樣就不能建立通行全國的統(tǒng)一標準，對行政編制進行有效管理是十分不利的。監(jiān)管方面，應(yīng)當將公權(quán)力置于法律法規(guī)的監(jiān)督與制約之下，并使之受到民眾監(jiān)督，建立公權(quán)力與民眾之間的制度化聯(lián)系，用制度約束公權(quán)力。這才是扭轉(zhuǎn)心態(tài)的根本之道。

政府應(yīng)制定政策，加強引導讓年輕人摒棄非編制不要的心態(tài)，鼓勵他們走入市場，勇于創(chuàng)新和實踐，在充分競爭中尋找真正的自我定位，積極引導年輕人的就業(yè)觀念轉(zhuǎn)變。讓中國特色的“編制”情結(jié)逐步緩解，讓這種社會風氣盡快轉(zhuǎn)變?yōu)檎Ｕ?guī)的公務(wù)員編制化管理的正軌上來。

[1] 時曉冉.編制之惑[J].中國青年,2013,(11).

[2] 徐迅雷,何飛鵬.編制里未必就是“春天里”[J].財會月刊：財富文摘,2013,(10);12-13

[3] 編制問題[J].三月風,2013,(9).

鄭瑾(1990-)，女，河北張家口，行政管理碩士在讀，西南財經(jīng)大學公共管理學院，研究方向:公共部門的人力資源管理。

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1672-5832(2016)03-0185-01