周 宇

eHR環(huán)境中企業(yè)績效管理的分析

周 宇

本文從eHR工作內(nèi)容入手，對eHR環(huán)境中企業(yè)績效管理的實際內(nèi)容和基本特征進行了簡要分析，并對eHR環(huán)境中企業(yè)績效管理的優(yōu)化路徑展開了討論，旨在為企業(yè)人力資源管理人員提供有價值的參考建議。

eHR環(huán)境 企業(yè)績效管理 特征 優(yōu)化路徑

一、eHR工作內(nèi)容分析

電子化人力資源是一項復雜的工程，基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)內(nèi)容不僅涉及現(xiàn)實化的運行框架，也涉及到構(gòu)建項目和運行參數(shù)。也就是說，在eHR運行框架主要分為三層，第一層是上層結(jié)構(gòu)，指的是User interface層級，是人力資源管理人員進行的工作，不僅包括高層管理人員，也包括員工的實際工作層級。第二層是企業(yè)運行結(jié)構(gòu)的應用層，指的是Application層級，在這一個層面上運行的工作主要是電子化的溝通和信息交流機制，也涉及實際運行框架內(nèi)的資料培訓和學習。第三層是企業(yè)中人力資源管理數(shù)據(jù)庫和資料庫，指的的是data base，主要為企業(yè)提供直觀的數(shù)據(jù)參數(shù)，確保管理人員能對企業(yè)內(nèi)部的所有信息建立有效的認知結(jié)構(gòu)。

總之，管理人員利用eHR管控機制能對企業(yè)內(nèi)部的人事運作建立最有效的管理，并且確?；A(chǔ)調(diào)整機制的健全完整，且管理人員也能對企業(yè)內(nèi)部人員的工資、獎金以及保險建立優(yōu)化的管控機制，利用三層結(jié)構(gòu)對系統(tǒng)進行平行機制的操作，確保管控機制貫穿于整個人事管理流程中［1］。

二、eHR環(huán)境中企業(yè)績效管理的實際內(nèi)容和特征

（一）eHR環(huán)境中企業(yè)績效管理的實際內(nèi)容

在eHR環(huán)境中實施企業(yè)績效管理項目，第一，要確保能對績效管理的具體內(nèi)容進行深度踐行，從而提高項目實施流程以及基本的評價功效，真正從管控機制的實際需求出發(fā)，強化傳統(tǒng)績效管理內(nèi)容的同時，提高管理的時效性，促進整體功能的優(yōu)化。第二，企業(yè)管理人員能對績效管理項目進行集中的建構(gòu)，并對基礎(chǔ)信息進行綜合化的分析和發(fā)布，借助管控機制升級管理項目的時效性。從管理人員的視角出發(fā)，要建構(gòu)有效的管理措施，就要對eHR環(huán)境進行綜合考量，確保信息數(shù)據(jù)庫的時效性價值［2］。第三，管理人員借助eHR能對信息進行集中的收集和決策，確保企業(yè)管理過程中建立最優(yōu)化的經(jīng)營戰(zhàn)略決策，實現(xiàn)管理水平的綜合化升級。

（二）eHR環(huán)境中企業(yè)績效管理的基礎(chǔ)特征

在實際運行過程中，管理人員要針對企業(yè)的實際發(fā)展狀態(tài)建立有效的績效管理辦法，提升管控系統(tǒng)的時效性，并且利用較為先進的信息技術(shù)和績效管理項目提高實踐管控的信息化和數(shù)字化。另外，要想提升管理項目的時效性，就要針對日常管理建立基本的流程化管控措施。要在eHR環(huán)境下有效的運行績效管理機制，就要針對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建立處理機制，并保證業(yè)務處理和決策支持的并行，真正提升動態(tài)化發(fā)展為目標，升級管理工作的基礎(chǔ)框架。

三、強化eHR環(huán)境中企業(yè)績效管理處理路徑

（一）企業(yè)要提高對于eHR環(huán)境中企業(yè)績效管理的認知

要想在eHR環(huán)境下提高企業(yè)績效管理的效果，不僅要升級管控機制，也要從管理理念層面提高認知，管理人員要綜合考量企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，結(jié)合實際發(fā)展趨勢建立有效的管控措施，確保管理項目時效性得到最優(yōu)化的提升，并且要對人力資源管理項目的信息化轉(zhuǎn)型提高重視程度。另外，管理人員要清晰的認知到，在管理過程中，績效管理和人力資源管控都是長效性工作模式，因此，需要管理人員從長遠性發(fā)展角度出發(fā)，建立健全全局意識，從而實現(xiàn)有效投資。

（二）企業(yè)要大力優(yōu)化員工的培訓機制

人才是市場競爭中的關(guān)鍵因素，企業(yè)要想實現(xiàn)有效的發(fā)展，就要針對員工建立優(yōu)化的培訓項目，提升管理機制和管理效果的同時，順利升級管理效果，因此，企業(yè)的人力資源管理人員要針對員工的實際情況建立健全完整的培訓方案，促進企業(yè)各個層級工作人員針對實際工作建構(gòu)更加有效的工作思路和方法。企業(yè)的具體運營思路也需要管理人員提高重視，將培訓內(nèi)容落到實處，針對骨干人員進行特殊化培訓。

（三）企業(yè)要確保eHR環(huán)境中企業(yè)績效管理的落實

要想提升eHR環(huán)境下績效管理的效果，就要針對具體問題建立具有時效性的管控措施，確保工作模式不是流于形式，管理人員要優(yōu)化管理水平，確保能從改善企業(yè)經(jīng)營業(yè)績出發(fā)，強化員工隊伍建設以及企業(yè)核心競爭力，真正從企業(yè)的長遠運營目標出發(fā)，優(yōu)化管控和考評機制，確?？冃Ч芾眄椖康玫接行鋵崱?/p>

（四）企業(yè)要對eHR環(huán)境中企業(yè)績效管理的實際內(nèi)容

企業(yè)的領(lǐng)導者要從更新經(jīng)營理念，樹立超前發(fā)展思路的同時，認知企業(yè)人力資源管理信息化的重要性，進一步創(chuàng)建有效的人力資源管理信息化處理辦法。只有實現(xiàn)eHR環(huán)境的有效運行，充分融合eHR軟件和人力資源管理框架，突出企業(yè)自身特色的同時，實現(xiàn)有效的自我定位，提升針對性管控條款對企業(yè)發(fā)展的輔助效應，才能真正滿足系統(tǒng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的需求，確保長期規(guī)劃以及持續(xù)性增長目標的達成。

四、結(jié)語

總而言之，在eHR環(huán)境下運行企業(yè)績效管理框架，需要管理人員從企業(yè)的實際情況出發(fā)，建立健全管控機制，確保管理措施的實效性。只有順利升級和落實管控機制，才能更好的助力企業(yè)員工實現(xiàn)優(yōu)化發(fā)展，確保企業(yè)能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

［1］楊燕.eHR環(huán)境中的企業(yè)績效管理存在的問題與應對措施［J］.現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2013，18（08）：43.

［2］李軼穎.淺談NC/eHR系統(tǒng)在現(xiàn)代國有企業(yè)人力資源管理中的應用和前景［J］.日用電器，2015，14（06）：13～15，24.

（作者單位：云南師范大學商學院）

周宇（1984-），女，漢族，云南成都人，講師，碩士，研究方向：管理學。