薛媛媛

摘 要 人力資源管理是支持促進企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性力量，在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和核心價值觀的指導(dǎo)之下，企業(yè)人力資源管理與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化的融合，對企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)有著積極的推動作用。本篇文章主要從人力資源管理對中國企業(yè)的重要性入手，對人力資源管理在企業(yè)競爭力中的作用和利用人力資源管理提升企業(yè)核心競爭力的措施進行了探究。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 人力資源管理 核心競爭力

一、引言

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人力資源管理與企業(yè)核心競爭力的發(fā)展問題，已經(jīng)成為我國企業(yè)界研究的重點問題。從我國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀來看，人力資源管理水平總體較低、對人力資源管理體系存在誤區(qū)，是我國企業(yè)人力資源管理工作中出現(xiàn)的主要問題，隨著經(jīng)濟技術(shù)的不斷發(fā)展，人力資源問題已經(jīng)成為企業(yè)塑造核心競爭力的重要因素，經(jīng)濟體制改革措施的應(yīng)用，在一定程度上幫助企業(yè)掃清了人力資源管理體系發(fā)展的外部障礙。因此我們有必要對人力資源管理與企業(yè)核心競爭力相關(guān)的問題進行探究。

二、人力資源管理對中國企業(yè)的重要性

在對人力資源管理與企業(yè)核心競爭力問題進行探究之前，我們首先要對人力資源管理對中國企業(yè)的重要性進行探究。通過對我國企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進行分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，人力資源管理對中國企業(yè)的重要性主要表現(xiàn)在了以下幾個方面。首先，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，人力資源管理已經(jīng)成為提升勞動者勞動積極性的重要因素。工業(yè)革命以來的技術(shù)的發(fā)展，對人力資源在生產(chǎn)中的地位的提升起到了一定的促進作用。勞動者在勞動生產(chǎn)中的地位的上升，讓勞動成為了促進企業(yè)價值增值的重要方式，這樣，在知識經(jīng)濟高速發(fā)展的現(xiàn)代社會，企業(yè)只有對現(xiàn)有的工業(yè)經(jīng)濟時代的人力資源管理模式進行創(chuàng)新，才能真正促進企業(yè)激勵機制的完善。因此，在我國企業(yè)的發(fā)展過程中，人力資源管理已經(jīng)成為發(fā)揮勞動者工作積極性的有效手段。

三、人力資源管理在企業(yè)競爭力中的作用

從我國企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)提升自身競爭力的重要因素。通過對不同企業(yè)的不同發(fā)展特點進行分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，在不同的企業(yè)之中，企業(yè)的核心競爭力有著不同的表現(xiàn)。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)的核心競爭力既可以在企業(yè)的技術(shù)層面有所展現(xiàn)，也可以在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營手段、營銷手段及財務(wù)問題等方面有所體現(xiàn)。從世界經(jīng)濟發(fā)展格局來看，人力資本地位的提升，已經(jīng)讓人力資源管理體制成為了現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力的重要表現(xiàn)。因此，在企業(yè)的未來發(fā)展中，人力資源難以被其他企業(yè)模仿復(fù)制的特點，已經(jīng)讓人力資源管理在企業(yè)發(fā)展過程中起到了為企業(yè)發(fā)展奠定根本的作用。除此以外，在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展歷程中，人力資源也是促進企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢發(fā)展的重要因素。在企業(yè)的管理過程中，有效的人力資源管理方式的應(yīng)用，可以讓企業(yè)通過構(gòu)建符合自身發(fā)展的人力資源體系的方式，增強自身的競爭優(yōu)勢，進而讓人力資源管理成為提升企業(yè)績效的有效方式。

四、利用人力資源管理提升企業(yè)核心競爭力的措施

通過前文的論述，我們可以發(fā)現(xiàn)，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，加強人力資源管理，已經(jīng)成為提升企業(yè)核心競爭力的重要措施，因此，在未來的發(fā)展過程中，企業(yè)可以通過以下方式提升自身的核心競爭力。首先，在企業(yè)的自身發(fā)展過程中，企業(yè)應(yīng)該把人力資源管理理念看作是企業(yè)管理的核心理念。從企業(yè)管理的角度來看，人力資源管理問題涉及企業(yè)內(nèi)部的多個職能部門。這就要求企業(yè)在對自身的管理機制進行創(chuàng)新的過程中，要從企業(yè)人力資源管理問題的自身特點入手，構(gòu)建一套以決策層、一線經(jīng)理和人力資源管理部門之間的分工協(xié)作為原則的三維立體管理模式，以促進人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定實施。第二，企業(yè)在自身發(fā)展過程中，要樹立正確的用人觀念。通過對我國企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進行分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，在我國企業(yè)的發(fā)展過程中，受到歷史因素與社會因素的影響，我們始終把人才問題當作是技術(shù)人才的應(yīng)用問題，隨著企業(yè)不斷發(fā)展，這一錯誤的人才應(yīng)用觀念，讓企業(yè)在自身發(fā)展過程中出現(xiàn)了對技術(shù)人才過度依賴的問題，在對企業(yè)人才管理機制的系統(tǒng)建設(shè)問題缺乏關(guān)注的條件下，對技術(shù)人才的過度引進，已經(jīng)難以讓企業(yè)在未來的發(fā)展過程中獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展，因此在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)要構(gòu)建一種全面的人才觀念。在進行人才選拔的過程中，企業(yè)要從人才的個人專長入手，對能夠有效促進企業(yè)發(fā)展的人才資源進行引進。在人才引進以后，企業(yè)要為人才的發(fā)展提供良好的條件，進而為企業(yè)的發(fā)展提供足夠的人力資源。第三，企業(yè)在自身發(fā)展過程中要對人力資源管理制度建設(shè)進行規(guī)范。從世界經(jīng)濟的發(fā)展來看，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離已經(jīng)成為企業(yè)未來發(fā)展的主要趨勢，這就要求我們在企業(yè)的發(fā)展過程中，要逐步轉(zhuǎn)變家庭化的管理模式，并且要對人力資源管理部門的管理職能，進而通過對企業(yè)人力資源管理部門的直線管理地位進行強化的方式，對企業(yè)的人力資源管理體系進行完善。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)文化也是人力資源管理問題的重要影響因素。這樣，在企業(yè)對人力資源管理制度建設(shè)進行規(guī)范的過程中，我們也可以將企業(yè)文化貫穿于人力資源管理之中的方式，構(gòu)建一種具有前瞻性和預(yù)見性的人力資源規(guī)劃管理體系。

五、結(jié)語

知識經(jīng)濟時代的到來，讓人力資資源管理在我國企業(yè)中的地位和作用呈現(xiàn)出了一種不斷上升的趨勢。在企業(yè)的未來發(fā)展過程中，企業(yè)只有對人力資源管理工作進行強化，才能真正提升自身的市場競爭力，進而在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟體制中立于不敗之地。

（作者單位為山西晉緣網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司）

參考文獻

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