孫 微 楊珺玨

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企業(yè)人力資源培訓(xùn)開發(fā)與管理研究

孫 微 楊珺玨

【摘 要】現(xiàn)如今，人才作為現(xiàn)代企業(yè)之間競爭的核心競爭力，左右著企業(yè)未來發(fā)展的方向，因此企業(yè)人力資源培訓(xùn)開發(fā)與管理研究已經(jīng)成為各國企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。本文將從三個(gè)方面對企業(yè)人力資源培訓(xùn)與管理進(jìn)行分析，及企業(yè)人力資源培訓(xùn)與管理在我國發(fā)展現(xiàn)狀、開展人力資源培訓(xùn)與管理的意義、加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)與管理的相關(guān)措施。

【關(guān)鍵詞】人力資源 培訓(xùn) 管理

一、企業(yè)人力資源培訓(xùn)與管理在我國發(fā)展現(xiàn)狀

中國部分企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與管理方式還處于較為落后的狀態(tài)，因此企業(yè)員工無法在較為先進(jìn)的培訓(xùn)體系匯總獲得鍛煉與學(xué)習(xí)。由于企業(yè)管理者無法全面認(rèn)識企業(yè)管理對企業(yè)未來發(fā)展重要性，從而拒絕大力發(fā)展人力資源培訓(xùn)與管理的相關(guān)工作，最終導(dǎo)致體系的殘缺。在進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，無法依據(jù)員工的需求而進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目制定，專業(yè)性指導(dǎo)老師的缺乏，評價(jià)方案的不完整都成為培訓(xùn)效果不佳的原因之一。即使企業(yè)擁有相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃，但是執(zhí)行難度大，多樣化的培訓(xùn)方法更加難以實(shí)現(xiàn)。就當(dāng)前情況而言，中國大部分企業(yè)將創(chuàng)造利益作為企業(yè)發(fā)展的主要目的，往往忽視了企業(yè)文化傳播對于人力支援管理重要性。企業(yè)無法給予員工歸屬感，企業(yè)內(nèi)部文化不能被員工所接納，最終導(dǎo)致員工的價(jià)值無法顯現(xiàn)出來。

二、開展人力資源培訓(xùn)與管理的意義

（一）作為增加投資量的重要途徑

加大人力資源管理的投資力度，可以幫助企業(yè)增加收益。其原因在于，企業(yè)人力資源培訓(xùn)與管理能夠較好的提升企業(yè)員工的跟人素質(zhì)與技能以及員工的主人翁意識，因此員工的積極性與創(chuàng)造性也得到了較大額度提升，從而促使企業(yè)在行業(yè)內(nèi)部具有較高的影響力。

（二）作為留住人才的有效辦法

企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要培養(yǎng)出一批專業(yè)知識過硬，經(jīng)驗(yàn)豐富的員工在保證產(chǎn)品質(zhì)量同時(shí)克服生產(chǎn)難題。然而部分企業(yè)對于人力資源培訓(xùn)與管理存在一定顧慮，如害怕培育出的優(yōu)秀人才被行業(yè)對手所挖掘。所以，如何保留、吸引行業(yè)人才，激發(fā)他們的工作動力，幫助企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，同樣是人力資源培養(yǎng)與管理的意義所在。然而，企業(yè)發(fā)展人力資源培養(yǎng)與管理已經(jīng)成為留住人才的辦法之一。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)得知，人才會優(yōu)先選擇充滿生機(jī)，工作環(huán)境良好，擁有獨(dú)特文化的企業(yè)。相反，缺乏該條件的企業(yè)將會造成人才的流失。吸引與保留人才，除了優(yōu)越的物質(zhì)條件之外，還需要企業(yè)本身具有良好的發(fā)展前景。

三、加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)與管理的相關(guān)措施

（一）企業(yè)對人力資源培訓(xùn)與管理的認(rèn)識需重新定義

企業(yè)在面度人力資源培訓(xùn)與管理的時(shí)，應(yīng)深入了解其作用，并將它作為企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的一部分。由于互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，知識信息的流通速度也在不斷地加快，所以，中國企業(yè)更應(yīng)該重新認(rèn)識人力資源培訓(xùn)和管理給企業(yè)所帶來的利益，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)該將此事作為發(fā)展過程中的當(dāng)務(wù)之急，只有這樣才可以真正地實(shí)現(xiàn)企業(yè)雙贏的局面。

（二）改變陳舊的培訓(xùn)方法

人力、物力、財(cái)力作為企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的三要素，決定著企業(yè)的成敗。人力作為三要素中創(chuàng)造性的關(guān)鍵，也是最具不定性的因素。就當(dāng)前情況而言，很難實(shí)現(xiàn)人力的有效管理。通過不斷開發(fā)人力資源培訓(xùn)與管理，能夠有效地提升新員工的對企業(yè)的認(rèn)識程度，幫助新員工在企業(yè)中得到較快的成長，最終還能展現(xiàn)企業(yè)對于員工的重視程度，這樣原理管理水平就能達(dá)到預(yù)期的要求。

（三）良好培訓(xùn)文化的塑造

員工能否受到良好的培訓(xùn)，獲得進(jìn)一步的提升，關(guān)系到企業(yè)未來發(fā)展的情況。當(dāng)企業(yè)培訓(xùn)工作發(fā)揮作用后，員工就能夠獲得進(jìn)步，企業(yè)在整個(gè)市場環(huán)境中就能獲得較強(qiáng)的影響力。特別是這現(xiàn)在這種大環(huán)境下，無論國內(nèi)還是國外企業(yè)的競爭過程中，都對員工的專業(yè)知識以及相關(guān)技能提出了更高的要求，必須實(shí)施相應(yīng)的調(diào)整，以適應(yīng)整個(gè)市場的變化。

（四）建立后續(xù)反饋體系

這套體系是在員工完成試用期，成為正式員工后才開始運(yùn)用。這套體系運(yùn)用的目的在于，方便公司跟進(jìn)了解員工情況，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，能及時(shí)提供相應(yīng)對策，避免出現(xiàn)較大的事故。這樣的跟蹤主要包括培訓(xùn)情況與技能掌握兩個(gè)方面，員工在培訓(xùn)期間的學(xué)習(xí)情況與成果加以記錄，當(dāng)記錄到一定時(shí)期時(shí)，就可以建立個(gè)人的資料庫，從該庫中可以分析得出個(gè)人性格不同而導(dǎo)致的工作狀態(tài)。這些資料將為企業(yè)提供員工選擇的標(biāo)準(zhǔn)，確保所選員工可以為企業(yè)帶來較多的效益。

四、結(jié)語

企業(yè)中人才的質(zhì)量決定著企業(yè)未來發(fā)展的方向，也是企業(yè)能否立足于整個(gè)行業(yè)中的關(guān)鍵所在。進(jìn)行人才培養(yǎng)將成為企業(yè)發(fā)展過程中的重中之重，加大企業(yè)人力資源開發(fā)培訓(xùn)與管理研究的相關(guān)費(fèi)用，將能夠很好地達(dá)到該目的。而其主要內(nèi)容則是，建立相關(guān)系統(tǒng)，幫助員工獲得相應(yīng)的專業(yè)知識同時(shí)提高專業(yè)技能。企業(yè)管理者要具有先進(jìn)的理念，尋求多樣化的培訓(xùn)途徑，確保企業(yè)培訓(xùn)的針對性和高效性，從而提高企業(yè)的核心競爭力。

參考文獻(xiàn)：

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［2］王剛.企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)研究［J］.法制與社會，2015（21）：192～193.

作者單位：（長春汽車工業(yè)高等?？茖W(xué)校）